将培训体系设计与培训课程开发相结合，将理论与实际相结合，展现了培训体系设计的各个事项，解析了培训课程开发的各项重点，提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例，形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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管理咨询大师、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维博士作序推荐！ 《华盛顿邮报》、《上海日报》、Adobe Connect产品总监联袂鼎力推荐！ 又一场学习的革命，必将引领企业培训的新航向！ 颠覆传统企业培训，迎接虚拟在线课堂的挑战，你不会落伍！ 搭上从传统课堂到虚拟课堂的这班车，迎接科技发展的新挑战！
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职业素质训练，让酒店服务更加专业；作业流程细化，让酒店服务更加高效；专用英语汇编，让酒店服务更加丰富。 丛书特色： 模块化编写，让培训课程计划安排更加灵活；职业素质要求和作业流程细节相结合，同时提升服务人员的专业水平和做事效率；丰富的案例和要点提示，让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围： 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训；服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册；各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值： 各岗位职业英语汇编，为读者适应新时代背景下的酒店服务要求，提供了有效的工具。
¥15.20定价：¥19.00 (8折)
OKR完全实践 中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐！提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会；内含100+图表，OKR工具包，拿来即用。
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¥79.00定价：¥79.00
猎头的工作是专门挖人墙角？ 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质？ 一个高级猎头一年能做几个单子？ 猎头服务费一般是多少，怎么收取？ 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头，在书中，他首先对猎头做了定义，即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动，而非专门挖人墙角；接下来具体讲述了猎头需要具备的资质，即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才；书中还讲述了种种方法和技巧，列举了很多成功的猎头案例， 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南，更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今，先后任组织员、副处长、副调研员、调研
¥20.90定价：¥38.00 (5.5折)
一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
¥23.10定价：¥42.00 (5.5折)
近些年，我国的旅游飞速发展，酒店业亦快速发展。但酒店业陈旧的人力管理跟日新月异的大旅游环境格格不入，管理与时代脱节严重，造成一些酒店用人管理极其被动。本书这是着眼于此，用理论联系实例，全方位的介绍现代酒店人力资源管理的方法和技巧，用案例、实操、表格等形式，介绍现代酒店人力资源管理工作的方方面面，有很强的指导和实践意义。本书可作为酒店人力资源管理人员的工作手册、培训教材，也可作为高等院校旅游管理、酒店管理的教材。
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★实战派HRD首次公开分享30年工作经验 ★做会招聘、懂业务、做战略的HR ★超全、超实用的招聘方法、新策略 ★get新技能抢先一步 夺人
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学会识人，往往能看出一个人的品性，即便他们有心掩饰，也很难能够逃过辨识者的目光，但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人，如果不能经常接触，就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时，怎样才能辨别出他们的特点和技能呢？又怎样对他们做出准确的定位呢？《识入用人管人大全集》由丁一编著，对人才的特点、品质和才能进行了一些论述，这些方法也许会对人有所启发。
¥25.80定价：¥39.80 (6.49折)
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学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础，对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析，并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读，并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读，可以作为高等院校相关专业的教材，还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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郑海涛编著的《产业集群网络结构与企业创新绩效关系研究》基于产业集群、网络结构、社会资本和技术创新等前沿理论，以产业集聚是否影响以及如何影响成员企业技术创新绩效为基本命题，以企业成员集聚程度、企业网络结构、外部社会资本、技术创新绩效为主要变量，以企业规模和研发投入强度(研发费用占公司营业额比例)为控制变量，构建起一个综合的整体理论框架。研究提出一系列新的理论假设，并通过问卷调查、结构方程等方法对这些假设进行实证研究，获得了若干有价值的理论创新发现。本书还进一步将网络结构细分为密度、强度、互惠程度、非重复程度及中心性五个特征，将其分别作为独立变量与企业集聚程度、外部社会资本及技术创新绩效构成五个理论模型，更加深入地揭示了网络结构促进集群企业技术创新的微观作用机制。
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
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《人力资源管理(英文版·第11版)》由韦恩·蒙迪、朱迪B.蒙迪所著，系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系系统地阐述了人力资源管理各项职能之间的相互关系以及技术的加速应用，内容涵盖了人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。《人力资源管理(英文版·第11版)》主要针对首次接触人力资源管理的读者，使他们在思考大量实例和公司资源的过程中了解这一领域，并向他们强化一种观念，即所有管理者的工作都必然与人力资源有关。全书自始至终都贯穿着大量的实际公司事例和材料，以说明理论概念在组织中的应用。《人力资源管理(英文版·第11版)》适合工商管理、人力资源管理、公共管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习（林勇）
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焦斌龙等编著的《人力资本差异与收入分配差距》在充分评述国内外收入差距研究成果的基础上，首先运用基尼系数、泰尔指数等方法对我国居民收入差距进行分解，明确了人力资本在居民收入差距形成中的作用。并结合我国的改革实际，进一步剖析实证研究结果，对相关改革措施和政策提出了评价和建议。
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1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版） 《纽约时报》畅销书，全球销量已超过300万册 一本书激活团队和个人正能量
本书是*有趣，富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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轻流程 IT团队的积分式绩效管理 轻流程 IT团队的积分式绩效管理 新版 点击查看
作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是
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1. 作者权威。铃木健一，学生时代就开始在麦当劳打零工，1985年，入职日本麦当劳株式会社。在长达25年的职业生涯中，创造出各种各样的不凡业绩。2007年开始 担任汉堡包大学的副校长。 2010年从日本麦当劳辞职，创建Attractive Value株式会社。在当下日本，不论是服务行业、饮食行业，还是在制造业、IT业、陪护，以及医疗等各种行业，铃木健一 都有涉足。他在一边针对这些企业、团体进行人才培养研修、演讲、咨询的同时，还以企业设计师的身份活跃于各种领域。 2. 员工的企业自豪感如何恰当地接待客户从业人员的工作态度……本书没有说教，只讲故事，为你详解如何实现培养“超越守则的行为”的员工，以及如何构筑和 培养一支强大的团队！ 3.本书适合各行各业企业管理人员和员工的工作方法。
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例，分析全面，操作实用，拿来就用
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卓越经理人必修的**课程！ 现代社会，工作已经发生了变化，时间管理、信息管理、工作压力、多元化以及科技给管理者提出了亲折挑战，本书以一种通俗易懂、易于掌握的结构帮助你理解这些现实问题。
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《人力资源管理基础》由刘宝发、方丰主编，编写目的不在求多、求全，而是在于向读者传达人力资源管理的基本理论与思想，对理论阐述力求简洁，多用案例，以达到学以致用的目的。每章开头都引用案例作为导入，以供读者思考，并在每章结尾进行小结，同时提供讨论、学习的案例。
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秘书学概论（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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当全世界的经济制度和政治制度都在改革和转型之时，所有的社会科学家和政策制定者都应该细读诺恩的这本《制度制度变迁与经济绩效》。道格拉斯·G.诺思在本书中基于经济制度形成的相关文献，提出了有关不同时空的经济体问存在差异的重大问题。这部激动人心、富有启发的著作会在经济史学家的研究中占有重要位置，对于政治学家和其他社会学家了解非主流经济学的一个重要分支的主要思想也相当重要。
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执行能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么， 如何有效管理计划？ 如何充分利用工作时间？ 如何解决工作中出现的问题？ 如何提高细节管理能力？ 如何提高工作效率？ 如何才能促进团队合作？ ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《执行能力培训全案（第3版）》从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、*应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10个方面，细化了各项执行能力，帮助管理者解决了上述问题。 《执行能力培训全案（第3版）》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度，使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高，从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。 《执行能力培
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
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让每个企业都可以建设自己的企业大学，诠释企业大学理念，提供企业大学实战工具，老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营，而企业永续经营的原因是什么？ 人才、资金、项目还是专利技术？ 企业要永续经营，人才体系至关重要，企业重视人才体系的建设，不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利，而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能，并不断培养出新的优势人才为企业所用，就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系，是企业大学的使命与意义。
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谁是更出色的人？他们有哪些特征？企业如何才能寻找到他们？你是否正是企业苦苦寻找的人？这是崭新的价值取向，审商业社会的用人准则，这是每一个成工企业共同的秘密。这时的价值观就让它随风而去吧！我们相信，全新的价值取向注定会让我们的企业寻找到一批又一批的出色的人。
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6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 有效推动培训成果转化――学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版） 揭示D4、D5关键环节操作步骤
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华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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