工作分析与职位管理 9787030399694袁声莉科学出版社
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用，对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么，会采用那些考试和测评方式，怎样组织，主要有哪些内容，怎样评分，国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题？只有了解了这些问题，应聘者才能够提前做好准备，掌握主动权，才能从容不迫进行应聘。
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职业生涯管理—理论与实务 9787030434531赵富强科学出版社
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人力资源第三方服务工作手册 王红,徐姗姗 编著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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HR绩效管理从助理到总监 三茅网、盛世三人行、儒思联袂推荐！全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路，系统梳理绩效管理体系性理念方法，保证绩效管理实操落地，一本书，彻底搞定企业绩效管理的理念与操作！
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深入：分三个层面阐述操作、设计及战略
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没有舞台，善舞何用，不要成为上司不放心的“能干人”，没有忠诚文化，何谈忠诚行为，信任重于财富。值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
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绩效管理（英文版·第3版）（工商管理经典教材·人力资源管理系列）
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要做CEO 先做培训师（培训师，本年度最值得人手三本的好书：一本送领导，一本送朋友，一本送自己）
手把手教你成为魅力培训师；著名培训师周子淳、史芳岳老师为您解读魅力培训师的关键密码；本年度*值得人手三本的好书，*、送朋友、送自己。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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《旅游企业人力资源开发与管理》（第二版）根据人力资源管理的原理与方法、任务与实践所发生的深刻变化，将旅游企业人力资源开发与管理的理论和实践融为一体，顺应现代旅游业开放性和国际化发展的趋势，突破传统旅游企业的局限，选取旅游OTA、邮轮、会展、民宿、高尔夫球俱乐部和主题公园等快速发展的旅游企业为案例，在人力资源开发与管理的层面上介绍、讨论和研究相关经验和操作方法；通过理论联系实际，形成一套具有广泛包容性和适用性的旅游企业人力资源开发与管理的“通论”体系”，不仅可作为高等院校旅游管理类各专业的教科书，也可作为高等、中等职业院校师生参考用书，同时还可以兼顾旅游行业管理培训和业务指导的需要。
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《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养，从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块，即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节；共十章，即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一，基础知识掌握和职业素养养成的统一，理论体系完整和强化实务操作的统一。
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万千心理·过去预测未来:行为面试法（第3版） 北京师范大学心理学部教授、中国心理学会心理测量专业委员会副主任车宏生老师倾情作序推荐
本书的前两版在当当上广受好评，不仅介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法，还有大量的行为面试例题！本书为广大人力资源工作者精心打造，当然，对于求职者来说也是非常有用的；本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成，且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序，既有专业性，又不失实用性；另外，多位社会人士为本书写了推荐，对本书给予了极高的评价。
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见识 为人生赋能 北京联合出版公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 白睿 企业成本管理费用控制核算与分析中高层管理者读物成本管控资金投资方法h
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金牌面试官:HR、职场求职面试宝典，人力HR面试之道！ 胡江伟 广东人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人与商业 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
与自然生态不同，社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中，一方面对社会生态施加影响，另一方面深受社会生态的制约。在社会生态学的思想中，社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体，一个完备的“系统”，其中任何要素都与其他要素密切相关，为了看清，更为了准确理解相关状况，人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待，并且同自然环境一样，社会、商业、经济构成的人文环境，往往并不均衡，而是持续处于动态不均衡的状态。在《人与商业》中，德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发，探讨人与商业的过去、现在，并由此洞悉即将发生的未来。
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管好员工这几招就够（图解实操版） 60多个招数、80多个事例详细阐述了高效、创新的管理方法！经验分享，注重实操，让您一看就会用，一本书就能精通！
本书通过9大专题内容、60多个管理招数、80多个案例事件、300多张图片，详细地阐述了高效、管用的创新管理方法，让管理者成功hold住90后员工，打造一支忠诚的新生代团队。
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（1）理论依据：风靡全球的九型人格理论，不仅被斯坦福商学院列为必修教程，更是保洁、苹果等知名企业与员工共享的成功秘诀。 （2）知己：帮你控制情绪、改变认知，重塑性格，做*好的自己。 （3）识人：穿透表面的喜怒哀乐，洞悉他人真实想法，有效处理人际关系。 （4）权威专业：作者醉心于心理学，师从国际著名专业导师，潜心研究九型人格“发现自我、心性合一之道”达七年之久，是为数不多的国际导师、生命教练。 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作！！屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈！
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餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练 用较少的人创造更大的利润。书中精选了餐饮企业绩效考核与薪酬设计的实用案例，帮你摆脱管理困扰。
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激励员工不用钱 高效实用版 员工激励 高效 尊重 团队管理 节约成本 创业 潜能 员工激励之道
随着 90后 进入职场，对于这种性格鲜明的新一代员工的管理，是企业管理者面临的问题。金钱不再是他们极其看重的因素，金钱对他们的激励作用微乎其微，那么，怎样才能充分调动他们的工作积极性？怎样才能留住青年人才呢？《激励员工不用钱（高效实用版）》从高效和实用两个角度出发，为企业管理者和人力资源从业者提供了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、兴趣、危机、竞争、使命、股权等28种非经济性的激励方法，新增了 经典案例 和 特别提示 两个模块，希望能够帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。站在人性的角度探索员工行为背后真正的动力，方可激发新时代员工的斗志！
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题，那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年，历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控，也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结，完全从中国公司的实际出发，可读性强。 非常值得老板、总裁（总经理）、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴！
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择； 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪； 通过本书： 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告； 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招； 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升*润，实现自我价值。
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薪酬体系设计实操从手到高手（畅销升级版） 版获得了10万+者的认可与好评全上市，干货加倍
实战派作者，近20年的工作总结。从痛点、难点问题出发，配以案例讲解、要点分析，提高工作技能，工作困惑迎刃而解。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论； 建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权； 随书赠送52节人力资源管理实操精品课程（扫描图书封面前勒口二维码），2000 实操工作模板文件，300 扩展培训进阶课程，200 精美商务PPT模板（关注前勒口公众号回复关键词），解决每个HR都会遇到的实际问题。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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1.十余年测评项目经验的深刻总结，人才测评领域六大核心难题的实战解决方案，宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法，提高工作效率，为企业带来黄金人才；丰富人才储备，促进企业的发展；帮助求职人员更好的定位和发展自己，找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历，打通人才测评在人才管理多个领域的应用，本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践，是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的书，本书适用于：拓展培训师操作手册；拓展教师进行实践、科研和理论学习；企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用；高校MBA与创业训练营学员的学习资料；休闲体育专业等项目教材；各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导。
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人力资源与大数据分析 新时代HR的分析技能 人力资源专员经理总监都要读的分析项目书籍 解析人力资源管理者实施大数据分析的详细步骤
同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据，如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是 不了解 ，其次是 没方法 ，再后是 少动力 。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法，从
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绩效管理方法与工具（人力资源实操经典） 涵盖8个绩效管理事项，梳理48个绩效管理方法，提供56个绩效执行工具，给出20个绩效实用范本.图形表格化难为易，方法工具拿来即用，工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上，从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度，详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中，管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式，执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ，架构一目了然，方便读者快速学习，高效运用。本书适合
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习 小而美的华为 更加恰当。
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海外人力资源管理：帮企业成功“走出去”（中国企业国际化管理HR） 中国企业国际化管理HR
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国有企业人力资源问题的本质：破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者，具有丰富的相关从业经验，根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质，对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面，逻辑性强，学术水平较高。
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人力资源管理概论（第三版）（博学·21世纪人力资源管理丛书） 彭剑锋主编，第六届高等教育*教学成果奖！
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把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略（招聘效率极速提升） 招聘效率极速提升
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB（《亚洲法律杂志》）“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法涉及的各方
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联盟：互联网时代的人才变革 LinkedIn领英创始人，解读“PayPal黑帮”改变硅谷格局的真正原因，揭秘正在席卷全球的人才大变革！
奇点系列： 支付战争：互联网金融创世纪 联盟：互联网时代的人才变革 创业维艰: 如何完成比难更难的事 从0 到1 ：开启商业与未来的秘密 1.世界**的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2. 联盟 作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3. PayPal黑帮 正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得 蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆 马斯克、里德 霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！
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将才：企业如何招才选将 七星人才战略，激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导，干货满满，简单易学 从选人到用人，从用人到育人，作者从公司、领导者、员工入手，结合多年的企业管理经验和企业培训案例，撰写本书。理论丰满，模型简单易懂，是一本企业管理者可以随取随用的工具书，也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特，颠覆认知思维 从 人 到 企业 ，这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车，如何从 人情 管理到 法治 管理，如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说，这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题，提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面，涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出，并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘（第二版）（团购，请致电010-57993380） 揭开员工流失的7大隐秘。洞察员工想要离职的蛛丝马迹，未雨绸缪，及时留住人才
洞察员工想要离职的蛛丝马迹，未雨绸缪，及时留住人才！ ? 美国管理协会人际关系经典，它抛开过往同类书满篇理论、模棱两可、只重理论不计实操的缺陷，在向读者直接言明员工流失的同时，给出了颇具实操性的54条求才用才方法。 ? 作者利 布拉纳姆在欧美被公认为是使得员工具有献身精神、机构得以自豪地宣称自己始终拥有极高员工保留率方面的权威。长期研究企业员工尤其是骨干员工跳槽、离职的隐秘、难以捉摸的动机和原因，并设计相关的解决方案。 ? 基于世界上权威的第三方离职谈话和员工工作态度调查研究机构为作者提供的5年间对20700名离职员工和在职员工的调查数据，解决方案和建议具有普适性。
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办 客户服务管理从入门到精通，互联网思维创新客服管理，为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
客户服务管理从入门到精通，互联网思维创新客服管理，为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职客服经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。
人是 资源 还是 资本 ？|人力资源管理的基本使命是什么？ 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ？|管理解决什么问题？ 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的？ 什么是人力资源的自管理？|人才该不该储备？
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华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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本书从理论、案例和政策三个角度对第三方评估的价值与影响进行了全景扫描，并将其同绩效排名和循证管理相结合，为理解第三方评估的崛起和影响提供了理论框架和应用场景。与已有研究相比，本书有以下特点：首先，本书提出了崭新的研究框架和理论模型，这为研究第三方评估提供了参考依据；其次，本书提炼和发展了第三方评估的评估标准体系，为诊断和比较第三方评估的优劣好坏提供了依据；*后，不同于已有的理论探讨，本书采用理论导向的实证研究方法，而这有助于揭示第三方评估的现状、特征与问题。全书具有较强的学术价值，又有一定的实践意义。
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VUCA时代下的HR精进之道 精进HR之道，提升组织竞争力！
对于希望成为战略性人力资源的HR来说，本书涵盖了组织与人才管理、薪酬激励、企业文化、数字化转型等方面的内容。对于想做好HR的你来说，这是一本的佳作。
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（1）全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法； 补充社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项； 法律条文、计算方法更加契合新政策，使内容更加完善！ （2）内容全面 通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点； 针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ （3）超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题； 更有77节付费课程扫码入口，详细解读8大模块实战技巧； 作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送资料包，满足你对本书以外的所有知识需求！
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！ 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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