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打造高绩效团队 余世维 著 9787550208117 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。 那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在《打造高绩效团队(第2版)》中,管理培训大师余世维将拨开迷雾,为您一一解答。
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!:MBA受欢迎的团队管理高级课程 赵伟 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
MBA商学院的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的问题是——不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
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![克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)](images/model/guan/url_none.png)
克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础,围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题,促使团队深刻思考: 我们是否是真正的团队? 我们团队目前的表现如何? 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队? 明确了这些问题后,应该如何进行团队建设?《克服团队协作的五种障碍:领导者·经理人·培训师的实用指南》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具,将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。
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![j个人与团队管理 [英]霍尔默斯 等著,天向互动教育中心 编译 清华大学出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
j个人与团队管理 [英]霍尔默斯 等著,天向互动教育中心 编译 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译 9787506073622 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著;丁丹 译 9787506073622 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
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管理工作的本质【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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【湛庐】5%的高效管理秘诀 Cr River公司创始人兼董事长 平衡团队效能和员工幸福感的秘笈 企业管理职场【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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这才是 牛团队2:从携程到如家、汉庭 正版图书,下单速发,可开发票
1. 披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的:从全国5家分店到131家;从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻;从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现出色的公司……如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司,如家的成功上市,给国内中小企业不小的启示,其过程之精彩与其所蕴含的经验,本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事,边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框,将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人,引人入胜,可读性强;而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识,在实践基础上展开案例分析,深入阐述理论知识,使读者能够一边欣赏精彩的创业故事,一边学习国内企业上市的经验精髓,在精彩的故事中学会怎样将一个
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质量经理工作手册 甘华鸣 主编 中国国际广播出版社 甘华鸣 主编 中国国际广播出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 Michael、Wilkinson(迈克尔.威尔金森) 著;甄进明 译 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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反思科学不确定性时代的知识与公众【正版书籍】9787313069603(瑞士)诺沃特尼 等著上海交通大学出版社
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在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
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高绩效团队的三个秘密 任向晖 等著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生,管理一文不值狄振鹏 著人民邮电出版社9787115438201 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下,由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队,怎么带出高绩效?本书聚焦团队管理者面临的绩效难题,从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面,为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制,让管理从人治走向法治,“带”字当头,带出人心,带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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【正版】 门店运营与管理实务 陈杏头 中国人民大学出版社 9787300301884 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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儿童青少年团队建设活动指南 通过体能挑战提升团队凝聚力 第2版
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给你一个好团队:怎样把庸才变将才南勇 著中国计划出版社9787518203529 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
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雁阵规则 周锡冰 著 中国轻工业出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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志愿服务组织建设与项目管理志愿服务实务丛书王忠平 沈立伟中国人民大学出版社有限公司9787300261850 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《志愿服务组织建设与项目管理》一书是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本,以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标,系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型,进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务的组织建设,并从项目的设计、执行、评估,以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。本书以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例,以帮助读者能更好地理解和掌握相关理论和方法。
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【正版】 企业内部控制治理效率研究 林钟高 中国财政经济出版社 9787509586303 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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带着兄弟们挣钱:打造有效率的钢铁团队9787801958709九州出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
在波浪汹涌、瞬息万变的商海中,没有谁能够凭借一己之力而独得上天的厚爱,博得亿万家产、功成名就?而谁又能够仅仅靠着自己的单打独斗就取得卓尔不群的成就?在经济全球化时代,你死我活、尔虞我诈的商场斗争模式,必将成为历史的陈迹。商场中的许多案例证明,那些成功的大企业家、大商人,都是善于合作、化干戈为玉帛、化对手为朋友、化竞争为竞合的高手。正如一样,它之所以能够发展到今天,巨人之所以能够咸鱼翻身,就是因为马云有十八罗汉。离开了这些患难与共的兄弟们,和巨人也许和许多小企业一样不名一文或者早已经人间蒸发了。 作为一个领导者,如果仅仅是“我要挣钱”、“我要成功”,将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战。只有强调“我们一起挣钱”、“我们一起成功”,才能打造一支率的钢铁团队,使自己的企业立于不败之
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团队有你真好 [美]西蒙·斯涅克/著[美]伊森·M·奥尔德里奇/绘 著 宋燕 译 成功经管、励志 正版图书籍 中信出版社
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网正版 关键跨越 新手篇 从业务高手到主管 北森人才管理研究院 团队 新经理人 职场晋升 个人转型 职业发展 经理人
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商业组织的基因贺宇江机械工业出版社9787111135586 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以结构性思维为起点,探索成功企业中的商业奇才们可能遵循的思维路径,在那些思维轨迹的交汇部位提炼出闪烁的商业智慧,并在心理学、系统性思维和组织管理之间找到一条贯穿联结这些智慧的主线,开创性地探讨了决定和影响着企业持续经营的内在结构——管理团队的组织认识模式。这个结构性的可复制模板如同生物体内的基因,还决定和影响着组织的主要特性、功能倾向及其生存和发展的方式。管理团队的组织认识模式使企业个有了更好的稳定性和一致性,并为企业在资源分配和机会选择等决策中提供了明确的思考方向。本书还涉及并探讨了许多创新性的观念,如强势复制模板、商业组织的基因、88法则、结构性冲突、社会资源的新观念、多角化经营的过渡性假说、合作伙伴的甄别工具等等。特别需要强调的是,本书根据结构性思维方法的特点,开拓
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧维克多·普林斯、迈克·菲廖洛 著北京时代华文书局9787569916126 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每个员工都是不同的,然而不幸的是,许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半,花了很多工夫,也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药,通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们,从而让团队合作更加高效。这本书将教会你:1.优化团队中个人时间和精力的分布;2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要;3.做出明智的决定,使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例,你将会从新的角度看待你的团队和你自身,书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
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团队建设能力培训全案(第3版)【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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高效销售法:成功销售的有效战略【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
运用本书所介绍的下述三种有效战略,你可以在销售中获得成功: 1、提高你对客户的影响力; 2、掌握高效销售技巧; 3、改善你的个人管理技术; 不论你是刚刚接触销售工作,还是经验十分丰富,你都会发现“布鲁克斯法”(Brooks method)简单实用、易于操作,而且非常用效。 高效销售法(High impact selling)为销售培训指出了一条新的发展方向——该方向已经得到了相当多的美国大型公司的认可。 不论是刚刚从事销售的人员,还是经验丰富的销售人员,都会发现高效销法体系(High impact selling system)实用、简单而且非常有效。它所进述的技巧与知识几乎可以让你在任何地方、任何时候把任何东西卖给任何人。
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狼阵——团队合作之终极哲学 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一。由于狼的存在,其他动物才得以淘汰老弱病残的不良族群;也因为威胁存在。其他动物才被迫进化得跟更优秀,以免被狼淘汰。狼使生态处于:一种平衡状态。而且,狼还是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。 我们知道,普遍性的真理是不会因为环境的不同而有所改变的。它的正确性,早巳经过时间的严格检验。同样的,狼群也通过严峻的岁月"考验。验证了其组织定律的实效性。 当我们面临困境时,我们必须学习狼。向狼学习已经成为一种客观现实!
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![天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
天才团队:如何激发团队创造力 [美]凯斯·索耶 著;汤超颖、高鹏 译 9787300104133 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
未来的创新型公司需要哪类领导者?在创新型的组织中,领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是,许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说,管理者将雇佣最有创造力的员工,或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人,如此而已。对于组织的其它人而言,不存在什么创造力,多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。 本书中介绍了最新的研究,告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里,除了令人敬仰的少数天才外,每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反,创造力依托于社会,最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。
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