
《人力资源管理精要》以易读易懂的形式简明扼要地为学生和现任管理人员阐述了人力资源管理的基本理念和方法。本书的首要任务就是为读者提供人力资源管理的核心理念和方法。因为所有经理都会担负人事方面的职责,所以本书的读者群是所有的管理学人员,而非局限于未来的人力资源管理人员。
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配教师网络电子课件
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比尔·科迪斯等编著的《PeopleCMM人力资源管理框架(原书第2版)》分为三个部分:**部分是对人力资源CMM原理的诠释与讨论,并在第10章介绍了许多***大公司实施人力资源CMM的实际案例;第二部分是人力资源CMM主体文本的详细解说,分为5个成熟度级别,共22个过程域,每个过程域又分为目的、描述、目标、承诺、能力、措施、度量、验证这八个方面进行描述;第三部分是附录,包括参考文献、缩略语、名词术语,以及人力资源CMM措施的一套删节版本。
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.行政接待管理流程图如何绘制? 2.行政接待礼仪考核说明有哪些? 3.行政文书起草管理工作标准是什么? 4.档案借阅资料相关表单有哪些? 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务,36个项目业务流程图,33个项目业务关键点,142个关键点配套工具,解决了行政管理过程中出现的各
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题,同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实,与时俱进,不断提高员工的整体素质,努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说,阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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对于一个志在基业长青的企业来说,不仅需要有清晰的人本管理理念,还要有科学的管理方法和实用的管理工具,这本书不仅给我们展示了美好前景,也给予了的方法和工具。
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精选人力资源规范化管理表格〈br〉人力资源工具书〈br〉系统实用、稍该即用〈br〉人力资源综合管理表格〈br〉员工出勤管理表格〈br〉员工绩效考核管理表格〈br〉员工出差管理表格〈br〉人员招聘管理表格〈br〉人事培训管理表格〈br〉员工激励管理表格〈br〉员工薪资管理表格〈br〉员工自我管理表格〈br〉人力资源配置、协调管理表格〈br〉劳动安全管理表格〈br〉人力资源档案管理表格〈br〉员工福利管理表格。
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资深HR手把手教你做招聘管理 老HR十年工作经验总结,帮你解决企业招聘人才的难题。流程详细、案例真实、表单好用、配图清晰,手把手教你做好招聘管理!
1.企业人力资源管理实务书 招聘管理是企业人力资源管理的源头,只有做好招聘,企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节,从招聘需求分析到招聘管理评估,每一步都有清晰的流程指引,让企业会选人、选对人! 2.老HR十年工作经验总结,满满的都是干货十年实战经验总结,直击企业招聘管理的痛点,一本书帮你解决企业招人难、留人难的问题! 3.文字与图表结合、方法与案例搭配,让理论学习不再枯燥一看就能懂的案例,拿来就能用的表单,作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识,力求给人力资源工作者直接、有效的工作指导。
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范,按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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人才成长因素,研究,美国,20世纪
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐的思考,无须花费更
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(配光盘)
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本书是充实培训知识体系的书目之一,内容实事求是,以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础,读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩,语言清晰易懂,结构紧凑有序,让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述,除此之外,对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体,是一本既实用又具结构性的指南。
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是给股权,还是给现金?是给荣誉,还是给晋升机会?到底什么才是员工真正想要的?企业费尽心力导入绩效考核体系,又为何会变成没完没了的填表和打分?看似完美的制度,为何*终会流于形式,反而成为员工的负担?企管大师白崇贤,结合30年管理培训经验,提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
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33个*经典的案例,15套**效的方法,46种*实用的技巧。 《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家执笔,立足中国企业实际,坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是一套集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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管理能力是企业的**竞争力,而创新是企业的**生产力! 如何建设创新型组织? 如何加强组织成员的创新意识? 如何提升组织成员的创新方法运用能力? 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力? 《创新能力培训全案(第3版)》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理
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本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
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新生代农民工职业能力的建构:基于人力资本形成与开发的耦合研究
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不管你是从事电子化学习的专业人才,还是刚刚开始接触此行业,或对此行业感兴趣,《培训方式的革命:电子化学习指南》都是你的之物。本书对电子化学习生命循环的系统性和透彻的讲解,使初学者能够轻松入门,并牢固地掌握一些这方面较基础的概念和语言。本书对重要的概念解释详细,并附有贴切的实例。
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本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作,适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用,也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。
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员工招聘规划与执行精细化实操手册 细化员工招聘10大工作,给出大量实用操作工具,提供招聘工作实施方案,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发,对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍,其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合,可以 拿来即用 ,便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式,让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ,强调的是实操性与工作岗位之间的零距离,以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业,其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前,其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习,被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”,全面解密行动成功国际教育集团王牌精品课程《绩效增长模式》。
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人力资源开发与管理——在公共组织中的应用(21世纪公共管理学系列教材)
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《 绩效评估与训练 第2版 》并非理论专著,它的可操作性很强。管理者能从本书学到他们所需要的技能,这些技能能够帮助他们诚实、准确及自信地进行绩效评估。
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中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 这是一本囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具的实操全书。鲜活的案例,精准的分析,完善的问题解决方案,直击制度实施的要点!
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