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《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养,从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块,即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节;共十章,即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一,基础知识掌握和职业素养养成的统一,理论体系完整和强化实务操作的统一。
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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随着时代的变迁和政治、经济与社会的发展,以往倡导的超价值、纯技术的管理理念和管理方法越来越多地受到冲击。人们更多地思考如何使传统的、较为合理的、有效的工作分析和职位分类方法与现代社会发展的需求相结合,使科学的管理技术与现代价值融为一体,使效率与公正的原则能够同时在公共部门的职位管理中得以实现。 政府是公共部门的核心,政府公务员的管理也成为公共部门人力资源管理的核心内容。从一百多年来西方国家公务员制度的变迁中可以汲取经验和教训。
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毛泽东教我们学用人 吕敏 著 9787509801765 中共党史出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
毛泽东用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人。科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说,“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话,那么。在“用干部”的具体实践上,则更能体现毛泽东作为一名杰出
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业务为本 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 襄阳郭丹 著 人力资源管理书籍 HRBP管理 绩效行政人力管理 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批全球10佳HRBP。(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。(3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了结合。(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,以业务为导向,全部展开讲解。(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。(8)包含大量图表:本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现,著作
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件,既适合做高等职业院校文秘专业的教材,也适用于各类办公室工作人员。
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本书主要用于人力资源管理专业教师备课和学生《劳动关系管理》专业课的学习,包括了50余个案例及案例的参考答案。内容涵盖集体劳动关系管理的各个方面:工会、集体协商和集体合同、员工参与、三方协商、集体劳动争议的处理等。
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工作分析:理论、方法与应用 9787030414236李强科学出版社
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才优选化的真相。2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释
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本书以深化改革、创新发展为基调,从社会科学的视角,以年度报告的形式,从人力资源和社会保障事业发展的任务分析框架出发,围绕新常态,采用全新的数据,以标志性的事实和代表性的政策文件为分析节点,从发展现状、发展需求、发展策略、未来趋势等视角,对当前中国人力资源和社会保障事业发展状况进行了较为全面、系统、深入的分析,从而比较清晰地将中国人力资源和社会保障事业发展全貌展示在读者面前,为相关研究提供借鉴,为政府决策提供参考。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究王湘红中国人民大学出版社(正版旧书)9787300156057 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入 基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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让年轻人自主成长 浙江科学技术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"日本网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作!CyberAgent首/席人才官曾山哲人,凭借10年培养300+管理者的实战经验,提出颠覆传统的“提拔式育人法”。本书揭秘日本成长企业的用人逻辑。曾山哲人以3500+人才面谈的洞察证明——年轻人真正的成长,始于“被寄予期待”的那一刻。不靠资源靠制度,饱经实践验证的人才活力密码。在经济低迷的“失落的三十年”里,日本企业普遍陷入增长停滞,但CyberAgent却逆势崛起,成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码——不是依赖资源、政策或运气,而是一套以“年轻人自主成长”为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度,CyberAgent成功培养出300+管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业,都能从中找到激发人才潜能的实战策略!一套制度,三重收益:让年轻人、管理者和企业共
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《好员工才难管》:11个案例,告诉你好员工才难管,好员工不难管,好员工不用管! 《好员工才难管》是一本案例集,故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性,阐述方式却不枯燥,而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧,可以帮助读者找出个人的管理盲点,助其突破自己,发展自己,自在、自信地做管理。
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ:602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。
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凝聚10年管理实战精华,打造卓有成效的管理者! 为什么每次开会,总有人抱怨不已?会议效率低下! 为什么团队内部的冲突会失去控制?冲突管理不当! 为什么很多组织,人越多力量越弱?团队缺乏凝聚力! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天,我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 ***技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》(作者王挺、寇建涛)选题合理,设计思路科学,全面、实用、构思新颖,适应市场经济发展对员工招聘的要求,对员工招聘教学的课程覆盖全面。突出内容的科学性和教材的规范性,在知识体系、知识点、理论观点上内容全面、充实,突出要点,达到了学科教材的规范性。突出对人力资源管理工作的应用性,在内容的选择上注意涵盖员_丁招聘实际操作的内容,每章都设计讨论案例,有利于学生学以致用。
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