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中国的数字经济市场正在蓬勃发展,传统产业与数字经济结合成为整个国家热议和思考的话题。掌握了区块技术和区块思维方式,我们就能够破解很多传统经济的难题,就能够未来科技的宝库。

第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)


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竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的




全书突出实用性、可读性、鉴赏性,深浅出,雅俗共赏,启迪心智,阔视野,引人胜,使职业经理人、企业经营管理人员以及广大读者,掌握经营管理的制胜秘诀,获得多方面的收获。

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1.全产业思维下的创新方法论 中国现代白酒产业自新中国成立以来,历经了不同周期,经历了从工业化到快速发展的辉煌历程,在经济下行、竞争激烈的当下,正面临着少有的困境。本书立足于多年行业内成功实践经验,以全产业思维的阔视野,提出了创新的行业化论。作者结合中国历史积淀下来的天人合一、敬畏自然的 合 文化,以 合力 的哲学思想为核心,首创性地提出白酒产区概念,详细讲述白酒如何通过产区战略形成全产业平台,造产区品牌,聚合发展,实现企业和行业的可持续发展,为白酒企业管理者提供了极富参考价值的思路。 2.中国白酒国际化之道 与法国葡萄酒、英国威士忌、俄罗斯伏特加、日本清酒等世界名酒相比,中国白酒国际化的脚步远远落后。怀着推动中国白酒走向世界的使命感和责任感,谢明结合多年深观察与思考,在本书中指明了中国

创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值

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世界正在被年轻人的价值观改变和塑造,商业世界也不例外。任何不想被时代抛下的管理者,都应该学会与年轻人共处,并得到他们的喜欢和追随。得年轻人者,得未来。 本书详细介绍了Z世代,这个在互联网社会中成长起来的群体,以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观,从创新的技术应用到趋势性的人才培养,本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和方法。现代管理者应该意识到,年轻人不是在找 老板 ,而是在找真正意义上的同行者。 无论你是一个管理者、创业者,还是教育行业从业者,这本书将帮助你更加深地了解Z世代年轻人的需求,并提供实用的建议来适应未来。如果你是一个普通的年轻人,那么本书也可以作为一本见解独到、思想启迪的读物。

陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值,人存在的意义在于自我实现的价值


为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力,急需提升效率的员工 3.期望造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理

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读《稻盛讲》系列,仿佛稻盛和夫在引领着你,涉足于人类的历史长河,沿途探索终极哲学问题,直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后,再回望熙熙攘攘的人世,你会发现,这时自己拥有了一种超然的视角,所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗 出世之心 世,内心才会清朗而坚定,底气十足,洞察一切,同时还能将这种能量传递给他人,所有人共同努力,将事情做到尽善尽美。

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第10集 为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率?(此商品为视频课程)

第3集 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才万无一失?(此商品为视频课程)




将设计思维从理念推到实践,是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论,帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题; 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型; 3.帮助设计师抓住每一个脑洞,做出受欢迎的产品; 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。

成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键

为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,而拿到 值钱 的钱。

在过去的20多年时间里,经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。

本书内容共三部分。*部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用,围绕一些常见的培训场景,介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动,读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动,作者精心设计了一个虚拟人物,他是一家公司的培训专员,书中很多例子都是以他为主角来设计的。

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第8集 阿米巴+多层级合伙人,激发员工的争强好胜之心!(此商品为视频课程)


第44集 蹭热点是否可以起到引流的作用?(此商品为视频课程)



一次违规的操作引发一场惨烈的大火,一次安全的疏忽可能造成一起严重的生产事故……事故发生之后,不仅造成国家、企业财产的重大损失,更为严重的是,给人民的生命造成了无可挽回的损失。 为什么工作中总有那么习惯性违章屡禁不止?为什么安全隐患总是得不到根除?主要是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失,这一切造就了无数的安全事故,造成了无数生命的戛然而止。 发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。强化红线意识,促进安全生产。要以*坚决的态度牢牢坚守“红线” , “红线”就是“生命线”、“高压线”。对“红线”要有敬畏戒惧之心。

9类制度,9种流程,300余张财务管理常用报表 内容涵盖财务岗位管理、财务预算管理、投资与筹资管理、资产管理等企业财务管理核心板块 上市企业财务管理制度、流程、表格实务操作全书 帮助企业构建“全面、实用、可操作”的财务管理制度 1.内容实用详实。本书依据新的《中华人民共和国会计法》《企业会计准侧》、《企业财务通则》等法律法规编写而成,结合财会人员的实际工作经验,从制度、流程、表格三个方面详述每一个财务管理领域的内容和操作要,逐步深,理论和实务良好结合,可作为财会人员的案头手册。 2.化繁就简,可操作性强。本书运用简单且通俗易懂的讲解,在财务管理各领域相关制度描述的基础上,加以操作流程、表格模板等内容,具有很强的实用性和操作性,给读者一个清晰直观的印象,也能让无财会基础知识的人员学习。 3.海量内

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“互联网+”时代的IT战略、架构与治理——传统企业信息化转型的顶层设计
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第22集 单一信托VS复合信托,哪一种更安全?(此商品为视频课程)

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