
劳务派遣实操+劳务派遣服务操作实务+劳务派遣公司规范化运营+人力资源管理方式 人力资源外包+企业灵活用工实操手册 6本图 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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专业视角:理论体系完整的知识内容 实用落地:拿过来就能用的实操方法 全面布局:从基层到高层的全面展示 思维领先:提升战略高度的设计思想
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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高等学校应用型本科工商管理类“十二五”规划教材:人力资源管理
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总结65个后勤管理流程、21张后勤管理表单,随查随用; 规范化设计,更注重实操流程,拿来即用,具有很强的实用性; 增补后勤管理工作中的重点内容,使之更符合后勤管理工作的应用需求。
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绩效管理的8节实战课 强企业文化+强绩效管理,是优秀企业基业长青的秘密 绩效管理是企业战略落地的工具 工作计划完成的好坏*终体现出来的就是绩效
1.《绩效管理的8节实战课》一书的作者邓玉金在业界具有较高的知名度,又依然活跃在培训一线,同普通的企业人力资源工作人员频繁接触,能够很精准地将该书推送给适合的受众。后续作者会陆续创作人力资源管理方面的更多相关内容的书稿,打造出一个完整的企业人力资源管理书系。 2.《绩效管理的8节实战课》一书的特点是落地实操,条分缕析,又结合了丰富的图表进行讲解,还有具体案例的阐述,非常方便人力资源部门的工作人员自学使用。 3.作者有相关视频课程在网上免费播放,可供读者观看学习。
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绩效管理的8节实战课 邓玉金 著 企业文化 原创绩效管理模型 KPI体系设计模型 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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著名商业顾问刘润“进化的力量年度演讲”100%未删减版,比现场精华内容多50%。梳理2022年企业最需要关注的8个方面!帮助你看清世界的变化,不断进化。罗永浩、吴声、曲向东、王煜全联袂推荐。
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聚焦于人:人力资源领先战略(第2版) 电子工业出版社 正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了不错路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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绩效考核与薪酬设计实操 落地版 广东经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.书中包含了生产制造业、餐饮服务业、酒店服务业、教育培训行业、口腔医疗行业 、电商等十大行业实践案例讲解,直击企业管理痛点。2.书中还配有超过50张精心设计的管理表格,为广大企业家、高管、HR等相关从业者提供最详尽的绩效考核与薪酬设计方法。3.旨在帮助企业经营者与HR走出绩效考核和薪酬设计的误区,解决企业绩效考核与薪酬设计的问题。“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼,经营企业也是一样,要把人才放在合适的岗位上。招错一名员工需要付出工资的1.5倍以上的代价,而用错一名领导,用错一名将军有可能导致全军覆没。”
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人力资源管理合规实战入门 合规律师10年工作手记,源自10+年人力资源合规经验,涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点,100个员工关系法律风险点,61个表格总结,73个真实案例。
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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总的来说,本项研究首先概念性地提出上级关照是上下级间 关系 的关键指示器。然后基于归因理论发展出了一个探索上级关照与下级对上级信任之间的中介调节过程的理论模型。研究鉴别了三种对上级关照的归因:认可性归因,情感性归因,以及交易性归因。并假定,认可性归因中介上级关照与下级对上级能力和正直可信性之间的关系,而情感性归因则中介上级关照与上级仁善可信性之间的关系。特别地,交易性归因被假定能够对上级关照和上级正直可信性之间的积极关系起到负向的调节作用。此外,依据自我服务偏向的理论原理,预测了在受关照和不受关照的下级之间在认可性归因和交易性归因上存在归因偏向。这些理论预测大部分得到了实证研究数据的支持。
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数字化HR:重新定义组织与人才 数字化时代的人力资源管理,赋能人力资源管理者,助力企业高质量发展
1.紧贴国家数字经济战略。2.强调技术与管理的融合,与时俱进。3.脉络清晰、内容丰富,实战指导性强。4.案例丰富,具备可借鉴性和可移植性。
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1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师,并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来,一直从事人力资源管理领域的研究,理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套:电子课件;电子教案;习题及答案;案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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人力资源量化管理从入门到精通:图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人,“人”才是量化的主人!
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