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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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本书首先对企业培训做了不同角度的分类，从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述，并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念，如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。
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不能采纳，就不能执行！ 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变，但问题是，员工能不能在日常工作中充分执行这些理念？ 如果没有人采纳实施，不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事！ 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用，这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务（BPO）,从而在国际上取得了巨大的成功！
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这是一本实用的书籍，解释了人的注意力、好奇心、个人感知、多种感官、间隔学习、放松和反思等因素是如何帮助学员积极地参与到学习活动中。 神经科学并不是神话和炒作。对于所有培训与发展人员来说，理解学习背后的神经科学与心理学是成功实施培训项目的核心技能。为了让你的培训项目更有创意，并打破常规，你必须尝试了解一点神经科学与心理学的精髓。
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李学珍等的《新编办公室管理实务》以秘书实际工作项目为导向，重点剖析办公室管理工作中的常用知识和技能技巧；精心设计职业情境，援引大量案例，以工作任务为驱动，体现其职业性；由企业秘书、专业教师共同编写，突出其开放性、专业性及操作性；与国家人力资源和社会保障部的“秘书职业资格考试”考试内容、标准相结合。
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办公室工作实务规范手册（第三版）（针对党政群机关工作人员、企事业单位办公室人员工作实务编写，报考公务员考生及秘书类专业学
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《新编办公室主任工作实务全书》是办公室主任课本。办公室主任，本单位综合业务的管理者，领导的参谋助手，对办公室的工作起着举足轻重的作用。 办公室主任既是领导者，又是被领导者，身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理，是每一位办公室主任必须面对的问题。《新编办公室主任工作实务全书》对提高办公室主任的工作效率，进行办公室管理工作具有很好的参考和借鉴作用。
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张霞编著的《薪酬管理综合实训教程》体现专业化的特点。目前的趋势是企事业单位人力资源管理流程更加的细化，具体化为招聘选拔、培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一部分强调其科学性与技巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独汇编实验教材，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求的变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。
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王世滨编著的《公司是个什么地方》为企业员工类培训书，该书分上、中、下三篇，分别为：上篇 公司是个大熔炉，好员工百炼成钢。中篇 公司是个大舞台，演好*精彩的一幕。下篇 公司是个竞技场，全力以赴才能成功。文稿从公司工作中需要注意的各类情况出发，内容涉及员工的职业素质、工作方法、以及工作效率三个方面，给员工尤其是新员工提炼出在公司里面*必要的从业知识，让员工对公司有一个正确的认知，从而避免犯常见的职业错误。《公司是个什么地方》所讲基本是现代企业管理中具代表性的问题，较为符合企业员工的现实需要。
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留住金牌员工的十大秘诀！——人力资源领导者、首席行政官、首席财务官和战略规划经理之作！你的公司是否正经历一场始料术及的“跳槽风”与“用工荒”？是否正经历一场来自竞争对手史无前例的“挖角大战”？《留心术(留住金牌员工的十大秘诀)》将告诉您留住员工的十大秘诀，让员工不离不弃，忠诚敬业。本书由汪建民编著。
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薪酬管理（第二版）（21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员，盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担，成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段，分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识，从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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本丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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骑士精神：向价值型员工进化 《工匠精神》姊妹篇，解读西方百年名企核心精神
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区，这些误区包括：误区一：一叶障目，不见森林；误区二：照抄照搬，盲目模仿；误区三：重绩效考核，轻绩效管理；误区四：重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理；误区五：把绩效考核简单化；误区六：片面追求考核指标量化；误区七：绩效系统建立后一劳永逸；误区八：忽略绩效反馈；误区九：考核过于频繁；误区十：工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助，更希望能帮助读者重塑绩效管理理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了！本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功，而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队，他们将为你不断奉献出色的工作。
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管理能力是企业的**竞争力，而问题解决能力的强弱，直接决定了一个人的管理能力，进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识？ 如何提升组织成员的问题解决能力？ 如何增强组织成员解决问题的方法技巧？ 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力？ 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力？ 《问题解决能力培训全案（第3版）》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是
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珍爱生命 关注健康（员工版）（为企业员工量身打造的健康宝典，提升企业员工生命质量的指南针！）（全国多家国有大中型企业员工
生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。生命是宝贵的，每个人的生命只有一次；生命是美好的，它令我们的人生焕发出熠熠光辉。每个人都应珍爱自己的生命。 珍爱生命，就要关注健康。没有健康，生命就会受到威胁；没有健康，生命就会显得暗淡无光。 健康是一个人成功的基石，是幸福的源泉，也是一切事业*重要的前提。然而，很多人却要等到生病之后才能意识到健康的重要性。何不未雨绸缪，及早预防呢？ 面对工作中的健康隐患，你是否注意到并防范好了呢？你是否重视过这些看似不起眼但却有可能会带给你致命伤害的问题了呢？请翻开本书，跟随作者走进健康的大门吧！
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李科编著的《行业协会绩效评价研究》运用所掌握的**手资料，借助多种定量工具，对行业协会绩效评价的“五维”结构进行了深入的微观研究和探析。通过运用隶属度分析法、相关分析、鉴别力分析、层次分析法等多种方法与工具，在基于调查问卷和直接查阅“年检”报告获取大量数据信息的基础上，构建了基于利益相关者理论的我国行业协会绩效评价指标体系，既方便行业协会“自评”，又便利主管部门“测评”，并从经济价值评价与补偿角度切入，结合指标体系，对行业协会经济价值评价的具体内容和补偿途径进行了深入探讨。
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清华MBA总裁培训课堂实录 员工的心可以留住 企业的人才管理有道可循
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20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册 企业培训用书 多年企业培训实践经验 务实的操作性表单 让培训变得更简单 企业人力资源从业者参考书
1.本书特点不在于讲授理论，而是提供具体的方法和工具，用20张表格把培训体系系统化地贯穿。 2.书中的方法论融合了很多经验，更具实操性，有利于提升培训的价值。 3.作者此前著作《培训进化论》销量过万，广受读者喜欢。 4.作者是实践派，每年讲 人才培养 培训设计 方面的课程近150天。自建的公众号 培训每日谈 已有近40000名粉丝。
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没有人一生下来，就注定是平庸的，平庸与伟大，实际上只是一个人意念在作怪，一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来，你也会就会成为“孙悟空”的。
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全国职业培训推荐教材，劳动和社会保障部教材办公室评审通过，适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易，内容通俗，图文并茂，容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训，着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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管理员工**是一门学问，也是一门艺术。在企业的发展过程中，人力资本的作用远远超过物质资本的作用，企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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