善用激励，留住人才薪酬激励 给员工看得见的盼头层级激励 让员工找到归属感与使命感股权激励 使员工积极主动地面向光明的未来激励方式分门别类，详细而不冗杂精选多类实用激励员工的方式，内容详尽而不繁琐，技法精炼，招招点中激励要害，拿来即用企业管理者执笔，内容贴合实际分享众多激励员工的实战经验，旨在教会读者灵活使用薪酬激励、层级激励，并学会股权激励手法典型案例解析，轻松学习上手快大量列举典型案例，深入分析，让读者更容易理解，简化学习，避免学习的枯燥感
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不抛弃自己，不放弃责任，不抱怨环境！ 没有管理，只有责任！没有借口，只有执行！
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为
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不懂激励技术，就做不好管理；不懂员工心理，就学不会激励。 33条激励原理，帮你实现科学奖惩 33个激励技术，让员工心甘情愿追随
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由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。畅销5年的人力资源管理经典。 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。 微软（中国）有限公司 有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。 IBM（中国）有限公司 卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。 联想集团 管理，是中国企业在竞争中面临的**挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完美的体系框架下，解决各级经理人
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人力资源管理研究与实践：前沿量表手册（管理学二十年科学量表集锦，学术研究实践调查工具）
人力资源管理学界专家作序力荐 科学调查前沿量表系统化工具书 精选近二十年国际**学术成果 创新设计四大篇章洞察职场实践
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天天向上：老HRD手把手教你做好人力资源 像HR总监一样思考，建立正确的思维方法，你就会在职场中无往不利。
很系统：囊括财务、销售、运营、心理学等知识，全面提升HR水平很权威：凝聚笔者12年央企实战经验，556万专栏访问量实力作证很实战：精选72个高频案例，一读就懂，拿来即用很深入：从表面到本质，层层推进，解构人力资源的实操细节
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《老HR手把手教你搞定HR管理》自2012年出版以来，深受广大读者，特别是人力资源管理者的喜爱，在网络书店同类图书畅销榜上排名**，当当网上读者留言超过10000条。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验，是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理 升级版》在原版基础上做了全面修订，更方便HR管理者学习、使用。
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《高绩效教练》（原书第5版）有以下三大特点第一，性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。第二，系统性本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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北尾吉孝为日本著名儒商，一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。本书把作者的三次演讲“惜命”、“工作观”、“领导者”作为**部；把他对时事的评论及工作方面须注意的要点等一些训话，作为第二部。北尾结合其自身的经验，将古代先哲的教诲融入企业文化。
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在“三顾茅庐”中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要“挥泪斩马谡”？如何从管理学角度分析？为什么说“庞统上任”是“分槽喂马”？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。 这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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他的彪炳史册的智慧化身 他是德才兼备的千古典范 他的卓越才能至今都带给我们启迪和帮助 赵玉平博士教您向诸草包亮借智慧
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中国企业劳动关系状况报告（2017） 为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
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向诸葛亮借智慧：赵玉平 麻辣说三国 系列(团购，请致电400-106-6666转6)
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企业法律与管理实务操作系列：从招聘到离职—人力资源管理实务操作宝典（增订版）
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 （中国法制出版社出版，当当网均有销售） 专为企业打造，企业*好的帮手 提供**的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问； 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性；摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路； 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性，现已出版以下分册： 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价：46元 作者：王
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资深顾问手把手教你做薪酬 太和资深顾问十年磨一剑的全新力作，薪酬管理体系设计的完整呈现，用实战性的讲述方式手把手教HR破解“心愁”！
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员工绩效考核体系指标设计制度与图表：一本书彻底搞定员工绩效考核，企业HR和各级管理者管理宝典
工程施工企业核算与风险管理（一本书读懂大型央属工程施工企业及工程项目部和施工企业如何加强核算与风险防控） 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武***非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”！） 内容新颖：本书适当引入新的理念、方法、法规及公司典型案例，把握**人力资源管理脉搏，全面、系统、综合地阐明现代企业人力资源管理的理论和方法。 简明实用：本书结合作者在中小企业人力资源管理方面的实践经验，引入引导案例，对基本原理阐述深入浅出，基本方法描述通俗易懂，全书结构合理，具有很强
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老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼，任职资格是人力各模块管理的基石，本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机！
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题，手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具，正是： 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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招聘面试新法 职场如猎场！资深猎头必须炼就的“猎人术”：看人看到骨子里，不错过一名人才，不错用一名庸才。
1、专为中国企业量身定制，适合你的才*好 随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。 2、突破老套路，颠覆旧传统，6种**穿透力的面试策略，让 伪装 无处可藏 对于已成套路、约定俗成的 面试语言 ，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。
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别说你懂培训(别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！) 别不信，99%的人对培训的理解都停留在表象！
听到“培训”两个字，人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说，把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在，因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样，把培训活动场次多，培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色，只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识，开悟了多么先进的理念，了解了多少技能，它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们，一锅水烧到99度停止，则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度，把“水”烧开还需要99度的热量。
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实用、实操且有效，具有极强的指导性与实操性 更多 人力资源管理图书"推荐 《招聘面试管理方法与工具》 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》 《员工面试与录用精细化实操手册》 《人力资源管理精细化实操手册》 推荐：人力资源管理全书
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书，从人才战略规划到HR管理创新，从招聘到培训，从绩效考核到薪酬激励，全面化解企业选育用留难题，企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引 HRD 未来发展的成功之道，明示 HRD 如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才，即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》； 两翼 是人才培训、培养与招聘，即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠，火爆销售中： 套装1： 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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世界500强企业都在运用人力资源战略
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人力资源管理流程与节点精细化设计（全面、翔实的流程节点集，实用、高效的管理工具书）
卓越的企业是由优秀的人才造就的，人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题： 企业的组织结构不合理，导致部门间不能有效配合怎么办？ 各岗位的职责不明确，以致无法建立考核标准应该怎么解决？ 招聘流程不够细化，员工入职和培训工作失控应该如何处理？ 企业没有建立职业发展通道，员工发展受阻导致人才流失怎么办？ 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心，针对企业人力资源管理工作的14个重要方面，设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例，能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点，使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外，怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智，这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练，版式设计精良，便于读者领会。
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人力资源开发实务译丛—职业规划和接班人管理：为了今天和明天的需要开发组织中的人才
你知道吗？ 在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。 …… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
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打造结果**、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式，实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作，你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜**名，《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯（Timothy Ferriss） ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的简称；它不仅仅是理念，更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系；作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革，美国电器巨头百思买公司牛刀小试，工作效率即创新高，生产成本即创新低；很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果。欲知其中奥秘，请看《简约工作》。 亚马逊读者评论摘译： 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法：你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，你不欠他们你的生活。
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没有你做不到的，只有你不知道的。 权威的论断，重要的数据，经典的做法，鲜活的案例。
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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