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《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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《成功引导者10步骤》解释了引导的含义,阐述了引导者的作用,并细致地描述了引导工作如何有条不紊地进行。在《成功引导者10步骤》的帮助下,你可以提高团队的效率,建立有效的引导计划并终完成任务!这10个步骤是:第1步理解引导的真正含义;第2步制定引导计划;第3步细化引导会议;第4步调动与会人员的积极性;第5步善用辅助工具;第6步准备引导工作;第7步化解团队争端;第8步创造高效氛围;第9步实施引导计划;第10步评估引导进程。
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《职业化团队五项管理》从五个方面阐述了打造职业化团队的管理方法:目标管理、团队精神管理、执行力管理、责任管理、执行力管理,以此对团队运营和团队成员的能力提出要求。全书的内容是以经典的案例开篇,使每一个读者可以从故事中领略到管理的奥妙,经过对案例的分析,给出恰当的管理方法。用浅显易懂的语言概括出了管理团队的精髓,旨在让每一个读者明白,打造职业化团队并不是深不可测的。
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一名出色的团队管理者,无非要做好两件事:管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢?如何加强自身修养、使自己技高一筹呢?本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”,通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法,内容包括:管理者如何识人用人;如何对员工进行激励;员工执行力差,管理者应该怎么做;如何分配员工的权力和利益,才能让管理者和员工都满意;管理者需要遵守的行为准则有哪些;管理者应该以什么样的心态面对管理难题;管理者需要打造什么样的团队文化,员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册,有实例,有方法,有系统的解决方案,能够帮助管理者成功带队伍。
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像老板一样思考,像老板一样对待工作,像老板一样自动自发,像老板一样优秀,本书是现代企业老板与员工双赢关系的权威解读。以老板和员工的双赢关系为主线,围绕企业利益和发展目标,讲述现代企业中老板和员工如何通过合作实现双赢,一起走向成功。是老板与员工共生共赢的最佳职场箴言,是企业与个人走向和谐的权威培训经典。 换一种角度看老板,你就会发现老板并不是企业内权力最大,做事最少,可有可无的闲人,老板和我们一样,也在为公司的发展辛苦地忙碌着。“老板”这两个字不仅代表着风光与荣耀,也意味着责任与风险。当你在为公司辛苦奔波,挥汗如雨的时候.老板也在为规划企业远景、制定发展战略、选人用人等问题苦苦思索,殚精竭虑。 本书以老板和员工的双赢关系为主线,围绕企业利益和发展目标,讲述现代企业中
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