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制度与组织:思想观念、利益偏好与身份认同(第4版)(社会学译丛·理论前沿系列)<优选好书>
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老年人活动策划与组织(2版)张沙骆北京师范大学出版社9787303271153 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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换轨策略:持续增长的新五力分析杰弗里·摩尔机械工业出版社9787111725466 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
成熟企业面临的危机,是被过去的经验拖垮。企业越大、越,惯越大,越难改变方向和速度。市场转型不等人,管理者如何应对变革涌现带来的持续挑战?沿着旧地图,找不到新大陆。《换轨策略》书中,世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、高增长,勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞结为5个层面,提出富有洞察力的“5层竞争力模型”,结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例,引导你和统地理解5种力层,提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体,这5层竞争力分别是:品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯阻力。带上这份换轨工,沿着摩尔的路线图逐层深入,在颠覆变革来临前先人一步开疆拓土,攀登下一个商业。祝你好
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大型活动策划与管理(高等职业学校会展策划与管理专业教材) 组织行为学 中国轻工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,为我们详细阐释怎样才能实现无边界组织:深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程;六个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度;四种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径。领导无边界组织,需要采纳的新领导方法。《无边界组织》对传统管理体系的核心,包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议,它们对任何规模的企业都会非常有帮助。
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本书围绕“打造小团队和小团队管理”这个主题展开,全书分为6大章,分别从能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍,囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时,列举案例,用理论联系实际,对各个问行深入浅出地剖析,并配有百余张图表,以增加可读,助力管理者轻松带好小团队。 小团队:消失的企业部门,崛起的小团队 小团队的特化 小团队组建常用的4种组织结构:直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构 揽人才:完善选育用留机制,让人才既来之则安之 建立人才选育用留机制的3个阶段 选人原则:匹配比更重要 内部调配:按行人才调配 外部招聘:严把“招聘关” 努力留人:招百人不如留一人 会沟通:打破部门墙,实现跨部门的无
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中国科学技术大学管理学院MBA系列教材:组织行为学曹威麟 编中国科学技术大学出版社9787312021053 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《组织行为学》以行为科学理论为坚实基础,贯穿大量的国内外管理实例和情境,将理论与实践紧密结合,避免了枯燥乏味的空洞说教,充分体现出了该学科的实用性、趣味性的特色。《组织行为学》出自长期从事组织行为学教学和研究工作的教师,除了汲取众多教科书中的精华部分,还补充了很多新的研究成果和案例分析。 《组织行为学》可作为公共管理、工商管理类研究生的教材,也适合各级企业管理工作者阅读和参考。
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![赢在组织:从人才争夺到组织发展[美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著;孙冰 范海鸿 译机械工业出版社9787](images/model/guan/url_none.png)
赢在组织:从人才争夺到组织发展[美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著;孙冰 范海鸿 译机械工业出版社9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论: 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。 阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
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![谁谋杀了变革先生:企业变革,人人有责[美]布兰佳 著;刘祥亚 译重庆出版社9787229018535](images/model/guan/url_none.png)
谁谋杀了变革先生:企业变革,人人有责[美]布兰佳 著;刘祥亚 译重庆出版社9787229018535 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
究竟是什么谋杀了企业变革?每一天,为了改变现状,全世界的许多企业都会发动各种变革,而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%~70%的变革终都归于失败——有些猝死,还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡,让企业元气大伤。 究竟是谁谋杀了变革? 是患有近视的愿景女士维多利亚?是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特?是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔?是靓丽能干的预算女士?还是其他神秘的嫌疑人? 通过这部扣人心弦的侦探小说,肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革,《谁谋杀了变革先生:企业变革,人人有责》都将是你获取成功的钥匙。
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进化:组织形态管理杨少杰 著中国发展出版社9787517702245 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《进化:组织形态管理》用了“进化”这个概念,而不是“演化”。“演化”除了包含“进化”之意外,还会出现形态的“退化”以及“混沌”状态。严格意义上说,《进化:组织形态管理》更适合用“演化”这个概念,因为在现实中很多企业不完全是朝着进步的方向发展。终笔者还是使用了“进化”一词,主要是希望组织能向更好、更积极的方面发展。 《进化:组织形态管理》对企业形态的“未来”特征进行了大胆的描述,这些描述是依据人性特征的演变规律,其中不乏与某些传统观点不相符的地方,但管理学本身就是一个充满争议的领域,有争议才能有进步,推动管理学的发展是每个学者的责任,因此也请读者允许有不同的见解。
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组织变革管理:融合东西方的观点 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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高校创新型科研团队的组织与行为模式研究 刘国新 著 人民出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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破解岗位说明书体系构建中的大难题 蔺益、顾磊、张和平 著 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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组织学与胚胎学 周忠光,汪涛 中国中医药出版社 9787513268752
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开发者关系:方法与实践:how to build and grow a successful developer pro 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.内容可靠。本书是一本关系和市场领域的突破作品。讲述了关系的战略视角。专为关系部门负责人和相关部门干系人编著。 2.由浅入深,逐层。本书涵盖DevRel项目的所有方面,帮助读者浅显易懂并且有代入感地了解如何将关系在企业内部落地和实践。 3.填补。当前关系的实践指导类书籍在国内市场仍然。国内诸多行业缺乏对关系实施的认知与经验指导。 4.参考价值高。本书提供诸多在关系实施过程中所面临的问题与解决方法,具备较高的参考价值。
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组织学习·信息素养·创造力:知识型企业员工职业发展要素研究 高伯任 著 华中科技大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本研究基于创新扩散理论,以企业转型中的知识型员工为研究对象,运用文献探讨、问卷调查及深度访谈等研究方法,对组织学习环境下员工信息素养和创造力的作用机制进行了深入的研究。在探讨组织学习、员工信息素养、员工创造力、个人知识分享和个人主动性等变量关系的基础上,构建出知识型员工的职业发展要素模型。
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《组织创造力研究全书》是一本综合性的前沿参考书,各章的作者均为组织创造力领域的优秀学者,反映了组织创造力这一发展迅速的学术领域内的新研究成果。《组织创造力研究全书》回顾了组织创造力领域的理论研究历史,总结了该领域在微观、中观和宏观层次与组织创造力相关的不同主题(如领导力、反馈、角色期望、团队、氛围与文化、深层结构、意义建构过程以及创造力与组织变革)的研究成果,展示了组织创造力对个人成就和组织成功的贡献,并讨论了这一领域未来的研究方向。 《组织创造力研究全书》既可供管理学、心理学、营销学、社会学等领域的研究者参考,也适合职业经理人、相关管理人员、MBA等人士阅读。
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流程型组织:21世纪的组织管理新模式 刘新华 著 中国财富出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书所说的流程管理涉及组织管理模式变革的内容,由目前的职能管理模式向流程管理模式转变,所以流程管理不是一项技术,也不仅是一种方法,它更多的是一种管理思想和变革管理的新模式。
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六大思维重塑企业思想内核 局势思维——你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维——的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维——为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维——“将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军” 战略思维——选择“不做什么”,比选择“做什么”更重要 效率思维——制度是冷效率,文化是热效率
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请给我结果 姜汝祥 著 中信出版社 9787508605388
从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不成功,但是不行动不会成功。
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开放空间技术(Open Space Technology,简称OST)就是创造出一个可以相互讨论的平台,对未知开放,勇敢地说出自己的想法,也倾听别人的意见,从而集思广益,解决冲突,达成共识,做出行动决策。这一方法在非常短的时间内处理极其复杂的问题,也被广泛运用于组织发展与创新激发。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法,活动的组织流程,活动前、中、后所需要完成的工作及中间各环节的详细引导步骤,是一本非常实用的操作指南。
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4C法颠覆培训课堂:65种反转培训策略:白金版:65 ways to step aside and 莎朗·波曼 电子工业 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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