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中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润?战略绩效专家王小纲从企业经营视角,通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐:《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
¥37.90定价:¥48.00 (7.9折)

企业绩效管理实用手册——基于战略选择的绩效管理体系(掌握实用的绩效方法和工具,是提升应变能力、减少工作失误、建立思考体系
1套专属于你的绩效管理体系,实战模拟企业绩效管理体系建立的全过程,拿回去就能用,快速消化所学知识。 4个步骤的详细介绍,轻松学会基于战略选择的绩效管理体系的操作真谛,深入浅出,教学相长,把39家企业,200多名高管的所思所想与您共勉。 21个经典案例的分析,均为亲身经历,有经验也有教训,过程与结果真实可鉴。 36个实用表格,都是为客户公司量身订做,极强的逻辑性、针对性与实操性,可被快速掌握和使用。
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老HR手把手教你搞定HR管理(初级版):从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级,畅销8年,同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍,理论和实践相结合,让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
这是一本关于企业员工管理的 作业指导书 ,是 老HR手把手教你搞定HR管理 系列丛书的*本,也是 人力资源管理成熟度模型 基础操作级的全部内容。 本书有大量企业实战案例,逐一讲解操作步骤和方法,以及法律依据与解决问题的思路,并提示了操作时的风险防范,适合各种类型企业的员工管理。 本书适合企业管理者和自主创业者阅读,也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
¥43.50定价:¥79.00 (5.51折) 电子书:¥59.40

本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
¥18.00定价:¥28.00 (6.43折)

激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
¥46.90定价:¥68.00 (6.9折)

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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
¥29.70定价:¥35.00 (8.49折)

绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图,让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面,都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度,还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具,读者可拿来即用或稍改即用。
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿,这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性,另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势---在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者,他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间,开创性地从战略的角度切入人力资源管理,引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化,这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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绩效考核量化管理实战全案(超值珍藏版) 指标+制度+图表+方案+量表,绩效量化考核指南
什么样的员工是企业管理者梦寐以求的好员工?高绩效员工一定是其中之一,高绩效员工能够创造出高收益、高价值。而如何衡量员工的绩效呢?量化考核是一种科学有效的方法。 本书以量化考核为主线,提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板,方便各种类型的企事业单位参考和稍加修改使用,建立有自身特色符合实际情况的绩效考核量化管理体系。
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绩效对话101个范例(美国管理协会HR经典作品第二版,畅销欧美数十万册的人力资源管理手册,渐进式绩效改善指南,随书附赠光
更多精彩经管图书请点击 ★ 畅销管理类图书供您选择★ ◆ 人力资源管理实用全书(合格管理者的指南,优秀HR的案前书。) ◆ HR经理问答手册(美国亚马逊人力资源类连续8年蝉联畅销榜前列!美国管理协会人力资源圣经!附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘!) ◆ 以人为本(挖掘人的无限潜力,彰显人本企业文化魅力。) ◆ 管人的艺术(来吧!依靠艺术性手段去征服你的下属。) ◆ 怎样选人、用人、留人、辞人 ◆ 管理员工有绝招 ★ 《绩效对话101个范例》作者:洛杉矶时代华内有线公司的员工关系副总裁——保罗·法尔科内,他长期担任人力资源杂志的专栏作家,并 且是全美雇佣和绩效管理领域广受欢迎的演说家。 ★ 《绩效对话101个范例》为经理们进行绩效沟通和绩效改进提供了可操作性极强
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◆责任提升执行力,高度负责的员工,是一名执行到位的员工,能先做重要而紧迫的事情,并把工作目标落实到具体的任务中,而且由于高度负责,不会出现因为1%的疏忽而造成100%的失误这样的事情。 ◆责任能让员工赢得信赖,一个负责的人有着极强的人格魅力,值得领导托付大事。因为他们总是能多一分责任心去完成工作,因而更能在职场中取胜。 ◆铸造优秀的团队也离不开责任,责任心是团队工作的核心精神,一个有责任心的人既能像领导一样有全局眼光,筹划团队发展,又能牺牲小我,做配角帮团队创造出*辉煌的成果。一个负责的员工是团队不可替代的。 ◆负责任的员工能为客户提供满意的服务。他们会以高度的责任心,设身处地地为客户着想,创造优质、贴心的服务。就算面对客户的抱怨,他们也能积极负责,为客户解答疑难,解
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本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面,为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展,以及创立高效的业绩,企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略,转向长远的培育员工内在的自豪感,因为这才是企业长青的关键和秘诀。
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85%的人应该涨工资(中国人的工资为什么这么低?只有中国人还不了解工资的真相)
这是一份有数据、有事实、有良心的工资报告,打开国际视野、看清中国工资的真相。 ◆中国的相对**工资不及多数非洲国家 ◆比照巴黎,北京的合理房价是2134元/平方米 ◆新加坡人说:别侮辱我们了,新加坡没有高薪养廉 ◆美国公务员平均45年涨一次工资,提案者不受益 ◆瑞士:公务员工资低于建筑工人 ◆全世界只有中国有“公务员热” ◆中国行业之间工资差高达3000%,是世界平均值的43倍 ◆法国人有400种福利,中国人呢? 现行分配制度到底有没有问题? 有多少你不了解的中国与世界的比较数据? 中国人的工资为什么这么低? 全世界都知道,只有中国人还不知道工资的真相。
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培训需求评估:方法、工具和技巧(团购,请致电400-106-6666转6)
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世界500强企业培训教程,本书全面总结著名跨国公司新进员工培训经验,并结合经典案例进行讲解,从职场认知、职业态度和职业技能三个方面进行了深入剖析。
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人力资源规划——结合业务量的测算分析 从特斯拉千兆工厂到数人筷子作坊,通过直播视频看管理现场,利用软件精确测量工时,让决策不再盲目,使管理变得精细
本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收入成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例进行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。
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企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册 清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统工具
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培训师进阶手册:提升职业培训师培训技能的万全之书(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《培训师的工具箱》《终
臼榻??谈?悖毫私飧?嗍挛锏暮闷嫘摹??扒蟊浠??扒蠓⒄埂8鋈似?省???餐阉椎哪芰Α⑹贡鹑瞬桓仪嵋锥?〉淖孕判囊约捌轿取㈡凳斓乜焖侔镏?鹑苏业浇饩霭旆ú⒌贸鼋崧鄣哪芰Α=羝雀小??芄欢陨桃档男枰?鞒隹焖俜从ΑR陨桃滴?行牡募寄堋??筒棵啪?砑爸澳懿棵诺母涸鹑舜蚪坏赖淖裳?寄埽?退?且黄鹑范ㄉ桃的康模?献魃杓婆嘌岛脱?凹苹?月?闫湫枰?13挚?藕驮都?男某伞??蠢吹呐嘌凳τΩ檬潜浠??匀恕⒁导ń塘吩焙蜕桃岛匣锶恕
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成功会议实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用,适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念,从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书,或者是个人提高自己的职业素质,本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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定量定性化的KPI和指标,四位一体的考核指标大全。各个部门指标设计,岗位考核指标设计,岗位关键指标设计,岗位量化指标设计,岗位定性指标设计。
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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招聘与录用管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践,全书共分四篇:基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇,主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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