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股权激励：让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期，让市场中各类人才主动找上门。
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本书主要讲述了企业激励制度的缘起基理论基础；人力资本产权与企业治理结构；股权激励：人力资本产权的实现；国外企业股权激励的实践；中国企业股权激励的改革；绩效管理：股权激励的优化设计；中国企业薪酬激励制度的重构。
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养老基金与资本市场互动的理论与实证研究：兼论中国养老基金与资本市场良性互动的政策思路
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你还在为如何从庞大的文山字海中快速获取所需的信息而苦恼吗？ 你还在为如何将杂乱的内容变得更规范、将复杂的工作变得更简单而愁眉不展吗？ 你还在为如何将绩效管理工作的每个时期、每个阶段所面对的大量管理工作规范化、标准化和科学化而犯愁吗？ 《*有效的280张量化图表》将通过图表化的管理为你解决上述困惑，即选取了11项典型量化考核项目，挑选了38个量化考核关键点，提供了280张绩效考核量表，附加了153张考核关键图表，为你提高自身的管理水平。
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本书的一个关键的前提假设就是虽然工作和环境发生了变化，但员工绩效的重要性却从来没有改变。本书各章的作者都非常关注变化，以及这些变化与理解绩效的关系。本书的目的不仅是要更好地理解绩效性质的变化，而且还要为应对这些变化提供具体可行的办法。
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料详实，可操作性强。
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交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。 作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为 培养人才的专家 。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 后浪出版公司 姐妹篇： 《带人的技术》
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秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课 从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列情商版，让你相见恨晚又恍然大悟！被倚重和提拔，秘书的情商比智商更重要。一本在手，职途从此一马平川！
☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7：做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导：秘书的秘密职场实战套装（全6册） 公文写作、职业规划、情商培养、突发事件处理、工作效率提升……从中央到地方都在看的《秘书的秘密》系列。 普通秘书和成功秘书的区别不在于技能，而在于火候、在于情商! 被倚重和提拔，被信任和认可，从秘书到
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老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师，它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职，都要把细节做到完美。 工作中，发现细节，没有执行，等于没有想法，没有执行就没有结果，一切都是空谈，更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师，它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败，执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者！ 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力，就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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本书根据国有企业改革的现实条件和实践进程，借鉴发达市场经济国家关于企业经营者激励约束理论和实践，对我国国有企业经营者激励约束问题进行了系统、全面地分析，对国有企业委托代理关系、年薪制、股权激励、经营者监督约束等关键问题和主要形式进行了深入、细致的探讨，其中许多方面不乏创新，值得一读。
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特别提醒： 光盘版图书自2014年6月3日发出，此日期之后购买的读者如未收到光盘可与图书封底左下角 出版公司联系后补发光盘。 1)《绩效核能101》 实用、有效、前沿的全国独创四驱力绩效模型。 作者独创KSF、积分式管理模式、PPV模式以及小湿股四大绩效创新模式，用通俗的言语，将多年的经验积累进行了*快速的传达，从根本上保证了本书 理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效 ！ 2)《绩效核能101》 支持数百家企业实现绩效改善的成功案例。 某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师
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本书基于大量研究文献、原始政策文件与就业数据，以独特的视角，清晰的结构，从理论与实证的角度探讨了我国就业政策的变迁与转型过程。在国家大力重视就业、收入分配和社会保障等民生问题的今天，本书的出版无疑具有重要的意义。
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直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1．实操经验，专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解，书中内容均为作者实战总结。 2．顺应市场，贴近需求。随着各行业融合发展，互联网与大数据的普遍运用，非人力资源经理的招聘管理需求旺盛，本书内容实用，易学易用针对性强。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向五千年的中国古代文明学习，将著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合，融合贯通，在管理实践中相互促进，必须成为惟才是举、知人善任的用人大师！
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