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好员工才难管 好员工+好员工=好团队?管不好就是“定时炸弹”,随时引爆!
《好员工才难管》:11个案例,告诉你好员工才难管,好员工不难管,好员工不用管! 《好员工才难管》是一本案例集,故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性,阐述方式却不枯燥,而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧,可以帮助读者找出个人的管理盲点,助其突破自己,发展自己,自在、自信地做管理。
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ:602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。
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人才为王——猎头谭项秉榔浙江工商大学出版社(正版旧书)9787811402018 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
本书是中国**部揭秘猎头工作细节的专业书籍,是猎头入门教科书,也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书**的特点,是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础,结合作者的思考与感悟,对猎头的每一个细节进行阐述,为读者展示了看来很神秘的猎头世界,同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。 企业兴旺,人才至重。《人才为王 猎头谭》能使你知道,企业如何找到*合适的人才,人才如何找到*适合的平台,充分发挥人才在企业发展中的作用。 中国旅游饭店业协会原副会长侯锡九 酒店行业需要有属于自己的猎头品牌,《人才为王 猎头谭》揭开了酒店业知名猎头品牌乔邦猎头如何为中国酒店业猎取 德才兼备 人才的内幕,是一本非常值得品读的书。 **东方网、先之网、迈点网创始人CEO乔毅 猎头是需要一辈子投入和守望
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人力资源量化管理从入门到精通:图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人,“人”才是量化的主人!
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老HR手把手教你从有证书到会干活 本书彻底让新入职的HR轻松入手,上岗无忧。HR管理实用指南,看了就能用,随时查,随时用
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《精益制造:丰田现场的人才培育》介绍了日本精益制造大系,图解生产实务,丰田生产方式的本质并不只是具体的做法,更体现了一种育人哲学!
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《完美的HR:角色素养·法律合规·精细化管理》(HR的专业进阶指南,麦读) 直击HR职业痛点,构建HR完整成长体系
一、问题导向(直击 HR职业 痛点) 1. HR 需要从 事务执行者 蜕变为 战略伙伴 吗? 2. HR 如何跳出事务泥潭、规避突发风险? 3. HR 核心能力应该通过哪些维度锻造? 4. 庞杂的 HR工作如何拆解为可落地模块? 5. HR 在复杂职场博弈中怎样实现自我保全? 6. 普通员工如何洞悉职场规则、合法维权? 7. 入职/在职/离职各阶段的权益边界在哪里? 二、内容框架(构建 HR完整 成长体系) 框架模块 核心价值 关键内容 角色重塑 锚定 HR职业方向 跳出事务局限、找准定位、规避角色错位风险 能力锻造 注入专业 硬实力 四大能力:规则判断力、证据闭环力、制度说服力、冲突应对力 流程精耕 落地 HR实务 十二大模块:招聘与入职管理、劳动合同管理、规章制度建设、工时与
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(1)全新人力资源工作视角:过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部,本书引入了全新的商业和组织运营视角,阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景,而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。(2)新颖的人才数据分析方法:不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍,本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。(3)经典人才数据应用案例:深入剖析了很多国外经典案例,对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说,具有重要的经验借鉴意义。(4)独特的作者实践经验:两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验,对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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由林静等编著的《管理文秘》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十三章节,内容包括管理文秘概述,管理文秘机构,管理文秘的素质和能力,办公礼仪,沟通与协调,办公室事务管理等。本书适合管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学人员做参考学习。
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
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