
HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解 个人解决劳动纠纷、劳动法、劳动仲裁维权,合法维护个人权益,申请工薪补偿,企业提高人力资源水平
1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.打工人节省法律咨询费用,自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
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劳动关系实务操作(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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企业人力资源统计学 9787030436375程振源科学出版社 程振源,李军华
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国际劳动力市场与海外就业同步综合练习 9787030468048曹宗平科学出版社
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完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险 ( HR精通劳动法律系列) 1000+企业实战打磨的劳动合同模板,30+核心条款各个击破企业用工风险点.
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办公室事务管理(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
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“十三五”普通高等教育本科规划教材 人力资源管理与实务(第二版)
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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留住好员工(新版) 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册
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★ 畅销经典,隆重上市 ★ 中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★ 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 ★ 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行 以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪 的薪酬制度。 对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破
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《激活:让员工享受工作(第2版)》(团购,请致电400-106-6666转6)
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本书以高职高专教育的培养目标为根本,以薪酬管理工作任务要求为依据,结合我国企业薪酬管理实践和经验,融入编者在教学与实践中的最新体会而编写,力求在理论上具有前瞻性和创新性,在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容,主要阐述薪酬管理的基本理论,包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念,以及薪酬管理的目标及发展趋势;第二个模块为第二、三、四章的内容,主要讨论企业基本薪酬体系的设计,并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度;第三个模块为第五、六章的内容,主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定;第四个模块为第七、八、九章的内容,主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题;第五个模块为第十章的内容,主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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智能招聘:人工智能浪潮下的招聘大变局 AI招聘已来!本书是系统介绍人工智能招聘的图书。
在人力资源领域(HR),从未出现过类似人工智能技术(AI)所带来的革命性影响。因为人工智能浪潮试图用AI机器人来替代员工,在提高工作效率的同时,又要提高产品及服务质量。这也是许多发达及发展中国家将人工智能上升为国家战略的意义所在。AI HR作为AI 的十二大应用场景之一,有望终结流行近30年的 个人经验式 人力资源招聘模式,取而代之的将是能为企业提供快速搜索和精准匹配的AI 模式。 AI招聘已来。在国际资本的驱动下,中国迅速出现了一批服务本土AI HR创新企业,其中不乏一些独角兽。机器学习(ML)、自然语言处理(NLP),语音识别(ASR),计算机视觉(CV)等人工智能技术在人力资源场景应用能力上已达世界先进水平。在简历解析、人才画像、简历匹配、远程考试、远程面试、职业测评等人才招聘环节上,AI的能力普遍超越了传统人工,特别是
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绩效管理与考核全案 从零开始学绩效管理,业内达人亲授新思路,帮你挖掘绩效管理新通道,人力资源管理人员、企业管理人员枕边书。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
从零开始学绩效管理 业内达人亲授新思路,帮你挖掘绩效管理新通道 人力资源管理人员、企业管理人员***枕边书 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员,兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 业界大咖击掌推荐
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《人力资源第三方服务工作手册》特点主要体现在独家性、权威性、实战性、实用性、方便性等方面。 1 .独家性 本书是市场上*本关于人力资源第三方服务企业业务流程和业务规范的实务类图书。其内容系统、全面、实务,涵盖了第三方招聘服务、猎头服务、人才测评服务、社会保险事务代理服务、第三方培训服务、劳务派遣服务、涉外就业服务、人事档案管理服务、人力资源咨询服务等9大业态的关键工作,以满足人力资源第三方服务企业推进流程化管理、制度化管理的规范需求。 2 .权威性 本书由人力资源和社会保障部人才服务中心组织编写,编写团队成员大多从业于人力资源第三方服务行业,或多年经营人力资源第三方服务企业,或奋战于具体的人力资源第三方服务业务,对人力资源第三方服务有着深厚的理论基础和娴熟的实战经验。 3 .实战性
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用,对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么,会采用那些考试和测评方式,怎样组织,主要有哪些内容,怎样评分,国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题?只有了解了这些问题,应聘者才能够提前做好准备,掌握主动权,才能从容不迫进行应聘。
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职业生涯管理—理论与实务 9787030434531赵富强科学出版社
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人力资源第三方服务工作手册 王红,徐姗姗 编著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《绩效管理案例与案例分析(第2版)》(作者郭京生、杨飞、熊敏鹏)在两个方面进行了改进和完善:一是增加了一些新的案例,使各个主题下的案例更加丰富。例如,在前一版中,绩效管理流程的案例只有1个,第二版增加了2个。二是对案例分析做了充实和修改,使点评更恰当、更有针对性。
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人力资源管理数据分析 9787520823883 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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人力资源新手成长手记 涂熙 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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老HR手把手教你搞定绩效管理 HR绩效管理实用指南,看了就能用,随时查,随时用。绩效管理流程、难点、困惑,轻松搞定
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招聘之道,让人才选拔更精准 人才从哪里找?高薪就能留住人才吗?本书解析招聘之道,分享多种招聘技巧和策略,助你高效招聘,选拔人才。
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用欣赏的眼光看待80后 高建华 著 北京理工大学出版社 高建华 北京理工大学出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《用欣赏的眼光看待80后》是一本为80后平反的书,作者主张不用带颜色的眼光看待80后,就会发现,80后与任何时代的人一样,既有“杰出的一批”,也有“的一批”,既有“一般的一批”,也有“失落的一批”,还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲,现在已经到了认真研究80后的关键时刻,因为80后既是员工,也是客户。80后作为员工,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业 80后作为客户,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。正确看待80后,老板会培养出的员工 员工会发现友好的同事。80后正确看待自己,有助于培养乐观的心态,为提高心理素质和人生修养打好基础。
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金字塔原理【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法,能够教会人们如何在有限时间里,有效与人沟通,如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法,能避免逻辑混乱或不清晰。 《金字塔原理》作者芭芭拉·明托,是麦肯锡公司有史以来的一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识,负责提高麦肯锡公司员工的写作能力,致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在1973年首次出版,当即引起轰动,欧美市场近40年不衰,书中传授的方式与技巧,被公认为即便对于有经验的管理者来说也是十分关键的。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高 思考:用全脑思维,提
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行政管理实操从入门到精通 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑:“做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧?”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。(2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到:“我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满
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《员工招聘与配置》对与组织中在员工招聘与配置方面的相关情况进行详细阐述,解答了员工招聘与配置方面的众多问题,如招聘的基础是什么,怎样才能招聘到合适的员工,招聘存在哪些风险,应该怎样防范,员工在组织内部的配置是怎样的,目前主要的招聘模式 招聘外包和猎头服务具体是怎样操作的,未来招聘发展的趋势是怎样的等等。
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《怎样当好班组长》两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的士兵!激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工!号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说,班组长管理直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业的经营成败。
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