员工拖拉懒散，没有执行力？ n 老板疲于奔命，收效却寥寥？ n 企业越做越大，而效益越来越差？ n …… n 经济高速发展的今天，“创业”已经成为时下热门之词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。 n 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员，还有著名高校管理学院的知名教授。
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《组织之美(一部组织变革思想的演变史)》以历史的眼光，纵向分析了组织的发展和演变，按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式，深入浅出地分析了现代管理中的每种组织形式所产生的客观背景、结构设计、组织效果以及实践经验。在本书里，您可以看到每种组织的发展背景、理论基础、组织形式及优势和不足。这些东西可以为您提供思考的方向，但不会限定您的思考范围。有些东西即使已成为历史，也有其现实意义。本书由孙科炎著。
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组织创造力研究全书 [美]周京、[美]莎莉 编；魏昕 译 北京大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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激活团队：如何培养一支团队 迈克·布伦特 机械工业出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
为什么有些团队能够和济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业团队的层层面纱，探寻“”团队的秘密，助力团队获得。 本书能够： 给你支招：用实用的方法帮助团队及成员合作，提。 避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。 寓教于乐：通过真实故事和采访学合作的方法。 不论团队成员还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支队伍，学会如何处理内部问题。 团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？ 如何打造团队和如何开展有效的团队合作，是团和成员面临的永恒问
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彼得原理 [美]彼得、[美]赫尔 著；闾佳 译 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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少干更 伊庭正康 中国科学技术出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.日本品牌讲师伊庭正康向000名传授管理经验2.原书销售突破15万册3.分享90%的都不知道的管理法则
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企业管理学(2版高等院校经济管理规划教材)/管理系列 秦勇 中国发展出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
企业管理是一项复杂的工程，需要管理者的精心设计。那么，企业管理具括哪些内容呢？答案在本书中。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 武帅 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是创业的时代，更是合伙人的时代。阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！ 创业前，找什么性格、能力的合伙人有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造zui大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。
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教练技术的53个工具（第5版）9787115631022 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.教练、管理者的实战运用宝典 这是一本教练、管理者的实战运用宝典，本书为，上一版在年5月出版，是的教练行业经典指南书，也是教练技术领域前沿技术实战手册。 2.本书提供53个常用工具、22个经典工具 本书为读者提供了53个常用工具、22个经典工具，较上一版增加了3个常用工具、12个经典工具。兼具专业和实践，帮助读者重塑教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变。 3.读者群更加细化。如果你是从事教练工作的人士，本书可以帮助你利用教练技术获得收入，并为帮助客户明确个人目标行自我提高提供参考 4如果你是企业员工的培训人员，本书可以帮助你更、更有策略地构建团队，并取得工作成果，以及为帮助企业员工减轻演讲、展示环节的紧张情绪提供参考 5.如果你是企业的管理者，本书可以帮助你利用教练技术留住员工，与感受到被排斥、无法与他
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麋鹿组织学 钟震宇 郭青云 白加德 科学出版社 9787030775863
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问题快解:结构化假设思考六步法9787121480041 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 第2版 世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬 正版保证 可提供发票
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能力孵化9787313265838 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.伦敦心理学教授、托马斯靠前CEO联袂打造，国内培训领域一线专家路烽等亲自翻译。中国心理学会副理事长方平教授倾情作序。安永中国组织与人力资本咨询主管合伙人李涤非、凯洛格资本董事长成等业内大！一本塑造人才的前沿指南。2.构建孵化能力的思考框架，聚焦6大底层能力的识别、挖掘、培育。让你其他人，成为时代趋势的者。3.深入心理学各个层面，从智力、格、认知力、经验等多角度着手，帮你更清晰地认识自己，将自己的潜力变成实实在在的能力。99%的人因为浪费潜力而后悔，这本书能让你成为例外。
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华夏基石管理评论(七十一辑)9787504782304 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《华夏基石管理评论》聚焦我国中小企业当下管理问题，本辑对数智时代下围绕着企业创新发展的要求，企业行人才顶层设计时应该有怎样的机制创新和实践探行了探讨，审视了当临的管理难题和人才挑战。
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改变组织，首先要改变个人 改变个人，要突破传统的心理障碍
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猎头高情商沟通实务 杨紫铭 北京大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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曼斯等编著的《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发，提炼和总结了48个模式，这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践，深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色，适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。的是，这些模式简单好用，而且真的很见效!
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BOT+EPC: 组织逻辑与行动框架 张云亭 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
基于中国水土、源于生动实践，关于大型基础设施“BOT+EPC”创新模式的经济学总结。BOT是一种投融资模式，而EPC则是一种工程项目管理模式。当BOT投资者在建设（B）环节引入EPC，便形成了“BOT+EPC”这种复合模式。在大型基础设施BOT项目建设过程中采用EPC，是一个“整合资源、平衡利益和解决矛盾”的过程，其实质就是一个“组织”问题。重庆沿江高速公路主城至涪陵段系国内首批采用“BOT+EPC”模式的大型基础设施工程项目之一。《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》以重庆沿江高速公路主城至涪陵段项目为标本，以科斯理论及交易成本的经济学思维，对大型基础设施工程项目的组织逻辑、行动框架和实践应用进行了深入分析和系统总结。应该说，这些研究是基于中国的水土而展开的，属于一种有效解决了“南桔北枳”问题的活的学问，与中国的实践是十分契合的
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学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持 帕特里夏·P.菲利普斯、杰克·J.菲利普斯 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》是实施学习与发展项目的指导手册，同时也适用于从领导力发展到新员工技能培训各种类型的项目。《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》提出了以结果为导向的项目评估实施方法，其重点关注多种指标，这些指标可以被分为七种数据类型：输入与指标、反应与计划行动、学习与自信、应用与实施、投资回报、无形效益。作者揭示了识别、收集、分析和报告所有七种类型的数据的技术以确保获得可靠和可重复性的结果，这种方法经过验证并可以被企业复制。《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》还探索了在面对收集难以测量的数据时的挑战，并向读者呈现了如何对难以评估的事物设置货币价值。 《学习的价值：组织学习如何获得更高投资
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学习型组织新实践 邱昭良 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习型组织在中国的实践经历了两次“高潮”、一次“低谷”，2010年以来，随着中共中央办公厅下发通知，要求各级党组织积极建设“学习型党组织”。一时间，学习型组织又被推向了一个高潮。《学习型组织新实践：持续创新的策略与方法》注重理论与实践相结合，但更侧重实践应用与方法，凝聚了国内外优秀企业创建学习型组织的最新实践经验与作者近年来学习、实践、咨询服务的心得。同时，对大量国内外企业建设学习型组织的案例进行了介绍，包括微软、3M、施乐、壳牌石油、沃尔玛、联合利华、三星电子、联强国际、中石化、鲁南水泥、兖矿集团、海底捞等，对读者直观地了解学习型组织建设必定大有裨益。
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组织中的信任 罗德里克·M·克雷默 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本文丛收入的三本书相映成趣。《信任：合作关系的建立与破坏》一书偏重基本理论：《中国社会中的信任》是信任问题的中国研究；《组织中的信任》虽然包括理论，但在更大的程度上是国外信任问题的经验和应用性研究，与前两本形成很好的互补关系，更适合管理学研究者，乃至置身管理一线的实践家。本书的内容包括前言、信任向何处去、组织中的信任、信任与技术、基于信任的管理形式、信任与第三者闲言、工作中信任的发展与维持、微观组织行为与网络组织、快速信任与临时群体、通往地狱之路、在等级关系中的分叉现实和相交的失望、超越不信任、组织对于危机的反映、信任与危机、组织信任量表、对组织权威的信任、集体信任与集体行动、理解程序公正和分配公正之间的相互作用、译后记。
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正版！企业组织系统9787301244005北京大学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
《企业组织系统》全面介绍了企业组织的内容和结构，深刻阐明了企业组织系统在企业管理中重要的奠基作用，对于企业构建科学管理体系具有重要的指导价值。是企业经理和法人们管理企业重要的参考和学习资料。
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组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力 [美]卡普兰、[美]诺顿 著；博意门咨询公司 译 9787100051781 商务 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。 罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。 作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高
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底线:通过人员与组织创造价值 [美]戴夫·乌尔里克（Dave Ulrich）、[美]诺姆·斯莫伍德（Norman Sma 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书通过大量观点、事例的分析提醒企业管理人员提高企业从隐性要素中创造价值的能力，全书包括以下内容：隐性价值的困惑：了解新游戏、增长：为未来下注、训练营：打造人才基地等。
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组织激励 马作宽 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩
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中国的单位组织：资源.权力与交换 李路路 李汉林 浙江人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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大师是怎样炼成的 夏晋宇著 电子工业出版社 组织行为学 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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引导工具箱：解决组织问题的49个工具 [日]森、[日]引导工具箱研究会 著；朱彦泽、夏敏、李猛 译 电子工业 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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华为管理系列丛书6册 华为团队工作法 华为灰度管理法 华为增长法 华为销售法 华为铁三角工作法 华为组织力 吴建国等著 组织力是业绩增长的原动力
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商业模式:资源整合与协同创新 组织行为学 企业管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 变化：把“变化”一词从你的字典里抹去，用“放弃”或是“革命”来代替。 分权：当组织面对无穷无尽的不可测因素时，更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃，才能激发出员工真正的独立性。 授权：让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦，只有企业家化的企业才能激发活力和创造性，巩固与客户之间的共生关系。 解构：公司要想应对快节奏的改变，就要学会解构，具有独立精神，忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 学习：工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 全面质量管理：当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时，我们需要采取下了一个大动作：标新立异！
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模块化组织研究徐宏玲 著西南财经大学出版社9787810885331 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
西南财经大学“十五”“211工程”建设项目，西南财经大学“211工程”二期重点项目“管理学前沿理论研究”资助。 本书从价值链形态演进和大型企业形态演进中模块化特点的分析入手，通过对产品模块化、产业模块化和模块化生产网络演进层次中价值创新的研究，对模块化组织形成和运行机理做出了系统和全面的阐述。本书内容新颖，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。 第一章，企业组织形态演进：通过对价值链形态演变、大型企业形态演变过程中所表现出来的模块化组织协调方式特征的发析，给出了模块化组织性质的全面认识。 第二章，模块化组织价值创新机理：对模块化组织价值创新本质做了进一步的剖析。 第三章，产品模块化：产品模块化程度影响和决定了生产方式和协调方式。 第四章，产业模块化：产业模块化是产品模块化生产方
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组织行为学:先知而后行驶行必有所为 [新加坡]李秀娟 著 9787302064398 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书在融汇东西方经验和智慧的基础上，详细阐述了组织管理所需要的技巧和方法。该书内容丰富，涵盖了组织管理的八个方面，包括如何进行自我管理、时间及压力管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权利和影响力、授力与授权以及团队管理等。作者既着力于经验的梳理，又力求进行理论的架构。在探讨理论概念外，该书还加入了生动的个案。简明生动的语言使得该书更有一种一所呵成之感。 本书适合工商管理、行政管理人员阅读，也可作为高等院校经济管理专业以及MBA的参考教材。
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不成功，但是不行动不会成功。
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流程型组织：21世纪的组织管理新模式 正版图书,下单速发,可开发票
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（认准正版可开发票）解码OD：组织成长的底层逻辑与创新实践张小峰, 吴婷婷著组织学中国人民大学店正版
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著, 庞洋 译 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！ 有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！ 迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 管理企业，归属感一个指标就够了！ 本书将为你解决企业管理中99%问题： 如何让员工认同组织的愿景？ 如何有效设定组织目标？ 如何建立高效的执行体系？ 如何充分调动员工的智慧？ 如何创造高涨的团队激情？ 如何进行顺畅的内部沟通？
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母子公司治理结构 赵月华 东方出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的之作！ ·随着中国经济的快速发展，不论国有企业还是民营企业，者在加快向集团化、区域化和国际化规模性扩展，但企业集团的公司治理结构是企业走向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础，然而这一问题从理论上和实践经验上，还没有完全解决，《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了这一空白。 《销售与市场》杂志社社长、总编缉 李颖生 ·《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层管理的制度化安排问题，而且更具有实际操作性、指导性，本书作者具有丰富的集团公司运作经验，给人以更多的思考。 陕西投资集团副总经理 袁小宁 ·中国企业面临知识经济、信息经济和网络以济发展的挑战
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大象与跳蚤-预见组织与个人的未来 查尔斯·汉迪 著；潘东杰 译 9787547315620 东方出版中心 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
查尔斯?汉迪认为，大型组织是笨重的“大象”，独立工作者则是灵活的“跳蚤”。未来将是“跳蚤”的天下，但大企业不仅不会消失，还将更有影响力。大企业必须向“跳蚤”学习创新和生存；而独立工作者则更要学会与“大象”共存，找到工作与生活的意义。 在这本如同自传的书中，查尔斯?汉迪从中年转变为独立工作者（跳蚤）的那一天，回顾、展望了多个领域的实质性变动，涉及教育、婚姻、社会架构、管理思潮、资本机制，直到个人心理建设等。他指出，在现在及未来更具弹性的世界，“组合式工作”才会是主流，每个人都难免经历成为跳蚤的转变。一旦没有了可倚赖的组织，我们该如何学习推销自己并自我定价？如何安排自己的学习发展？如何与“大象”组织维持均衡关系？如何平衡自己的生活与婚姻，并找到自己生命与工作的意义呢？ 作为在不同
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企业组织系统 贾长松 著 9787301244005 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分，是企业发展壮大的决定性因素。科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力，是企业高效运转的隐形支撑。 企业组织系统包括组织目标体系、组织责任体系、组织流程体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等九大体系。企业管理者通过有效实施这九大体系，可将每一个人的能力和优势汇聚在一起，形成强大的组织优势。 健全的组织系统能体现一个企业的软实力。只有在这样的企业中，员工才能真正实现自身的价值，并得到公正的待遇；也只有这样的企业，才拥有强大的吸引力，使员工乐于为它服务，进而让个人与企业融为一体，共同成长。世界500强企业无一不是这样。
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开放式组织：面向未来的组织管理新范式 [美]吉姆·怀特赫斯特 著；王洋 译 9787111532361 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。 《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
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走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。前瞻性：人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革，而作者则对成功的组织提出了警告。指导性：作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念，如依恋、探索、复杂成熟度等，并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。操作性：作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。成功可能带来僵化而导致失败员工需要有安全感才能勇于探索一致性是员工安全感和信任的来源组织变革是过程而不是项目，需要争取关键大众管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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美国有效的组织 [美]罗伯特 著；彭彩霞 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美国救世军1880年成立的时候一贫如洗，只有八个人——一男七女，所有的资产就是两面旗帜和一个共同的信念。但现在已成长为一个年预算超过20亿美元，军官、工作人员以及志愿者将近340万的超大型组织。如果把救世军成员和志愿者这么多年所捐献的钱物加起来，它比《福布斯》500强中任何一家企业都要强大，目前只有爱迪生创立的通用电气公司可以和他们比肩。其总司令罗伯特·A·沃森将他人的成功归功于七项伟大的思想原则，即：让人们融入你的目标付诸行动通过倾听来领导分散责任，分享利润培养应付突发事件的能力大胆行动使工作变得让人愉悦
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组织的管理：德鲁克文集 彼得?德鲁克【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“……因为我60年来的研究工作涉及到管理和创业者的方方面面，所以人们经常问我：‘我应该阅读你的哪一本书?’‘我应该从何处着手自己的工作，并从何处开始研习管理理论?’而本套丛书即能回答他们所提出的上述问题。它们既对管理和管理者的工作、任务，以及管理的范畴作了全面介绍，又与本人其他书著中所涉及到管理领域各有关方面的含义深刻的内容有着千丝万缕的联系。” “……之所以要选编这套丛书，不是因为我——本套丛书的作者——认为这三本书中的内容是从我所有著作中选出的精华，或是最为重要的论述，而是因为广大管理人员和主管人员都觉得，这三本书中的内容对他们的管理实践活动是最有用的。” ——彼得·德鲁克
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组织 加雷思?摩根；金马【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
本书并没有侧重实务的操作，相反作者主张突破细节的拘泥。作者在各个比喻中从历史、哲学、心理、政治等各个方面对组织的起源、发展、走向进行了一个高屋建瓴的论述，让人感觉耳目一新。它的意义在于，读者完全没有必要对此书的观点死记硬背，也许你在阅读过程中就会与作者碰撞出思想的火花，也许萦绕你心头良久的一些困惑会迎刃而解，也许合上本书再回头看看现实的管理世界你已经有了点滴心得，又或者聪明的读者会尝试从本书所述的各个比喻角度对现代组织加以诠释并沉淀出真知灼见。对组织研究抱有浓厚兴趣的学者或者研究人士，本书无疑也将会为您找出一个新的研究途径，给您新的启示。总而言之，本书向读者介绍的是一种新的关于组织的思维方式。把握了这一点，各种纷繁复杂的因素便不会挡住去路，读者在信息世界中便不会迷失方向。
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开放空间引导技术：集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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