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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋,然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词,来形容薪酬设计的五个部分,并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外,从本书中,你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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帮助员工纵横职场,实现员工职业梦想;提升员工自身素质,成就员工卓越人生。 优秀员工总是那些热情满怀,激情四射的员工,他们像热爱生命一样热爱工作。 成为一名中国式的优秀员工,不仅是所有员工的心愿和梦想,也是每一家企业所期待的结果。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人,但是如果你的员工缺乏激励的话,你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造,帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法,通过运用书中的策略,你可以实现: 激发员工的创新意识;激发员工的冒险意识;激发员工的团队精神;激发员工的竞争意识;激发员工的企业家思维;激发员工的责任意识;激发员工的卓越意识。
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随着经济社会的持续迅速发展和知识经济的到来,秘书活动的紧张性、快节奏和高压力,都对秘书的品质和素质提出了越来越高的要求。那么,作为多面手的秘书,需要具备哪些具体的能力呢?如果你有志于在这个领域做出好成绩,那就看看这本书吧,它将为你提供有效指导。
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一种为您打造金领生活的黄金职业;一座助您成就辉煌事业的绿色桥梁。关注猎头——就等于关注您的人生!
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人力资源管理(第三版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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好习惯,让你拥有高效的执行力,出色的创新力!好习惯,助你成就不俗业绩,成为工作中的升职黑马! 习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人生。因此,人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种良好的习惯。 ——弗兰西斯·培根
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人力资源管理研究与实践:前沿量表手册 新 管理学二十年科学量表集锦,学术研究实践调查工具
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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本书作为我国的高职高专教材,主要从国内的具体实际出发,选择典型范例施教,并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来。内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、员工招聘与职务聘任、工作激励与薪酬管理、职业生涯规划、人力资源信息管理等。 丛书特点:针对性强,切合职业教育目标,重点培养职业能力,侧重技能传授。科学实用,面向应用型人才的就业,具备大量当前实用案例分析研究,注重培养学生的实践能力。内容新颖,借鉴国内外**的教材,融会当前**理论,遵循**发布的各项准则、规范。系列完整,把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整。方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源,适合教学需要。
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观点新颖,直击人心,促人深省,业务领导者人手一份的驭下指南。 责任 选择人 要求人 辅导人 激励人 评估人 保留人=成功的领导者 业务领导者的人力资源责任 选择人 岗位职责 有效招聘 要求人 制定目标 委派授权 辅导人 在岗授能 有效改善 激励人 及时赞赏 正向反馈 评估人 肯定进步 面向未来 保留人 职划发展 留人留心 人力资源管理的几个靠谱的逻辑
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业: 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马 世界知名院校: 清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考: 用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作: 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑
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解构国际标杆企业高薪酬体系,探索中国企业高管激励创新之路。 本书的独特贡献: 通过对全球六个不同行业优秀标杆企业案例的深入分析,对世界优秀企业的高管激励体系进行了全面解构,并通过对中外高管人员激励方式的对比研究,探索中国企业高级管理人员激励的创新之路; 原创性地提出了“真空高管薪酬”的概念,力图找到高管人员薪酬制定的共性原理,从而更加合理地设计高管人员的薪酬; 详细介绍了华夏基石高管激励中心为不同类型公司,包括我国的上市公司、拟上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激励咨询的实战案例,对上市公司和其他企业的高管激励具有很强的借鉴意义; 针对我国企业高管激励问题,系统性地提出了一套完整解决方案和建议,包括完善公司治理结构,通过薪酬委员会建设和强化高管薪酬的管理监督机制
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本书是财会管理**实务译丛之一。本书旨在帮助公司内部的管理人员和公司外部的相关利益者正确分析企业及其主要职能部门的经营业绩。
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《工作分析与组织设计》不仅适合作为高职高专类和普通高等院校人力资源管理专业及相近专业学生的教材,而且可以作为电视大学、夜大学、函授大学及自学考试相关专业的学生教材,也可作为企业人力资源管理工作者的工作指导用书和职工培训教材。
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真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验,不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 多好的一本书啊!在过去的25年里,我负责招聘的职位超过1000个。我多么希望在这之前就读过这本书。菲奥克用简洁而准确的方式讨论了雇用人才的52条真理,这使得整个招聘过程不再那么令人胆怯。如果你要选人,这本书就是为你准备的。 ——吉姆·福特 肯塔基商会企业*门副总裁 凯茜写了一本非常实用、易读的书,这本书充满了实用的秘诀,不仅能真正帮助人事经理们在有效率地选人上找到更好的点子,还能帮助他们招募到专业人员并追求一个更好的招聘全过程。
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《物业公司绩效考核与测评管理全案/行业绩效考核与测评工具系列丛书》编著者邢建钢。 《物业公司绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时,兼顾管理的细微之处,囊括了物业企业的各个岗位。本书共分四大部分: **部分:建立任职资格体系。介绍任职资格的含义、分类分级、应用方向、测评种类与内容、各层级人员的任职资格测评标准。 第二部分:绩效考核。列出绩效考核指标,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出各岗位实用的绩效考核表。 第三部分:员工素质测评。首先介绍能力素质评价标准,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出实用的素质测评表。 第四部分:职业素质测评模板。提供大量的各类素质的测评试题及标准。
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大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会失去*初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万员工的调查和研究得出结论,根本的症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。 内容要点: 激情飞扬的员工对公司的贡献往往超过公司对他们的期望,他们是公司竞争力的重要源泉! 针对237家公司的250万员工的调查结果让我们体会各类企业中员工的真实感受。 破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 员工需求的至关重要的三因素理论:公平、成就感、同事友情。 解决方案:将三因素理论转化为具体的实践活动,有效保持员工激情。 大量企业实践的正反两方面的例子,为各种解决方案提供了坚实的依据。 合作伙伴式企业内外部关系:*
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位,设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块,而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系,将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管
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解放军80余年人才培养的秘诀 成千上万军官成长的箴言。 1000000册畅销书,《向解放军学习》作者张建华**力作。敢折腾才**会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到优秀,从优秀到卓越的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人,而不是在优秀的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。 点击免费阅读更多章节:骨干是折腾出来的
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星巴克流:好员工的培养法 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道,把握顾客需求、把关质量、坚持连锁体系、建立文化、吸引人才
怎样才能激发人的“干劲”?答案就在本书之中! 星巴克通过打造一个自律型组织,加强了自身与“合作伙伴”及顾客之间的信任关系,并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。 成功的秘密在于卓越的人才管理和人事制度,而这些制度能够正确发挥作用的大前提,正是星巴克所描绘的企业观。 本书将为您解开星巴克的成功秘诀 以价值为前提的经营,自律性的人力资源管理 世界在变,我们如果不变,那就没有未来了 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道 星巴克快速成长的经营理念和人力资源管理方式 星巴克是如何把握顾客需求的、是如何把关产品质量的、是如何坚持连锁经营体系的、是如何建立团队文化的、是如何吸引人才的 星巴克的方法能够培养出这样的员工:通过自己思考做出判断并付诸行动,心怀热情、专注工作,具备团队精神,通过共同努力获得
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人力资源实务系列--人力资源管理工作手册 一本书学会人力资源工作,针对具体业务模块,从多视角为人力资源从业者提供完善的可操作化的解决方案
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起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
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企业人力资源管理全程实务操作(最新增订版) 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货,涵盖人力所有模块,看了就懂拿来就能用,HR管理者工具书!
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术,更是一门深奥的学问。管人需要制度,管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。
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