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《先德管理顾问丛书培训系列：员工职业素养培训》特点： ★将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。 ★以全球成功大企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本，编著中力求知识点的权威与专业。 ★详细指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，．使读者深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。 ★注意深入到素养提升的每一个细部，如详细讲解了表达的要领、发音练习、对话的空间和距离设定、谈话时的礼貌、谈话时的技巧、谈话时对视线与表情的处理等。 ★从企业内训课堂讲义的角度编写，各章节中穿插问卷、案例、图示、思考题等工具，结构清晰、风格生动、言词精练，可以作为员工职业素养培训教材直接使用，也可作为企业培训师设计相关教程时的参考资料，拿来就用
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工匠精神：看齐与创新 “工匠精神”不仅是一种崇高的职业精神，更是一种崇高的职业标准。创新型员工完美进阶落地读物。
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止，景行行止。 从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。这就是 工匠精神 的内涵，但又远远不限于此。 时代在变，社会在变，但对 工匠精神 的坚守不会变，对 工匠精神 的传承与发扬不会变，对 工匠精神 的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐，锻造优秀员工。
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本书集中地讨论了人力资本开发对一个地区创新的重要性以及提高人力资本素质的各种方式与途径。全书共分9个章节，具体内容包括人才是社会发展的**资源、人才开发与高等教育、才开发与继续教育、人才开发与发展卫生健康事业等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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人力资源是企业的**资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来，企业管理的变革不断推进和深化。《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。
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点击免费阅读更多章节：有人才有可能 牡丹虽好，绿叶扶持，光靠你一个人，就是三头六臂，到底也有分不开身的时候。还是从长远做起，要把场面拉下来，有钱没有用，不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业（集团）有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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公平薪酬设计与操作-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是，我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家，中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源，并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源，来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生（台湾）实际操作经验讲述，加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨，将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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