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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得，在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述，这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结；又增加了关于全面薪酬的全面管理一节，对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章，对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章，增加了对于战略人力资源管理的新思考，主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重点放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度进行分析。
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《贸易开放的劳动力效应 基于中国数据的实证研究》由余官胜著。尽管国内外研究贸易开放对劳动力影响的文献并不缺乏，但是从发展中国家的角度详细分析贸易开放对劳动生产率、就业和收入分配的文献为数不多，能够结合中国的具体情况建立模型并对中国的数据进行详细实证研究的文献更是较为稀缺。本书则利用主流国际经济学框架，并结合中国作为发展中国家的特征建模分析贸易开放对这三者的影响机制，并利用较为前沿的计量方法对中国的数据进行实证研究，因此本书不仅在理论建模和实证研究等方法上面存在创新，并且在研究视角和结论上也存在创新。
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综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为
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《敬业》姊妹篇，员工书。“拼命地挣钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照，这种精神，是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力，也是美国企业永存创业激情，*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神，相信对发展中国家企业文化培训大有裨益，希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补，从而永葆创业精神、永续创业动力。
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“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计，使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析，为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴，能够对照设计并执行。
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