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有效的工作分解结构—项目管理经典译丛 正版图书,下单速发,可开发票
项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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【正版】 萨莉亚经营术 [日]堀埜一成 机械工业出版社 9787111777687 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】好领导怎么当:如何培养积极主动的员工中国科学技术出版社9787523603031(日)箱田贤亮著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导 王明 中国 9787521637670 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 打造你的故事资产浙江教育出版社9787572288753(美) 戴维·赫钦斯 (David Hutches) , 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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如何打造一支世界级销售团队杨台轩 著广东经济出版社9787545411874 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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管理狠一点，团队稳一点 王海山 著 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在这样“大众创业，万众创新”的时代，无数企业诞生，又有无数企业消失。竞争如此残酷，现实如此严峻，让每一个管理者战战兢兢、如履薄冰。企业要千军万马过独木桥，要生存，要发展，只有狠抓管理，带领出一支战无不胜的精英团队。 本书根据作者的多年实战经验，从5大维度、10大法则详细地讲述管理团队的核心要诀：在管理上松懈，就是对团队的犯罪！只有管理狠一点，奖罚分明，奖得心花怒放，罚得胆战心惊，才能激励团队奋发前进；只有管理狠一点，执行制度铁血无情，才能让下属信服、跟随；只有管理狠一点，以结果为导向，才能激发团队夺取更大的成功…… 全书理论与实践相结合，战略与战术兼具，案例新鲜而富有启发，总结深刻而易于实操，堪称不可多得的管理教科书。 相信，随着本书的发行，会有越来越多的企业将“管理不狠，团队
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差异：激活团队能量的四个密码 [美]苏比尔·乔杜里 著 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个团队的整体氛围和心态极大地影响团队的业绩，是每个人都努力做到更好，还是人人漠视问题、凑合了事，两种心态带来的结果差异是巨大的。为了培育一种人人努力做到更好的人生和工作态度，本书中总结了四个方面——直截了当、关切用心、承担责任、坚定果断，这是激活团队能量的四个密码，努力做到这四点所带来的改变，是任何的流程改善、技能培训都无法达到的。作者在书中讲述了很多颇具震撼力的故事，从中我们可以感受到在这四方面的改善所带来的大不同。 无论是政府部门，还是大型企业、创业公司，都会从本书中看到自己的影子，任何一个想要有所作为的团队，都应该读一读本书。
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创新是企业展的必要条件，创新能力则是创新活动的核心推动力。企业如何提升其创新能力而获得组织绩效是《提升企业创新力及其组织绩效研究》研究的核心问题。《提升企业创新力及其组织绩效研究》在对以往理论回顾的基础上，通过对北京标凯科技有限公司的案例研究，形成了提升企业创新能力及其组织绩效的理论框架，*后通过对176家中国企业的实证研一步验证了环境竞争和组织氛围下“智力资本－组织学新能力－组织绩效”的组织活动路径，希望能为中国企业的经营活动提供有益的启示。
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乔家的发迹始祖乔贵发为何能从一个孤儿成为富翁？乔家为何能从一个口外小镇的小商号发展成为纵横大半个中国的巨商豪门？乔家的商业为何又能持续繁荣200年之久？……究一家穷富之变，演万世成败之理！本书通过诸罗事例，全面总结了乔家的经商方略及为人处世之道，深刻揭示了乔家的经商奥秘。
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时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住：团队职业化修炼 孟志强 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《时代兴邦管理实务丛书·职业选手靠得住：团队职业化修炼》围绕企业员工与团队成员职业化建设这个企业管理必须面对的话题，从职业化精神的塑造、职业化素养的提高、职业化能力的培养等方面入手，分析了企业员工职业化建设的重要性。同时对员工在职业化方面的错误观念与错误行为的思想根源、心理诉求等作了系统分析，并对如何打造职业化团队提出了建设性的意见，帮助员工转变观念，改变行为，用行动实践团队职业化的修炼。
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大量实践表明：团队游戏在促进企业团队建设方面发挥着越来越重要的作用。本书从众多企业培训游戏中精选出最经典、最有效的110种，旨在通过生动的游戏场景与游戏规则，培养企业员工的团队精神。主要包括团队沟通培育游戏、团队合作培育游戏、团队应变培育游戏、团队思维培育游戏、团队凝聚培育游戏。各游戏目的明确、参与性强、方便快捷、简单实用。
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带团队要能识人用人管人 华阳编著团队企业管理类书籍 科学创新创业思考规则领导力成就长期主义商业思维经典案例实践经验
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与荒原同行 译文纪实 [美]约翰麦克菲著 岳韦译 普利策奖得主经典非虚构作品 培养团队 勇敢精神 正版图书籍 上海译文
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重新定义团队 出品 拉斯洛·博克《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲中信出版社
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营销素养训练——团队与个人管理实务(第三版)肖剑锋9787522323923
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华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统 戴冠宏 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题，《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》的作者戴冠宏把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面，是迄今为止对团队领导力问题最系统的解读，也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药，对于企业领导而言，非常实用。在《华夏智库·金牌培训师书系·引爆团队领导力：戴冠宏十八大团队领导力系统》中，作者将问题化繁为简，抓住了问题的实质和根本，直接明了，简单实用。影响团队领导力的因素其实很多，戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中，经过精心挑选，筛选出了十八个与团队领导力相关度最大的因子，并逐一加以讲述说明。
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自动自发：打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著；任月【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使冒着生命危险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。
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四种人，凝聚最强团队：DISC教你知人善任的技巧郭腾尹 著北京大学出版社9787301197547 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。这里没有强弱大小，更没有孰优孰劣之分，只有彼此的包容与欣赏；每个人都有其力所未及之处，但那可能正是别人擅长之处，个人都有不完美的地方，但是团队会让一个人变得完美。若是领导者自恃过高，不能容纳不同人的看法，也不懂得和不同个性人的相处之道，那么就像空有一台新、功能强大的iphone手机，却不知如何有效地使用，这实在是一种极大的浪费。领导者必须要如“因材施教”般细腻地对待人才、激励人才与管理人才，才能如江海下百川般地拥有当代精英。
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管团队，管的就是执行力高朋 著；书田文化 出品；有容书邦 发行台海出版社9787516818879 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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当公司陷和困境后，所有人都会为筹措奖金而四处奔忙，他们认为，惟有如此，公司才能渡过难关。但真的是这样吗？未必。要想从根本上解决问题，就必须从公司内部寻求方法，这才是治本之道。改变自己的组织，改变自己的员工，实行V字复苏计划，您会发现，即使没有外部奖金支持，公司也能渡过难关。 首先，公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势 员工优势=复苏 松下幸之助：我想请教一下，无需贷款，公司也能经营的秘诀。 石田退三：寻求资金支持是重要的，但只停留在这一层次上是不够的；更重要的东西在你的公司内部。
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