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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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¥79.00定价:¥79.00

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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理:晋升、降职、内部调动、调资,各种不同方法的适用性。 员工离职管理:判断正常离职率和非正常离职率的基本方法,如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理:注意奖励和惩罚的正面和负面效应,从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理:企业应当如何设置有自己特色的福利,如何根据员工特点设置弹性福利,以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性,因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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教你看懂工资单 从工资单角度,解答你*关心的工资、收入、分配问题。一本书看懂工资单,今后再也不稀里糊涂了!
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薪规则—开启薪酬管理的4.0时代 一本书帮你解决企业薪酬管理难题
知薪、知人、知法、知由,一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、HR不满、老板也不满意的困境
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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点,结合优秀企业案例,提出了人力资源管理的现实困境与解决方案
一场大师思想的盛宴 一次万科实践的新解读 一个HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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企业要发展壮大,必须有一批优秀的员工做企业的中流砥柱。做企业多年来,我非常重视对员工素质的培养与提升,特别是通过武雪莹老师为期十天的培训,使商场气氛焕然一新,激发了员工的工作热情,使销售额与同期比较有很大的突破。这样的培训以后还要定期举行。 ——哈尔滨松雷商业集团财务总经理 曾庆茹 柏泰公司的《九商》课程,使员工学习到了很多做人、做事的道理,以及懂得心商、情商等的高低对个人职业生涯发展所起的重要作用,对心智模式是一种改变和提升。武老师幽默和激情的讲课,如同给我们打了一针“强心剂”,震撼了我们的心灵,我们会吸取《九商》之精华,运用到企业的实际工作中。 ——中国联通黑龙江分公司总经理助理 王秀萍 没有一支优秀的员工团队,就做不成
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引用了800种新的参考资料,每章末的案例45%经过了修改,对课文内50%以上的图表和补充材料作了更新和修改;《世纪高教 管理学英文版教材:人力资源管理(第6版)(全球版)》新增了2008年全球经济动荡的影响和管理者如何能够有效地处理由此产生的人力资源问题;新增了关于处理雇员紧张和忧虑的问题;此书更新了关于多元化的问题,诸如多元化作为公司战略的一部分,以及多元化与包容性之争这类主题。
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公司对手下的工作人员非常信任,员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司非常满意,从而热爱他们的本职工作,并尽力做出**努力帮助公司实现企业目标…… 本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业**留人之道》分册,书中告诉你成功企业的留人之道!
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薪酬设计与绩效考核案例实操指南 赠送全套pdf版和word版表单,速查速用,人力资源管理、人事管理案头书。
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忠城敬业执行:世界著名企业员工培训的最佳读本——顶级跨国企业全力推崇的员工行为准则
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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边看边学边有提升员工职业素质,轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工
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理论与案例相结合,一本书在手,可以让你深刻快速了解员工与企业快速匹配的技巧! 选-选出合格员工的28个技巧 育-培养新员工的35个关键点 用-用好员工的26种方法 留-留住老员工的25种技巧 离-让员工笑着离开的9种做法 ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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本书以高职高专教育的培养目标为根本,以薪酬管理工作任务要求为依据,结合我国企业薪酬管理实践和经验,融入编者在教学与实践中的最新体会而编写,力求在理论上具有前瞻性和创新性,在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容,主要阐述薪酬管理的基本理论,包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念,以及薪酬管理的目标及发展趋势;第二个模块为第二、三、四章的内容,主要讨论企业基本薪酬体系的设计,并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度;第三个模块为第五、六章的内容,主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定;第四个模块为第七、八、九章的内容,主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题;第五个模块为第十章的内容,主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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本书首先对企业培训做了不同角度的分类,从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述,并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念,如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。
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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利,董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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1.《争当创新型员工》一书主题明确,读者群体庞大,可常销,可团购。 2.《争当创新型员工》是企业真切需要,员工也真切需要,达到了企业和员工利益一致的平衡点。 3.《争当创新型员工》一书包括了员工创新能力的起点、员工创新能力的培养与提升的方法、增强员工创新意识的训练,告诉员工如何把不可能的事变成可能,如何创造性地解决问题,如何利用生活元素进行创新,如何通过员工创新提高工作效率,如何赢得市场竞争优势。 4.《争当创新型员工》收集了大量的创新思维训练题,让读者在感受趣味阅读的同时也锻炼了思维能力。
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人力资源绩效量化考核工具大全 基于KPI的绩效考核量化管理体系
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验,全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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《酒店人力资源管理》共九章,分别从酒店人力资源管理、酒店工作分析与工作设计、酒店人力资源规划、酒店员工招聘、酒店员工培训与开发、酒店员工绩效管理、酒店员工激励、酒店员工薪酬管理和酒店员工保护进行了详尽的分析。在酒店人力资源管理的实际操作过程中,遇到具体管理问题难以找到解决问题的办法,本书让很多酒店管理者找到提高管理效率的依据和方法。
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本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可或缺的。
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我们要按照*总书记提出的要求,切实处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸着石头过河的关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系,攻坚克难,稳步推进,为促进经济持续健康发展、维护社会公平正义与和谐稳定作出积极贡献。
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企业如何保证员工团结一致,朝目标奋进? 团队队长应当具备何种能力? 个人应当如何始终保持工作热情? “没有任何借口”是西点军校奉行的*重要的行为准则,它要求每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务。 本书从责任、纪律、创新、细节、独立、坚持、自信等方面对西点军校一流的执行力进行了深入的解读和全新的演绎。通过向西点军校学习执行力,员工可以使自身的思维、行为发生彻底的改变;团队可以获得卓越的执行力;整个企业则可以顺利地执行战略目标。
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