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重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术 [美]鲍勃·派克 著;孙波、庞涛、胡智丰 译 江苏人民出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“以学员为中心”的创新性培训技术是一套非常容易使用且可以保证达到好的学习效果的系统。这套方法在全美的培训界备受推崇。 《重构学习体验:以学员为中心的创新性培训技术》从多角度、多方面论述了一个课堂可以如何转变成“以学员为中心”的课堂。书中不仅有学术研究的结果、最佳实践的总结,更有非常多的案例和故事,以及辅助读者进行运用的工具。
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(1)作者背景资深:阿里资深业务HR专家,华为首批全球10佳HRBP。(2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,有业务和人力资源双栖工作经历,有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。(3)融合大厂经验:本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。(4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了结合。(5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,以业务为导向,全部展开讲解。(6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事半功倍。(7)价值创造3层:HRBP具体如何赋能业务,本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。(8)包含大量图表:本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现,著作
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人才可以认为是能够恰当地确立或明确一个目标,并能以自己特定的素质和能力,克服各种困难,有效实现既定目标,或为一个更大组织、一项更大事业的总目标,有效完成自己分担的分目标或阶段目标的人。通俗地说,就是“想干事、会谋事、能成事、不断释放正能量”的人。中文里的“达”字可以生动表达出这样一个丰富的内涵。按照科学性、规范性和可操作性原则,文魁和谭永生专著的《达论--人才测评新体系(从理念到方法的探索)》分别建立了德达、能达、绩达、体达和识达的测评体系及测评方法,并对党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建立了各自的测评“达系”。
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![印度竞争力:全球化人才是如何培养的 [日]桑杰夫·辛哈 浙江人民出版社 【新华书店正版图书书籍】](images/model/guan/url_none.png)
印度竞争力:全球化人才是如何培养的 [日]桑杰夫·辛哈 浙江人民出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才优选化的真相。2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业管理制度与表格(房地产企业管理!大量制度范例及表格,图表众多,拿来就用。)
《房地产企业管理制度与表格》一书打破了传统的编辑思路,首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理;其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准,事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。《房地产企业管理制度与表格》一书主要把房地产企业常用的通用板块的管理制度和表格进行了组合,内容包括以下五个章节: ◇房地产企业营销管理制度与表格 ◇房地产企业工程管理制度与表格 ◇房地产企业物业管理制度与表格 ◇房地产企业财务管理制度与表格 ◇房地产企业人力资源与行政管理制度与表格
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企业应该这样管:企管行政·人力资源编 全面系统建制度 规范运筹管企业
本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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本书罕有地提出了将人力资源作为业务伙伴理念的战略性人力资源管理理论(HRBP),开启了酒店业人力资源管理新的理论框架与内容。每章开始有与其内容相关的情境性案例与背景介绍,课后有检查学习效果的讨论问题和实践应用练习,内容论述可读性、可操作性强,适合作为大学酒店管理专业学生和人力资源管理实际工作者的专业教材和学习用书。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社(正版旧书)9787111383284 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
没有人才,绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫,培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习,持续改进《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《高管路径: 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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张佩云主编的《人力资源管理(第3版)》保持了第二版体例和风格的前提下,把人力资源管理中的新知识、新要求,以及新趋势等及时地反映在教材中。主要修改内容有:把新的法律、法规及相关规定的内容和新的要求体现在相关章节中;把新的知识点在案例及分析、实训设计、相关链接、相关实用表格范例环节中加以体现。另外,对教学中发现的一些问题和不足作出修正。
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老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版) 员工日常管理全案,劳动法规全程指导,贯穿劳动关系主线,超级丰富管理表单
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