本书是对2006年复旦大学出版社出版的、孙琳和徐晔编著的《财务管理》的更新和补充，并配套以教学课件和习题指南。
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲。 周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例行分析，从而让读者能够深地了解商业模式对利润的重要性，并一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式
HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)
第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现：民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强，国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请，表明政府在权益融资方面会照顾国有企业，“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中，民营企业发布配股预案的比率更低，实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低，而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且，国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途，降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份，企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束，提升企业财务业绩。
互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型
1.畅销教材改版。 2.配套资源丰富：专业美式听力音频、PPT、教案、教学视频等。 3.设置warming up、listening、speaking、reading几个模块，训练读者听、说、读、写、译各方面的能力。
华为成功案例，参考性强 紧扣中国企业发展脉搏，实战性强 与时俱，探讨"互联网 "下的供应信息化和可视化 理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效
第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)
财务人员进阶之道实战丛书--一本书读懂财务管理:要点·实务·案例
本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，尽可能地满足读者希望快速掌握财务管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
1. 当主播、拼事业， 从默默无闻的草根到人声鼎沸，他们做对了什么？看小红书的博主们，如何从零始做成事； 2. 24个行业碰撞上短视频，会发生什么传奇的故事呢？快来看看！ 3. 毕业潮：找不到工作，让许多人掉人生低谷，但也许这恰好是高峰的始。 4.这里有听 内行才知道 的大爆料，有你从没听过的有趣又好玩的新潮职业，有传统职业的新变化，也有发展潜力巨大的新的小众职业。 每个角落，都有相似的人生， 社会的毒早已暗戳戳削减了普通人90%的战斗力。 但在这里，你会看到平凡人做非凡事的决心！
很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是个“人”，下面是个“止”，“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 6 大 招聘程序切具体操作方法 3.案例分析： 20 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 70 张 图表综合梳理知识脉络
一次违规的操作引发一场惨烈的大火，一次安全的疏忽可能造成一起严重的生产事故……事故发生之后，不仅造成国家、企业财产的重大损失，更为严重的是，给人民的生命造成了无可挽回的损失。 为什么工作中总有那么习惯性违章屡禁不止？为什么安全隐患总是得不到根除？主要是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失，这一切造就了无数的安全事故，造成了无数生命的戛然而止。 发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。强化红线意识，促进安全生产。要以*坚决的态度牢牢坚守“红线” , “红线”就是“生命线”、“高压线”。对“红线”要有敬畏戒惧之心。
9类制度，9种流程，300余张财务管理常用报表 内容涵盖财务岗位管理、财务预算管理、投资与筹资管理、资产管理等企业财务管理核心板块 上市企业财务管理制度、流程、表格实务操作全书 帮助企业构建“全面、实用、可操作”的财务管理制度 1.内容实用详实。本书依据新的《中华人民共和国会计法》《企业会计准侧》、《企业财务通则》等法律法规编写而成，结合财会人员的实际工作经验，从制度、流程、表格三个方面详述每一个财务管理领域的内容和操作要，逐步深，理论和实务良好结合，可作为财会人员的案头手册。 2.化繁就简，可操作性强。本书运用简单且通俗易懂的讲解，在财务管理各领域相关制度描述的基础上，加以操作流程、表格模板等内容，具有很强的实用性和操作性，给读者一个清晰直观的印象，也能让无财会基础知识的人员学习。 3.海量内
1.经典性：从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次，名列最受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝，粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰，全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程，提出的 黄金圈 安全圈 法则启发了全球众多企业管理者，他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者：解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者，发现前有职场 老油条 带不动，后有00后 整顿职场 说不听。不懂正确的管理方法，不仅带不出业绩，只会累死自己！ 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯职场。之前或许还能起
中国人事法务师培训考试指定教材 HR俱乐部、劳动法在线 联合强力推荐 专为企业造，企业的好帮手 提供全面的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。
好口才是一个主播要掌握的基本技能，掌握话术也是主播的能力、智慧和情商的综合体现，已经成了一个带货主播立足的重要条件。直播带货从会说话始，没有口才那来订单？★口才是训练出来的，妙语连珠需厚积而薄发★直播间不同阶段话术技巧及时间分配★带货主播口才训练的4个重和4个步骤★撰写直播策划案的5个关键★直播场话术：张口不落俗套，一句话吸引粉丝★常用的4个带货播语和讲好播语的技巧★商品推介话术：突出商品卖，让粉丝欲罢不能★中场互动话术：抓住需求痛，说出直人心的话 ★活动促销话术：句句说到粉丝心坎上，达成交易★异议化解话术：找到分歧，消除粉丝的异议★直播收尾话术：收尾有技巧，千万不可草率★话术实操：常见话术要和说话误区★服装直播间、美妆商品直播间、小型家电直播间和轻奢品直播间话术要及案例解析
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
日本商业之父涩泽荣一商业智慧与处世哲学的集大成，流传百年，全球畅销千万册。 日本历任日本首相，全球企业家阅读经典！ 涩泽荣一纪念财团理事、涩泽荣一玄孙亲自作序
做好危机管理是管理者的必修课：每一位有使命感的总经理都应该读一读这本书：每一位在公司拼的职业经理人都应该读一读这本书。
第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关(此商品为视频课程)
第20集 倍率之迷:“一分钱集 一分货”的说法正确吗?(此商品为视频课程)
股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔 戴尔、投资新贵比尔 阿克曼强烈推荐，查理 芒格亲自审定。中国知名投资人张化桥倾情作序。 《福布斯》杂志号召 美国商界人士人手一本 的杰作 全新视角深化对商业的理解，全新方法改善企业的经营成效。桑代克对8位伟大CEO的研究提供了非常有价值的借鉴模版，是每一位中国管理者都应该阅读的经典之作 商业局外人鲜明的烙印，深受巴菲特本人重视，成为他投资决策的重要标准。通过辨识企业管理者特质，挖掘投资良机，已经成为投资界公认的高效手法。如何寻找中国自己的商界局外人，这本书无疑能为投资者提供很有价值的指导。 湛庐文化出品。
★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！ ★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用*简单、易用的方式呈现出来，可以直和管理行为衔，用正确的理念指导正确的行为。 ★对于已受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结； 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！ ★从本书中，读者可以了解到： l 管理就是让下属明白什么是*重要的； l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 l 管理是 管事 ，而不是 管人 。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家 ★作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示！
【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则，并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议，就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事长和CEO霍华德 舒尔茨作序力荐】 【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈职场的千禧一代都能用得上的经营方法。 【曾帮助公司实现年收3000%增长，《纽约时报》畅销书作家作品】 【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】 【《财富》500强公司高管一致推荐】微软首席技术官凯文 斯科特、沃尔玛首席技术官杰里米 金、惠普和易贝前首席执行官梅格 惠特曼等重磅推荐。
时间的历史就是人类发展的历史！一部爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史，让你从时间的角度思考人类发展的轨迹，重新认识世界！ 本书虽然讲述的是时间，但它既不完全是科学的，也不完全是哲学的，而是从文化的角度来探索时间和计时的演化，让我们借此一窥人类社会是如何飞速发展，以及是如何陷时间这个的陷阱的。 用一个个精彩有趣影响深远的故事，带你探究工业革命后250年间人类与时间的关系的演化！ 法国人因为把一天分成10小时而搞砸了历法、zui佳演讲时长VS.史上zui长演讲、让手表价值数百万英镑的工艺、加速战争结束的照片 用一个个故事带你深探究和反思时间对人类社会和生活的影响与改变。 本书被当选为《周日泰晤士报》年度文化类选书，《观察家》年度科学书籍，而且受到丹尼尔 平克、《时代周刊》、《泰晤士报》、《金融
反思中国公益历程，求解中国公益发展道路。 思考公益的根本性问题，为中国慈善公益事业创造新局面、辟新境界。 描绘从慈善文化到公益文明的路径，以实实在在的行动托举中国美好未来。 国家无法充分涉及的社会痛就是公益的起，公益大有可为。 中国公益发展3.0，以公益组织 有限资源 协同社会 无穷力量 。 汇聚慈善力量，助力共同富裕。
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