
强绩效模式:从0到1的绩效架构设计 愿景驱动、绩效设计、柔性领导、绩效教练、绩效评估及处理、绩效复盘,六步打造强绩效模式
编辑推荐1:一本书,6步让绩效模式从无到有,从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会! 编辑推荐2:拿走这本书的绩效逻辑,生搬硬套里面的六步落地方案,Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧!
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有一个好的故事就可以构成一本好的书,而《老板这边,员工那边》是由几十个真实的好故事构成的。看上去是两个业内的大腕在闲聊,而更多的是经历经验的感言,它带你去经历。 ——盛大网络发展有限公司总裁 唐骏 洞明世事,得意职场,这需要思想动力,需要方法承载,更需要智慧引航。这本书集纳了职场人生所需要的思想、方法和智慧。 ——南开大学国际商学院,营销管理学院教授 白长虹博士 管理既然管的是员工,就该用员工熟悉的语言。两位对话者探讨了管理中的许多常见现象和有趣细节,其理深入,而言浅出,符合当今人们的阅读节奏。 ——《英才》杂志总编 宋立新 劳资本两利,进退宜有度;博弈即得失,成改须容情。
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人事管理学,高等学校,教材
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High Performance Enterprises Management
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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本书是一部“爱心管理”的“圣经”,旨在告诫中国的企业管理者:爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例,深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧,它让我们明白:爱不仅是人生的真实意义,也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗?你渴望员工积极主动吗?你渴望减少恼人的人才流失现象吗?你渴望做一名优秀的管理者吗?请你从现在开始,仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念,我们相信,未来你一定会取得卓越的成就!
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章,它需要我们大家用责任意识来共同奏响!爱岗敬业是一种不朽的精神,它需要我们大家用实际行动来共同弘扬! 本书具有深厚的人文关怀精神,是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本,适合所有在职人员阅读,尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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教你行之有效地利用企业的*有价值的资源--人力资源,该书是企业走向成功的宝典。 精通用人之道才能无往而不利! 作为领导,你要: *巧妙解决各种冲突; *激励员工尽其所能; *轻松应对问题员工; *指导员工获得成功。
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“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
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资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)资深HRD多年的工作总结,将近百个案例,完整呈现在你面前。
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人才测评理论与方法——21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材
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国际人力资源管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。
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纪念人力资源和社会保障事业改革开放30年文集(1978-2008)
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员工招聘规划与执行精细化实操手册 细化员工招聘10大工作,给出大量实用操作工具,提供招聘工作实施方案,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发,对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍,其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合,可以 拿来即用 ,便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式,让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ,强调的是实操性与工作岗位之间的零距离,以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
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《零成本员工激励》是国内著名实战管理专家、一流培训师、知名企业管理咨询顾问洪生教授和他的学生周光阳博士,通过亲身实践、理论升华,推出的精心之作。获得了曼秀雷敦(中国)公司总经理黄恕、乡村基快餐连锁董事长李红、江苏金轮科创公司董事长陆挺、青海春天(极草)总经理张雪峰诚心、热情的推荐。 本书立足于解决企业实际问题,讲解通俗易懂,让人茅塞顿开,找到*适合的对策;书中还提供了很多具体的方法和实用的工具。可谓是:零成本员工激励之道,高绩效柔性管理之门;凝聚人心的激励艺术,易学管用的实战技巧。
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄!用抗震精神挑战金融危机,自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿,都会变得微不足道;再小的力量乘以13亿,都会变得战无不胜。
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麦克尔·柯维比大多数的管理者更了解士兵或者员工的内心,并懂得如何让企业和员工共赢,这是一本值得推荐和学习的书。——家乐福中欧商务总裁 陈耀东 本书对员工、领导者、企业三者之者的关系提出了一系列令人耳目一新的深刻见解、无论是哪一种行业,抑或是哪种行政部门,本书都将具有影响力和参考价值。——中国一拖集团副总经理 王克俊
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奋斗:华为人力管理实战 解读“以奋斗者为本”的核心秘密,全力帮助企业打造超强团队
全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题,同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实,与时俱进,不断提高员工的整体素质,努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说,阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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企事业单位 行政办公流程与制度范本 管理流程图+管理制度范本,以规范化、流程化、人性化的方式,为行政工作的标准化、现代化提供了系统的操作指南
行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的全部运作管理过程,以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统,它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用,也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作,将行政管理事项的执行落实到具体的流程中,既为企业解决了谁来做和做什么的问题,也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书,书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用,让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作,从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本
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人,是一种很奇特的存在。过去,人们把“人”看作世间*不易解的难题,称作“司芬克斯之谜”,这并非没有道理。试想,你能把人说成“是”,什么,或“不是”什么呢?
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沟通是人和人之间思想与感情的传递和反馈的过程。在应对各种关系时,每个人都面临沟通方式的选择,每个人都需要学习沟通的策略与方法,并通过适当地运用沟通技巧来达到沟通目的。 如何才能有效沟通? 如何准确表达和发问? 如何才能有效倾听和反馈? 如何根据具体情况选择沟通方式? 如何与客户进行沟通? 如何与上级、同事、下属等进行有效沟通? 如何通过提升自己的沟通能力来改善人际关系? 《沟通能力培训全案(第3版)》从沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际交往共10个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 本系列图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试
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