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领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的*好的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用,使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中**秀的人才。但是,要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划,在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者,弗雷德里克·D·李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面,非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司,是大公司还是小公司,在这本书中,你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。
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编辑推荐 1 ——畅销书《猎头笔记》作者,知名猎头专家刘佳全新力作 作者刘佳从业十余年,从普通的销售助理到猎头公司高管,经历了纷繁复杂的职场争斗,成功逆袭。根据亲身经历和见闻感受,为你讲述一场情节跌宕的猎头博弈故事,让你读后爱不释手! 编辑推荐 2 ——资深猎头、专业 HR 大力推荐的职场励志宝典 企业里,到底什么样的人更容易被猎头猎取?如何借助猎头促进自己的职业发展?一名资深猎头,都有哪些神鬼莫测的挖人手段?在本书中你都会找到答案!本书受到了智立方品牌营销传播集群董事长杨石头、锐仕方达猎头创始人兼 CEO 黄小品、阅文集团副总裁汪海英等人的倾力推荐。
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能力五光十色,才千多种多样,两人生苦短,生命有限。在可利用的时问内,我们量需要获得什么能力?*需要增长什么才干?选准方向,事半功倍;找错道路,一无所得。过去很长一段时间,社会上先是学历文凭热,后是资格证书热。但现在人们发现,文凭和证书固然重要,在职场上获得**成功的人,竟然不是那些文凭和证书***多的人。还有比它们更重要的东西,那就是人的核心能力。 职业核心能力是人*基本的能力,是其他能力形成和发生作用的条件,它处在*底层,*宽厚,它是支柱,是依托,是所有职业都需要能力;职业核心能力是人综合素质的体现,是人生成功的钥匙,是事业致胜的法宝,是现代人的关键能力。
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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老HR手把手教你搞定HR管理(初级版):从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级,畅销8年,同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍,理论和实践相结合,让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
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自进入21世纪以来,企业管理出现了新的变化,这就要求企业管理者必须树立全新的管理理念,**限度地发挥自身的智慧和创造力,从而以一种饱满的精神风貌来提高企业内部的管理水平与工作效率,为企业的发展提供必要的竞争优势。 企业的管理工作不可能离开行政办公制度范本,刘俊生主编的《新编行政办公制度与常用范本大全》收集了国内外成功企业具有代表性的行政办公制度及其范本,对行政管理基础设计、行政岗位职责划分、行政办公管理制度、行政办公日常工作流程、行政办公管理规范、行政办公管理文书、行政人员能力测评、行政人员考核以及行政常用表格范本等方面进行了系统的介绍。
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本书将复杂繁多的人力资源法律规定和实务操作予以融合,其中的实务指南和疑难解惑更是作者多年从事人力资源管理工作的用心沉淀,具有很高的参考借鉴价值,非常适合从事人力资源工作的相关人士阅读,可操作性强。
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本书为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些*为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理,以及自主的工作团队,这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工,使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念*实用的部分,然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小,在科技进步日新月异的时代,要保持或建立竞争的优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说,在现在以及未来的很长时间内,企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争。因此,如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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《赫茨伯格的双因素理论》:双因素理论之父的不朽经典,历经半个世纪的实践检验。 关注企业的生命线——员工激励 关注人们生活的主干——工作的意义 深刻揭示激励的法则,帮你找到自我实现之源 双因素理论的提出,奠定了赫茨伯格在管理研究领域的大师声望,他的思想一直带给组织的管理人与领导者新鲜的启示。他的理论被许多管理学者引用。 赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论有相似之处。保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于尊重的需要、自我实现的需要等较高级的需要。 双因素理论揭示了人性的两端:一方面是固定的,即保健本质;一方面是变化的,即激励本质。人们在这两端问移动,既寻求成长又躲避痛苦。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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ERP人力资源管理实务(配光盘)(创业教育规划教材.ERP应用实务系列)
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.企业方案分类有哪些? 2.员工出差管理方案如何制定? 3.接待工作包括哪些流程? 4.消防应急预案如何策划? 《行政管理文书与方案精细化设计》是“弗布克企事业单位精细化管理系列”图书中的一本。提供了11大项行政管理工作内容,包括行政事务管理、接待管理、印章证件管理、文印档案管理、会务管理、公关管理、法务管理、资产管理、后勤管理、车辆管理及安保管理,并提供了与这些内容模块相关的文书与方案。
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究(中国经济问题丛书;“十一五”国家重点图书出版规划)
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面:(1)在信息确定条件下人们更关注公平,而不仅仅是经济成本;(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差;(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异,工会的参照组工资高于校方的参照组的工资,且参照组的工资不平等程度越高,双方自我服务偏差越大;(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比;(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同,在知情情况下更关注公平,否则反之;(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资,减少收入不平等程度。
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人力资源管理:从战略合作的角度(第8版)(工商管理优秀教材译丛书)
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现代商业银行发展的特点是以电子计算机技术、通讯技术和互联网技术的广泛运用为条件,将信息网络技术和传统商业银行业务**结合,并为社会各类客户提供信息咨询服务。这一切正在改变着传统商业银行的生存方式、管理理念和经营战略。
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90年代以来,与“学习”相关的领域发展迅速,培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天,高度重视企业人力资本,是企业得以生存,发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织,提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。
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本书是适合中国本土企业,具有全局观的绩效管理推进手册,作者将人力资源工作与业务紧密相连,将HR心理战略巧妙地渗透到企业实际运营中,用实践证明了绩效管理可以像杠杆一样撬动业务发展,给企业带来质的变化。 其他相关图书: P Ahref="http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22500622"target=_blank 《世界500强人力资源总监管理笔记》 /A /p
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益,行政管理的宗旨是保护和促进公共效益,而不是以营利为目的,更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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