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职业培训师的8堂私房课 修订升级版 杨思卓林海 浙江工商大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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HR绩效管理从助理到总监 三茅网、盛世三人行、儒思联袂推荐!全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法,保证绩效管理实操落地,一本书,彻底搞定企业绩效管理的理念与操作!
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《就业原理》对就业原理从基础理论到内容体系进行了比较全面的论述。全书共有9章,可分为三个板块。**个板块是基础理论部分,主要包括**章导论,第二章就业的基本理论,第三章劳动力供需与就业以及第四章劳动力市场与就业等。这一部分涉及就业的相关概念,就业原理课程的研究对象和内容,就业原理的发展和现状,劳动力市场中的劳动力供给与需求以及与就业的联系,劳动力市场本身在就业方面的作用、功能和障碍等基本理论问题。第二个板块是就业本身的变动、规律和衡量,包括第五章就业规模、失业及其度量,第六章就业结构和第七章就业质量。该部分从就业的三个维度,全方位论述了评价和衡量就业现象的指标、就业的变动规律以及影响因素。第三个板块是就业管理,涉及第八章、第九章的内容,包括政府宏观就业管理以及具体的就业指导与培
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全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位优秀案例 中国工人出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
全国机械冶金建材系统地方工会以及各企业单位,共计35家。
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专业主义 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社 正版图书,下单立减,正规发票!
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型 本书从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案,帮助HR成为企业不可或缺的人;南开大学商学院副教授、现代管理研究所所长吕峰倾情作序。
面对瞬息万变的市场环境,战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者,HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革?HR需要重塑思维,走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法,站在业务角度来支持内部资源配置,最终实现组织运营效率的提升,又要掌握呈现企业品牌价值的方法,重视以市场为导向的价值输出,最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准,建立业务导向思维,从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案, 帮助HR成为企业不可或缺的人。
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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![重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术 [美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译 江苏人民出版社【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术 [美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译 江苏人民出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“以学员为中心”的创新性培训技术是一套非常容易使用且可以保证达到好的学习效果的系统。这套方法在全美的培训界备受推崇。 《重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术》从多角度、多方面论述了一个课堂可以如何转变成“以学员为中心”的课堂。书中不仅有学术研究的结果、最佳实践的总结,更有非常多的案例和故事,以及辅助读者进行运用的工具。
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业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 襄阳郭丹 著 人力资源管理书籍 HRBP管理 绩效行政人力管理 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批全球10佳HRBP。(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。(3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了结合。(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,以业务为导向,全部展开讲解。(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。(8)包含大量图表:本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现,著作
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销售绩效与薪酬奖励体系设计全书 【美】马克·多诺罗(MarkDonnolo) 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者在销售团队设计、销售人才培养、客户规划、销售薪酬以及销售定额的创新与实践上具有30多年的经验,结合世界1000强企业高绩效销售组织的高管们多年以来应对销售薪酬挑战的感悟和经历,不仅介绍了大量有价值的销售绩效考核理论与模板,而且结合了大量案例,是一本可读性强的实操手册。
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人为什么不够用? 基于元岗位的定岗定编定员方法 中国石化出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案 路奎松 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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五位一体:房地产组织与人力资源管理全景图与趋势 探索房地产组织与人力资源管理的奥秘
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘,表格工具拿来即用。
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随着商业社会的发展,人力资源成为知识经济时代重要的资源。在心理学领域,关注工业与组织管理心理学的研究者对人事选拔的方法进行了深入的研究。他们设计了人事选拔的工具,并致力于将理论研究与企业实践密切结合。 《人事选拔心理学》一书汇集了关于人事选拔的预测因子、背景因素及效标测量的大量实操知识,以供人力资源工作者更有效地开展人事选拔工作。
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老HRD手把手教你做企业文化(实操版)(第二版) 将企业文化创建工作变得“看得到、做得到、做得好”。
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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形式新颖,实用性强 以月份为单位设定专题,模块化设计;按照工作日,每日一题,书后附有参考答案。 有的放矢,针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写,有较强的针对性。 内容全面,适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础,结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书,也可作为竞争上岗的自测用书。
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管理低绩效员工,发掘非凡潜能:没有工作热情,三天两头请病假;没有时间感,延误工作进度;到处抱怨诉苦,东家长西家短传播是非;生产效率低下,工作质量不佳……我们总会在工作中看到类似的情况,这些问题员工是甘愿让自己“沉沦”吗?管理者应该如何从旁协助呢? 针对以上种种,作者不仅陈述了这些问题可能发生的原因,更是因材施教地提出了各个攻破的对应之道。事实上,没有哪一位员工会恶意拖跨整个团队,每位员工都希望自己在工作中有高绩效的表现,都期待自己能够获得重用或被赏识。管理者若能运用敏锐的观察力,及时发现员工因各种因素而产生的问题,并与其一起寻求解决之道,问题员工有朝一日也能成为明日之星,为团队及公司创造**的收益和价值。
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为了方便学员在企业文书与档案工作中的实际操作,虞巧灵、石磊编著的《企业文书与档案管理》除了通过绪论、企业文书工作与企业档案工作、企业常用文种、公文的格式与稿本、收发文办理及办毕文件处置、企业文件的归档与鉴定、企业归档文件的整理、企业常用专门文档整理、企业档案的保管与统计、企业档案的检索利用与编研、企业电子文件及其管理等各章,向学习者介绍企业文书与档案管理的基本知识、工作环节、方法与技巧外,还专设录,汇集了企业文书与档案工作中常用的档案工作行业标准目录、档案工作国家标准目录,以及《企业档案工作规范》全文。
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