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编辑推荐
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做最好的创业团队陈向东 著中信出版社9787508659855 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
1. 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东， 25年管理和创业经验，打造一流员工、一流团队和一流领导的书。 2.前中国人民大学副校长杜厚文 、小米公司副总裁陈彤 、 优客工场创始人、董事长毛大庆 、知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳 、启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽 深刻解读！ 3.面对双创时代，直击创业痛点，陈向东教你如何规避创业六大陷阱，打造做好的创业团队！
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本） 全球TOP5 引导大师英格里德.本斯作品.本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。
提升会议效率：书中提供了实用的方法和工具，帮助读者提高会议效率，减少时间浪费，让每一次会议都产生实际价值。 增强团队合作：通过引导技术，本书教授如何调动团队动力，促进高质量合作，使团队成员能够群策群力，达成共识。 实用操作手册：基于20多年的实践经验，本书提供了一系列核心技能和工具，不仅包含理论基础，更注重实际操作，是一本即学即用的操作手册。
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团队建设游戏教练手册【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
本书中的所有游戏都是非常理想的团队建设课程内容；这些游戏只需很少的器材就能在室内或室外完成。它是专门为从事团队建设培训工作的职业培训师或企业内部培训师（及兼负此项工作的企业经理）而编写的教练手册；作者哈里森?斯诺 (Harrison Snow)拥有20年的管理、训练和团队建设的经验。
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本书开创了风靡全世界的 背景管理 理论和实战法则。一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进中国航天队伍建设中。
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1.作者将广受欢迎的MBTI人格测评工具应用到教练的日常实践当中，通过生动的实践案例，很好地回答了许多教练在使用人格类型问卷时所面临的诸多困惑。 2.融合心理学和管理学的经典理论，列举职场中熟悉的情境和案例，助力企业打造高绩效团队。
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场域的力量 高绩效正能量团队企业实践手册 （含操练手册） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升劋练手册，每个读者都可以从自我成长开始。
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影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）（精装版）(美)约瑟夫·格雷尼 《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》《观察者报》一致好评，管理学大师史蒂芬·柯维鼎力推荐
《纽约时报》畅销书《哈佛商业评论》《观察者报》一致好评管理学大师史蒂芬 柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德 尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐
¥41.30定价：¥75.00 (5.51折)
个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版） 任康磊《小团队管理的7个方法》的延伸之作！心理学+管理学的强强结合，66个心理学效应、198张图解，抓绩效，从抓住员工的心开始！附20节小团队管理课程
1.百万册管理类图书作者。国家二级心理咨询师任康磊诚意之作； 2.用66个心理学效应、198张图解。科学破解团队管理难题，抓绩效，从抓住员工的心开始； 3.科学实用。 心理学 管理学 的强强结合，从员工动力枯竭到跨部门协作卡壳，从目标涣散到执行拖延，了解每一个难题对应的心理学解法； 4.涵盖团队管理的7大痛点。运营决策、市场营销、员工激励、绩效管理、人才评价等，从战略到执行全覆盖，每招直击痛点，快速提升效率； 5.真实场景验证。实战派作者任康磊10余年管理经验总结，还原初创公司销售团队崩溃、设计公司业绩下滑等真实案例，解决方案经实战检验。 6.赠送：20节小团队管理课程
¥48.90定价：¥69.80 (7.01折) 电子书：¥41.90
企业文化建设（第六版） 畅销十余年的本土经典！上市咨询公司一把手倾心之作，系统解读企业文化建设与管理，洞悉企业文化重构与进化地图
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大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 打开了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
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可复制的小团队管理法 管理是一套方法，人人都能学会：9个通用实操方法、45个痛点解决方案、6个菜鸟行为误区，打造能干大事的小团队。
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极度成功 浙江教育出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
?现象级畅销书《一万小时天才理论》作者近期新力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个优选密码，带领各种类型的团队走向靠前成功。?丹尼尔·科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究，深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的靠前上优选进的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等品质学府的研究，终完成了这部科学性与实用性并重的作品。清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢·精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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先发制人：海豹突击队团队管理的10大黄金法则 9787505745759 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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高效团队建设：打造一支常胜团队 EFFECTIVE“高效领导力”系列丛书。领导是团队士气的关键，领导学开创者约翰· 阿代尔系统讲授领导的科学与艺术，助领导者打造常胜团队。
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 ◎领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。 ◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
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不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍（套装5册） 不懂带团队，你就自己累，管理书籍5本套装团队管理领导法则
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小团队，大力量：高产出小团队打造手册 陆玉娟 资深实战专家教你运用工具明确产出突破点，聚焦核心，突破资源瓶颈，补齐成员短板，驱动团队高效协作，持续实现产出跃升
1.聚焦绩效核心，针对具体的管理情景，提供前沿实用的工具包。2.拨开团队绩效目标复杂多变的迷雾，直指业绩成果的核心——产出，提出1套高产出小团队实战模型、3大策略系统、9大落地方案。3.在资源不足、人员有限的情况下，运用工具明确产出的突破重点，制定产出突破策略和可执行的工作计划。4.运用工具突破成员的产出瓶颈，为管理者打造领导力。5.驱动团队持续精进，循环进阶，保持高产出的策略。
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团队角色：助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年，专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色
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图解团队管理 一图读懂108个经典管理模型，系统学习团队管理“三十六计”，配套100页PPT下载即用
一本书速通团队管理，随用随查，双色印刷 【好学】随手翻阅，系统全面 【好记】图形记忆，生动形象 【好用】实战演练，配套工具 【配套】全书模型的应用工具均可下载
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★没有难带的团队，只有不懂心理学的领导。将阿德勒心理学创造性地用于团队管理，提出尊重人性的职场管理法则，发掘每个 难管 员工的闪光点。 ★日本超资深阿德勒心理学研究先驱40年企业培训实战精华，200000学员有口皆碑。 ★聚焦职场日常沟通场景（比如领导面对员工就烦躁时，单身员工觉得有孩子的员工工作量少时，骨干员工因为团队中有人 摸鱼 而感到不公平时）。打开本书，让带团队变简单。 ★内文双色印刷，包含多幅图解，小开本，随手可翻阅。文字真诚质朴，干货满满，没有时间的领导也可以看！
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为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。 本书能够： 给你支招：用最实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。 避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。 寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。 不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。 团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？ 如何打造
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管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种
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管理者手册：五步教你从组建团队到击败对手 [美]大卫·多德森 管理 团建建设 组织管理 多德森没有浪费一个字。他把十几本商业书籍和两年的MBA课程都塞进了一本书里
大卫·多德森(David Dodson)，斯坦福大学商学院教师。本书源自他在斯坦福大学最受欢迎的课程，《经济学人》在2023年将他的课程列为斯坦福大学“最热门”的三门课程之一。
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团队是设计出来的·执行篇（权威管理专家手把手教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！） 给你一个团队，你能怎么管？团队领导者的专属读物，奋斗在一线员工的实用指南。
1、畅销书作家刘一寒继《卖故事》《团队是设计出来的：狼性篇》后全新力作。作者作为权威管理专家，企业培训顾问，20年为超过3000家企业的管理层长期提供咨询与团队培训服务，被誉为将 狼性管理 的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。 2、1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从 好点子 高效执行成 好产品 的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 3、斯坦福大学极受欢迎的创新力管理课程：是处于困惑中的中高层管理层、创业者的学习宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。本书重点分析设计团队的6大维度、8大执行力元素，内含满满干货，总结出平庸团队带出王牌战斗力的团队总则。也是一看就懂，一学就会的团队管理宝典
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！超越时空的经典！提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金 卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑，全面构建高绩效团队组织理论体系。 2、沃尔玛创始人山姆 沃尔顿 联邦快递创始人弗雷德 史密斯 宜家家居创始人英格瓦 坎普拉德 都在实践的正向领导力赋能法则！ 3、辉瑞制药全球研发部高级副总裁罗杰 牛顿、博士北美人力资源高级副总裁查理 阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚 沃特斯 联袂推荐！
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团队管理：带出有战斗力的团队 周春堂老师手把手教你有效提升团队战斗力
权威专家深度解读，团队管理实操应用全案 zui新观点结合真实案例，管理者的枕边书 全面解析企业管理核心步骤，制定精细化管理方案 详细解读如何打造一支训练有素的团队，专业技巧深度学习 从战略角度看团队管理，打造一幅融合交互的企业蓝图
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行动学习画布：团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化，提升组织协同效率
相关延伸图书： 引导：团队群策群力的实践指南（第4版） 专业引导技巧 专业引导技巧实践指导 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导者实战指南（第3版） 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版） 未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版） 视觉引
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2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成， 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案
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猎头团队管理：如何成为千万团队长 猎头团队管理实战宝典：本书通过愿景+和合+领导+思维+行动五大维度，以及它们分别统领的九大能力，手把手教你带领团队突破重围，成长为千万业绩团队长。
本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展开 了对五大维度统辖下的凝聚力、影响力、执行力等九大能力的定义、作用、相互之间的 关系进行了解释，更是提供了与能力相关的理论工具的介绍。全书通过故事场景提出常 见问题，并以案例说明穿插理论知识之中，以期让读者拥有一套建设自身管理能力的方 法论。
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员工没干劲，团队怎么带 日本国家职业咨询师松冈保昌，通过真实反面案例告诉领导者和组织“不能做的事”以及“需要做的事”，以提高员工工作热情和主动性。
1.本书从如何才能不打击员工的工作热情立意，通过真实的反面案例，告诉领导者和组织 不能做的事 以及 需要做的事 ，以此来制定公司的行为标准，从而提高员工的工作热情和主动性。 2.本书还从 公司 和 员工 两个角度出发，在让领导避免做那些不利的事的同时，让员工也知道如何做才能在职场中提升自己。 3.书中还加入了许多真实对话、具体事例以及改善对策，实用性强。
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自驱型团队：培养自驱力，提升团队管理效能 《财富》中国500强企业都在用的高效管理法，致力于提高团队效能，打造一支员工有归属感的队伍
★如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收入增加20 %？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特点！ ★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：*，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。 ★深度剖析自驱型团队经营模式， 解决员工不积极、工作态度散漫 等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工进入自我管理的轨道。 ★自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。打
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中层不卑微：把“摸鱼”下属变成精英 行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销12万册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。
1.行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销120,000册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。 2.转变思维，轻松管理：本书打破传统管理思维，主张无须改变员工的态度和性格，只需运用行为科学理论引导行为，轻松实现员工从平庸到得力的转变，让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通：专为寻求提高领导力的职场人士量身定制，让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法：行为科学管理法在国际上备受推崇，美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用，并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验：本书配有趣味办公场景插图，让读者更能沉浸式自我探索和反思，提供互动 场景式的阅读体验。
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好领导怎么当：如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法，以作者25年来经验教训为基础，将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础，结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学，将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知，强调员工的参与感，一方面，领导要为员工积极创造环境，另一方面，领导要以人为本，换位思考；培养员工的批判性思维，重点讲述了培养批判性思维的6个阶段；从定量和定性两个方面对员工进行评价，作者制作的评价表格模板，比较具有参考性；将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类，并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解，以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织，但本书强调员工的参与感，领导者应该是一个能够让所有
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腾讯增效密码：小团队、大业绩管理实战指南 如何用＇协同力＇降本增收，打造高绩效弹性团队！"
团队越分散，越要讲方法！?? 借鉴腾讯、华为、字节跳动等领先企业实践，根治团队低效五大顽疾。 ?信任缺失、目标跑偏、规则失灵、中台缺位、成长停滞，每一个都是效率黑洞！ 浓缩腾讯等领先企业实战经验，破解分散团队低效困境。 ?信任力、目标力、规则力、中台力、成长力...五力合力助你打造自驱的高绩效团队！ 无论是分散的本土团队，还是跨国的全球兵团，都能从中找到可落地的解法。 配套 五力十招 实操工具包，化理念为行动，助力团队持续增效！
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读得懂·学得快·用得上 漫画图解升级版 “新生代团队管理说明书” 漫画形式·场景式教学·实用策略 紧跟职场新趋势，轻松解决管理难题！ 不仅让员工“愿意干！”，更让大家“主动干！”“干得久！” 【创新绩效制度，激发团队潜力】 从目标对齐到复盘创新，带出超能团队的实战密码 ——从管事到带人，从制度到激励，教你引爆团队能量 √漫画图解绩效管理全流程 √轻松搞懂目标、激励、辅导、迭代 √让新生代员工更有动力、更有产出！ 【3分钟看懂一个难题，5分钟找到解决办法】 案例和方法均来自一线管理者的真实职场经验 ·真实场景 ·解决方案分析 ·理论总结 【全书漫画图解——让复杂管理逻辑一看就懂、一学即用】 用漫画呈现“场景演绎+角色对话”，轻松读懂管理学知识！ 【覆盖核心应用场景——管团体、带项目、做服务都
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不懂带团队，你就自己累（去梯言系列） 给你一个团队，你会怎么管？如果不能培养一批善于解决问题的干将，那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程，授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他 我心中你*重 ；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则 （第10版） 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，易懂；易学；易用；逻辑性强；高效，适用于任何规格和级别的会议。
在加拿大畅销20余年，受到各界人士的强烈追捧和推荐，经过作者的全新修订和完善，第10版原版已畅销20余万册！ 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，1小时内就能读懂，不使用复杂的专业术语，使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则，适用于任何规格和级别的会议，比《罗伯特议事规则》更实用！帮助你和你的组织开更有建设性、真正高效的会议！ 经过数千次成功的会议的考验和磨炼，可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
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华为团队管理法 学习华为高速发展背后的魔鬼团队管理法，让你也带出王者团队！
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沟通的艺术(如何让你的话语深入人心） 优秀领导者的日常管理案头书。一书在手，解决大部分的管理难题
针对日常管理的 常见病 ， 提供接地气、易操作、可复制的科学管理方法， 帮助你从低效的日常管理中解放出来， 成为一名上级信任、下级拥护的优秀管理者。
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果（经典版） 带团队可选，畅销30年，八大工具，真实案例
为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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1 《高效能杠杆》揭示了在技术驱动的时代，组织中团队的重要性被忽视的现象。通过分析敏捷工作方法和心理安全的概念，帮助读者重新认识团队的价值，激发团队的潜能，实现组织的成功和持续竞争力。 2 作者提供了实用的指导，帮助读者在组织中实现有效而直观的工作价值。
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了最后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ 心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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