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《完美的HR:角色素养·法律合规·精细化管理》(HR的专业进阶指南,麦读) 直击HR职业痛点,构建HR完整成长体系
一、问题导向(直击 HR职业 痛点) 1. HR 需要从 事务执行者 蜕变为 战略伙伴 吗? 2. HR 如何跳出事务泥潭、规避突发风险? 3. HR 核心能力应该通过哪些维度锻造? 4. 庞杂的 HR工作如何拆解为可落地模块? 5. HR 在复杂职场博弈中怎样实现自我保全? 6. 普通员工如何洞悉职场规则、合法维权? 7. 入职/在职/离职各阶段的权益边界在哪里? 二、内容框架(构建 HR完整 成长体系) 框架模块 核心价值 关键内容 角色重塑 锚定 HR职业方向 跳出事务局限、找准定位、规避角色错位风险 能力锻造 注入专业 硬实力 四大能力:规则判断力、证据闭环力、制度说服力、冲突应对力 流程精耕 落地 HR实务 十二大模块:招聘与入职管理、劳动合同管理、规章制度建设、工时与
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人力资源成本管控(第2版) 任康磊 人民邮电出版社 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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《人力资源管理概论》是人力资源管理方面的教材。本着传播知识、培养人才的目的,借鉴了西方发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面新的优秀成果,经过深入的分析、提炼,形成了符合国际人力资源管理教材惯例的框架和体系,同时,国内外优秀企业的人力资源管理实践案例丰富了本书的内容。《人力资源管理概论》采用的案例多为国内企业案例,更加符合普通一本院校培养实用性人才的需求。相信读者通过学习,能够掌握有关人力资源管理的理论、政策、制度、流程、方法与技术等较为全面的专业知识,能更有针对性地为工业企业服务。 《人力资源管理概论》共分九章,*章为概论和理论基础部分,主要介绍人力资源管理在组织层面、部门层面的基本情况,分析人力资源管理发展的历史进程、现实所面临的挑战与问题以及未来的发展趋势,同
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每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ,但有几个公司真正信奉并做到这一点呢? 无数事实证明,员工可以为你支撑起一个品牌,也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情,漠不关心,甚至心存敌意,你就失去了这一宝贵的竞争优势,*终走向失败。 本书是富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力专家为你管理好现代员工,尤其是年轻的员工而写的,6个操作要素简单易行,理论与实践相结合,帮助你由内而外地实现转变,推动企业成功。
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本教材分为两大部分:**是基本理论,第二是福利项目。通过对员工福利的发展动因、发展的法律环境,以及其营销方法的介绍,对员工福利的总体环境进行了描述,对员工福利计划的设计管理方法进行了深入探讨,*后具体介绍了普遍采用的员工福利项目。这样的结构安排保证了知识点环环相扣,逻辑清晰,层次分明,易于学生掌握。 本教材以高等院校风险管理及保险专业和社会保障专业的本科生为主要对象。同时也适用于人力资源管理专业的本科生,以及实际部门的干部培训。
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由陈姗等编著的《员工福利概论(第2版)》力求从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利,对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍和解析。本书共分为12章,从内在逻辑上看,这12章包括三个部分的内容,从抽象层面到具体层面,从一般理论到具体实践。具体分配如下:**部分,基础理论与历史发展;第二部分,员工福利的设计与规划;第三部分,几种典型的员工福利计划。**部分包括第1章到第3章,主要是对员工福利基本理论方面的介绍。第二部分包括第4章到第7章,从企业的角度介绍员工福利计划的设计与规划管理。第三部分包括第8章到第12章,具体介绍几种典型的员工福利方案。
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将才:企业如何招才选将 七星人才战略,激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工入手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从 人 到 企业 ,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车,如何从 人情 管理到 法治 管理,如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ:602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事绩效管理领域的研究,编写多部教材,理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题,方便教师授课。
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老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版) 员工日常管理全案,劳动法规全程指导,贯穿劳动关系主线,超级丰富管理表单
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养 (解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!)
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书! 《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘点领域的实践,帮助读者: 1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道。
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