1.作者权威，内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手，详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，案例既应用我国实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上，不拘泥于固定格式，强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块，并引入二维码。
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本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具，本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值，如果您通过阅读本书有所收获，那就是本书的全部价值所在。 人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中*重要的资源，可是如何让员工的资源性得到*有效的发挥？本书针对人力资源管理的不同阶段，通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才，培育人才和激励人才的整个过程中。
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解决方案简单实用 管理能力快速提升 送给经销商老板的*好礼物 经销商的招聘问题如何解决 人事管理结构如何设计 薪资体系如何设计 人事管理难点分析 特殊员工的管理策略
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兄?行Р?某炕嵋?诹己玫墓芾硖逑迪陆?校?问揭?嘌??谌菀?岣唬?咳找?笥胁煌?哪谌荩?刹煌?慕蔡獠慕步狻＝彩Ρ匦胧虑白急负驮ぱ荩?拍鼙Ｖび辛己玫男Ч?３炕岵唤鲆?涫档矫课唤彩Γ??乙?涫档矫课灰滴裨钡幕??斡搿Ｖ挥辛秸呓岷掀鹄矗?炕岵呕嵘??⒂行В??挡康哪?哿Σ拍艿玫郊忧浚?拍艽俳??挡考案鋈说难杆俜⒄埂
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学会识人，往往能看出一个人的品性，即便他们有心掩饰，也很难能够逃过辨识者的目光，但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人，如果不能经常接触，就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时，怎样才能辨别出他们的特点和技能呢？又怎样对他们做出准确的定位呢？《识入用人管人大全集》由丁一编著，对人才的特点、品质和才能进行了一些论述，这些方法也许会对人有所启发。
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高管薪酬影响因素研究：理论与证据（中国经济问题丛书；“十一五”国家重点图书出版规划）
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人们常常夸奖某人“训练有素”，企业家在说到著名跨国公司的员工时，也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案，就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练，首先是对观念的改变，只有观念改变了，才会有行动的变化。如果观念没有改变，那么行为上的变化就是假象，是骗人的行为。
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现代人力资源管理（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列；职业教育工学一体化课程改革规划教材）
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九段HR：中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
企业缘何难达目标？好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着 加人 吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗？为什么中国90%的企业绩效考核都不成功？不升职能涨工资吗？《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
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长期稳居 薪酬福利 绩效管理 类销售排行榜首位 百家企业总经理、人力资源总监联袂推荐，数万专业HR从业人员认可 全新修订 全新案例：长销书《薪酬设计与绩效考核全案》全新修订；第十二章案例全部更换，增加了知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。 手机扫码看更多案例！
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饭店人力资源管理实务（第2版）（21世纪高职高专规划教材·旅游酒店类系列）
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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽，似乎已经由*初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而，频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗？可以说，员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好，或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
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本书首先介绍了人力资源测评基本的理论及人力资源测评的性质、类型及其原则，结合国内外测评理论与实践，对人力资源测评标准体系构建的原理方法和技术检验指标做了介绍；其次，论述了测评过程中各种心理效应及其调控手段；*后，重点介绍了各种心理测评和知识测评的原理与方法，并对科技人员和管理人员的测评做了应用性的说明。本书为人力资源管理工作者提供了详实的参考资料和可操作性技术手段，本书亦可作为大专院校心理系、工商管理和临床精神诊断等专业的参考书。
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础，以员工职业能力提升为导向，以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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微软、IBM、联想、华为、惠普等500强企业联合推荐，一本所有公务员、公司职员、管理人员、企业老总的书。循本书的教导，每一个人都能够成为“把信送给加西亚”的人。
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本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践，摆事实、讲道理，理论与方法并举，但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助！
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公共部门人力资源管理（高等院校公共事业管理专业“十二五”规划教材）
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本书讲述了在公司如何在恪守环境、社会和经济三重底线的情况下，实现公司的可持续性发展和人力资源运筹。
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本书全面、系统阐释了责任这一职场成功职业素质。 责任是员工与企业缔造双赢的关键； 责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键； 如何培养、树立、增强内心的责任感； 责任意识在工作中的重要意义； 因匮乏责任意识所带来的不良后果； 管理者、企业、政府等不同社会角色需要承担的责任等。 伟大的代价即责任，只有具有强烈责任感的员工、企业和国家才能受到尊重，并且健康发展。
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对职场新人来说，明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说，明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说，找准定位，发挥优势，全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书，适合不同阶段的职场人士，对他们的工作生活有很好的启示作用。
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21世纪是人才辈出的时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显；知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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我的第一本HR入门书 第2版 人力资源管理书籍 HR经理人的实战指南 全方位解析人力资源管理工作 聚焦6大模块的26个环节 30多个制度方案流程 一本书读懂HR管理快速实现从入门到精通
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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