


(1)在全球经济一体化的背景下,中国企业要寻求生存和发展的空间,就必须提高对人力资源管理的要求,中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求,以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。(2)许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。然而,简单的利润公式:利润= 销售收- 成本,业务部门能够通过努力为公司提高销售收,人力资源管理人员同样可以通过降低成本,有效地为公司提高利润、创造价值。(3)作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区:管控人力成本=管控工资管控人力成本=盲目裁员管控人力成本=员工损失管控人力成本=数字游戏为了帮助管理者/HR彻底摆脱认

全程引导 涵盖职、在职、离职、特殊员工、灵活用工 概念解析 90个用工概念,简明扼要 典型案例 36个案例分析,聚焦实务热 合规指引 分步骤、手把手教HR做好企业合规管理

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第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解(此商品为视频课程)

国际商务管理概论=International business management


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第25集 技术型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)




第12集 黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?(此商品为视频课程)

1. 比尔 盖茨2021年zui喜爱的10本书之一,并撰写近2000字长文推荐。其中写道: 对于通用电气的没落,我和大多数人一样震惊,这就是为什么我迫不及待地读完了《熄灯: 傲慢、妄想和通用电气的没落》。我想知道到底哪里出了问题,以及这个故事给投资人、监管者、商界领袖和商学院学生带来了怎样的教训。 2.《华尔街日报》畅销书。美国亚马逊畅销书,编辑的选择 zui佳非虚构图书 ,获众多读者五星好评。 3. 通用电气不仅是大众眼中的传统制造企业,这个庞大的公司曾涉足的领域包括:电力、家电、工业、医疗、航空、金融、媒体、能源、运输、照明。21世纪,其股价自韦尔奇时期的跌谷底,通用电气做错了什么?本书给出了答案。 4. 本书作者为《华尔街日报》记者,对通用电气行了多年的报道和研究。他们严谨又不乏生动地讲述了一个美国商业巨头因决策失误

1.第9版,销售近30年,全球150多所学校采用 聚焦核心理念:每一章围绕几个关键要展,通过反复强调,帮助读者快速掌握经济学的核心工具和概念,建立强大的理论基础。 2.帕金夫妇的经济学以图表化、通俗易懂著称 结合现实热:将GDP、通货膨胀、失业问题、货币政策、财政政策等概念与图表结合,细致讲解,本书通过大量生动的案例,将抽象的经济理论与现实世界紧密相连,让读者深刻理解经济学的实用性。 3.专业人士和达人推荐,带你经济学世界,提升认知和决策质量 培养关键技能:本书不仅传授知识,更注重培养读者的批判性思维、解决问题和决策能力,帮助读者在工作和生活中做出更明智的选择。 4.培养经济学素养:本书为读者培养思辨力,了解经济规律,更好地工作和生活提供了坚实的理论支持。



本书的特色与创新之处在于: ▲梳理了就业风险的概念和内涵,并从全面风险管理的角度界定就业风险,将就业风险分为失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险六个维度。 ▲在经济增长动能转换的统一框架下研究就业风险,构建了更符合我国新旧动能转换背景的就业风险评价指标体系。 ▲构建新旧动能转换指数,实证分析新旧动能转换综合指数对就业风险的影响,并一步实证分析新旧动能转换各分类指数对就业风险的影响。


(1)创新的闭环模型:书中提出了全面任职资格体系 1 1 模型,第一个 1 体现了任职资格内容的全面,保证了任职资格体系本身的价值,第二个 1 体现的是任职资格应用的全面,保证了任职资格体系能在公司最大化地发挥价值。 (2)实用的工具模板:针对最核心的部分 任职资格标准,书中提出了 三段论 模板、 专业序列五模块 模型、 管理序列五维度 模型,以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的 五维度描述模板 ,这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。 (3)多个原创概念:创造性地提出了 宽带行为与窄带行为 能力型行为与操作型行为 MUSIC原则 等概念,解决了多数企业困惑的如何行任职资格能力项内容描述等问题。


第6集 传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分(此商品为视频课程)

★解决集团企业云模式下知识资源的精确推送和按需使用 ★构筑从知识服务需求到模式,到体系架构,再到解决关键核心问题的思路、方法和实现技术的系统框架 ★包含大量原理、物理框架、实现技术图和算法程序 ★助力智能制造、云制造、知识工程、数字化设计与制造、人工智能的发展 ◎为集团企业领导层提供企业云制造模式转型思路和实现途径 ◎满足集团企业研发人员在产品设计制造过程中知识的智能搜索和自动匹配需求 ◎满足IT人员掌握智能制造核心框架和实现技术的需要 ◎满足设计制造工作人员创新知识及时准确获取的需求 ◎为智能制造领域的初学者了解制造模式转型的方法和途径提供参考 ◎为高校及科研院所的相关人员提供云制造智能化问题解决的关键技术参考 ◎掌握书中部分内容就可以应对企业智能制造转型升级过程中的方法和技术问题

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!一部为未来而写就的著作。人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起。未来已经到来,管理者如何利用这些变化,并将之转变成企业的机会。


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根据2024年(中华人民共和国公司法)全面修订。

本书研究了跨职能项目团队管理实践中团队知识领导力如何不断智慧化演干预项目团队成员的知识隐藏行为的问题。基于知识隐藏行为演化的过程,探究了知识领导力受项目目标与行为演化驱动,智慧演出四大维度亲社会化导向过程机制,并揭示了其对知识隐藏行为要素的综合作用机理,为跨职能项目团队管理者深化理解团队成员知识隐藏行为干预本质与措施部署,激发团队成员知识共享/贡献意识,提高团队知识资源的存量与利用效率提供一定的理论借鉴与方法指导。


作者戴夫威廉姆斯博士是两次太空的宇航员、NASA 约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA 杰出领导力奖获得者,是 NASA 诸多里程碑项目的亲历者和指挥者,这使得本书的内容真实、深、可信。 充分展示了 NASA 一线领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求,这对于我们国家的科学家和工程师转型为复合型的具有领导能力的战略科学家与工程师极具启发。 回顾NASA太空探索60年的危机与挑战,细数水星计划、阿波罗计划、哈勃太空望远镜、空间站计划背后的秘闻,在伟大的冒险故事中,洞悉NASA的组织文化兼具故事性、可读性、趣味性。 湛庐文化出品

现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。



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中国企业家*想要的是什么?——全方位快速发展 中国企业家*担心的是什么?——管控系统的缺失 掌握九大管控的精髓 信念管控——如何走出负面思维的束缚 中高层管控——如何防止英才变庸人 财务管控——如何有效预防和处理财务危机 边界管控——如何设立企业“高压线” 子母管控——如何让子母公司同舟共济,携手发展? 质量管控——如何严把产品质量关 供应商管控——如何保证企业“上线”畅通 渠道管控——如何全方位锁定核心渠道 客户管控——如何避免客户流失


本书从舞台上的即兴表演,到美国海军陆战队的战斗条例,从美国钢铁公司、到通用汽车,均提出了富有启迪意义的独到洞见;引进了实用性的工具,它们由全世界的管理人在实践中验证,同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。

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华为成功案例,参考性强 紧扣中国企业发展脉搏,实战性强 与时俱,探讨"互联网 "下的供应信息化和可视化 理论总结,见解独到;实践验证,卓有成效



第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)

本书围绕高质量发展推浙江 两个先行 这一主题展研究,全面阐述了浙江省经济高质量发展的程及取得的成绩。全书分为理论研究篇、路径研究篇和案例研究篇。理论分析细致扎实,逻辑严密,脉络清晰;发展路径梳理详细,结合相关政策、发展实际、成果数据行阐述;案例解析内容丰富,数据充实,具有说服力。全书整体理论水平较高,数据资料详实,具有创新性,可作为研究浙江经济发展的重要科研补充,适合相关专业师生阅读,也可以为相关政府工作人员提供好的建议。

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第31集 奖金制操作要点:把握好这4个维度,奖金发的让员工心服口服。(此商品为视频课程)

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