1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
第2集 企业家的自我管理、他人管理和团队管理(此商品为视频课程)
第13集 如何从芝麻粒的小企业,蜕变为家喻户晓的大品牌,成为最终的收益者?(此商品为视频课程)
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克 施密特重磅新书。 《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李复领衔作序。 苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。 施密特的上一本书《重新定义公司》，被 微信之父 张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。 2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。 你能否想象，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师？ 埃里克 施密特的导师比尔 坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为 创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器 ，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公
第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之(此商品为视频课程)
领导力是一种由内而外的力量，也是内外共同作用的结果。本书用4场内在修炼和4场外在修炼，厘清了内外修炼的方法和逻辑。从达到诚心正意的 内外、觉察、情绪、和解 到燃领导力的 目标、角色、协作、战略 ，这种循环式的修炼扫清了管理者的认识盲区，带领管理者在真实修炼中走向自我蜕变，在领导力方面更上一层楼！
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突队前指挥官、毙本 拉登行动亲历者教你造高联动团队。 ★商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
★【中国CHO 、HR教父倾囊相授】 龙湖地产、宝洁公司核心团队管理经验，国内HR领域著名的人物房晟陶倾囊相授，为国内中小、创业企业穿越周期，保持增长提供可行性方案，在困难中带领公司找到路并取得一个个胜利。 ★【价值百亿的组织管理策略】 赛道宽，模式巧，资金也不缺，就是人不行？在一个组织里，造高管团队是一件非常重要的事，别的事情可以先不干，但这件事必须干。有五六个真高管，就能遍行业无敌手！能否造出一支真高管团队，决定着是否能够吸引到一批厉害的人去做一件事，干成了就是百亿价值。 ★【造善于 把弯路走好 的团队】 当外界环境很不确定，没有直路。每个高管都认为按照自己建议的方向走。但 真高管团队 是一个善于把弯路走好的团队，它是创业团队（而不是个管理团队），它善于外界不确定性，带领公司夺取一个个阶段
精准医疗的发展依赖基因组测序、多组学分析、医疗大数据、高性能计算、计算机模拟与人工智能等前沿技术，需要对与人健康相关的遗传因素、环境因素甚至社会因素行准确识别和干预。这些决定了精准医疗的发展在当下势必面临诸多挑战，而我们如何应对这些挑战，则决定了精准医疗的未来。 本书全面对精准医疗行了多角度的阐述，是我们了解精准医疗的图书！
果壳网、分答创始人姬十三鼎力推荐 知乎大V战隼、陈章鱼、古典倾情推荐，萧秋水、顾中一、薛毅然、邱晨、女王C-cup都在用分答 罗振宇说 分答 的诞生有两个重要意义：一是提问和回答的双方都应参与收分配，二是内容收费是大势所趋。 教你学会高效提问的思维和技巧，一分钟解答问题的逻辑，明确个人品牌的造路径。 玩转分答，从这本书始！
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。
1.管理者职业精指南，以财务思维透视企业现状，帮助管理者破解企业管理难题，让企业高效盈利 2.本书内容丰富，从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，全面分析企业管控的各个方面； 涵盖财务思维、财务管理指标与平衡策略、财务管理报告、财务数据分析、资金管控、企业融资渠道、企业采业务管控、企业资产管控、企业销售业务管控、企业成本管控、企业费用管控、企业集团财务管控、企业纳税筹划、业财融合等十五个方面。 3.帮助管理者快速了解财务变动对企业发展产生的影响、财务报表对企业管理带来的帮助、财务数据隐藏的关键信息，利用财务手段创造可观利润。 本书从多角度讲述管理者应该关注的财务知识和方法，对管理者自我提升具有很好的价值 对企业老板，阅读本书，可以事无巨细地了解企业管理中财务管理的各个环节，运用财
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
★ 企业是一个整体，协同才能共生、共赢， 效率来源于协同而非分工；共生是未来组织化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。 ★ 内破 部门墙 ，外拓 企业边界 ，协同组织内外，以系统效率共创价值。 ★ 精编口袋版： 封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。
融汇家多年积累的市场经验、业务技巧和管理方法 经纪行业关键业务场景提炼与洞察 体系化经营管理之道的探索与思考 数字化时代产业变革的服务与创新 经纪行业从业者学习精的知识宝典 泛服务领域企业运营管理的参考蓝本
ZISHEN 战略管理顾问与组织设计专家联手造 ， 用八大活力引擎让组织重新焕发生机 ！ 决胜组织力是企业竞争的根本趋势 ， 本书解决了关于组织的所有核心问题 组织如何兼顾效率与创新，既要 健壮 ，也要 灵活 ？ 如何塑造 胜之举杯相庆，败则拼死相救 的组织文化？ 组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？ 如何建立有益的人才流动通道，为组织注新鲜血液？ 如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？ 如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？ 从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。 11 位知名企业家和管理者联袂推荐 润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学
企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费，企
第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)
第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)
第20集 如何利用企业战略进行人力成本的控制?(此商品为视频课程)
第28集 动态股权激励模式“十二定”之定资金来源(此商品为视频课程)
竞赛手册 赛场风云 战绩公布 表彰奖励 全景式透视财险市场发展特与过往成绩 基本信息 经营数据 经验做法 多维分析 快速了解中国财险公司的导航器和路线图 天道取向 人道取向 商道取向 王道取向 价值观是指导保险行业建设的核心理念 资本意愿 企业意志 市场环境 资源禀赋 为财险公司差异化发展提供新的方法论
企业技术创新动态能力形成与提升路径研究——基于创新网络演化的视角
本书的主要创新和意义体现在以下三方面：*是将停留在概念探讨阶段的企业技术创新动态能力研究，深化为具有理论架构、构成要素和测度体系的构念，为未来的研究奠定了基础；第二是构建了创新网络 技术创新动态能力 创新绩效的影响作用路径结构方程模型，从静态视角系统分析了创新网络对企业技术创新动态能力的影响作用与影响路径；第三是从动态演化视角深刻画了企业技术创新动态能力提升路径。通过基于知识流动的企业技术创新动态能力与创新网络交互作用系统动力学模型分析，深刻画了创新网络与技术创新动态能力协同演的过程，揭示了企业技术创新动态能力的时空演变规律和特征，对企业技术创新动态能力提升路径做出了系统科学动态的全面阐释。
子弹笔记(全球千万人战胜拖延神器！)INS爆红，YouTube千万点赞的超级笔记术
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第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
1.融课程思政，体现立德树人根本任务，辅助院校教师在专业课上展课程思政教育 2.结合管理会计转型趋势，增加财务分析章节 3.配套近50个微课，充分讲解重难知识
四大目标，六大特色 带你用心学好财务会计 深提升会计思维 本书四大目标 培养财务工作中整体思维、辩证思维和系统思维的习惯。 提高会计职业素养。 提高职业判断能力 一步提高会计技术 本书六大特色 重视会计理念 精炼阐述内容 注意结构章法 注重表达方式 方法渗透其中 紧跟时代潮流
1.《店实务》一书从创业者的角度，系统地展示了完整的店过程。 2.《店实务》一书有大量的教学案例，真实再现了创业中可能遇到的问题，提出了相关的解决方案。
随着工业4.0时代的到来，以及 中国制造2025 行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？《精益企业之质量管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的质量管理法则，掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括：《精益企业之TPM管理实战（图解版）》《精益企业之成本管理实战（图解版）》《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》《精益企业之现场管理实战（图解版）》《精益企业之供应管理实战（图解版）》《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》《精益企业之7S管理实战（图解版）》《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》《精益企业之IE管理实战（图解版）》
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。
国际知名战略专家25年实战经验总结，让数百家中小企业首年平均增长164%，2年实现3倍增长的秘诀。 一套成熟、久经实践检验的方法论，直增长痛，使用逆推设计，高度精简，配以战略蓝图、路线图等实用工具，有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。 科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序，麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者：“上士闻道，勤而行之”，积极体悟和躬行建构主义；唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌，可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南，形象的图画，活泼的语言，为培训师与学员造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)
★品牌如何创造增长？品牌策略该怎样思考？数字时代，如何建设你的品牌？ ★品牌策略手边书，奥美前董事总经理、23年奥美品牌管理经验大公，揭品牌与增长的神秘面纱，破品效合一迷思，让品牌实实在在地创造增长。 ★有案例、有方法、有技巧，提供可落地、好执行的品牌模型 品牌恒星，6大步骤教你造出可实现持续增长的品牌：①消费者主张②品牌主张③品牌联想④有名⑤有情⑥有形。一看就懂，一用就会，信手拈来，让品牌建设不再是难题。 ★品牌恒星囊括了造品牌的每一个步骤与细节，作者将23年奥美品牌管理经验与前沿的心理学、行为经济学、神经科学等新发现相结合，激发品牌更大的潜能。
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
《短视频运营管理与实战指南：策划 制作 推广 变现》主要包括： 视频运营，互联网风口等着你；组建团队，手把手教你带出优秀运营团队；精准定位，造你的专属短视频账号；掌握技巧，菜鸟变大师的短视频创作之路；做好运营，造百万流量聚集地；变现秘诀，挖掘短视频商业价值 六部分内容。主要有以下特色：从企业岗位需求出发，前后相继由浅深，行专业人才培育的一套书籍。门级针对新手，从短视频基础认知出发，教会小白一个高质量短视频的创作 ；中级版针对有一定基础的学员，教会大家，从懂得短视频创作到擅长短视频的运营。
本书是厦门网中网软件有限公司研发的财务决策平台的配套教程。
天窗说亮话 拧掉水分送干货 创业就是在范围内 试错 别做 表演型 创业者 创业是逆人性，不被理解很正常 普通人是因为看见而相信，创业者是因为相信而看见
奢侈品掌舵人匠心力作，诚奉奢侈品行业运营管理心得与跨国管理实战经验，揭秘奢侈品行业管理范式； 自创 方向-自我-成长-团队-生活 五维模型，融合经济学、工商管理与心理学多重学术精华，搭建心理学 商科双维领导力体系； 英汉对照，双语共振重构全球化领导力新智慧； 手记留白设计，鼓励即时记录管理灵感，支持 阅读 思考 批注 实践 多重互动； 匠心布面圆脊圆角刷边精装设计，启生活美学领导力新范式。
第12集 老板要站在帝王的思考维度上考虑4件事,与目标相配合,不乱画饼(此商品为视频课程)
华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以 旁观者 的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵
问题是实践的起，创新的起。 读懂新时代，需要读懂这个时代的问题，解决这个时代的问题。 在坚持问题导向中创新时代，发展新局面。
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作者为多家民营企业、国企提供上市咨询服务及管理咨询服务，在拟上市公司上市前诊断梳理、私募融资、募投可行性研究方面拥有丰富的咨询经验。 本书不仅涵盖了募投项目的各类常用知识，还系统地给出了募投项目筹划和可行性研究所需的模型、工具、方法论和参考法规，通过 模型、工具、表格 的方式引导实务操作案例，可以为读者在学习募投项目筹划和可行性研究方面知识的同时，更高效完成募投项目筹划和可行性研究的实操性工作。
本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。
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