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人力资源管理 西南大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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招聘、甄选与录用——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版) 微课版;资源丰富;实用性强
1.本书作者权威,实战性强。 2.案例丰富。本书提供大量生动贴切、有很强的启发性和实用性的案例。3.形式新颖。本书提供微课版视频资料,以二维码形式嵌入正文,便于实现碎片化学习。
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总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术,用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上,本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格,它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历,让作者拥有了丰富的经验和阅历,因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解,皆为真知灼见,不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验,所以能把理说得更深更透。以主题为中心,以案例来说理,论点论据互相渗透,内容血肉丰满而又融会贯通,本书定能让读者开卷有益。
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就业赛道怎么选 韩秀云著 清华大学教授用经济学家视角带你看清经济趋势突破瓶颈大学生就业求职职场励志自我实现书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"★ 本书作者是清华大学的经济学教授韩秀云,也是头部的经济学者,深受全网1900万粉丝的信赖。韩秀云教授教你看清未来经济形势,找对创富方向!★ 经济形势和各行业形势变了,怎么办?本书用大量的行业数据、一手资料和深度分析,引导你:因变而变,在“危”中看到“机”,抓住风口。对当下的经济形势、行业动态了如指掌,把握未来,顺势而起。★ 这是一本写给普通大众的“破局之书”。为你剖析与每个人未来发展密切相关的现状与趋势,分享与普通人密切相关的“转型之道”“生意之道”。★ 本书适合所有生意人、创业者、管理者阅读,帮你认清形势,了解行业趋势,做出精准决策。哪些行业有商机?什么职业会消失?哪些行业已过时?当下的新风口是什么?红利有哪些?机会在哪里?风险在哪里?财富在哪里?如何找到好生意、好事业、好副业?
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企业年金方案设计实务\宋效中 冶金工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《企业年金方案设计实务》适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工作人员阅读,也适合于经济、管理类高年级本科生、研究生参考。
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组织人员配置——招募、选拔和雇用(英文版·第7版)(工商管理经典教材·人力资源管理系列)
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如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,进而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、
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三茅网人力资源管理顾问及内容总监20年职场工作经验,提供HR进阶HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析HR职业生涯规划的模型及学习成长地图; 从职业规划、职业发展到撰写简历、跳槽及跳槽后顺利落地等环节,给出切实的指引和帮助,能够让初入职场的HR新人规划好自己的发展方向; 转化自作者在三茅网的热门课程,该课程的累计收听人数高达数十万,帮助不同背景、不同阶段的HR规划自己的职业生涯。
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一本书掌握HR必需AI技术 从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化 浙江大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
还在为烦琐的招聘筛选、课件制作、绩效分析而头痛吗?AI时代,HR的工作方式正在被重新定义:“AI赋能下的智慧模式”将会成为未来趋势。《一本书掌握HR必需AI技术:从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化》由拥有23年实战经验的资深HR——赵冬存老师倾力撰写,为中国HR量身打造。这不是一本空洞的理论书,而是一部真正教你把AI“用”起来的落地指南。为什么这本书值得每一位HR拥有?1.零基础也能上手:从“什么是AI工具”“怎么写好提示词”讲起,帮你快速跨越技术门槛,不再望“AI”兴叹。2.覆盖HR全流程:招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织发展、战略决策。书中详解了AI如何深度赋能HR的每一个核心场景。告别效率瓶颈,轻松化繁为简。3.聚焦本土化实战:书中大量使用国内主流AI工具(如DeepSeek、文心一言、讯飞星火、通义千问等)进行案例
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人,对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系,读者可以在其中去粗取精,独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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人力资源管理合规实战入门 吕帅著人力资源管理书籍劳动关系员工关系管理入职到离职
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形式新颖,实用性强 以月份为单位设定专题,模块化设计;按照工作日,每日一题,书后附有参考答案。 有的放矢,针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写,有较强的针对性。 内容全面,适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础,结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书,也可作为竞争上岗的自测用书。
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小团队绩效倍增法:揽人才+会沟通+巧激励 小团队打造、建设、运营和管理指导书,人才招募+内部沟通+全面运营,助力轻松打造高绩效优秀团队
本书围绕 打造小团队和小团队管理 这个主题展开,全书分为6大章,分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍,囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时,列举案例,用理论联系实际,对各个问题进行深入浅出地剖析,并配有百余张图表,以增加可读性,助力管理者轻松带好小团队。★小团队:消失的企业部门,崛起的小团队★小团队的特性和进化★小团队组建常用的4种组织结构:直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构★揽人才:完善选育用留机制,让人才既来之则安之★建立人才选育用留机制的3个阶段★选人原则:匹配比优秀更重要★内部调配:按需进行人才调配★外部招聘:严把 招聘关 ★努力留人:招百人不如留一人
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《人力资源管理:性能愿责权利》是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材,系统地论述了人力资源管理及各职能环节的有关问题。其内容共10章,包括:人力资源管理概述、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全、跨文化人力资源整合等。
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班组长管理培训全套5册 基础管理人员管理质量管理现场管理安全管理生产管理如何当好车间班长企业管理团队管理书籍中国纺织97 万卷图书专营店
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STEAM:硅谷是如何培养创新人才的 学会硅谷创新思想在人才培养中的STEAM理念! 深度剖析人性思想在STEAM教育中起到重要的作用 结合实例展开介绍硅谷先进企业与教育机构对于创意和创新的重视程度
1.从STEAM中的A(Art)的角度切入,讲述设计思维在创新商业中的重要性,市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景,从教育者的角度出发,文字温柔且坚韧,与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭,充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用,结合自身处于硅谷的环境案例,更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多,便于概念的理解,不采用生涩的名词解释,举例说明带来的阅读流畅性强。
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版,补充更多招聘方式及实操案例。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版!涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、入职操作、离职操作等方面,分析招聘、面试、入职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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行政管理实操从入门到精通 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑:“做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧?”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。(2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到:“我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满
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麦肯锡入职培训第一课 让职场新人一生受用的逻辑思考力 大象出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ,但有几个公司真正信奉并做到这一点呢? 无数事实证明,员工可以为你支撑起一个品牌,也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情,漠不关心,甚至心存敌意,你就失去了这一宝贵的竞争优势,*终走向失败。 本书是富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力专家为你管理好现代员工,尤其是年轻的员工而写的,6个操作要素简单易行,理论与实践相结合,帮助你由内而外地实现转变,推动企业成功。
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老HRD手把手教你做企业文化(精进版) 从新手快速进阶企业文化管理高手的宝典!一本书帮助读者找到适合自身的企业文化实践路径,深入认知和思考企业文化的道、术、法、器、势,跨越企业文化三重门!
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毛泽东教我们学用人 吕敏 著 9787509801765 中共党史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
毛泽东用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人。科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说,“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话,那么。在“用干部”的具体实践上,则更能体现毛泽东作为一名杰出
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产教融合视域下依托现代产业学院培育应用型创新人才实践研究 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书以高职高专教育的培养目标为根本,以薪酬管理工作任务要求为依据,结合我国企业薪酬管理实践和经验,融入编者在教学与实践中的最新体会而编写,力求在理论上具有前瞻性和创新性,在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容,主要阐述薪酬管理的基本理论,包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念,以及薪酬管理的目标及发展趋势;第二个模块为第二、三、四章的内容,主要讨论企业基本薪酬体系的设计,并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度;第三个模块为第五、六章的内容,主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定;第四个模块为第七、八、九章的内容,主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题;第五个模块为第十章的内容,主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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企业人才价值链:任职资格与人才盘点 长期主义!公司如何选取、培养人才,一本书解读。
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十二五 职业教育国家规划教材 配教师网络电子课件
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分,随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现,这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性,随着时代的发展是越来越突出,古代有“兵马未到,粮草先行”,近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支,现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”,现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”,后勤牵涉面很广,餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等,这些业务的展开都需要专业,都需要人才,后勤其实是一门很重要的学问。
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高等学校应用型本科工商管理类“十二五”规划教材:人力资源管理
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