
书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。


“行是知之始,知是行之成”——管理就是行动,也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动,心动不如行动;决策一纸空文,管理就是行行动。 “中国每一位企业家,行动起来!” 以行而求知,因知以行,不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对,不去行,于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*


工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《阻隔舞弊:企业财务规范化管理》*突出的五大特点。 职责-人人有职责,制度-事事有制度,表格-执行有表格,流程-办事有流程,方案-工作有方案。 《阻隔舞弊:企业财务规范化管理》旨在解决企业财务管理体系中容易出现舞弊的细节问题,将财务管理完全规范化和精细化,为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程,阻隔舞弊,让舞弊与财务绝缘。理论、思路、问题、方法与实操方案尽在其中! 让财务部门从此远离舞弊!职责+制度+表格+流程+方案!


作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控工资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本; 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤; 从顶层设计 机构岗位 灵活用工 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 法律风险9个层面; 教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项; 让你也能成为企业的 利润推手 。

秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结, 深度对标职场人士的学习需求; 全面介绍高效学习者的学霸秘籍; 有效解决低效努力的痛问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》,你将获得: 碎片化学习时代的7种高效学习力,36种学习思维; 高效率、可支配、好落地的学习方法; 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。


企业数字化转型完整教程,助企业在数字化时代“智情共生”,建立数字化新优势!本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法,案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域,无论读者身处何种行业领域,都可以在本书中找到合适的行动框架。

好莱坞zui受欢迎魔术师 、《惊天魔盗团》首席魔术顾问邝大卫重磅力作,教你如何洞悉人心,让他人跟着你的想法走! 奥巴马、巴菲特、FBI谈判专家、社交网络专家、*CEO等商界、政界、思想界领导者都在用! 给所有商业、营销、销售、谈判从业者的心理引导技巧,让你像魔术大师一样能够快速、高效地 操控 用户的注意力和行为! 积极心理学之父 马丁 塞利格曼 、皮克斯与迪士尼动画工作室总裁 艾德 卡特姆 、《沃顿商学院*受欢迎的思维课》作者 亚当 格兰特 、 《出版人周刊》 等众多大咖媒体激赏推荐! 湛庐文化出品。

剖析中国零售业巨变,洞见世界零售业未来 四大支柱、五个阶段、一张路线图,勾勒新零售未来图景 全球视野助力企业创领未来




市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。

本书围绕高质量发展推浙江 两个先行 这一主题展研究,全面阐述了浙江省经济高质量发展的程及取得的成绩。全书分为理论研究篇、路径研究篇和案例研究篇。理论分析细致扎实,逻辑严密,脉络清晰;发展路径梳理详细,结合相关政策、发展实际、成果数据行阐述;案例解析内容丰富,数据充实,具有说服力。全书整体理论水平较高,数据资料详实,具有创新性,可作为研究浙江经济发展的重要科研补充,适合相关专业师生阅读,也可以为相关政府工作人员提供好的建议。

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业 理才 能力。


本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础,讨论干部领导力的维度以及训练方式,以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份 陪跑 某企业中层干部一年半,书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿,以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策,希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。

第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!数万企业家的共同选择!企业家的标志是什么?是创新。应该如何创新?有何原则?如何将一项创新引市场,赢得市场?学会运用创新的原则,使创新发展为可行的事业。

我国定向增发隧道效应的理论与实证研究——基于新规规制与社会关系的视角
本书对于我国定向增发的研究具有一个全新的视角,也就是基于新规规制与社会关系的视角,有助于抑制我国定向增发隧道效应,提升定向增发市场效率,保护中小投资者利益。本书终对于定向增发提出了十分有价值的政策建议。

第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)


1.融课程思政,体现立德树人根本任务,辅助院校教师在专业课上展课程思政教育 2.结合管理会计转型趋势,增加财务分析章节 3.配套近50个微课,充分讲解重难知识

四大目标,六大特色 带你用心学好财务会计 深提升会计思维 本书四大目标 培养财务工作中整体思维、辩证思维和系统思维的习惯。 提高会计职业素养。 提高职业判断能力 一步提高会计技术 本书六大特色 重视会计理念 精炼阐述内容 注意结构章法 注重表达方式 方法渗透其中 紧跟时代潮流

哈佛商业评论·职场那些事儿【精选系列】(全5册)(电子杂志)

1.《店实务》一书从创业者的角度,系统地展示了完整的店过程。 2.《店实务》一书有大量的教学案例,真实再现了创业中可能遇到的问题,提出了相关的解决方案。

随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系?《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括:《精益企业之TPM管理实战(图解版)》《精益企业之成本管理实战(图解版)》《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》《精益企业之现场管理实战(图解版)》《精益企业之供应管理实战(图解版)》《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》《精益企业之7S管理实战(图解版)》《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》《精益企业之IE管理实战(图解版)》

导语_评_推荐词


为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为主线,从 认知 和 应用 两个角度展,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实操; 第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动; IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。

本书深、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法,堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧,总结了许多创新性理念和方法,一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间,是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍,力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用,也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。

从实操版的 问道、寻法、正术、善器、顺势 到精版的 明道、循法、优术、利器、造势 ,用新思维、新层次、新角度去阐述 企业文化秘笈 ,理论结合实践,案例结合提示,帮助读者实现 段位提升 !

结构清晰,思路新颖——“在做中学、在学中做”,内容贴近实际,实用性强——“针对成本核算岗位设置内容”,案例逼真,符合职业要求——“分析岗位工作、以成本,要素为主线讲解知识”。


三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 互联网 时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册

第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)

速查手册:财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)

1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。


本书的特色与创新之处在于:一是明确上市公司不当行为的定义,首次对资本市场不当行为行系统和精准的研究;二是吸收已有研究理论,构建研究此类问题的统一框架;三是多种计量方法并用,有效地解决了研究中的内生性问题;四是对当前关于公司不当行为问题的研究行了全面梳理,指明了未来的研究方向;五是对上市公司不当行为的发生和发现两个过程行研究,扭转了已有研究的错误认识。


转型升级新模式,创业创新创财富,送给企业家的**礼物。商业模式的力量,10倍利润、10年增长! 免费阅读更多章节:商业模式的力量

28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)

植根于中国企业实践的创新模型,华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期,企业成长的5个阶段。

企业员工自我提升! 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好!

为什么有些软件设计得如何成功,而有些却很失败?为什么概念对伟大的设计很重要? 对于软件设计师而言,哪些设计原则有利于创造一个好软件? 我们常用的软件如苹果电脑中Mac系统的废纸篓,其本质是什么? 机票预订软件往往会用什么潜规则来牟取更多利益? 在《软件设计的要素》中,丹尼尔 杰克逊向读者展示了一些精彩和常见的软件案例,不管是软件架构师、程序员还是使用软件的普通读者,都可以从这本书中看到潜伏在日常软件界面之下的底层概念,从而更好地设计、使用软件。

深度考察,全面关注,即即用的企业管理者面试选人实战宝典,中华英才网、全职招聘集团创始人张杰贤倾情推荐。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业*关注能力素质。


第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)

汇集名师精粹:三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系 HR转型顾问:HR核心竞争力提升及转型实操必修课 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公

餐饮店的新媒体营销怎么做?小时工怎么用才能提高人效?一道菜多大分量合适?为什么菜单越薄、利润越厚?汇集餐饮老板内参6年深度行业研究成果,总结大量领先企业的案例从营销拓客到人效管理,从动线设计到菜单优化,提供操作流程 落地实例为餐饮店运营提供量化依据和贴合实战的有效解决方案让您用对的方法,在餐饮丛林中实现敏捷化



适读人群 :战略型董秘、事务型董秘、挂牌前董秘、准董秘,企业董监高、准董监高等管理者,投融者、中介、金融机构等业内外人士,财经学研者等。 ◎新三板实务史上,全面、系统与实战之至的鸿篇巨制。所有参与者玩转新三板的百科宝典。 ◎战略型董秘:股权激励与结构,市值管理,定向发行、优先股,做市、转让与质押融资,战略或财务投资,并重组、借壳,路演与投资者关系 深析。 ◎事务型董秘、准董秘:三会运行、内控治理、规范经营,信息及脱密披露,股东及股份管理、权益分派,股票交易、限售解禁,媒体公关、舆情管理、危机管理,法律事务、财务税收,内通外达 全解。 ◎挂牌前董秘、准董秘:分层体系、股份制改造、尽职调查与挂牌实务 通透。 ◎企业及其董监高、准董监高等:困惑、问题、实务梳理及解决

第25集 你能让你的企业快速增长吗?专家说了,团队能健康发展就靠8个字(此商品为视频课程)


第36集 每个部门都完成了考核目标,公司却亏了1000万,原因在哪里?(此商品为视频课程)