人力资源管理：案例、练习与技能训练（第7版）（人力资源管理译丛）
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成功的人与不成功的人差别在哪？有人说是努力，有人说是聪明。这都很重要，但更重要的是习惯。养成良好的职业习惯，自然能造就成功的机会。在夸克商学院所著的这本《能力拼图(世界500强的职场正规则)》中，根据夸克商学院长期的积累，将通往成功的职业化素养分为五个维度：行动力、领悟力、潜创力、学习力与表现力，并分别阐述了每个维度的构成要素，给出具有针对性的方法、原则和实战训练，这其实就是纽约人寿培养职业精英的方式。
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对于一个志在基业长青的企业来说，不仅需要有清晰的人本管理理念，还要有科学的管理方法和实用的管理工具，这本书不仅给我们展示了美好前景，也给予了的方法和工具。
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让你轻轻松松**次做秘书就工作到位，*全面、*实用。*权威的秘书工作指导手册，秘书是一个有着严格要求的职业，做秘书要有良好的沟通能力、协调能力、判断能力和预见能力，当然，办公软件也是必须的。“三分做事七分做人”是每个秘书的必修课，也是做好秘书工作的前提条件。 金牌秘书的素养：自信——开展工作的前提条件。忠诚——获得认可的宝贵精神。热情——做好本职工作的动力。开朗——把工作做好的润滑剂。守密——做合格秘书的天职。认真——精益求精才能做好事。忍耐——修炼自身素养的途径。谦逊——职业发展的护身符。上进——无限风光在险峰。
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中华哲学，全球视野，是汉哲咨询的执业理念。在这一思想的指引下，实现新理念、新思维、新技术与中国管理实践的对接，是汉哲的重要使命之一。对于经由实践证明能够带来巨大思想价值、管理价值与经济价值的新工具、新方法，如何推广而令更多的企事业单位导入、应用、受益，一直是汉哲在思考的问题。 《汉哲管理论丛》[以下简称《论丛》]正是基于这样的愿望而产生的。 首辑《论丛》包括《企业集团管控：理论、实践及案例》、《企业大学**实践与建设方略》、《专业之道：专业服务公司的运营管理》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位组织人事改革实务》、《职业规划与人才培养》六本专著，分别从六个领域，将国外组织与人力资源管理领域的**实践与国内企事业单位的管理创新**地结合起来，为正在
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果，多个业内实践案例，多场景呈现*模式，实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式 战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1．全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手，设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单，构建了完善的行政管理制度与管理表单体系，一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法；另一方面便于读者在实际工作中的具体执行，从而使执行达到事半功倍的效果。 2．提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求，然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化，详细
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更多精彩管理图书，请点击 1）《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则！ 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验，整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。 2）《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程！ 张老师有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、
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人员招聘管理实训实战实务 人力资源管理人员案头常备人员招聘工作手册
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业招聘工作的效率，使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础，从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的人员招聘管理模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性
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培训师成长实战手册：培训需求诊断和调研 TTT实战！独创的“问题树开发模型”助培训师量身打造培训课程！这是一本拿来用，而非读的书！
作者***著作 《培训师成长手册》 自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎！ 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程！ 真正能落地的 咨询式培训 操作指南，源自作者十几年培训工作经验，知行合一，行胜于言！ 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历，真正接地气，直面培训师一线工作中的真实问题！
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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责任高于一切 责任比能力更重要
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是企业成就了你，离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么，而应该问你能为企业做什么！职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；企业是船。员工是船员，大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航！造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 人力资源、HR进阶图书，将人力资源管理目标与企业经营目标匹配，推助企业实现文化变革，使人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化
在公司发展和变革的过程中，人力资源部是怎么发挥作用的？ 当被问到这个问题时，很多企业管理者都会感到很奇怪，仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中，导致员工无法发挥自身能力。要知道，在当前的全球化经济背景下，如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义，因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门，提出了强化人力资源部的一系列方法，这些方法可以实现文化变革、优化人才配置，也是人力资源精益化。对于企业管理者来说，如果你不能正确回答以下问题，你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗？精益改革为何需要企业文化的变革？人力资源工作角色的缺失为什么会
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从零开始学招聘 人力资源管理的基本功 10年招聘经验，独家分享世界500强的招聘心得！
人才是企业成败的决定性因素之一。目前，各企业的人才流动性非常大，越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零开始学招聘：人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成 相亲会 ，由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零开始学招聘：人力资源管理的基本功》实用性强，既可作为招聘入门书籍，又可作为招聘能力提升的指引。
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中国PTT**人18年精心打磨，为本土培训师量身定制 78家世界500强企业、160家中国500强企业的培训实践 受训培训师的课程满意度高达98%以上 PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国，自2001年**期PTT公开课至今，培养了大批优秀的PTT讲师。周平老师的课程堪称*经典的培训师训练课程，它实战、实效、实用，融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了“感性+理性+互动”的授课方式，深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。《培训师核心能力突破》一书融合了这些课程的精髓，有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，《培训师核心能力突破》都将是
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题？ 如何帮助 空降兵 落地？ 如何合理使用第三方机构？ 如何降低员工的流失率？ 如何让公司各级重视培训？ 如何预防培训后离职损失？ 如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？ 企业集体降薪如何降低风险？ 案例丰富 实操性强 不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！ 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有20
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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职业培训：（交互式培训+培训师进阶手册（第二版）+户外培训游戏金典+培训师的灵感（第二版））套装书
1.培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性，自发性和创造性的技巧，它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时，本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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哈佛绩效管理课:让企业发挥100%潜力的绩效管理指南 出色源于经典，经典，经得起时间的考验， 哈佛智慧，点亮一生，源自哈佛的绩效管理课，将验证交给哈佛与时间，我们只提供*经典、*有效的。
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁， 使那些原来高不可及的组织战略目标落地， 并*终转化成每一位员工的具体行动， 进而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ，它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改进、工作的娴熟与员工的职业化， 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上，形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系，不仅能够改善组织反馈机能，同时更可以激励士气，提升整体工作绩效。
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《医院绩效管理（21世纪复旦大学研究生教学用书）／卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求，将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合，既介绍绩效管理的理论，又介绍在医院管理中的实践应用。此外，本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题，这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版） “非人力资源经理的人力资源管理”****课程，一版再版，百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧！
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呼叫中心人员多，流动率高，培训工作一向是重中之重。呼叫中心的运营人员以及培训人员*头疼的无非是以下这些问题： 1.面对如此庞杂的人员，培训内容是统一设置还是按类别设置？ 2.培训科目繁多，如何归类，如何设计、分配各类课程的培训时间？ 3.如何选择培训讲师？如何评估讲师的培训效果 4.培训整体流程该如何管控？ 市场上已经有很多关于呼叫中心培训的书，大部分图书都是针对某一技能的培训速成手册，例如，“*分钟打动客户”，“话述脚本设计的方法”，等等。这些图书能解决培训工作中的一小部分困难，其中的速成技巧可能短期会起到一些效果，但是一段时间之后，一切又会恢复原状（这是多年培训实践告诉我们的*常见又*容易忽略的问题）。 《 呼叫中心培训运营体系设计全案》由业内拥有十多年培训经验的呼
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《敬业》姊妹篇，员工书。“拼命地挣钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照，这种精神，是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力，也是美国企业永存创业激情，*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神，相信对发展中国家企业文化培训大有裨益，希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补，从而永葆创业精神、永续创业动力。
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如何设置合理的设备管理架构？ 如何划分明确的设备管理工作职能？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的绩效考核？ …… 本书会为你一一解决上述困惑，围绕设备采购、安装调试、操作运行等设备管理职能，设计各职能部门的职责、目标和职能分解，帮助你高效开展组织设计和人员配置工作。
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《老HR手把手教你搞定HR管理》自2012年出版以来，深受广大读者，特别是人力资源管理者的喜爱，在网络书店同类图书畅销榜上排名**，当当网上读者留言超过10000条。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验，是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理 升级版》在原版基础上做了全面修订，更方便HR管理者学习、使用。
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《执行到位不拖延》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条提升执行力的捷径。同时，本书还提供了在执行过程中主动、不拖延、高效行动的具体指导，力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用，把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为比李开复、卫哲、戈恩等更优秀的职场人。
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