
香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才官朱岩梅重磅力作 , 凝聚30年人才培育经验与智慧,首/创大树人才模型,揭示激活人才成长的5大密码。 揭示 基因界的黄埔军校 华大基因集团人才选育的奥秘,了解如何在知识经济时代打造知识型组织、如何打造生生不息的 人才森林 。 帮助解决组织中关于人才管理的最大痛点: 人才选拔的精准度不足 人才发展与激励乏力 稀缺人才和普通人才的不理想分布 道德风险隐患大 帮助解决个人关于自身发展的最大困惑: 面对技术的不断迭代和经济的周期性起伏,我们究竟应如何择业、如何 成长? 如何让自己驾驭新技术,而非被新技术所替代和淘汰? 5.随书附赠精美的人才基因实践路线图
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人力资源管理实操手册:员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题,提供优质解决方案
¥34.00定价:¥68.00 (5折)

HR劳动关系经典管理案例(第二版)(企业HR经典管理案例系列丛书) 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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金牌招聘官的进阶之道,探寻招聘艺术与招聘变革。这是一本帮助企业家、职业经理人慧眼识人、提高面试技巧、掌握面试方法、为企业选拔人才并提高企业利润的实战书。帮助企业家、职业经理人看准人、留对人和用好人,构建高效招聘新典范,打造人才供应链,帮助企业落地人才管理,激活组织人力资源效能。
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
¥34.00定价:¥68.00 (5折)

阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队
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变革的HR:从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理;包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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如何用优秀吸引优秀? 人力 加了 资本 二字为什么就升值了? 企业文化与企业化文化到底有什么区别? 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读,打破人力资源传统观念
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时间,是面试官的*挑战。 快速分辨岗位和应聘者是否匹配 减少试错成本 提高筛选速度 为企业打造*合理的员工架构
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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行政工作常见问题清单:一本行政工作人员即查即用的手边书 行政工作者的工具,深度剖析行政工作6大模块的100多个常见问题,读懂这一本,行政工作思维全面提升,各类行政工作难题高效解决!
企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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人本教练模式 京华出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 360度详解如何开展高质量的招聘面谈!
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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人力资源总监管理笔记系列--卓越面试官:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器 Hr人力资源团队管理,薪酬管理,绩效管理,薪酬设计,激励员工,降低人工成本,绩效方案,人力规划,岗位分析,价值评估,人才盘点,人才梯队建设,赠52节课
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下
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人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道 企业人力资源开发与管理的超越之道
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃 员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了!
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析 人力资源法律风险防控宝典:拒绝空谈法条,只讲实操技巧,从招聘到离职全案例解析,赠送视频教学资源和40多份工具范本
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HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ! 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来,书中全面介绍了七大业务场景,实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习,真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者,成为真正有价值的HRBP!
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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《HRBP理论与应用案例》的特点如下: (1) 具有开创性。作者从2000年就开始关注HRBP,将其纳入研究范围, 十八年磨一剑 ,终于将本书呈现给广大读者。 (2) 理论和实践的紧密结合。国内也有一些关于HRBP的书籍(但均不是专著),这些书大部分都是HR从业人员或者咨询师写的,实操有余,理论不足。而《HRBP理论与应用案例》将HRBP理论和实践有机地结合起来,理论讲透而深刻,实践讲活而接地气。 (3) 案例丰富,而且很 高大上 。《HRBP理论与应用案例》包含了HRBP学派一手访谈的23个案例,几乎涵盖了所有HRBP做得出色的公司,包括BAT、IBM、微软、华为、*、搜狐、美团、瓜子二手车、华夏幸福、当当等著名公司,但由于企业要求保密,我们隐去了公司名称,但这并不影响读者们领略和学习它们HRBP的先进思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多个视角。对于每一篇案例,HRBP学
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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学习发展LD:出色HR如何搭建学习型组织 出色HR如何搭建学习型组织,掌握员工培训体系建设、领导力培养方法,透过工具、模板、案例实战,一步步成为学习发展LD
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人事档案管理原理与方法 朱玉媛,周耀林 著 武汉大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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选聘精英5步法 (美)阿德勒(Adler,L.)著,张华,朱桦 译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《选聘精英5步法》为如何招募、选聘以及雇用最棒的员工提供了一个清晰实用且循序渐进的描述。书中介绍的方法是注重实效的和导向性的,它对今后的研究工作具有不可衡量的价值。
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许鸿琴编著的《结果》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径,分析深入浅出,案例新颖幽默,方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议,期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的承认培训新方法 哈罗德 D.斯托洛维奇 艾瑞卡J.吉普斯 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续,被很多知名企业和培训机构作为教材
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★三茅人力资源网 百人计划 专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。
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【正版现货】金字塔原理1 思考表达和解决问题的逻辑 麦肯锡经典培训教材 经济管理学 职场创业
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能力素质模型设计五步法 秦杨勇 著 鹭江出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
能力素质模型方法(Competericy Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向,即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤,来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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聚焦于人:人力资源领先战略(第2版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了不错路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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三茅网人力资源管理顾问及内容总监20年职场工作经验,提供HR进阶HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析HR职业生涯规划的模型及学习成长地图; 从职业规划、职业发展到撰写简历、跳槽及跳槽后顺利落地等环节,给出切实的指引和帮助,能够让初入职场的HR新人规划好自己的发展方向; 转化自作者在三茅网的热门课程,该课程的累计收听人数高达数十万,帮助不同背景、不同阶段的HR规划自己的职业生涯。
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HR招聘技能实操全案:中小企业HR如何做好招聘配置 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
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HR精英的心理学常识 懂心、管心、用心;心理学在HR岗位的应用
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