¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
¥26.00定价：¥26.00
¥46.90定价：¥68.00 (6.9折)
¥32.40定价：¥36.00 (9折)
思想左右行动，思想有多远，我们就能走多远； 道德决定境界，境界有多高，我们就能攀多高。
¥22.00定价：¥32.00 (6.88折)
管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
¥29.50定价：¥59.00 (5折)
人力资源管理（第2版）（“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列）
¥33.10定价：¥39.00 (8.49折)
面对全球化的竞争，面对加入WTO的市场重压，面对消费者日益多样的选择，企业的经营管理从未像今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算，企业经营的成败，60%以上决定于管理。本套书全书分为《成功企业行政办公管理表格》、《成功企业财务管理表格》、《成功企业人力资源管理表格》、《成功企业市场营销管理表格》、《成功企业生产管理表格》五卷，内容基本涵盖了企业经营管理的各个方面，是企业管理者不可多得的管理工具。
¥142.20定价：¥180.00 (7.9折)
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¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
¥31.10定价：¥40.00 (7.78折)
行业→对生产制造行业考核的实操全案 部门→具体到生产制造业的每一类部门 岗位→细分到生产知道部门的每一岗位 人员→细化到生产制造岗位的每名人员
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
职场自控力（金牌员工书系） 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力，对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
"金牌员工***书系员工迈向卓越的必修课！只有修炼好自己的职场自控力，你才能控制自己的职场成功率。 "
¥23.40定价：¥26.00 (9折) 电子书：¥6.87
1、国内较早出现的为企业培训师写的品质教高、系统较完善的培训师学习课程。 2、包含了作者20多年为300多家企业培训师授课的数百个成功案例。
¥34.80定价：¥58.00 (6折)
卓越经理人必修的**课程！ 现代社会，工作已经发生了变化，时间管理、信息管理、工作压力、多元化以及科技给管理者提出了亲折挑战，本书以一种通俗易懂、易于掌握的结构帮助你理解这些现实问题。
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
¥58.30定价：¥69.00 (8.45折)
本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本，感恩不需要我们为它付出任何成本，但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念，尽职尽责地完成工作任务，才**会实现自己人生价值的**化，才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验，用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
¥22.30定价：¥29.80 (7.49折)
公共部门人力资源开发与管理（第二版）（“十一五”国家级规划教材；21世纪公共事业管理系列教材；普通高等教育精品教材）
¥33.30定价：¥35.00 (9.52折)
¥18.50定价：¥22.00 (8.41折)
事业单位流程设计与管理制度手册 *生动易懂的人力资源管理图书
流程与制度是事业单位进行规范化管理的工具。设计科学的管理流程、建立健全的管理制度体系，对于推动事业单位改革，改善和提高事业单位社会服务水平具有重要意义。 贾福新所著的《事业单位流程设计与管理制度手册》从事业单位现代法人与组织管理、财务管理、人事管理、领导与决策管理、监督与评价管理、运行管理等6大维度出发，围绕事业单位21大工作事项，系统地构建事业单位管理流程与制度体系，是一本 新、全、细 且操作性强的指导用书。 全书共涉及103个管理制度规范的问题、87个管理制度防范的风险、108个管理制度执行的关键、68个科学的管理工作流程、73个管理制度与文书范本。通过这些实用内容的设计，帮助事业单位进行规范化管理。 人力资源管理丛书
¥35.30定价：¥49.00 (7.21折)
绩效教练：从绩效改进到教练式辅导落地 绩能教练创始人匠心之作，重塑组织绩效系统，赋能组织激活个体
直接指向企业绩效核心领域 本书将直接指向如何提升组织绩效这个企业*为关注的敏感领域，给出完整的可复制流程和具体的方法论。 绩效改进技术和教练技术的有力结合 本书不仅有解决问题的落地方法论，更有后续坚定的执行和持续的支持、跟踪、督促、陪伴和辅导。 发展组织绩效提升的盲点 本书将绩效提升的支点放在 组织系统 这个领域，指出想要提升绩效，应遵循优化系统环境因素在先、发展个人能力至后的顺序。 完整的流程 方法论 工具 教练策略 市场上很少有组合了以上四大内容的绩效管理类书籍，本书呈现的体系颇为完整。 通俗、易懂、易操作 本书的知识点都用结构化、流程化、工具化，便于理解、记忆和运用。本书还有很多绩效支持辅助工具和教练话术，可以傻瓜式复制运用。 众多企业家、学者推荐 谷云盛（海信学院副院长）白静恩（
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绩效管理设计（企业人力资源部门绩效管理操作手册，利润年增长40%，实现效果达99%，众多名企的共同选择。）
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！ 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
精选员工关系管理文案，尽在掌握，日常员工关系管理难题，迎刃而解，没有做不好的员工关系管理，只有尚未找到的好工具。
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本书实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量实战范本，可帮助企业管理人员及人力资源部门主管提升工作能力，为企业创造价值发挥更大作用。
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管理能力是企业的**竞争力，而问题解决能力的强弱，直接决定了一个人的管理能力，进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识？ 如何提升组织成员的问题解决能力？ 如何增强组织成员解决问题的方法技巧？ 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力？ 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力？ 《问题解决能力培训全案（第3版）》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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领导管理员工的21种手段，上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度．管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩：才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！
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当今时代，获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述，以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各章节中一一阐释，这在人力资源管理的书籍中尚属首次。
¥22.50定价：¥28.50 (7.9折)
这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成，分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
¥29.60定价：¥37.00 (8折)
《公共部门人力资源管理》逻辑结构清晰，突出创新； 通识性和研究性相结合； 注重案例运用，理论联系实际
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1. 重新审查全书，使文字表述更准确，避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如，重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ，以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据，这么多年过去了，也作了必要的更新。如： 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据，并作出更深入的分析； 美国企业在培训上的投入 作了更新；美国工会人数数字(百分比)，作了更新；中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例：第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ；第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ，使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系，随着市场机制的发展，这部分内
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十年咨询行业历练精心打造的人才管理的经典之作
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更多相关图书推荐： 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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本书颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
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