《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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员工帮助计划（第2版）（员工帮助计划（EAP）系列丛书） “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础，以员工职业能力提升为导向，以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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贴近实战，解读经典案例，全面解析，提供操作方法。 特殊环境用人单位如何更好地处理员工关系？如何**限度地降低用人单位承担的法律风险？如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本？
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☆众多著名企业培训讲师联袂推荐，员工素养培训的 黄金读物 。 ☆十种美德，以古说今；正心为本，修身为基。 ☆学海无涯知有涯，书籍有价德无价。 ☆用国学经典精神，提升员工内涵底蕴；用先贤智慧事迹，感召现代员工心灵。我们常常会听到有人抱怨社会不公，抱怨处世艰难。其实如果我们真的能做到德厚、重诺、忠诚、有礼、圆通、好学、自律、友爱、勤俭、感恩，还会有什么烦恼，有什么困扰？并非天下无事，而是你要知道如何处世，不做自扰的 庸人 。
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绩效管理：技术与应用（经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）
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世界500强企业员工的50个效能定律/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。 对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 ——彼得.德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔.格林绍
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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战后日本企业雇佣体制的演变史研究/中南财经政法大学青年学术文库
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世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理**参考范本！本书着重向企业各级管理人员尤其是人力资源工作者介绍员工甄选与聘用的方法、流程、技巧，以便能选出适合自己企业的优秀员工。
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将六西格玛和平衡计分卡完美结合，创造一个高效的企业绩效测评体系！ 在今天这个动荡的企业环境中，六西格玛计分卡是一个实施测量并保证成功的好方法。它以富有成效的六西玛格方法为基础，书中的见解确实可以帮助很多企业实现优异的业绩。
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管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
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职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的高低关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。
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绩效量化考核指标辞典（弗布克管理辞典系列，一部即查即用的考核工具书）
人力资源实战派学者 孙宗虎 为您呈现 人力资源领域 **本 绩效量化考核指标辞典 权威 弗布克 多年积累 全力打造 一部即查即用的 考核*** 工具书 设置 600 个量化考核指标 提供 7种 考核指标量化方法 支持 3种 便捷检索方式
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是企业成就了你，离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么，而应该问你能为企业做什么！职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；企业是船。员工是船员，大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航！造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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工作中的快乐，真的是无处不在。本书从多个角度较全面的阐述在工作中寻找乐趣的方法，只要用心寻找，用心感悟，你将在单调枯燥的工作中寻找到更多的快乐。
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定工资的学问（本书薪酬管理的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉）
让老板更策略， 让经理更顺畅， 让员工更忠诚， 让工作环境更惬意！ 在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬激励管理人才，真正实现 能者多劳，多劳多得 ，是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。
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著名管理大师德鲁克曾说过：如果你不能评价，你就无法管理。 管理学界有句名言：“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核的时间是否整齐划一？考核是不是每个员工都要过的一道关？不同的员工绩效考核的内容又有什么不同，如何衡量？对于众人关心的考核结果又如何应用？是否就是一考定终身？ 本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中，在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。
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德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司，专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造，是美国住宅协会在中国**一家会员企业，同时也是国内**一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓 《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子，曾经在很多大中型企业内部流传、复印，被人们地称为 手抄本 。正式出版后，又被业内人士称为 奇书 ，被众多学者、企业家誉为 中国企业管理圣经 。旧版自2005年出版以来，已重印27次，销量达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上，《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比，升级版新增三分之一内容，凝聚提炼德胜公司**管理成果与
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本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比，本书从教育技术学的视角，把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系，是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础，以人力资源开发为逻辑起点，以绩效技术过程为基本线索，从社会组织的一般概念出发，侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价，并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章，由3部分组成：第1～3章阐述了本书的概念体系和理论基础；第4～7章详细介绍了培训项目的设计与开发；第8～9章讨论了培训项目的实施与评价。
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囊括了18类直接及辅助生人员，提供了18类生产人员的岗位职责，设计了61个岗位的量化考核指标，制定了61个岗位的绩效考核方案。 本书新版已上市 生产人员绩效量化考核全案(第2版)上市三年来连续加印数十次，数万HR和生产管理人员青睐的绩效考核宝典和实务参考书！
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有人说，中国企业没有人力资源管理，只有人事管理。此话就人力资源管理的开放性而言不无道理。据一项调查表明：目前中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工有关事项进行，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客的需求和市场的变化。
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销售经理终极指南：全面革新销售经理的管理及工作方法（世界经典销售经理培训教材，与《分公司经理的八项修炼》同题材，苹果、微
自古以来，哪里有产品和服务需要销售，哪里就有销售人员。只要有销售人员，就会有销售“领袖”，其任务是教授销售人员如何成功地进行销售。感谢那些将营销活动称为“赛马运动”的人，约翰 克莱姆森真正懂得了销售和成功销售的本质区别。他在**部作品中，有力地阐述了销售人员成功签下订单所必需的各项技能。 现在，在《销售经理终极指南》一书中，约翰再次提出其独一无二的见解，对销售管理中以结果为导向的真正意义上的成功阐述了自己的观点，这些观点都经过实践的论证。**销售经理作为一个概念已迟来太久，因为这一理念不仅直接致力于让你（和我）、销售团队领导人和赢家能完成交易，而且在更大程度上能让我们学会必需的技能，从而将自己塑造成无敌销售员。为什么约翰 克莱姆森的方法如此独特？这都源于他对销售经理这一职业的热
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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揭秘世界500强企业员工管理精髓。 本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查，总结出世界500强企业共有的21条员工精神，这些员工精神对员工在日常工作中，如何改善工作状态，提高工作效能以及提升自身的能力和实现自我的价值，有重要的借鉴意义。本书是培养卓越员工的读本。
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高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材：秘书理论与实务
本书针对教学实际情况，根据秘书岗位管理和服务的要求来编写，在秘书岗位“做什么”及“怎么做”的问题上，构建以秘书工作过程需要的职业综合能力为导向，以岗位技能为核心的课程体系。本教材在编写理念上坚持理论与实践紧密结合，力争在老师讲授与学生学习的过程中，掌握秘书岗位的基本知识和技能。在编写体例上，每章节都简明地提出了目的要求，使学生更好地掌握知识和技能；通过案例导入，有效地激发学生的学习兴趣和热情；每章备有紧密结合教学内容的研讨与实践，包括思考、讨论、训练及案例，以实现教学与岗位实践的接轨。考虑到秘书办公室日常事务工作的经常性和重要性，特在第四章配备了专项训练，以实现突出强化办公室秘书日常事务工作的目的。
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二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代；这个时代，社会财富向知识和科技聚集，谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势，谁就占有发展的主导地位和拥有财富；这具时代，机遇与挑战并存，人才与知识俱进。
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