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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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《这样做HR*有效》第四版**上架 《这样做HR*有效(第四版):**企业劳动人事管理全书》 三度春秋、三次再版,数万HR的一致选择!**法条、*细解读,人枣操作的百烹全书!以帮助HR选好人、用好人为宗旨,全面、专业解读IIR常见的法律问题!
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任何工作的完成,都是抓落实的结果;没有落实,再好的规划也只能一纸空文。
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要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点,如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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HR成功招聘实用宝典 职业HR的案头书,详细、规范、有效的人力资源招聘指南。人力资源管理者的先锋思想和招募智囊,演绎成功招聘人才的职场法则,一本书教你做有效的人力资源管理者!
本书将会从以下几个方面体现自身特色: 1、以项目管理为整体的时间和方法论,有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员,有多年以上参加校园招聘的经验,科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准,可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法,在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单,确保项目管理无死角。
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这本上下两卷的世界500强企业常用管理制度与表格,是著名的派得管理咨询机构历时一年多,组织专家和管理者共同汇编成册的,非常新近和实用。不断地加强基础管理是企业百年不败的公开秘诀,这本书几乎囊括了企业日常管理的所有方面。
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培训师成长实战手册:培训需求诊断和调研 TTT实战!独创的“问题树开发模型”助培训师量身打造培训课程!这是一本拿来用,而非读的书!
作者***著作 《培训师成长手册》 自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的 咨询式培训 操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!
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把冰块卖给因纽特人?将鞋子卖给世代赤脚的人?一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的,这一切并不是天方夜谭,它是完全可以实现的。《做*好的店员:金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”,帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃!
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该书是一本全面介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去,作者首先界定了高信任组织的四个特征:有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程,帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中,作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说,并附有著名跨国公司的实际运作案例
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你还在为如何从庞大的文山字海中快速获取所需的信息而苦恼吗? 你还在为如何将杂乱的内容变得更规范、将复杂的工作变得更简单而愁眉不展吗? 你还在为如何将绩效管理工作的每个时期、每个阶段所面对的大量管理工作规范化、标准化和科学化而犯愁吗? 《*有效的280张量化图表》将通过图表化的管理为你解决上述困惑,即选取了11项典型量化考核项目,挑选了38个量化考核关键点,提供了280张绩效考核量表,附加了153张考核关键图表,为你提高自身的管理水平。
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何腊柏博士编著的《人力资源总监五大韬略》全书贯穿“以人为本”思想,以激化人力资源的工作积极性、主动性和创造性为根本宗旨,针对企业存在的人才“进不来、用不好、留不住”的问题,理论联系实际,阐释组织和人力资源的规范管理、科学管理和有效管理,对指导企业组织变革具有借鉴意义,对规范现代企业人力资源管理具有指导价值。就有色金属行业而言,它是一个知识产权比较集中的产业领域,而知识产权往往伴随着人才的流动而流转。当前,有色金属行业人力资源流动出现加剧态势,技术和经营骨干等人才的流失压力逐渐加大,如何有效解决人才“进得来、用得好、留得住”的问题,这是有色金属工业企业面临的巨大挑战。加快转变有色金属工业发展方式,建设有色金属强国,关键在人才,在管理。所以说,有色金属工业企业适时推进组织和
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1.本丛书具有以下三大特色: 1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著,同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔,充分保证内容的专业度和可操作性。 3.500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位,既包括中国现代企业通用的基本岗位,如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位,也包括如电信、房地产、
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贯穿培训全程的经典游戏系列套装(培训游戏金典+培训游戏金典②)
培训师要思考如何将坐满听众的会场转变为渴望学习、充满凝聚力的团队。而使培训瞬间充满吸引力的秘诀就是,使用一系列的游戏,巧妙地吸引听众的注意力,活跃现场气氛,调整其学习心态,激发其学习兴趣,展现培训师的亲和力与专业度。本书提供的游戏都经过精心设计与实践检验,贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。 培训游戏金典:经理人管理培训游戏全案——贯穿培训全程的108个经典游戏 培训游戏金典2:使培训充满吸引力的108个金牌游戏
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卓越员工自我修炼的理念和行动准则,打造不找借口找方法的一流员工! 《光明日报》、《经济日报》、《中国经营报》、《经理日报》、《中华工商时报》、《中国企业报》等报纸,《中国企业家》、《中外管理》、《经理人》、《销售与市场》等杂志,新浪网、搜狐网、TOM网、中国人力资源网、企业培训网、中国人才网、中国博客网等网络共同宣传并推广。
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格,都是一些非常优秀的范本,适用性非常强,读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是,本书所涉及的具体行政规定,如具体的数额或时间等,仅供读者参考,读者参阅使用时,还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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1.“弗布克管理常用100系列”图书是企业推进规范化管理、流程化管理、量化考核管理过程中的管理工具书,旨在帮助企业快速提高人员的执行力、提升组织的运营效率。 2.100个*有效*常用的管理制度、管理流程、管理方法、管理工具、考核指标、考核方案是各种类型的企业都需要的,比一般实务书读者对象广泛 3.内容以模板提供为主,是一套纯应用型的书
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。 ★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的 像个老板一样做招聘 。 ★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
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问题员工是完全可以开导的,对于你的不懈努力,他们肯定会有所触动。他们能学习,也愿意有所改变。他们能从坚结、称职,又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本,冒法律风险,还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说,这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作,不仅要花费大量的时间,而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦,困窘,既挫伤了经理的积极性,也打击了员工的积极性,可谓是两败俱伤。 阅读这本书,你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下,你可以用一种既不失严厉,又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃,也很实用的书。
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一边讲道理,一边讲故事。管理员工的29个实用技巧,企业管理看似千头万绪,无章可循,其实核心管理就是对员工的管理,管好了员工也就管好了企业,因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现,“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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薪酬管理理论与实务(21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材)
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职场当中存在一个亘古不变的 1 1=? 的问题。为了达到 1 1 2 的理想状态,我们应该如何看待、处理自身与团队中的 刺儿头 的关系? 请读《管理人手册06 与难缠者共事》 通过本书,你将学会如何:探究 难缠 行为背后的原因、开展有效沟通、顺利平息各种冲突和矛盾;建立或修复信任关系、安抚应激情绪,*终增进合作精神;克服阻扰、化解办公室紧张关系,*终建立合作共容的团队。
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人力资源管理基础与实务(21世纪高职高专规划教材·商贸类系列;全国高职高专“工学结合”课程改革教材)
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作为本书作者之一,我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书,源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则,我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现,他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法,并且讲述了中国企业在这方面的现状之后,立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样,我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时,保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才,只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说:“听过,很小的时候老师就讲过这个故事,相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道:“那
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习(PBAL)的理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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如何建立高绩效的组织? 如何提升组织成员的时间管理能力? 如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力? 如何提升组织成员的效率管理能力? 如何提升组织管理者的激励能力? 如何进行绩效考核和绩效改进? 《绩效管理能力培训全案(第3版)》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容,并以“寓言+故事+游戏”的表现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故
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人力资源开发(第4版)(工商管理经典译丛·人力资源管理系列)
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