
人力资本概念是对传统资本概念的拓展。社会生产方式发展到一定阶段以后,一部分高级劳动力具有了资本的某些特征,从而资本化为人力资本。以往对人力资本理论的研究主要是从人力资本的形成及其对经济发展的作用等角度展开的,对人力资本产权问题则缺乏专门、深人、系统的研究。人力资本产权是一种重要的经济关系,研究人力资本产权问题对于促进人力资本配置的市场化、建立劳动者长期激励机制等具有重要意义。本书在借鉴前人研究成果的基础上,对人力资本的产权特征、人力资本在企业所有权安排中的地位以及人力资本产权的股份化实现等问题进行了比较全面而深入的分析。
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 实战秘籍游刃现实工作纷杂
一张思维导图帮你读懂繁杂人力资源体系 突出:实战精修操作版 怎样解决员工要涨工资、老板要控制成本的矛盾? 怎样将部门间的隔阂和同事之间的利益纷争化简为零? 怎样平衡各部门之间的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在打造一本人力资源管理全书,为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块,内容全面完整,体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点,在章节内容的编排上,既注重对人力资源管理知识的理论指导,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上,从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度,详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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在本书中,著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉,收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心,而且远离我们习以为常的教室,在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力! 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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让每个企业都可以建设自己的企业大学,诠释企业大学理念,提供企业大学实战工具,老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营,而企业永续经营的原因是什么? 人才、资金、项目还是专利技术? 企业要永续经营,人才体系至关重要,企业重视人才体系的建设,不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利,而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能,并不断培养出新的优势人才为企业所用,就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系,是企业大学的使命与意义。
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本套丛书由酒店培训业、酒店教育业专家,酒店培训师,资深从业人员编写,传授现代酒店管理理念和管理技巧,提高从业人员工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力,帮助酒店实现以人为本的整体优化目标,在行业竞争中立于不败之地。
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管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,实在不是件简单容易的事,这里面潜藏着极大的学问。 员工改变自身状态的秘药良方,提高员工素质的培训教程
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《股票期权激励制度系列丛书》,是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起,联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委,及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格,是人力资源工具书。 本书内容包括:办公室日常综合事务管理制度与表格,办公室用品、财产管理制度与表格,会议、提案管理制度与表格,办公室文书、书刊、档案管理制度与表格,安全、消防、车辆管理制度与表格,后勤、卫生管理制度与表格,人力资源综合管理制度与表格,人事招聘与培训管理制度与表格,人事出勤、出差管理制度与表格,薪酬与绩效考核管理制度与表格,人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面,有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,而这咱竞争优势是不易被模仿的,也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手? 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(Chambers and Partners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB(《亚洲法律杂志》)“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方
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公共部门人力资源开发与管理(第三版)(21世纪公共管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材;普通高等教育精
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《即兴演奏》一书释放了组织的创造力,并可直接应用于今天企业面临的复杂问题,高的实践例子和引申了的音乐譬喻产生了一本思想活跃和令人愉悦的读物。《即兴演奏》模式下的创造力对未来的公司有重要的指导意义。
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这本书非常有价值,值得反复地阅读和研究。它给我们提供了一个考核企业业绩和员工绩效*简单、*有效的方式。 平衡计分卡吸引人的地方就在于它可以把公司的战略转化成可以供大家讲述的故事,可以把公司的经营思想和员工自由的想象力转变成员工有目的的行为。然而,现实并不像我们想像的那么美好。本书作者以极其认真的精神和务实的态度详细地分析了企业应用平衡计分卡成功的经验和失败的教训,为那些面临挑战的公司高层经理人提供了一种切实有效的管理方法。
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部:10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部:10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题: 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作?
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书:人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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人力资源主管高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源主管的工作达到事半功倍的效率!
《人力资源主管高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行,是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源主管高效工作手册》针对企事业单位人力资源主管的10个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源主管解决以下问题: 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点? 2.如何进行人力资源管理计划? 3.如何进行岗位分析并避免操作弊端? 4.如何做好人才的面试、选拔与录用工作? 5.如何做好培训、绩效、薪酬、劳动关系管理? 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图
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金典培训宝库——新进员工培训要略,这本书首次公开新进员工培训的大量高级套路和诀窍,从此,本类培训将变得更加完美。
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人力资源开发(第4版)(工商管理经典译丛·人力资源管理系列)
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效(原书第3版) 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计(当代世界学术名著) 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯:本书确实堪称经典,作者不是用难懂的“行话”,而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底,以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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从入职到离职:员工关系管理(案例+技巧+实施+表单) 专题精讲:入职到离职梳理务实操作案例解析:理论知识实例化更易理解表单模板:实战工作拿来即用效率高
从入职到离职全流程覆盖技巧分享 实用表单,员工关系管理全掌握专题精讲:入职到离职梳理务实操作案例解析:理论知识实例化更易理解图解搭配:灵活表达学习方便有简单表单模板:实战工作拿来即用效率高
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人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率**化的必要条件。考虑到上述条件,本书被定位为技术应用型教材,使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时,提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理,突出系统性要求,建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理,更加注重培养学生的实际运用能力,以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划,注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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呼叫中心人员多,流动率高,培训工作一向是重中之重。呼叫中心的运营人员以及培训人员*头疼的无非是以下这些问题: 1.面对如此庞杂的人员,培训内容是统一设置还是按类别设置? 2.培训科目繁多,如何归类,如何设计、分配各类课程的培训时间? 3.如何选择培训讲师?如何评估讲师的培训效果 4.培训整体流程该如何管控? 市场上已经有很多关于呼叫中心培训的书,大部分图书都是针对某一技能的培训速成手册,例如,“*分钟打动客户”,“话述脚本设计的方法”,等等。这些图书能解决培训工作中的一小部分困难,其中的速成技巧可能短期会起到一些效果,但是一段时间之后,一切又会恢复原状(这是多年培训实践告诉我们的*常见又*容易忽略的问题)。 《 呼叫中心培训运营体系设计全案》由业内拥有十多年培训经验的呼
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企业规章制度与员工手册;入职环节的风险及应对;劳动合同订立环节的风险及应对;劳动合同履行环节的风险及应对;劳动争议的处理……李慧、王冬云创作的《企业用工风险诊断(控制与应对)》重点讲述企业如何防范和处理用工风险,资料翔实、内容全面。
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本书是塑造企业感恩文化的员工心灵培训读本,感恩不需要我们为它付出任何成本,但是它却能给我们带来丰厚的回报。而每一位员工只有怀着一颗感恩的心工作,用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念,尽职尽责地完成工作任务,才**会实现自己人生价值的**化,才**会跨入优秀员工的行列。本书的作者拥有多年企业员工培训的经验,用真实的案例诠释了感恩的重要性和怎样把感恩融化到工作中。
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《医院绩效管理(21世纪复旦大学研究生教学用书)/卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求,将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合,既介绍绩效管理的理论,又介绍在医院管理中的实践应用。此外,本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题,这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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