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《如何打造高效团队》是一本讲团队打造模式的书，更是一本让你成为团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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现代项目管理概论 第3版第三版 白思俊 管理发展项目管理体系框架项目组织项目团队 本研教材书籍 电子工业出版社
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88个案例告诉你怎样带团队 陆丰 著 机械工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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不会带团队，你怎么当好班组长 崔生祥 著 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“火车跑得快，全靠车头带”。优秀的班组长是企业管理的基石。一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！不会带团队，你怎么当好一名班组长！ 本书通过简洁的文字，翔实的案例，告诉你应该如何建设和管理一个班组团队，非常适合企业班组长和班组骨干阅读！
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不懂说话，你怎么带团队？ (日)吉田幸弘 著 北京联合出版公司出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格，力求兼顾理论与实务。对于一本书而言，关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题，而较少谈“为什么”的问题。所以，本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华，通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍，努力使理论部分与实务部分达到∶的比例。这样既能够保证本书具有的专业性，以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为，又能够保证具有的实践性，输出具体的管理技术和管理工具，帮助大家改善管理行为，发挥一本书应有的社会传播价值。同时，这本书与作者何立博士的课程“团队心理管理技能策略与实务”（配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册）在内容和结构上相辅相成、各有特色，希望这本书与作者课程能够为
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高质量的会议是什么样的 亲爱的读者，在参加会议时，你是否遭遇过以下这几种情形： 会议持续时间过长。 参会人员意见不统一，没有讨论出结果。 会议讨论偏离主题。 没人提意见，或提出的意见不诚恳。 会议整体氛围差。 会议主题或目的不明确。 有人讲话拖沓，每个人的发言时长不均等。 有是提出消极意见或否定意见。 会前准备不足。 有人在会议中做其他事情。 此外，如果你担任过会议组织者，引导过会议流程的话，是否产生过这样的疑问：我是否应该在这个时候发言，引导大家？ 以上这些情形都是我在研讨会修班上从 6 000 位商界人士那里收集到的、与会议有关的真实反馈。 本电气股份有限公司任职期间，曾在一年内组织过 1 000 多场会议。然而，当时的我并没有认识到会议组织者的工作本质，而是将这份工作单纯地理解为推动会议行，
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为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？为什么大家都很努力，业绩却没有起色？为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？“团队角色理论之父” ——大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思?贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、
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《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理，帮助管理者激发出团队的正能量，从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
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带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 《小团队管理手册》是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论，为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了解决方案，为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和技巧，可以说是所有管理者实战管理读本。
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对不对，看团队。本书用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱较佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。 本书是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造较牛团队。
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没有带不好的团队：高绩效团队管理的全新技巧模板 信任 译 9787505740709 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。
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你能承担多大的责任，能取得多大的！ 世界500企业尊崇的职业理念和敬业准则 企业、事业单位、机关员工的精神读本 公务员，企事业员工职业培训精品书 树立责任意识的培训读本 这时代，从来不缺有才华的人，缺乏的是责任意识，缺乏的是担当意识。 只有带着责任去上班，你才能更好地工作；只有带着责任去上班，你才能实现自己的价值；只有带着责任去上班，你才能真正认识到工作的价值。
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