
本书是对项目主管、人力资源主管、财务和薪酬专家、合规主管、执行者、系统实施者,以及顾问在项目人力资源管理上的实践指南。它也为学生和初学者对该主题做了很好的介绍。 本书分为三部分。**部分对出现在项目人力资源中的市场现实、竞争压力、项目执行和服务交付挑战进行了介绍。第二部分是关于促进项目主管和运营执行者感兴趣的项目管理、人力资源管理和工作流程的概念、技术和工具,以及对它们的深度讨论。第三部分为顾问、行政主管、系统集成者以及实施者提供了阶段的实施路线图,不同企业系统之间的基本集成点,预设置的计划清单,以及行政管理的手册。它也展示了如何构建一个完整的企划方案,以及如何为项目人力资源管理计划可能面临的用户采用挑战做准备。
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清华MBA总裁培训课堂实录 员工的心可以留住 企业的人才管理有道可循
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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复旦译丛·公共管理系列是复旦大学出版社组织的一套反映西方公共管理领域发生的重要变化、产生的重要成果的系列学术译著。这些著作分别从政治 经济,法律和信息沟通等多个视角探讨了西方公共管理领域存在的诸多问题,西方学者在书中提出了许多重要的经典性的理论观点,他们注重以分析案例来揭示问题、阐速观点,他们的一些研究方法、思路和对一些带有普遍意义的公共管理问题的论述,无疑可以开阔中国读者的视野,供国内相关的理论和实际工作者借鉴、参考。
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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承上启下·沟通肉外·协调左右·联系各方 打造全能型办公室主任·深刻剖析角色职能 以不变应万变·强化角色认知·提升部门效率·增强岗位胜任力
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人力资源管理实用文案——高职高专人力资源管理专业系列规划教材
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匠人如神 从学徒到一手缔造世界500强企业, 日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道!
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5·12汶川大地震一周年纪念特别推出。 真英雄!用抗震精神挑战金融危机,自强不息、坚忍坚持、互救互助、无私奉献、不离不弃、共渡难关…… 再大的困难除以13亿,都会变得微不足道;再小的力量乘以13亿,都会变得战无不胜。
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关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要共和中提取关键性业绩指标,胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型;考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系;绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实施规范,关键问题解决:指出并解决四大体系的关键性问题。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命, 只有将自己彻彻底底融入公司,全身心地付出, 处处为公司着想,站在公司的角度考虑问题, 投入自己的满腔热情,懂得“一荣俱荣,一损俱损”的道理, 才能与公司共同进步,获得双赢。
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一套代表中国目取音同水平,集理论性实践性于一身,符合中国企业特点的全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
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实用人力资源管理(十二五高职高专精品课程规划教材·财经管理系列)
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企业是国民经济的基础单位。《现代企业文件与档案工作实用教程》是适应现代企业制度的建立和知识经济时代的来临,并基于国家*人文社科研究项目——“论科技与经济档案工作管理体制的改革”的科研成果编写而成的。
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2017年4月12日,福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单,其中的三十位 金融与投资领域精英 ,有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者,在他们的背后,有这么一位 大姐姐 的存在,也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实, 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang(杨莉) 所有关系到初创公司存活的HR痛点: 创业公司需要什么样的HR?如何建立合适的人力资源管理体系?公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径?怎么用好 牛宝宝 ?早期怎样留住人才?什么样的人不能留? 如何用正确的方式辞退员工? 这些都将在本书中找到答案。
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人治到法治:华为人力资源管理方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的,但流程和规范会留下来,华为必须建立一套有效的机制,这套机制不会因人而变,无论谁在管理公司。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,这就需要使用它的人把流程理解透彻,才清楚为什么这样设定流程,这当然就是管理者的职责,而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋,但在大兵团作战的形势下,必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解,但他是游击队做法。我们这种大兵团作战不能允许游击队作风产生,捅个篓子,就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题,你可以积极提意见,可以批评,我们要一边整改,一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长,我们要改进考核方法,在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式,减少层层汇报。内外合规、
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**,能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求?我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面,具备了这一系列的优秀品质,就具有强大竞争力,就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上,从十个方面详细论述了“忠诚**,能力第二”的观念,既有耳熟能详的经典案例,又有深入浅出的分析展开,希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德,也是人生的大智慧,谁能够坚守忠诚,谁就会成为职场赢家!
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谭融主编的《公共部门人力资源管理(公共行政核心课程系列教材)》,很显然它区别于企业人力资源管理的教材。从严格意义上说,公共部门的范畴指的是隶属于国家的部门,包括国家政府部门、事业单位和隶属于国家的企业。但由于企业的构成和运作特征以及由此显现出的在管理中的特殊性,人们一般将之归入普遍的企业人力资源管理范畴。因此,本教材所涉及的内容主要是国家政府部门和事业单位的人力资源管理。
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《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释,而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求,尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版(超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典)
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我的第一本HR入门书(助你实现从新手到高手的跨越式发展) 助你实现从新手到高手的跨越式发展
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落实工作抓得不好,再好的战略、政策、措施也会落空,再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉,落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划,决定了他未来事业大小的格局;一个团队能否落实发展计划,决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业,小到一个团队,落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会,企业想要做大做强,就必须把工作落实到位,严格按照企业的规章制度办事。同样,作为员工,如果想在未来有一个更好的发展,就必须把工作落实到位,不断为企业创造更多的价值,这样才能有一个更好的发展。
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工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”的六位一体的解决方案。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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