非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版） “非人力资源经理的人力资源管理”****课程，一版再版，百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧！
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
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这个世界上*宝贵的东西是生命！生命对于我们每个人来说都只有一次，一旦失去，就再也无法挽回。所以，我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任，不管工作再忙再累，我们也要牢记安全，爱惜自己的生命，才能获得幸福的生活。
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企业怎样才能获得人才？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析；培训计划的制定和实施；培训效果的评估；培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的具体操作方法，可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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*，应时性。本书认为薪酬管理是一项重理论、靠实践的人力资源管理活动，在这个过程中既需要在宏观层面做顶层制度设计，也需要在中微观层面做实践检验和应用创新。第二，宽口径。大多经济类薪酬管理书目都站在企业管理的视角，管理主体多用 企业 。本教材将视角从单纯的企业扩展到所有正式组织，把管理主体改用 组织 一词，体现本教材的 宽口径 、通用性、基础性的特征，改变以 人事行政 和 人力资源管理 来区分公共部门和私人部门的错觉。第三，实用性。本教材在薪酬管理的相关环节中涉及基础管理方法的介绍，并就某些具体方法展开陈述，尽可能以更为通俗易懂的方式介绍专业化性质极强的工具，使得不需要具备特别专业的学科背景也能学习、把握和使用新方法，突出实用性特点。第四，模板性。本书以公务员、事业编制人员两类特殊人群的薪酬
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人力资源共享服务中心（HRSSC）建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来，人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设，这些人力资源管理主题，已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国 工业4.0 战略的震撼与冲击，曾经骄傲的 世界工厂 ，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜（苏州）洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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本书的结构。本书头4章讲解关于设计组织结构的步骤，以及成为这一进程基础的重要原理。书中其余部分提供关于怎样做的具体指导，并且不时地举例说明。具体地讲，本书以这样一篇绪论开始：它提供了有关“组织结构”的定义，为发展组织结构的重要性找到理由，对这一过程作出描述。第2章和第3章解释了组织结构的全部5要素，举例说明了结构管理不善所造成的影响。第4章讨论了高效地设计一个组织的结构所需要的价值观念和原理。
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面对职场中的风云变幻、激烈竞争以及复杂的人际关系，员工承受着巨大的压力，很多人满怀焦虑、身心疲惫、不堪重负，这些或轻或重的心理问题正在悄悄地侵蚀他们的激情和健康。本书针对员工在工作中普遍存在的各种心理问题进行深入分析，给出了有效的解决办法，目的在于帮助员工进行心理调适和素质培养，以化解心理困境，保证其心理健康，提升其职业素质，为其攀登职业**，为企业创造更大的财富助一臂之力。
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果，凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编，我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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《敬业》姊妹篇，员工书。“拼命地挣钱，拼命地省钱，拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照，这种精神，是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力，也是美国企业永存创业激情，*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神，相信对发展中国家企业文化培训大有裨益，希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补，从而永葆创业精神、永续创业动力。
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每一位管理者都知道，人员管理至关重要，绝不能将人力资源置之不理。同样的，人力资源管理者也知道，如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献，他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说，精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过！这里，我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材）
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公司保护自己权益的工具书，员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用？ 录用条件中标明 未婚未育 ，试用期后怀孕了怎么办？ 试用期后，不满足录用条件，可否终止录用合同？ 外国人是否说聘就聘？ 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗？
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材）
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高效销售法：成功销售的有效战略(团购，请致电400-106-6666转6)
运用本书所介绍的下述三种有效战略，你可以在销售中获得三大成功： 1、提高你对客户的影响力； 2、掌握高效销售技巧； 3、改善你的个人管理技术； 不论你是刚刚接触销售工作，还是经验十分丰富，你都会发现“布鲁克斯法”（Brooks method）简单实用、易于操作，而且非常用效。 高效销售法（High impact selling）为销售培训指出了一条新的发展方向——该方向已经得到了相当多的美国大型公司的认可。 不论是刚刚从事销售的人员，还是经验丰富的销售人员，都会发现高效销法体系（High impact selling system）实用、简单而且非常有效。它所进述的技巧与知识几乎可以让你在任何地方、任何时候把任何东西卖给任何人。
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