伙伴教练:转化团队高效能的关键力量【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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从决策到执行-团队磋商的佳艺术 (美)科沃斯都 著,吕进,陈华 译 世界知识出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效 夏雄武 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的“APPLE”引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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给你一个团队，你能赚钱吗？ 刘如江 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 数据的价值:大数据时代的商业变革与重构 胡雪松,高亚满 中国商业出版社 9787520828475 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 智能力量:实现高质量发展的新动能 于晴,吴云坤 人民邮电出版社 9787115630698 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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七个天才团队的故事 (美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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小成功靠个人，大成功靠团队 唐华山 编著 中国社会出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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正版 商业处方中国铁道出版社9787113272487老胡，郭楠著电子商务 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 图解小公司做大做强25招 张卉妍 编, 中国华侨出版社 9787511369321 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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高情商管理：带团队就是抓细节 南勇 著 中国友谊出版公司 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版】高效率团队的六条法则9787506032766东方出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
根据自己50多年来的组织团队的经历与研究．管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则，团队各个成员能够齐心协力．最终获得的绩效。这个模型既简单又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。
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敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队Rachel、Liz Sedley 著；徐毅、袁店明 译清华大学出版社978730232 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 《敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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生命的战争+植物的战斗+说出来你别不信 旭岽,汪诘科学有故事团队 科学的严谨 内容的趣味 科普读物 磨铁图书 正版书籍
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中国县级医院眼科护理教程+神经母细胞瘤诱导分化治疗 眼科学 中国县级医院眼科团队培训系列教程 张锦华 陈丽英 宁利 主编
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张雪峰高中生多元规划名师峰阅教研团队手把手带你多种途径上名校五年高考三年模拟赢在微点高考志愿填报攻略教你稳就业报专科
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中信出版社 我开始喜欢自己了 一只鸽子的疗愈笔记 查克马林著 北医六院抑郁专病团队 一站式疗愈指南 中信出版社图书 正版
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《凯洛格管理学院欢迎的团队创业课》中您将学到：新业务设计的基础是什么？团队创业的主要模式有哪些？如何将创新规划与战略紧密联系？发展新业务的领导力要求有哪些？在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？如何将新的风险变成现行的商业单元？
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【正版新书】 因你而亦① 栾笑语 金晶 于泳 经济日报出版社 9787519600570 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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引导：团队群策群力的实践指南任伟 著电子工业出版社9787121132407 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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正版 人本发展与管理:李宝元文集经济科学出版社9787514167979李宝元著管理学理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 企业组织理论研究经济管理出版社9787509612293郑海航[等]主编团队管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本）＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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管团队，管的就是执行力高朋 著；书田文化 出品；有容书邦 发行台海出版社9787516818879 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道[美]埃斯特·德比（Esther Derby）、黛安娜·拉森（Diana Larsen） 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心，不断改进，提升工作效率。这是一本所有团队领导、引导员以及致力于提升团队应对能力、学习能力和执行能力的人士的本。
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橙色革命——创建高效团队，打造优秀组织（双色0 [美]埃尔顿 著；王瑶 译；[美]高斯蒂克【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究，作者艾德里安·高斯蒂克提出了橙色革命模型，该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素（设定目标、沟通交流、信任、承担责任），创建高效团队的三大原则（成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼）和衡量团队精神的四个方面（专注度、忠诚度、参与度、满意度）。《橙色革命》中所用案例生动、具体，数据引用真实、准确，《橙色革命》是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。
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管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！ 管理就是让人把事情做成的艺术，巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班，尚老师的课总安排在两个位置，要么打头阵，要么压轴。所授课程既有高度又有深度，对学员的思维转变和实战操作都很有帮助，学员好评如潮，意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会，深入浅出、翔实系统，有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课，他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空，相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题，我们也在不断寻求方法。尚
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高质量的会议是什么样的 亲爱的读者，在参加会议时，你是否遭遇过以下这几种情形： 会议持续时间过长。 参会人员意见不统一，没有讨论出结果。 会议讨论偏离主题。 没人提意见，或提出的意见不诚恳。 会议整体氛围差。 会议主题或目的不明确。 有人讲话拖沓，每个人的发言时长不均等。 有是提出消极意见或否定意见。 会前准备不足。 有人在会议中做其他事情。 此外，如果你担任过会议组织者，引导过会议流程的话，是否产生过这样的疑问：我是否应该在这个时候发言，引导大家？ 以上这些情形都是我在研讨会修班上从 6 000 位商界人士那里收集到的、与会议有关的真实反馈。 本电气股份有限公司任职期间，曾在一年内组织过 1 000 多场会议。然而，当时的我并没有认识到会议组织者的工作本质，而是将这份工作单纯地理解为推动会议行，
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带团队，关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则，解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%管理成本，团队效率提升70% 对很多管理者而言，总存在类似的抱怨和无奈，比如：人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服，凡事都要自己其力亲为，什么都想管，什么都管不好……这些都是现实存在的问题，然而在这些管理者抱怨的时候，他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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