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赢在团队,胜在管理程学友中华工商联合出版社9787515829562
管理者，只有懂得怎么带团队，才能让团队业绩倍增。团队业绩的提高是怎么实现的？其本质是管理方式和理念上的合力作用使然。
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团队高效沟通工具！苹果、微软指定沟通顾问全新力作！运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志的领导沟通方法！深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实战案例！点燃团队的沟通工具表，将团队沟通详细拆分为5个阶段，并提出4个工具！演讲同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量！灵活运这套沟通方法，就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破困难，战胜所有挑战，成就事业!翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
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高效的团队决策 卡斯.、R.、桑斯坦 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲开思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在进行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯?桑斯坦和决策研究领域的**学者里德?海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： ?团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重 ?团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观点就
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零内耗：打造一支彼此信任的高效团队 ！ 美国管理学会、诺贝尔经济学奖！深度解读 Google、微软、腾讯等精锐团队核心管
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团队精神 李慧波 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队精神（纪念版）》作为《团队精神》（2004年版）的十周年纪念升级版本，在汲取了原书知识与智慧精华的基础上，进行高度内容整合与思想、理论、观点提升。旨在在高速发展和不断变革的时代里，提醒企业及社会各界时刻铭记：团队精神始终是企业和国家真正的核心竞争力。《团队精神（纪念版）》从对团队精神的深入解读入手，帮助领导者修炼为将做帅的管理艺术，助力员工在团队合作中更好地激发自身潜能、实现个人发展。为打造士气高昂、团结上进的零内耗核心竞争团队，作者在书中还主张，以激励催生动力，以沟通凝聚人心。
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怎样承担责任，怎样坚守责任，怎样构建自己的完全责任，就成了很多渴望成功人士需要思考的问题。 那么，到底要怎样做呢？《完全责任》(作者温礼杰、白山)一书告诉人们没有完全责任的人，生活就是一团乱麻！
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铁军团队 上下同欲 凝聚情感 共享利益 欧德张 著 阿里 企业管理 中信出版社图书 正版
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自组织团队持续创造力：把握企业发展新质生产力的引擎 创新团队的组建与运作，团队领导者，高校研究创新协作，400多篇文献梳理，13个自组织，跟踪调查3年
1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。 2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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多元视角下的团队学习 吴铁钧 著 苏州大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《多元视角下的团队学习》共分为六章。首章阐释团队的定义和特性，简要回顾了团队研究的历史。第二章论述了团队学习的特征、功能和影响因素。第三章从互动视角分析团队学习，力图说明团队学习是如何发生的。第四章从涌现视角分析团队学习，力图阐明团队学习是如何深化的。第五章从创新视角分析团队学习，力图论证团队学习与团队创新之间的关系。第六章从合作偏好视角分析团队学习，力图用社会心理学的观点解释团队学习困境。
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【正版】狼性团队:企业如何打造精英团队石油工业出版社9787502177720李睿编著组织行为学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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打通培训价值链：培训体系的定位、规划、需求与价值呈现之道【组织变革与创新管理系列 团购优惠，咨询在线客服
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本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。本书讨论了团体过程的基本议题和关键概念，并为团体如何在各类团体工作中运用这些概念提供了指导。编者希望本书能帮助读者了解团体工作的价值，并激发读者带领团体的热情。
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 陈智刚 著 9787115418494 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理到底是什么？有人说是控流程，有人说是定标准，有人说是作决策。其实，流程、标准、决策都是由人来完成的，执行不到位，再好的流程、标准、决策都没用，因此管理非常关键的就是管人，也就是带队伍。那么，给你一支队伍，你如何才能带好？ 针对这个问题，《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面，包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等，以帮助管理者提升团队战斗力，管好人心，带好队伍。
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让会议卓有成效 清宫普美代、李彦霞 著 9787300126814 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
25年前，我第一次出于工作需要造访了北京、上海等地，那时的经历至今仍历历在目。此后，每次来中国，都不禁为她的巨大变化感到惊讶。或许，这种“变化”就是吸引我的原因吧。
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团建指南 黄非红 著；万有文化 出品 中国民族文化出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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打造高绩效团队：经理人提升团队活力 邵雨、朱宪 著 9787111286912 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。 《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值，因此，《打造高绩效团队：经理人提升团队活力》在写作上，更多地倾向于实用性和指导性。 经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，还需要具备带领下属在既定的时间内实
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领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导，必须出入各种公众场合，用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，激励员工，和各种人打交道，而这一切都离不开讲话的艺术。
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本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
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?出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？?经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？?信息应该和团队成员共享吗？?吵架其实能促进团队发展？?如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？?怎么做才能知道员工的真实诉求？对员工严格，对结果宽容×对员工和善，对结果严格√本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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