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管理者通常会遇到能力很强,但某一方面问题也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导.不仅可以将其问题的负面影响降到**,还能够**限度挖掘员工的潜能。本书深刻剖析了”问题”员工的不同类型、性格成因.有的放矢地提出了解决方法,同时还设计了切实可行的实施步骤。管理者将从中掌握管理”问题”员工的方法、技巧与步骤,切实发挥出“问题”员工的潜能。
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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招聘寻聘管理实务 中小企业人力资源管理实务系列,HR入门,全方位的招寻聘解决方案,搞定企业人才保障的实战工具书
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《*关键的200个岗位考核量表》作为企业实施岗位管理工作的工具书,将绩效考核细化到每个部门的每个岗位,并针对不同的岗位设定了不同的考核量表,充分体现了“量化考核”这一导向。 《*关键的200个岗位考核量表》有如下三大特点:1.体系完整,量表清晰;2.内容严谨,可读性强;3.涉及面广,实用性强。 《*关键的200个岗位考核量表》适合从事人力资源管理的人员、人力资源专业的在校学生、人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员的使用。
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很多企业都会对绩效进行评估,但是由于缺乏相应的方法或技术,企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标,从而无法科学地设计目标设定表,进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 不了解企业内部岗位目标设定的步骤? 不知道如何绘制岗位事项导图? 不懂得如何编制岗位目标设定表? 面对企业中的众多岗位,怎样保证岗位目标设定的科学性? 《*关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑: 提供了量化200个岗位工作目标,给出了200个岗位事项导图,提供200个岗位目标设定表,指导企业进行多维度绩效考核; 通过上述工具,明确界定了每一个岗位的工作目标,提升绩效考核工作的效率。 《*关键的200个岗位目标设定表》是“
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王金营所著的《区域人力资本积聚和开发机制研究》在系统的梳理人力资本与经济增长理论的基础上,深入挖掘了人力资本在经济增长的重要作用,并以西部地区做实例,创新性的研究了西部地区的人力资本现状及对西部经济发展的作用及影响。同时,提出了西部地区进行人力资本积聚的路径选择,这对于国家及西部各级政府在实施人力资本积聚的大工程中具有较大的现实意义和应用价值。
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很多企业培训无法收到预期的效果,是因为培训严重缺乏落地,而培训效果的好坏,和培训系统的管理水平成正比,培训是“管理”出来的,不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验,结合实例,系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理:作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题,该如何站在培训管理上看问题,如何做好课程体系和讲师体系建设,并加上外部培训公司的配合,真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅,可读性较高,易学易懂易用,重在实操,借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册,也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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现代人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!8大激励手段使你的管理水平与世界500强企业比肩! 本书分八章,分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。
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员工心理学超级漫画版(轻松洞悉员工心理,有趣有味有深度)---博瑞森图书 博瑞森图书
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“没有任何借口”是准则,更是精神——它倡导了一种踏实敬业、不懈进取的人生信念,不找借口不是惟命是从的代名词,而是才华和创造力的起点。 本书是《没有任何借口》的升级篇、完结版,重点在于解决弃绝借口之后员工精神层面的素质提升问题。提出应以诚实、忠诚为一种信仰,去开创奋发主动、乐观激昂的人生境界,从而使企业的发展与个人成长得以完美的结合。
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复旦译丛·公共管理系列是复旦大学出版社组织的一套反映西方公共管理领域发生的重要变化、产生的重要成果的系列学术译著。这些著作分别从政治 经济,法律和信息沟通等多个视角探讨了西方公共管理领域存在的诸多问题,西方学者在书中提出了许多重要的经典性的理论观点,他们注重以分析案例来揭示问题、阐速观点,他们的一些研究方法、思路和对一些带有普遍意义的公共管理问题的论述,无疑可以开阔中国读者的视野,供国内相关的理论和实际工作者借鉴、参考。
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本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践,摆事实、讲道理,理论与方法并举,但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助!
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
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丰田人才精益模式(珍藏版) 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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培训通常被看成是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性、自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。本书主要针对的是企业和商业,但我敢保证对学校的老师他也同样有用,因为这本书中的许多方法都是适合于孩子们学习基础知识的。对于某些东西来说我们都是初学者,而且,正因为这样,我们就需要去体验,面对喜悦和期盼某些新的东西。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9287512
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?
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人力资源管理概论 第三版(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
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本书力求将**的培训开发知识、理论以及趋势涵盖进来,例如:企业大学、管理培训生、**的培训开发方法、职业生涯管理等,使本书不落俗套,散发着较强的时代气息。每一章前面都一个引导案例,每章后面都有一个较长的案例,附有案例问题,个别章节中还穿插有相关的阅读材料,通过这些案例和材料,希望读者能将理论和实践结合起来,而不是干巴巴地学几个概念和术语。 全书体系结构完整,涵盖了培训开发所有的核心知识、理论和技术方法。同时,又有重点性,尽量做到简繁得当。
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企业管理输在思路。赢在执行,难在权变,“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”, 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于:让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于:让人不能去犯错误 制度的感化作用在于:让人不想去犯错误 相马,侧重于通过“识”材,目的是为了“选” 赛马,侧重于通过“用”材,目的是为了“识” 疑人不用,用人不疑,是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用,用人要疑,是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动,*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛,*关键的不要让员工心痛
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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那些善于激励别人的人必将成为真正的权势人物。 坊间有许许多多关于领导与管理的书籍,却总不免失于现实面 而显得艰涩,张贷之的这本书却能别出心裁,运用大量的实例并融入企业的运作实际面,将一个部门主管该如何运用激励之道达成部门目标,做系统而清晰的阐述。 美国K.D.D国际行销亚太区总载 张锦希 相信每个主管都期望自己所带领的团队是一个高效能团队,商场如战场,士气攸关成败。这本书有别于一般市面上的管理书籍,书中以“激励”为重点,运用“激励”带动所属团队的斗志为共同的目标而努力。 台湾泰荃科技股份有限公司总经理 张子乾
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本书力图兼顾学理上的系统性和实践领域的具体可操作性。绩效管理是在实践领域中逐渐发展起来的,理论与实践之间能很自然地过渡。在讨论每一个绩效管理的步骤时,我们采用的一个基本阐述逻辑是:是什么、为什么、怎么做;在讨论某一个特定方法或可选择行为的时候,我们常用的阐述逻辑是:怎么做、有何长处和短处、如何扬长避短、适用哪些对象。希望这样的写法能使读者既见树木又见森林,既知其然也知其所以然……
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涉外秘书是一种富有挑战性的职业,它能帮助任职者将自己造就为国际化的人才。 你想成为涉外秘书吗?怎样才能成为涉外祕书?如何才能干好涉外秘书?《涉外秘书学纲要》为你解答这些问题!作者杨剑宇是涉外秘书学的权威专家,是上海外国语大学教授、国务院政府特殊津贴专家、*全国考委文史类专业委员会委员和国家职业技能鉴定秘书专家委员会委员。
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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责任高于一切 责任比能力更重要
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在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
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