¥7.05定价：¥21.15 (3.34折)
组织结构设计咨询实务 王璞 著 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。 本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此，管理顾问有两大类：系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者，在协助企业建立管理制度时，管理顾问必须是中立的，不为企业内部各种权力、利益和是非所左右，实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家，依据自己的知识和经验，认真收集、整理和分析企业的问题，根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求，实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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组织理论:理性、自然与开放系统的视角 【正版书籍，满额减，电子发票】
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非正式组织比较研究 熊小斌 著 江西人民出版社 9787210041528 【正版书籍，可开发票，满额减】
非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的，它内生于企业组织，并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献，而且对于人们全面深入地认识非正式组织，并对非正式组织的积极方面有效地加以利用，而对非正式组织的消极方面予以适当的控制，提高企业的运作效率，具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上，通过采用理论研究和实证研究方法，分别对七个问题或内容进行了研究。
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组织发展与变革(第7版) 书籍非全新 85-99成新，更多详情请联系在线客服，介意
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拥抱变革:从走向卓越的48个组织转型模式 正版图书,下单速发,可开发票
曼斯等编著的《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发，提炼和总结了48个模式，这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践，深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色，适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。的是，这些模式简单好用，而且真的很见效!
¥70.88定价：¥142.76 (4.97折)
组织行为战略——管理变革的方向与动力 章凯 著 经济管理 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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专业引导技巧实践指导 [美]Roger Schwarz（罗杰·施瓦茨）、[美]Roger Schwarz（罗杰·施瓦茨） 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
¥9.85定价：¥224.30 (0.44折)
行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地 内页干净 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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绿色管理:数字化视野:digital perspective 建明 清华大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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团队就是竞争力 [美]马克斯韦尔 著；杨钐 译 9787500453499 中国社会科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
考察世界上最成功的组织，你会发现其中不止有一位领导者，而是有许多优秀的领导者，他们共同工作、创造成功。这绝非偶然。最成功的组织— —无论这个组织是小企业、大公司、非营利组织，还是运动队——都拥有这样一些领导者，他们培养、帮助自己周围的人，让他们更优秀。一旦领导者致力于培养团队，整个组织的绩效水平就会急剧提升。 弗雷德·曼斯克爵士说：“最伟大的领导者乐于培养别人，让他们的能力和知识胜过自己。”约翰·C.马克斯韦尔博士的这本书，教会你培养优秀的人才，帮助你释放人们隐藏的能力。马克斯韦尔说：“所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”他自己深明这一点，20年来，他把培养他人作为自己人生的基点。 作为《关系就是竞争力》、《态度101》、《领导力101》的姊妹篇，这本小书也能让你培养自
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企业的品格 彭凯平，(日)后藤俊夫著 中译出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
学者联合打造：由清华大学全球产业研究院院长彭凯平和日本经济大学特聘教授后藤俊夫联手撰写，汇集中日学者的智慧，为读者带来全球视野下的企业管理新思路。 跨界合作研究：本书将将积极心理学理论与日本长寿企业的实战案例结合，为读者提供了一个的视角来理解企业长寿的秘诀。 理念前沿，案例丰富，策略实用：书中通过大量丰富的案例揭示长寿企业的核心要素括长寿企业的六大经营密码、六大心理品质、六大生存基因，帮助企业构建积极心态，助力企业实现长寿。 企业大咖、专家学者力推：新东方创始人俞敏洪、帆书APP创始人樊登、滴滴联合创始人柳青、中国企业联合会研究员缪荣力推商业人士的之作。
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改变是每个人的事：提升个人和组织变革能力的行动方案 [美]帕特﹒麦克拉根 9787501164370 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无论我们是否为改变制定计划，它都在我们周围发生。我们对改变的反应如何，决定着个人的成功与自信，并最终决定着整个组织的成功。 《改变是每个人的事》为所有工作中的人们提供了洞见和行动方案，激励他们在改变中成为自觉的具有影响力的参与者。作者指出，主管人员能够制定策略，但是，是下级员工的日常行动导致了改变的发生。如果每个员工都认识到并发挥自己拥有的变革力量，他们将积极推动改变的发生。 本书以一种谈话方式写作，它阐释的改变三要素：信念、个性和行动，以及具体的自测问卷、建议和练习，将使组织中的每个人都能够欢迎改变，参与改变，推动改变，而不是对它产生恐惧与抵触情绪。
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工商管理经典译丛·战略与组织管理系列：组织发展与变革精要 [美]卡明斯、[美]沃里 著；李剑锋 译 978730 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《组织发展与变革》（第7版）的精要版，它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。回顾了组织发展的主要背景，验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面，并描述了变工的计划变革总模式。第2篇阐述了变工的计划过程。根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第3篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施；推行雇啼参与的手段；绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性；组织与环境、文化的关系等。第4篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。 本书使用
¥28.59定价：¥192.28 (1.49折)
冲突管理 [英]埃格特 著；翟莹 译 9787313043238 上海交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《冲突管理》中的技巧和工具能帮助您识别和了解造成人际之间、团队之间冲突的不同原因并积极地解决冲突。现如今，一方赢利、一方受损的方法，可能导致两败俱伤，是不能解决冲突的。你可能赢在道理上，但同时也丧失了对方的友谊。现在赢了，将来则会失利。
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面向未来的管理者9787111741183 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书是德鲁克关于管理教育的思考， 该如何培养未来的商。本书出版后，一方面成为商学院对教育实行自我检验的指导文献，不断挑战商学院教育模式中的“传统观念”；另一方面为广大企业管理者带来灵感，帮助他们思考面向未来应该做些什么准备，以便可以持续发现未来机遇并更好地承担起管理的责任。
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角色意义建构视角下悖论与员工绩效关系研究9787577213255 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书不同于其他图书的地方：（1）本研究提出绩效悖论（任务绩效和创新绩效）是悖论一个重要的作用效果。基于悖论善于调和固有的竞争要求，本书提出悖论可以同时员工的任务绩效和创新绩效，是目前领域项实证检验悖论作用于员工绩效悖论的研究。（2）本书提出悖论可以有效地建立员工的角色认知系统一步打开了悖论影响员工绩效的过程黑箱。从三种角色认知视角，构建并检验了悖论对员工绩效产生影响的三种角色感知路径，即创新角色、角色自主和角色冲突。（3）本书通过引入意义建构理论，解释了为什么在面对工作中相互竞争的张力和需求时，悖论可能会激发*佳绩效和创新。（4）本书基于组织者和员工需求都发生根本改变的背景下，深入探讨了悖论思维这一个体特质以及组织创新重视感和风险承担氛围这一组织特征的调节作用，丰富了悖论作用效果
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培训故事全书 组织行为学 地震出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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赢在合作 组织行为学 苏州大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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人力资源管理体系设计全程辅导(第3版) 组织行为学 中国经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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增长路径 组织行为学 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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换轨策略:持续增长的新五力分析9787111725466兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
成熟企业面临的危机，是被过去的经验拖垮。企业越大、越，惯越大，越难改变方向和速度。市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续挑战？沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》书中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞结为5个层面，提出富有洞察力的“5层竞争力模型”，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和统地理解5种力层，提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯阻力。带上这份换轨工，沿着摩尔的路线图逐层深入，在颠覆变革来临前先人一步开疆拓土，攀登下一个商业。祝你好
¥61.20定价：¥69.00 (8.87折)
开发者关系:方法与实践:how to build and grow a successful developer pro 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.内容可靠。本书是一本关系和市场领域的突破作品。讲述了关系的战略视角。专为关系部门负责人和相关部门干系人编著。 2.由浅入深，逐层。本书涵盖DevRel项目的所有方面，帮助读者浅显易懂并且有代入感地了解如何将关系在企业内部落地和实践。 3.填补。当前关系的实践指导类书籍在国内市场仍然。国内诸多行业缺乏对关系实施的认知与经验指导。 4.参考价值高。本书提供诸多在关系实施过程中所面临的问题与解决方法，具备较高的参考价值。
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职位与工作分析:methods, research, and applications for human resour 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥49.90定价：¥79.00 (6.32折)
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裂变思维：无裂变，不增长，成为的商业逻辑 谷璟弘 中国商业出版社 9787520826457 人天书店
¥39.00定价：¥68.00 (5.74折)
激活组织：从个体价值到集合智慧 陈春花 机械工业出版社 社会科学总论 激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版 第二版
第2行了升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握近期新商业智慧。 英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定？ 一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
¥46.40定价：¥79.00 (5.88折)
绩效2.0：大规模组织变革的路线图（原书第2版）9787111754749 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
者们并不缺乏变革管理的建议，但究竟哪种方法才是的，以来一直没有定论。随着《绩效 2.0》一书的出版，这个问题终于有了答案。通过应用本书中详细介绍的方法，有证据表明者可以将的概率提高一倍以上，从仅有 30% 提高到近 80%。 《绩效》第1版介绍了“绩效与健康五大框架”的变革管理方法，而经过修订和更新的《绩效2.0》已经成为一本真正实用者“如何做”的指南。本书以循序的方式介绍了如大规模变革的方方面面，并始终辅以实用工具和真实案例。 《绩效2.0》在很多方面都与众不同，其中之一是建议背后的严谨。其基础研究是同类研究中的，基于作者15 年间从全球 00 家公司中提取的 500 多万条数据。这些数据与作者40 多年帮助企业实现大规模变革的经验相叠加。麦肯锡公司一直被评为全球负盛名的管理咨询公司，作为麦肯锡公司的合伙人，凯勒和沙宁格
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请融入组织 唐荣明 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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会务主管日常管理工作技能与范本 【正版书籍，满额减，电子发票】
明确工作岗位的职责要求，细化不同岗位的工作技能，提供行之有效的管理工具，提供具体可行的考核依据。
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全新正版图书 组织变革：方法与行动克里斯·阿吉里斯机械工业出版社9787111739807人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯?阿吉里斯经典代表作！ 本书立足于阿吉里斯有名的“行动学论，详细阐述了在现实世界中如何将理论转化为“可行动的知识”，并在实践中循行检验和完善。 阿吉里斯认为，所谓可行动的知识，是可以用来改变世界的知识。 全书分为三个部分，部分聚焦于组织和个人层面的防卫而提出克服无效学动建议。部分聚焦于案例研究，对组行诊断和介入分析，归纳为四个步骤。第三部分介绍了变革的五个榜样结了案例研究带来的启发。 《组织变革：方法与行动》 的目标读者是那些诊断并帮助变革组织的组织研究者。个主要的研究者群体是学者和研究者，他们对以组织学要目标的现场研究感兴趣。个主要的研究者群体是组织内的专职研究人员、组织发展专业人员、管理教育规划人员和执行人员。 本书的目标读者括那些希望创建
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小团队管理：如何轻松带出1+1>2的团队 周辰著 北京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
更懂人、会用人、能管人、激励人、擅长培养人，实现从自己强到团队强的转型！ ①：认知 目标 分工 沟通 绩效 阶梯 新人 离职 文化 ②易懂：50 个核心公式，用简单的方式解释复杂的管理知识 ③实用：50 个实用图表，随学随用，可直接落地 ④案例：50 个场景案例详解，大幅提升管理能力
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企业管理沟通理论与技巧9787573110534 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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招聘之道，让人才选拔更9787510344879 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
打造强大的企业管理精英团队，找对人才是关键，所以掌握招聘之道，拔人才，对企业和招聘者而言关重要。本书直击招聘本质，梳理招聘流程，罗列招聘渠道，点明简历审核要点，分享人才测评、面试、薪酬谈判的技巧，并说明不同类型人才的招聘策略，目的是帮助企业经营管理者掌握招聘之道，提率，找到合适的人才，实现招聘。
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员工招聘与培训实操从入门到精通 王易知编著 北京大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
系统：通过经典案例深入地讲述人力资源管理“选、育、用、留”4个环节亮循环 实操：117个人力资源管理工作范本与模板 ：8小时人力资源管理办公 大咖：多位人资管理行业精英大咖力荐 赠送：《HR小白职场修炼手册》，让你在职场少走弯路
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高效能团队:打造卓越组织的方法与智慧:creating the high-performance organizatio 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.打造“未来组织”——能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求，在社会大变革的时代，企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发，强调了无论在何种组织形态下，团队不能一味追求效率，而应该打造能团队，关注集体成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的“很好识”。 在有关“团队”的一般认知中，很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识，因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“很好识”，这些往往会被管理者忽视，例如：具有较要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”；能团队十分罕见；等级制度和团队相互协调，团队和绩效也一样；团队可以整合绩效和学来越多的公司认识到，团队是绩效的主要组成部分…… 3.案
¥24.09定价：¥59.00 (4.09折)
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并购与重组：理念、策略、流程、实战一本通 组织行为学 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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学习型企业.创建路线图 王强 编 中国人民大学出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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卓有成效的企业量化管理磊中国铁道出版社9787113291310 正版
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新主管培训教程:出色主管的十二项管理技能训练 【正版书籍，满额减，电子发票】
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克里斯·科里逊带领英国石油公司向实施科学管理和提高工作效率的目标迈进。他向遍及世界各地的听众讲述BP科学管理的故事，曾出席过五大洲所有重要的管理会议，并和许多国家的政府及公司合作过。他在《金融时报》和《电信日报》等专业科学管理读物中发表过多篇文章。 杰弗·帕塞尔是个实践实。在BP工作期间，他从地球物理学家转变成管理专家，是20世纪90年代末BP科学管理小组的核心人物。他现在领导整个BP向化运作的方向迈进，即将科学管理的知识真正运用到公司的各项生产活动中去。
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本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考，次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中，希望这本书能够帮助你所在的组织限度地激发员工的认同感，限度地激发团队的凝聚力。
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权力:为什么只为某些人所拥有？ 菲佛 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织中的激励 (美)劳勒三世,陈剑芬 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
组织的发展，员工的行为都与激励密切相关，一名合格的管理者，必须了解激励、善用激励，充分发挥激励的作用，激励员工更好地为组织服务，激励组织不断地向前发展。《组织中的激励》告诉你，如何成为一名合格的管理者，如何带领企业获取成功！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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炸开金字塔：华为组织变革与人才发展 丁伟华孙雨佳 机械工业出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
任正非论开放式人才管理我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让发展的“蜂子”飞进来。异化金字塔的内部结构，在业务、技术和管理等关键岗位上，要让的人才脱颖而出。华为要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。开放创新，不盲目追求为我所有，要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作，多与能人喝咖啡，开放地吸取“宇宙”能量，从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
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员工关系对组织行为影响研究陶厚永著中国社会科学出版社9787516182093
该书从员工关系的视角出发，利用复杂性科学的最新研究成果以及复杂适应系统理论（cas）来研究不同员工关系约束条件下组织行为的差异以及员工关系对组织行为结果的影响，针对员工之间的竞合关系、知识共享关系、集权-分权关系以及用工关系等问题展开研究，尝试着调节员工之间的关系来干预个体互动，从而达到影响组织行为结果涌现的目的。通过对比不同关系模式下组织行为结果的优劣，来拓宽和改进员工关系管理的方法和手段，力图找到符合组织经营管理实际的权变的员工关系管理模式。
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创新性组织:构建组织可持续创新力薛旭亮中华工商联合出版社9787515828619
为企业家提供提升组织创新力的方法，让企业家能够通过实践与反思推动创新型组织，为企业发展注入生机与活力，重点是在谈创新。
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建构公司组织：选择公司组织模型的25个要点 约瑟夫·彭乔瓦尼 著；何笑梅 译；[美]杰伊·斯克拉 97878103 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
什么样的组织模式最适合您的公司？本书分析了各种公司模式的利弊，以及合伙或独资经营模式差异的介绍，为读者说明如何依照创业者本身的条件，以及对事业未来发展的期待，选择最适合、最有效率的公司组成方式。本收还介绍了如何安排公司结构，以获取是大限度的法律优势、税务优势与经营优势，不仅是创业者的入门指南，更是发展中企业主的最佳参考资料。
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正版书籍 人体结构功能与健康（何峰） 何峰,陆学超 化学工业出版社 确保正版支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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组织理论 [美]斯科特、[美]戴维斯 著；高俊山 译 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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自我颠覆:宋郑还管理思想探究9787516426609 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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企业增长转型与经济高质量发展 组织行为学 中国社会科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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学习型组织新实践:持续创新的策略与方法 邱昭良 著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《学习型组织新思维》“姊妹篇” 知名学习型组织专家中国学习型组织网创始人邱昭良博士的力作 学习型组织中国本土实践原创经典 15年专业经验的沉淀 16种行之有效的方法 30家企业的实践
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培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案 孙科柳，黄丹，曹灿著 电子工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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正版 组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法 9787121436291 周锋【 可开发票】
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破译企业文化：中国企业文化测评实务 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书通过对企业文化的评价和对测评体系的设计及实施等的介绍，结合企业实际情况，综合评估反映企业文化现状的真相。同时，企业文化诊断要解决的主要问题并不仅是对于文化现状的评估，更重要的是应当将这样的现状置于未来发展需要的前提下进行审视对比，通过未来与现状的对比找出文化的差距并作优劣性分析，从而确定支撑管理变革的文化创新方案。中国部分企业生存寿命较短，在加入世贸后许多企业都面临着规则重新设立的门槛，它们都在不断地努力改进自己，提升管理水平，加强企业自身的竞争能力，同时各企业也共同意识到，中国企业成功的关键在于能否在民族文化的背景下建立适合自己管理模式的企业文化。 本书可作为企业家、人力资源管理人员、企业文化研究人员、学生、咨询公司、教师的自学教材和行动手册。
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