
现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业人事管理全案》
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运筹帷幄,我不如张良,决胜于千里之外,我不如伟信,筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因! 刘邦 用人是一种无声的激励,管人是一种严肃的爱。用人靠技巧,管人靠智慧。 领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人,不容庸人,让肯干事的**会,能千事的有岗位,千好富的右职付, 高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。 舍短取长,则天下无不用之才,责短舍长,则天下无可取之人。 用人管人是门大学问,也是一种大乐趣。
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技控 优于 人控 ,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例,对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起,在为读者提供一个薪酬管理框架的同时,更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨,并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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人力资源管理原理与技术(21世纪高职高专规划教材·财经管理系列)
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别说你懂培训(别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!) 别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!
听到“培训”两个字,人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说,把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在,因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样,把培训活动场次多,培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色,只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识,开悟了多么先进的理念,了解了多少技能,它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们,一锅水烧到99度停止,则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度,把“水”烧开还需要99度的热量。
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★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。 ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的 像个老板一样做招聘 。 ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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世界一流企业的员工是如何做出一流的业务的? 解密三星员工独特的工作方式, 告诉你如何挖掘自身潜能,高效快速地创造职场佳绩。 三星**年 新手阶段 从头做起,培养基本的职业素质 ? 迟到的代价 ? 个人的形象代表着公司的形象 三星第二年 中间阶段 练就超级业务能力,变身骨干员工 ? 定期整理好办公桌 ? 招待客户的艺术 三星第三年 提高阶段 不断提升工作能力,追求完美与胜利 ? 谈判能力很重要 ? 时刻抢占先机 三星第四年 建立关系阶段 领会相处之道,人脉让一切皆有可能 ? 业务能力好不保证能升职 ? 给予与接受的平衡 三星第五年 梦想阶段 不断打造“升级版的我” ? 注意节制 ? 保持适当的紧迫感
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一天一个小故事,小故事包含大道理,每个故事都是一次智慧的碰撞,每个道理都是企业对员的殷切期盼,读经典好故事,做好在职每一天。
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本书是高等学校人力资源管理专业系列教材。全书共分为十章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。 本书可供高等学校人力资源管理专业学生使用,也可供工商管理类专业学生使用。
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当前国内绩效管理方面的书籍种类繁多,却不能很好地解决企业实际问题。不是内容陈旧,跟不上实践发展的需要,就是观念落后,不能全面反映现代绩效管理发展的趋势。鉴于此,我们开始考虑编写一本绩效管理方面的书籍,这本书的特点主要表现在以下三个方面: (1) 理论与实践相结合。就绩效管理而言,当前绩效管理文献的基本特征是从管理者的视角出发、以"应当怎样"的知识形式出现,而对绩效管理观念、原则所依赖的理论和实证基础关注则非常少见。为了更好地理解绩效管理观念、原则背后的理论和实证基础,绩效管理研究就不可避免地需要更多地关注理论。本书专门设立一章系统阐述了绩效管理的理论基础。 (2) 体系结构清晰,便于学习与理解。本书从绩效管理理论、绩效管理流程以及绩效管理常用技术与方法三个部分入手,详细阐述了绩效管
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跳槽内参 百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作,宁高宁、任志强作序推荐。离职前,老板想说却没有告诉你的事,避免盲目跳槽,实现精准职业跃迁。
资深管理专家、百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作 宁高宁、任志强作序推荐 100位企业高管职业经历大起底 犀利点评17个真实跳槽案例 深度剖析职业转型的底层逻辑 避免盲目跳槽,实现精准职业跃迁 1、献给迷茫中的职场人,汲取跳槽者的经验,过来人是怎么抉择的。 17个经典跳槽案例,从起意跳槽、如何抉择,到如何与新岗位磨合,定有属于你的疑惑与解决之道。 2、领略管理者的高度与思路,聆听管理者的建议,老板们是如何思考的。 百位高管进行分析与点评,帮你转换思路,开拓眼界。 3、包含关于跳槽的各种问题,也许就有你正在寻找的解答。 该不该跳槽? 需做哪些准备? 如何谈薪资? 如何与新环境磨合? 选岗位、选平台,还是选一个好上司? 吃回头草的马,值不值得用? 如何应对行业趋势的大变化?
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(1)涵盖人力资源六大模块,打通人力资源管理各个环节 从人力资源规划到招聘,从培训管理到绩效考核,从薪酬福利到劳动关系,构建了全面的知识体系,帮助HR新人快速适应岗位,夯实人力资源管理知识,得到更好的锻炼与晋升机会。 (2)各类制表技巧全放送,有效提高办公效率 60多个Excel人力资源工作表格实例,1000多张Excel操作步骤分解图片,全程讲解与分析,并设置 技术点睛 与 专家提醒 ,教会HR如何运用Excel分析企业人才核心数据,掌握关键操作技术,使企业的人力资源得到更好的配置。 (3)20多年Excel人力资源实战经验精华分享,值得借鉴的经验之作 多种岗位的经验梳理与集合,摒除杂乱繁多的知识点,提供给读者精髓的部分,读者能够花更少的时间掌握更实用的理论知识与操作技巧,快速实现从入门到Excel应用达人的进阶。 (4)人力资源管理
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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《人力资源管理实操从新手到高手》 本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写,他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合他们的实际工作经验,将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然,由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者,有些观点较为深入,在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识,剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系,所以也适合企业的高级管理者,尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐,HR案头工具书! 《Excel人力资源管理实操从入门到精通》 *15年人力资源工作实战总结,看资深HR如何手把手教你玩转Excel!三
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☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导:秘书的秘密职场实战套装(全6册) 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。 普通秘书和成功秘书的区别不在于技能,而在于火候、在于情商! 被倚重和提拔,被信任和认可,从秘书到
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李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术,简单问题复杂化叫艺术! 女人一生可能对男人做三次人事考评,但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹,做决定确实很难 因为,判断有风险,而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他,结婚之后男人不好就不让他上床,这是绩效考核,目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的,你就可以说羊是黑的吗?男人过去对你好、*近对你好、现在对你好,你就可以说他以后靠得住、对你好吗? 态度只能被判断,不能被考核;能力只能被推断,不能被考核。 工资是公司对员工的承诺,工作标准是员工对公司的承诺,两个承诺放在一起,就是劳动合同 基本工作没完成,基本工资就打折 乙方没有履行自己的承诺
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Excel 2013人力资源管理实用案例课堂 清华大学出版社“案例课堂”大系列,百余个案例,百余个视频,学习无障碍
清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容,读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选,同时配有全程语音讲解的视频文件,方便读者学习。 案例的选材广泛,涉及到软件应用的各个领域、各个行业,学习无死角。 “CG设计”系列全彩精印,同等价位下内容更多,同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值,全面学习无障碍: CSS属性速查表 HTML标签速查表 网页布局案例赏析 精彩网站配色方案赏析 精选JavaScript实例 JavaScript函数速查手册 CSS+DIV布局案例赏析 案例源文件与教学课件
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