
人事必须知道的80个Excel函数(双色版)(含CD光盘1张)
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战略性绩效管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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21世纪是人才辈出的时代,也是人才赢家通吃时代,人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势,人才国际化、人才网络化和人才资本化等趋势日益明显;知识经济、网络经济及全球经济一体化对企业产生了重大影响,而人力资源作为企业的核心资源势必首当其中。
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍
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向绩效管理要执行力:绩效管理的28个关键点(团购,请致电400-106-6666转6) 狠抓绩效提升关键点,全面强化团队软实力!
1. 实用精益管理丛书中的一本。 2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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《办公室规范管理手册》根据办公室的工作特点,重点介绍了办公室人员素养技能的培养要求;办公室工作计划的制定和规范管理;办公室日常工作的规范管理;办公室办公自动化规范管理;办公室文书档案工作规范管理;办公室安全保密工作规范管理等方面的内容。全书内容系统全面,语言通俗易懂,实用性强,操作性强。本书由文华主编。
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物业管理工作流程与工作标准(第3版) 一本书教你从入门到精通!持续口碑热销!
《物业管理工作流程与工作标准(第3版)》根据物业服务企业的管理流程,阐述了物业服务企业的投标、招标管理,各部门职能分解,物业接管、验收管理,环境与绿化管理,设备维护与修缮管理,物品采购、使用及报废管理,租赁业务管理,安全服务管理,客户服务管理,人力资源管理,财务管理等内容。 本书采用 流程图 工作标准 的形式,展现了物业服务企业各项工作管理的流程和标准,体现了标准化、规范化、制度化、工具化、流程化的特点。同时,本版在第2版的基础上进行了一些修订和完善,根据物业管理的特点和实际工作及*法律法规,提出了一些解决问题的详尽措施,旨在从简练、实用、有效的角度,为相关的工作人员提供全面的、精细化的操作实务,为物业服务企业规范化与精细化管理提供参照范本和工具。
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华培编著的《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因,彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题,通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程,真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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疏通培养核心人才的通道。 提升执行力靠制度,提升组织竞争力靠人才 找到企业与核心人才的“拟合”之道 建立伯乐相马的机制,是提升企业竞争力的有效方法。
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
本书是作者以财经记者的独特视角,从探究企业接班人计划这一极具价值的命题出发,经过多年的研究和对国内众多企业的深度跟踪采访后而写出的倾心之作!
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一个培训师眼中的三星十年:70年的商海变幻,三星总能化险为夷; 70年的商海沉浮,三星总能迎刃而解;70年的发展,三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么?又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地? 本书以一个培训师的视角,从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系,带我们近距离地触碰三星的企业之魂,与我们分享三星的成功之道。 卓越体系造就金牌员工。 触碰三星企业之魂;探秘三星文化之因;剖析三星理念之源;解读三星精神之根。
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《 绩效评估与训练 第2版 》并非理论专著,它的可操作性很强。管理者能从本书学到他们所需要的技能,这些技能能够帮助他们诚实、准确及自信地进行绩效评估。
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杜勇编著的《人力资源管理--理论方法与案例(高等学校规划教材)》深入浅出地介绍了人力资源管理相关知识。旨在让人力资源管理理论工作者和实务工作者、经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法,又能与自己所学的经济管理知识联系起来思考和解决实际管理中的问题。本书是依据经济管理类专业本科生人力资源管理课程教学大纲和专业培养目标要求来编写的,同时也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考资料,或供管理人员自学。
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人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作, 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐!
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者,还是让别人给自己打工的老板、董事长们,都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系?答案其实很简单,如果说公司是海洋,你就是游鱼;如果说公司是天空,你就是飞鸟;如果说公司是高山,你就是松柏;如果说公司是大船,你就是水手;是公司成就了你,而你成全了公司。事实如此,是公司成就了你,而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人,这是一本能让你在职场游刃有余的书;对于普通员工,这是一本能让你成为优秀员工的书;对于管理者,这是一本能让你的团队所向无敌的书;对于老板,这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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迈克·伯恩、皮帕·伯恩所著的《激励员工》共分四部分。**部分讨论激励的实质:什么是、如何营造一种热情满怀、干劲十足的团队氛围;第二部分讨论维持和巩固热情满怀、干劲十足的团队氛围的方法,从目标设定、绩效评估以及员工奖励三方面展开;第三部分将教会你如何提升你的团队激励技能;*后一部分将讨论如何激励面临困境——比如应对变革——的员工以及如何激励在家办公的员工。
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就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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激励与留才的核心 作为一家企业,您一定希望了解—— 薪酬调查的意义何在,如何进行薪酬调查? 针对不同的员工,**的薪酬形式应该怎样? 薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度? 如何设计出一个既能省钱,又能笼络员工之心的福利计划? 同类企业的薪酬制度是怎样的,可否进行一些参照?
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《人力资源管理精要》以易读易懂的形式简明扼要地为学生和现任管理人员阐述了人力资源管理的基本理念和方法。本书的首要任务就是为读者提供人力资源管理的核心理念和方法。因为所有经理都会担负人事方面的职责,所以本书的读者群是所有的管理学人员,而非局限于未来的人力资源管理人员。
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
延伸图书: HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 精准选人:提升企业利润的关键 绩效咨询(第3版)
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饭店人力资源管理(高等院校旅游专业系列教材、旅游企业岗位培训系列教材)
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失改的教训各不相同,成功的经验则大抵相似。世界500强在企业界的号召和影响力不容置疑,500强的员工精神理念,对其他企业而言,是不可多得的学习范本。 任何在职场打拼的人,只要自觉地去领悟、体会、遵循并按照这些标准来要求自己,就能使自己成为想成为的人,就能在现代职场中立于不败之地! 本书由国内著名人力资料专家宏超先生编译,是国内众多企业和员工**的职业培训读物。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务,都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门,每一个部门都有部门主管,每一个部门主管都有部门主管职责,都有其独特的工作内容和工作方法,本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程,内容全面、案例新颖、实用性强,适读适讲,曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本,至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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管理要懂心理学,激励员工要懂得利用微妙的心理因素,本书帮你彻底消除激励成本与激励效果之间的矛盾。 本书从管理者对员工进行激励的方面出发,从不同的角度阐释了非物质激励的方法,结合大量发生在知名企业里的真实案例,既有完善员工激励制度的方法指导,又有激励员工的技巧展现,相信不同层级的管理者都能从中受到启发。 我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。 ——前联想集团董事长 柳传志 我们不能因为恐惧的消失而坐等工人自发产生激励因素,我们必须创造一种积极的激励因素来取代它。这是管理人员面临的一个中心任务,一个*困难的任务,一个*紧迫的任务。
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人与事的完美结合,做什么与怎么做的解决方案。 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上,提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具。
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《哈佛商业评论》:平衡计分卡是全球公认*强大的管理工具!《人力资源计分卡》一书为人力资源专业人员和直线经理的沟通与合作提供了一种共同语言,使得公司的两类人员真正地认识到人力资源措施与公司的成功与否生死相关。任何人力资源主管都必须拜读的一本著作。该著作所提供的资料价值巨大、方法齐全、措施多样、实例丰富。
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新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品,企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位**影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标,是帮助职场人士重新定义他们的工作角色,并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境;帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断,并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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本书无疑是关于激励理论经的一本标准教科书,它是对经济学理论的一大贡献。
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培训与开发(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材) 新版上市,点击购买新版《培训与开发(第4版)》
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现代人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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职业生涯规划与管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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