人力资源管理高效工作手册 涵盖人力资源管理的所有技能、知识与工具，让人力资源管理变得有规律可循。通过39个“专家支招”30个“高效工作之道”等助你“早做完，不加班”。
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《人力资源管理前沿与热点问题：基于中国本土的案例解析》所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，并作了评价、使用说明和案例研讨。
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本书为您提供 基础的薪酬知识讲述 合理的薪酬体系构成 细致的薪酬设计流程
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创业,请从会用人开始 Lisa 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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由林静等编著的《管理文秘》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十三章节，内容包括管理文秘概述，管理文秘机构，管理文秘的素质和能力，办公礼仪，沟通与协调，办公室事务管理等。本书适合管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学人员做参考学习。
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本书特色：模板齐全：从人力资源六大模块入手，前期规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，这样一个逻辑进行的，每个模块都介绍了常用的专业知识。案例创新：这是本书创新的写作方式，创新是体现的方式，市场大多数都是传统理论式，而本书为创新案例式。 干货精华：传统书理论多水分大，而本书精选了128经典案例，都是实用干货，性价高。原创写作：本书采用 背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送 四步曲的写作方式，既保证了原创的竞争力，同时板块清晰，结构明了，读者易学、易懂、易吸引。实战专家：作者不仅是专业的人力资源班科出身，还是拥有国家认可的职称 人力资源管理师，同时做过多年的人力资源总监，具有国企、民企、私企的人事实战经验。
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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杰出训练打造杰出的员工，杰出员工创造杰出的企业。 《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》综合国内外众多企业员工训练课程设置的精华，内容精挑细选，形式丰富多样，对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述，是企业员工训练的完美范本。《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》配套超值课件包：培训师手册+演示文稿+学员手册，为企业员工训练提供打包解决方案。
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员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况，可以透视职场“病症”，发现职业状态背后深层的心理原因，通过一些缓解和治疗的手段，帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保养职业心理健康，驱动员工更好地更健康地投入工作。
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职人精神：工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中，让人耳目一新，有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云： 玉不琢，不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念，创造出新成果。而对于个人来说，职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课！
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《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养，从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块，即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节；共十章，即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一，基础知识掌握和职业素养养成的统一，理论体系完整和强化实务操作的统一。
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由陈姗等编著的《员工福利概论(第2版)》力求从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利，对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍和解析。本书共分为12章，从内在逻辑上看，这12章包括三个部分的内容，从抽象层面到具体层面，从一般理论到具体实践。具体分配如下：**部分，基础理论与历史发展；第二部分，员工福利的设计与规划；第三部分，几种典型的员工福利计划。**部分包括第1章到第3章，主要是对员工福利基本理论方面的介绍。第二部分包括第4章到第7章，从企业的角度介绍员工福利计划的设计与规划管理。第三部分包括第8章到第12章，具体介绍几种典型的员工福利方案。
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剖析绩效管理6大核心体系，精选35套绩效管理***制度，超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循。 呈现标准化的制度与表格，即使不了解绩效管理，也能轻松设计绩效考核体系。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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企业培训与发展的七个趋势企业:保持员工需求与组织目标一致的策略
本书关注的是组织发展与培训的大势，作者的视角宽广，眼光独到，为读者提供了一副培训行业发展的整体画卷。
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《管事先管人，管人要管心》(团购，请致电010-57993380) （基层晋级、高层提升，**实践性的管理经典。手把手教你打造精英团队。）
成功管理者的·领导智慧 为什么团队成员看起来总是萎靡不振？为什么下属总是不服从管理 世界上*难驾驭的是人心，管好了人心，管理成本就能降到** 员工不敢做坏事，是因为怕老板。这家公司是人治 员工不能做坏事，是因为没机会。这家公司是法制 员工不愿做坏事，是因为想都没想过。这家公司是心治 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《管人很重要，用人更重要》 ( 基层晋级、中高层提升的管理经典。企业管理中*简单有效的用 人智慧 ※ 《管人先管己，带人先带心》：中基层领导者的成功之道 ※ 合伙人（ 创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路
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后勤服务的内容是人类生存发展中不可缺少的一部分，随着生产力发展水平的提高以及社会分工的出现，这“不可缺少”的一部分才逐步由一些专门的人员来完成。对于后勤的重要性，随着时代的发展是越来越突出，古代有“兵马未到，粮草先行”，近代有“战略、战术和后勤”是军事上的三大分支，现代更被誉为“车之两轮”、“鸟之两翼”。传统后勤主要是“物资供应和补给、医疗和维修”，现代后勤包括保障“一线”需要和人们生活的的方方面面。后勤的主要功能是“管理、服务、保障和经营”，后勤牵涉面很广，餐饮、接待、物业、物资供应、水电气、基本建设、房地产、家政等等，这些业务的展开都需要专业，都需要人才，后勤其实是一门很重要的学问。
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳
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文化创意创新型人才培养：四川外国语大学学生创业案例集 初次创业、大学生创业样板案例
本书选取了15个大学生创业典型案例，对在校大学生和毕业生创业很有借鉴意义。 书中不仅有创业的成功经验，更多很多失败换来的教训，对初次创业者特别是大学生创业者来说更有指导价值。 本书除创业者自身的创业经验经历体验，特设专栏 导师点评 是对创业者创业项目的客观公道富有启发性的点睛之笔，对大学生或初次创业者来说或有醍醐灌顶之效。
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人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 HR人力书籍 包含了企业人力资源 行政事务 后勤保障等工作流程
以 流程 制度 方案 文书 的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的管理流程以及可供执行的制度规范。 提供标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 的解决方案 通过流程化和制度化使每个岗位的员工充分实现 人与事的结合 ，促使企业员工 更加有效地执行 ，从整体上提高企业的运营效率。 给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以 拿来即用 的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。
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在灿烂的中华文化中，中国传统小说“四大名著”独树一帜、深入人心。它凝聚着华夏民族特有的思想与情感，具有经久不衰的生命力，由此派生的各类作品层出不穷，表现了国人对四大名著的热爱与崇拜。作家程飞经过多年的深入研究，创作并出版了《西游漫记》，在获得读者好评以后，又着手创作《三国猎头》》。 本书着重从《三国》中用人的角度结合当今企业选人、用人的现状来梳理成王败寇，总结成败得失，判断是非明暗，推演愚者千虑，以博古人智慧，明识人三昧。但凡能使若干人士多少有所收获，实乃作者之大幸矣！
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人才培养这样做才有效(从0到1构建企业人才培养体系五步法)/人才管理系列
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用，对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
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员工关系管理精细化实操手册 涵盖9个员工关系管理事项，梳理53个员工关系管理方法，提供19个员工关系执行工具，给出21个员工关系实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。
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毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人。科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么。在“用干部”的具体实践上，则更能体现毛泽东作为一名杰出
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遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题？ 如何帮助 空降兵 落地？ 如何合理使用第三方机构？ 如何降低员工的流失率？ 如何让公司各级重视培训？ 如何预防培训后离职损失？ 如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？ 企业集体降薪如何降低风险？ 案例丰富 实操性强 不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！ 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有20
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员工激励一本通 少一点鸡汤，你那只是画饼，这才叫员工激励 分人、分层、分时构建立体化员工激励体系 “给对”比“给多”更重要 信任，才是最高级的员工激励 不是 “选择难”，而是 “机制乱”
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本土化人力资源管理8大思维——中小企业管人用人，让人力资源管理真正融入本土企业，和君咨询，博瑞森图书
本土化的实务类人力资源管理图书，人力资源管理一直是西方的固有框架式的理论体系，对于中国的本土企业，尤其是中小企业来说存在很多不适合的地方，作者结合自身的人力资源管理理论知识与在咨询过程中对于企业实际问题的体会和感悟，总结出了一套适合本土中小企业的管理思维之路。 博瑞森相关图书推荐： 《欧博心法：好管理靠修行》 人力资源系列： 《回归本源看绩效》、 《走出薪酬管理误区》 、 《集团化人力资源管理实践 》、《 华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版 ）》
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本教材分为两大部分：**是基本理论，第二是福利项目。通过对员工福利的发展动因、发展的法律环境，以及其营销方法的介绍，对员工福利的总体环境进行了描述，对员工福利计划的设计管理方法进行了深入探讨，*后具体介绍了普遍采用的员工福利项目。这样的结构安排保证了知识点环环相扣，逻辑清晰，层次分明，易于学生掌握。 本教材以高等院校风险管理及保险专业和社会保障专业的本科生为主要对象。同时也适用于人力资源管理专业的本科生，以及实际部门的干部培训。
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本书罕有地提出了将人力资源作为业务伙伴理念的战略性人力资源管理理论（HRBP），开启了酒店业人力资源管理新的理论框架与内容。每章开始有与其内容相关的情境性案例与背景介绍，课后有检查学习效果的讨论问题和实践应用练习，内容论述可读性、可操作性强，适合作为大学酒店管理专业学生和人力资源管理实际工作者的专业教材和学习用书。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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HR精英***的心理学常识详细 书里介绍人力资源管理实战中的看人、识人的原理、技巧和方法，并以情景案例的形式，从员工的行为表现、 情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读更容易理解和掌握相关的心理学情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实战，将心理学知识经过提炼和分析，以通俗易懂的文字方式表达出来，方便读者理解和体会。
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绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队 让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南
（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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