用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版 点击查看
1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通
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你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG（中国）培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小，在科技进步日新月异的时代，要保持或建立竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说，在现在以及未来的很长时间内，企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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本书能够帮助员工快速提升自身的职业化技能，提高你的工作能力，提升你的职业水准！ 什么样的员工公司*需要也*赏识呢？什么样的员工才能在自己的岗位上游刃有余、一展宏图呢？《企业员工职业化素养手册(**实用版)》会给你一个完满的答案。
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我们是直销业内*个直面奖金制度的图书 历史篇、热身篇、基础篇、制度篇、企业篇、个人篇、争议篇、未来篇、法规篇、资料篇 全球的直销企业都采用这些多层次奖金制度开展事业 阶梯/脱离式分红制度、阶层奖金制度、矩阵制、双轨制度、混合式制度、双轨三线/澳大利亚双轨、澳大利亚上贡制度 、派对制度、分盘制度、单轨制度、趋势90层级制 企业如何创造适合的奖金制度 建立你公司的使命、产品或服务策略、营销策略、决定产品价格、奖金总的拨比与分配、奖金制度确定与和级别要求、创建持续的竞赛和促销和激励 个人如何选择适合的奖金制度 选择制度的五个标准（网络的宽度和深度、维持资格的重复消费定额是多少、产品的PV值是否合理、公司奖金的拨出比及分配原则）、综合考察公司的其它方面（考察公司拥
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科学的管理标准、使用的解决方案、规范的工作流程 定位准确、切中要害、贴近实际 企业员工管理的图书，职场菜鸟自我成长的贴心读本 一本可以随时查阅的员工任职资格与岗位设计工具书
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一个企业或者单位，没有制度是不行的。但是有了制度还不行，*关键的还是要落实到位。落实，就是把制定的制度和措施等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的，抓落实是工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果，关键在于落实。制度是银，落实是金！ 制度是基础，落实是关键。 没有制度，落实无从着手。 没有落实，制度只是浮云。
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本书在结构上分为上下两篇，上篇是工作分析，下篇是员工招募，上篇有五章，下篇分三章。详细内容有工作分析概论、什么是工作分析、工作分析的用途、工作分析的流程、工作分析的方法、常用的工作分析方法介绍、定性的工作分析方法、定量的工作分析方法等。
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题？ 如何帮助 空降兵 落地？ 如何合理使用第三方机构？ 如何降低员工的流失率？ 如何让公司各级重视培训？ 如何预防培训后离职损失？ 如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？ 企业集体降薪如何降低风险？ 案例丰富 实操性强 不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！ 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有20
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员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿 本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典：解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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战略性人力资源管理系统重构：基于外部劳动力市场主导的雇佣关系模式
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企业经理人提升执行力的管理艺术，对于人行何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。
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办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
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人力资源法律风险防控从入门到精通 人力资源法律风险防控从入门到精通 第2版 新版 点击查看
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。 作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。 本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代；这个时代，社会财富向知识和科技聚集，谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势，谁就占有发展的主导地位和拥有财富；这具时代，机遇与挑战并存，人才与知识俱进。
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职工薪酬核算与管理（中等职业教育会计专业“行动导向”规划教材）
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本书是一本既具有战略人力资源管理视角，又联系现实人力资源工作者操作实践的教材。全书首先观察劳动力市场，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，从人力资源规划与招聘策划到招聘方案设计、面试、甄选再到员工录用，都非常契合实际。同时，本书还与时俱进，介绍了校园招聘、网络招聘、猎头招聘等现代招聘形式与弹性用工、劳务派遣等录用新形式。参与本书编写的作者，既有中国人民大学等高校的教学经验丰富的教师，又有资深人力资源管理实战专家，更邀请万科集团的人力资源总监加盟写作，理论与实践结合紧密，保证了本教材的特色、创新和高质量。
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沟通是人和人之间思想与感情的传递和反馈的过程。在应对各种关系时，每个人都面临沟通方式的选择，每个人都需要学习沟通的策略与方法，并通过适当地运用沟通技巧来达到沟通目的。 如何才能有效沟通？ 如何准确表达和发问？ 如何才能有效倾听和反馈？ 如何根据具体情况选择沟通方式？ 如何与客户进行沟通？ 如何与上级、同事、下属等进行有效沟通？ 如何通过提升自己的沟通能力来改善人际关系？ 《沟通能力培训全案（第3版）》从沟通方式、表达、发问、倾听、反馈、与上级沟通、与同事沟通、与下属沟通、与客户沟通、人际交往共10个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 本系列图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试
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1.在当当上广受好评，本书介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法，关键是还有大量行为面试例题！本书为广大HR精心打造，当然，对于求职者来说也是非常有用的。2.本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成，且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序，既有专业性，又不失实用性。
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本书归纳了无数成功管理者的经验和心得，为您提供了一整套的激励员工方案，帮你在*短的时间内学会激励员工的诀窍，在员工管理中做到游刃有余。
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励志点亮职场·创新型员工素质培训读本：一本指点迷津、实用有效的职场学习手册；一部提高修养、启迪智慧的员工励志读本。 企事业单位与机关团体一致推崇的卓越理念——知行合一、刚柔并济，是一流组织的育才之道。 好员工的职业素质：以*快速度做组织*需要的人 好员工的处世素养：增强组织凝聚力和战斗力的法宝 好员工的个人修养：比成功更重要的是心灵的成熟 德才兼备、内外兼修，做组织*需要的好员工
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对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部和利润创造，似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式，恰恰就旨在改变这种观念和操作方式，实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立，给僵化的人力资源管理带来了活力，也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话，既给人力资源部正名，又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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全国职业培训推荐教材，劳动和社会保障部教材办公室评审通过，适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易，内容通俗，图文并茂，容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训，着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法，内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐 既善人才管理，又懂经营业务，做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一？ 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么？ 人力资源管理总监对哪些决策负责？ 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么？ 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么？
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培训课程开发与设计（培训师打造核心课程工具书，让课程与需求的契合度达98%；近300场培训师培训，5000天课程的案例积
作者之一周平是培训界领军人物，对课程开发、授课技巧等有二十多年的深入研究和培训实战经验，可为理论与经验兼备的培训师导师。《培训课程开发与设计》完整梳理了课程开发的各个环节，既对内容开发要点有深入讲解，有融入了对内容的讲解技巧的设计，让培训师不仅会开发课程、能开发课程，更能对开发的课程讲得好，让内容完美落地。书中不乏拿来即用的表格工具，更配有app等定制内容。完成书中的相关练习，还可获得作者的点评，有效提升课程开发的能力。
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《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》编著者余元鹏。本书适合作为物业企业高级管理人员的参考用书，适合作为物业企业人力资源管理部门相关人员职业提升的实用读本，适合总经理办公室、行政部、工程部、环卫部、拓展部、财务部、客服部、安保部及各物业管理处的管理人员阅读。同时，本书也可作为物业管理专业、房地产专业、企业管理专业和人力资源管理专业师生的优秀参考用书。
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该书既有厚重的知识内涵，又有深刻的实践价值。以一题一议、一问一答的形式，博采众长、集于思辩、深入浅出、通俗易懂，阐明了绩效管理的基本理论与基础知识，叙述了绩效管理的基本流程和实施步骤，介绍了推行绩效管理的工作方法和主要模式，强调了开展绩效管理应做好硬件与软件方面的准备工作，说明了实践过程中可能遇到的主要问题及解决方法。它是一本绩效管理方面的通俗读物，一册在手，了然于胸，具有理论性、知识性、可读性、针对性和可操作性的特点。
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人力资源管理工具箱（从部门到岗位从入职到离职从理论到实践，图解案例全包括，实用表单全赠送，HRM权威经典读物）
徐伟编著的《人力资源管理工具箱(附光盘人力资源管理经典读物)》的**部分对人力资源的概念和制度合同进行了介绍；第二部分重点讲述了企业招聘员工的细节和新员工的人职、培训方案；第三部分针对员工在职期间的沟通与冲突、劳动争议、心理健康、满意度等问题做出阐述；第四部分则是企业设计薪酬时所必须掌握的知识。为了做到尽善尽美，我们查阅和借鉴了很多相关文献和法律规定，尽可能地考虑到企业在人力资源管理过程可能遇到的各种问题，在书中对这些问题的解决方法进行重点强调。本书的第五部分附有丰富多样的人力资源操作表单；第六部分还为企业管理者提供了一些实用性强、极具代表性的实战案例分析。 《资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧（实用案例版）》 更多相关产品点击进入： 1. 《物业 管理工具箱》
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