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行政人员岗位培训手册——行政人员应知应会的9大工作事项和118个工作小项(实战图解版) 一线行政人员及行政管理人员行政岗位培训与操作手册
为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项,帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范,帮助行政在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升行政管理效能,为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至行政管理团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供行政管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了行政工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对行政人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资
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本书系统分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势,全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况,系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战,从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度,提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。报告尝试构建了我国区域人才资源综合实力指标体系和评价体系,对31个省(自治区、直辖市)的人才资源综合实力进行了实证比较。报告紧密结合农村人才发展的特点,全面梳理了农村人才与人力资源培训、激励、评价使用、流动配置和教育培养等政策和重大王程,评述了政策效果。针对促进人才发展的财税支持政策,报告从“金砖国家”、“国内四大直辖市”等不同比较视角,分别就农村应用型人才、职业技能人才发展的财税支持政策,进行了系统分析。同时,
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高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题, 与员工有效对话
·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。 ·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮助HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。 ·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你不仅能做到维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃!
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果,凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编,我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
¥15.00定价:¥19.00 (7.9折)

秘书办公自动化实用教程(第2版)(高职高专文秘专业工学结合规划教材)
全书分为软件篇和硬件篇。分别是: 文字处理软件Microsoft Word;演示文稿制作软件 Microsoft Powerpoint;电子表格制作软件 Microsoft Excel;局域网的设置和使用;信息和通信管理软件;秘书人员其他常用软件。 打印机、复印机、传真机、扫描仪、数码相机、投影机以及文秘人员其他常用办公设备的使用。
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武侠小说上有一种上乘武功,叫[降龙十八掌],只有内功精湛、心性质朴的人能够练就。会此功者,便能所向披靡,战胜一切强敌,行走江湖,便能保全自己,不会为人所害。在经营管理中,在指导领导者用人管人方面,也有类似的[武功秘籍]。 让人意想不到的故事,给你出奇制胜的法宝。 爆笑处世学超轻松、巨幽默。 作者试图追求一种诲人于无形的境界,在这种轻松、随意的气氛中,为读者指点用人管人的玄机,以学会类似“降龙18掌”的“上乘武功”,举重若轻、游刃有余地领导下属,不断提升公司的形象和竞争力。 幽默风趣,雅俗共赏,活学活用,驰骋天下。
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计,从懂理论到会操作,选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题,在关注、理解国有企业及其管理者的基础上,提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究,并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例,为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
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①提出战略人力资源管理复杂性问题:内涵、理论与假设、研究数据、实证研究; ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量:HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效; ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 :一项理念、两个兼顾、三步战略。
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战后日本企业雇佣体制的演变史研究/中南财经政法大学青年学术文库
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员工培训与开发(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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你怎么看待绩效管理,就会怎么操作它!很多企业一直围绕着绩效考核做文章,而没有把绩效管理纳入视线,使得绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,更使得绩效管理变成了形式主义!让我们跟随知名绩效管理专家赵日磊的思考,一起打开绩效管理的魔方,去破解这个企业管理的“***难题”! 双面神——古罗马的门神,传说中长了前后两个面孔,因而既可以看到前面,也可以看到后面:既能看到过去,也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。 ——沃纳(美)知名绩效管理专家,《双面神——绩效管理系统》作者 绩效管理是一个持续的交流过程.该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理
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秘书双式速记(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;“十一五”国家级规划教材)
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册(管理学二十年科学量表集锦,学术研究实践调查工具)
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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★菜鸟HR怎样快速成长 ★HR六大模块怎么做 ★HR的沟通技巧 ★各类企业的HR管理 ★如何做一名快乐的HR
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创业者要懂的23堂人力资源管理课 创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书!
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的***工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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精神上的道德力量发挥了它的潜能,举起了它的旗帜,于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。 ——黑格尔 把“德性”教给你们的孩子:使人幸福的是德性而非金钱。这是我的经验之谈。在患难中支持我的是道德,使我不曾自杀的,除了艺术以外也是道德。 ——贝多芬 夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。 ——诸葛亮 物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。 ——《大学》 一个人如果没有修养,没有定力,就会变得很脆弱,常常会被外境所左右,会随外境境而动摇。一个有
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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秘书文案工作与实训(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
本套秘书系列教材紧紧抓住职业教育大发展这一历史机遇,遵照*《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中的指示精神,“以服务为宗旨,以就业为导向”,以“高素质,具有动手能力、技术能力和创新能力的应用人才”为培养目标,在编写过程中始终贯彻“贴近学生,贴近职业,贴近社会”的原则,对秘书课程内容进行整合,注重实用,紧跟市场变化,与社会经济发展同步。 本套教材的编写由过去演示型的编写思路转变为模拟职业训练的编写思路,教材编排采用的是螺旋式和直进式的编排方式。前者是将知识分成不同层次,在不同的章节多次出现,逐步加深;后者是体现了知识的系统性和完整性。教材依照新型秘书的知识结构和能力结构,突出职教特点,以“必需”、“够用”为度,量身打造,将行政秘书与商务秘书融为一体,汇知识、技能、情
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Excel具有强大的数据计算、管理和分析功能,能解决日常工作中各个方面的数据问题,特别是在人力资源管理方面,Excel更具有突出的优势。但如何有效地利用Excel的各种特点,将其有目的地应用到人力资源管理中,提高数据编辑的准确性和高效性,是所有读者颇为头疼的问题。为此,余慧娟编写《中文版Excel2010人力资源管理***手册》一书,以**版本的Excel和大量人力资源管理实例,解决广大读者的燃眉之急,希望通过本书的学习,使读者快速成为使用Excel进行财务管理的高手!
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人力资源管理互联网思维 剖析互联网+时代HR生存法则,让管理跟上组织进化的脚步
1. 根植经典管理理论,深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化,提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论,化繁为简,直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法,没有关系,本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓,这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR!老板!创客!认清这个时代,再来谈管理,再来谈经营,再来谈创业!
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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一本全方位指导找工作的经典范本!一本超级实用的求职指南!一册在手,找到好工作不犯愁;直指要害,轻松就业不再是梦! 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管,通过对行政人事职位进行分析,并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践,对当今社会正在找行政人事工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了行政人事具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等。
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寻找高绩效基因,提高人才管理效率,批量打造绩效明星,实现企业持续盈利。
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陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容介绍:本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具。以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能,在归纳培训经验教训的同时,没计了全方位的培训自我修炼方案,能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平,收到事半功倍之效。
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涵盖招聘管理在内的系统作业指导,依据《劳动合同法实施条例》等**法律文件和地方法规。 全面解读**疑难问题和处理技巧,律师团队的智慧作品,HR经理的实战工具书。
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