
团队管理 阎剑平 编著 中国纺织出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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【正版】 信息时代下的虚拟研发团队管理, 9787501973255, 中国轻工业出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
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正版】团队工作9787500577904中国财经出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
如今的商家比以往任何时候都注重团队合作,打造高绩效的工作团队,然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事,本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战,即如何将团队合作与组织结构,管理模式以及管理过程融合到一起。
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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用爱融合――优秀团队的关键品质 黄钰茗 著 中国电力出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
爱是团队冲突的灭火剂,爱是团队融合的催化剂! 爱,发自内心的爱,是团队的关键品质;也只有爱,才能让分散的个体融合成为的团队! 本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现,系统阐述如何用“爱”创建团队,以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事,指引员工构建与其他成员之间的心灵契约,使自己融入到一个充满爱的团队之中。
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中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、等众多知名企业执行力培训用书 100个真实案例 透彻剖析执行不力9大症状、5大根源 实例讲解执行团队塑造方法 拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗?你的企业执行力低下吗?你是否苦无良策? 《做的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区,详尽传授实用高效的解决办法,切实帮助企业打造的执行团队。
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将培训转化为商业结果:管理者指南(第2版 第二版) 罗伊·波洛克(RoyV.H.Pollock) 著 电子工业出版社 经 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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不懂带团队,你就自己累 团队管理 吉林文史出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
;;;;如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在14年的团队管理书《不懂带团队你自己累》一书的基础上,讲述了团队执行的多个管理方法,手把手教你提高团队执行力。 ;;;;在团队管理中,到底什么是重要的,怎样才能让团队发挥出大效?该书针对诸如以上的各种问题,做出了系统而的解答,希望能帮助管理者打造出一支的团队,同时,也希望能对管理者一步晋升有所帮助。
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保险团队管理 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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给你一个团队你会怎么带? 中国商业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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没有管不好的员工15个激活员工潜能的高校管理技巧90%团队管理台海出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
团队的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 ; 知名管理教练特雷弗·索恩斯年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 ; 各大媒体争相: 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇,本书一经推出便获得了各大媒体的盛情,使其成为了欧美管理界的作品! ; 系列书籍:《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》 ;
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【正版】AI时代的工作中信出版集团股份9787521774719(美)戴维·奥托(David H. Autor),(美) 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南,中信出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南,陈军,中信出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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打胜仗 常胜团队的成功密码,田涛 等,机械工业出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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赋能打造应对不确定性的敏捷团队,中信出版社【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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将培训转化为商业结果实践手册――学习发展项目6DS法则实施案例、工具、方法(钻石版) 团队管理 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统,赋能销售团队,实现绩效倍增
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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创业精神与团队意识塑造 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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快速打造团队的126条定律 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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说到做到--团队执行到位的五大关键 张锡民 著 广东旅游出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。《说到做到——团队执行到位的五大关键》以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 《说到做到——团队执行到位的五大关键》主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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带团队就是带人心 启航 新华出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
启航倾情力作 精心十大带团队战术 传授十大驭人心经 让领导备受尊敬,让员工忠心耿耿
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追随:让下属心甘情愿跟着你的秘密:moving beyond title, position and authority
简单实用,一针见血,从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。 如何卓有成效地提力?如何打造一支用着顺手的团队?如何提高团队忠诚度?如何组建团队招募到的团队成员?在这个管理日益困难、万众创业的大时代,显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践,深入浅出,简单实用,一针见血地指者所面临的问题,以及如何去解决这些问题。 美国重量级管理学教授戴维?尤里奇(Dave Ulric力荐。 本书在国外市场上受到了一致好评,并在相关经管领域,得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇(Dave Ulrich)的撰文。 微软、FACEBOOK、迪士尼、福大学、NASA等所采用力提升教材。 力的精髓,不是用威权来管理,而是让人主动来追随! 名人 戴维·尤里奇 (全球知名人力资源管理咨询专家、密歇根州立大学商学院教授) 蒂莫西·R﹒克拉克再次以简
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打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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零内耗 打造一支彼此信任的高效团队,江苏凤凰出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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企业数字化转型架构互联网时代的创新技术与实践【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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城镇化进程中农民工媒介素养与利益表达研究 中国社会科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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先带人心后带团队 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
古人云“攻心为上,攻城为下”,当今社会的无数管理案例都证明了 的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻无不克、坚不可摧的强大团队。一名成功的管理者,只有从团队下属的真正需求出发,了解他们的所思所想,聆听他们的愿望,尊重他们的意见,通过积极的引导、切实的激励,才能将团队拧成一股绳、变成一裙狼。在市场经济竞争日益激烈的,只有整合团队优势资源,集中并调动全体员工之力,才能在竞争中崭露头角,获得的胜利。管理者要想打造并领导一支的团队,必须通过良好的沟通技能去打开下属的心扉,增进彼此的感情,只有在和下属的交流中注入情感关爱、话术技巧、心理学知识等元素,才能提升沟通效率,赢得人心,提高团队的心气、干劲和正能量。
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正版 如何打造10倍优势小团队 简单4步 让小团队扛起大任务 赋能作者斯坦利麦克里斯特尔
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超越团队:构建合作型组织的十大原则[美]贝尔雷 著;王晓玲、李琳莎 译华夏出版社9787508036397 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书提供了如何实现更有效合作的观点,合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时,本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则,并有意于提升组织内部的合作能力。
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查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型 通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”,将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型 讲究阶层的角色文化——阿波罗型 以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型 以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。这不仅仅是一本洞悉组织性格的管理学著作,更是一本洞悉人性的书籍。伴随着阅读,将为读者和企业组织提供一种指引性的全新思维方式。
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![敏捷文化 如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyan](images/model/guan/url_none.png)
敏捷文化 如何打造优秀的高效能团队 [美]Pollyan 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
敏捷开发的兴起,迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化,使企业恢复活力和创新,创造更多利润。本书共0章5个附录,首先介绍信任与责任模型,然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识,如何清除障碍,如何量化企业文化变革。本书条理清楚,有理有据,深刻揭示了变则通的道理,强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石,是卓越企业的核心价值。
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正版 大学物理同步训练(第3版) 第三版 天津理工大学大学物理教学团队 天津大学出版社 高等理工院校教材
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![提高团队情商的50种活动:经理人快速提升团队绩效的工具[美]阿黛勒·林恩(Adele A.B.) 著;朱殿章 译电](images/model/guan/url_none.png)
提高团队情商的50种活动:经理人快速提升团队绩效的工具[美]阿黛勒·林恩(Adele A.B.) 著;朱殿章 译电 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队合作技能源于团队成员的情商,团队成员的言行、处理冲突的方式、沟通的方式、自我意识水平等决定了团队能否有效地合作。《提高团队情商的50种活动:经理人快速提升团队绩效的工具》提供了50个简便易行、充满趣味的团队训练活动,帮助领导者快速改善团队的情商,从而改善合作和信任关系,提高团队绩效。50个活动是围绕提高情商的7个步骤设计的,包括观察、理解、停顿、引导、反思、庆祝和重复,培训师或领导者可以有针对性地选用。对于培训师、团队领导者,《提高团队情商的50种活动:经理人快速提升团队绩效的工具》提供的资源简便、实用,值得一读。
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高情商管理:带团队就是抓细节 南勇 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”? 为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典? 为什么操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子? 为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带? 为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结? 为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算? 为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”? 管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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比狼学得快:在学习型组织中生存和发展 哈彻斯【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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正版书籍 经理人 六力 实战丛书:激发力:打造激情四射的团队 潘竞贤著 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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