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【正版】 团队建设能力培训全案 付伟 人民邮电出版社 9787115368157
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高绩效团队的三个秘密【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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快速反应团队体系建设 实施教程 段军 刘鹏主译 成功建立RRT系统关键要点 快速反应系统安全建设指导 人民卫生出版社97
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![结果第一:世界最高效组织的团队训练法则[美]迪安·霍尔(Dean Hohl)、[美]玛丽安·卡琳奇(Maryann Ka](images/model/guan/url_none.png)
结果第一:世界最高效组织的团队训练法则[美]迪安·霍尔(Dean Hohl)、[美]玛丽安·卡琳奇(Maryann Ka 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队的首要之务是分清并击败外部“敌人”和内部“敌人”。 内部“敌人”的表现形式通常有以下几种:人际冲突、部门间冲突、办公效率低下、需要牵扯巨大精力的问题和其他问题。内部“敌人”也可能表现为个人思想上的问题,包括消极思想或自欺欺人的观点:“不应该那样做”、“真不公平”、“也没那么糟么”。这种“敌人”也可以表现为执迷不悟、妄自菲薄、妄自尊大、凭空害怕人报复,还有毛躁的性格或思想。 外部“敌人”的特点是具有不可预知性,包括咄咄逼人的竞争者或引起市场变革的新技术,以及经济衰退等。 小心不要让自己下意识中变成“敌人”。 任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”,明辨是什么挡住了完成目标的道路。 强化指挥体系,因为在混乱的局面中发挥团队
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没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板信任 译中国友谊出版公司9787505740709 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力,让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括:如何通过使用你的“追随力”,在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望;如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色;如何获得所有你必须的领导力技巧工具;如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”,增加你的影响力,培养更多的替补力量,并打造一支高效团队。
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本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心,为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标,选择合适的合作工具和技巧,形成确保团队发展轨迹的语言,规划辅导过程,并开展进度检查以评估成果。
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团队是这样造就的方惠萍 著上海人民出版社9787208083769 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书包括“团队感悟,萌发于实践经验”、“常反思,才能提炼全新目标”、“审时度势,引发思考革命”、“明确自身定位,有所为有所不为”等内容。
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敏捷文化:如何打造优秀的高效能团队 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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团队反思的形成机制及有效性研究 刘文兴 著 中国社会科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我国社会进入产业升级阶段,创新已经成为国家战略的重要组成部分。如何推动创新逐渐成为社会各界关心的主题。 《团队反思的形成机制及有效性研究》以团队反思的视角探索创新成功的影响因素,为实现国家创新战略在企业层面的推动提供理论指导。 通过《团队反思的形成机制及有效性研究》的研究,一方面有助于深入理解团队反思在团队运作中的实际价值,尤其在推动团队创新方面的理论与实践指导作用;另一方面有助于深入理解激发团队反思不仅要考虑领导行为,还需要考虑团队外部环境与团队文化建设。
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![照着做,你就能带好团队[日]河野英太郎 著;郭勇 译中国华侨出版社9787511345530](images/model/guan/url_none.png)
照着做,你就能带好团队[日]河野英太郎 著;郭勇 译中国华侨出版社9787511345530 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
带出一支主动工作的队伍,你就可以奔向更大的目标! 手把手地教,语重心长地说,你只要照着做! ◤团队领导者在与成员交流的时候,要有充分的敬意,这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈,领导者应该以“你怎么想的?”“如果是你的话,你会怎么做?”“你希望我做些什么?”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员,越想按照自己的方式工作。这样的队员,应该多把工作交给他们,自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中,要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者,经常给团队注入新鲜的血液,有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明
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一个高效能的团队是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造的团队步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师,他所率的“聚成集团”,五年间从一无所有到拥有55家分公司,目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强,而本书将拉开与他们全面合作的帷幕。 本书抓住了团队执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业,200000多人次,授课满意度高达95%。
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