行政管理职位工作手册(第3版)（行政管理实操经典重新升级，细化行政管理十项工作内容，附赠实操光盘。） 行政管理实操经典重新升级，细化行政管理十项工作内容
行政管理实操经典《行政管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案
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薪酬，心愁，新仇。 科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。 但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直接问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直接影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平 只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。 书中包括以下关键知识点： 逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，开阔了HR们的薪酬管理视野； 提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话； 帮助HR从业人员全面掌握薪酬设
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自进入21世纪以来，企业管理出现了新的变化，这就要求企业管理者必须树立全新的管理理念，**限度地发挥自身的智慧和创造力，从而以一种饱满的精神风貌来提高企业内部的管理水平与工作效率，为企业的发展提供必要的竞争优势。 企业的管理工作不可能离开行政办公制度范本，刘俊生主编的《新编行政办公制度与常用范本大全》收集了国内外成功企业具有代表性的行政办公制度及其范本，对行政管理基础设计、行政岗位职责划分、行政办公管理制度、行政办公日常工作流程、行政办公管理规范、行政办公管理文书、行政人员能力测评、行政人员考核以及行政常用表格范本等方面进行了系统的介绍。
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话，那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司，盈利组织还是非盈利组织，外资企业还是本土企业，我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐（中国）有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助，管理者在处理他们所面对的问题时，就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中，一些共性的、必要的、日常的事务处理过程，并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展，科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代，管理方法的工具化、量化，落到实处就是管理的表格化、制度化，以期减少管理工作对人的依赖。
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马小丽同志的新著《构建企业人工成本宏观监测系统》一书，是在企业人工成本宏观监测系统研究课题成果的基础上形成的。本书具有较强的理论性、实用性和创新性，是目前我国**部系统论述企业人工成本管理方面的专著。全书收集整理了大量国内外文献资料，总结回顾了我国企业人工成本宏观管理历程和存在的问题，全面比较了国内外人工成本理论与实践状况，深入分析了我国人工成本宏观管理领域与经济变量之间的数理关系。在此基础上，提出构建我国企业人工成本宏观监测管理系统的基本框架、主要思路和政策建议。该书的出版适应了当前我国在推动政府治理能力和治理结构过程中，工资分配领域加强宏观管理的客观需要，具有重要的现实和指导意义。
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大猎论道——真实世界的猎头艺术 大猎论道——猎头世界的真实艺术 猎聘网专业剖析，为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典
本书作者来自多个机构，他们现任及曾经服务过的公司包括：安拓（Antal），伯乐（B L ），科锐国际（Career International），大瀚（Vastsea），凡尔康（Falcon Talent），FMC（Future Management Consulting），金**（GoldenTop），捷毅智邦（G E），谷露软件（Gllue），HRoot，翰德（Hudson），必胜（Kelly Service），光辉国际（Korn Ferry），首要资源（Lloyd Morgan），瀚仕（ManGo），万宝盛华（Manpower），博禹（MRI），米高蒲志（Michael Page），华德士（Robert Walters），罗盛（Russell Reynolds），斯科（Seeker），斯程国际（Seek International），Seal Group，史宾沙（Spencer Stuart），优仕一方（UshiTalent），香港人本（Yanboon），展动力（ZDL），仲望咨询（ZW）等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验，
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人力资源管理工具箱（从部门到岗位从入职到离职从理论到实践，图解案例全包括，实用表单全赠送，HRM权威经典读物）
徐伟编著的《人力资源管理工具箱(附光盘人力资源管理经典读物)》的**部分对人力资源的概念和制度合同进行了介绍；第二部分重点讲述了企业招聘员工的细节和新员工的人职、培训方案；第三部分针对员工在职期间的沟通与冲突、劳动争议、心理健康、满意度等问题做出阐述；第四部分则是企业设计薪酬时所必须掌握的知识。为了做到尽善尽美，我们查阅和借鉴了很多相关文献和法律规定，尽可能地考虑到企业在人力资源管理过程可能遇到的各种问题，在书中对这些问题的解决方法进行重点强调。本书的第五部分附有丰富多样的人力资源操作表单；第六部分还为企业管理者提供了一些实用性强、极具代表性的实战案例分析。 《资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧（实用案例版）》 更多相关产品点击进入： 1. 《物业 管理工具箱》
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1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。
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由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分。 **部分人力资源管理理念解析主要介绍人力资源管理的内涵、对人力资源的常用术语进行了解析，让读者可以对人力资源管理有一个初步的认识。 第二部分人力资源管理要领解析对组织设计、人力规划、工作分析、职位评价、员工招聘录用、员工培训、薪酬设计、福利管理、绩效管理、人事档案管理、合同管理11个方面进行要点式的展示，读者可以直接按照要点进行操作管理。 第三部分人力资源管理常用工具包括人力资源管理常用的35种方法、人力资源管理常用制度、人力资源管理常用表格。读者可以结合企业的实际随时拿来修改、运用，形成企业个性化的标准。
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当今时代，获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别，在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势？怎样才能为每位员工打造合适的发展方案？答案就是九型人格。
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本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略协作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要
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为什么要学习本课程？ 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
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国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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从当今中国社会表象来看，中国社会是一个由人情、亲情、乡情和友情构成的网络，社会系统与经济系统相互作用过程中体现出特别的影响和规制，研究中国情景下的嵌入绩效机制具有一定的价值。同时，社会系统与经济系统的关系一直是人文社会科学研究的核心问题，嵌人性概念的提出为我们提供了连接两大系统的桥梁。组织绩效问题一直是经济学、管理学关注的本源性问题，嵌入理论使产业和组织理论得到更精确的阐释，而辛琳专著的《企业嵌入绩效理论研究》所研究的企业嵌入绩效理论致力于解释社会系统与经济系统的嵌入性是通过何种路径与机制影响企业经营绩效的。
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谁是更出色的人？他们有哪些特征？企业如何才能寻找到他们？你是否正是企业苦苦寻找的人？这是崭新的价值取向，审商业社会的用人准则，这是每一个成工企业共同的秘密。这时的价值观就让它随风而去吧！我们相信，全新的价值取向注定会让我们的企业寻找到一批又一批的出色的人。
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