
人力资源管理是管理科学的重要组成部分,它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。为此,编者根据时代发展需求、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》精神和人力资源学科与专业特点组织了有多年教学经验的教师共同完成了这本《人力资源管理》一书的编辑。《人力资源管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由姚泽有和张建国任主编。本书借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验,吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。
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奋斗:华为人力管理实战 解读“以奋斗者为本”的核心秘密,全力帮助企业打造超强团队
全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。
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1.企业人力资源管理全程实务***工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导! 通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 书中涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3.HR每个迷茫不得解的问题,都将在书中找到答案! 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》发挥人力资源各要素的重要
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世界500强人力资源总监管理笔记2(好HR价值千万,人力资源管理各项实战技巧的手札宝典)
怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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(1)企业*好的资产是员工,公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 (2)以**成本换员工**付出,让员工不抱怨,对企业忠诚,这些都不难,前提是你能够对员工进行有效激励。 (3)10大*有效的员工激励法,帮你了解员工需求,对症下药,迅速提升团队战斗力。 (4)本书案例丰富生动,思路清晰明确,内容全面详细,极具可操作性,管理者在认真研读之后,结合本公司实际情况加以合理运用,你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码,用*有效的方式,提升你的认知与成功指数! 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈! 《世界是对的,你也是》深度解读个体与世界的关系,揭开纠结与烦恼背后的真相,教你如何与世界
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8+1绩效量化技术:最简单最有效的绩效考核方法——时代光华培训大系
量化绩效考核的8个要素,制定绩效计划的1张表格,专业化、标准化的人力资源管理工具。
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市: 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
《人力资源管理从入门到精通HR***丛书:战略 招聘 绩效 薪酬 法律 (套装共6册)》特色: 1.业内*** 实战派 人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读, 入门篇 手把手教你做, 精通篇 高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以 实战派 的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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向国敏编著的《现代秘书实务(修订第3版高等院校秘书学专业精品系列教材)》从实际出发,较详细地介绍了秘书的涵义,秘书工作特征、公文撰写、文书办理、筛选信息、调查研究、会议组织、信访工作等。内容新,务实性强是本书显著特点。本书介绍了一些秘书人员应该具有的新技能,以便适应现代快节奏、高效率为主要特征的时代发展。书中介绍的秘书交际与接待礼仪等知识,对开拓思路、提高秘书工作水平,亦颇有帮助。
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选,培训师快速升级和转型指导
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有人有出路,无才无未来,贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才,在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显,有人有出路,无才无未来,真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才,人力资源将是21世纪企业*为重要的资产,将成为企业*为重要的战略竞争力!如何看待人才,又如何管理人力资源?人的使用不同于资金不同于机器,人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律,有没有可以更好激发公司活力的办法,有没有这样一把钥匙,让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力?
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《人力资源管理创新**实践》由沃尔玛中国、GE中国等10家著名企业人力资源项目实践者亲自阐述;在编排上采用了公司简介、项目概览、高管访谈、专家点评的形式,案例生动,语言流畅,通过他们在人力资源管理创新项目实施中的经验总结,开启更多企业管理创新的思路。
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员工关系管理实务手册 第3版 一本企业员工关系管理者的实用手册 员工激励和人才发展制度设计的工具书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《高绩效教练》(原书第5版)有以下三大特点第一,性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。第二,系统性本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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关注员工心理问题是企业在困难面前实施自救的重要举措,是现代企业管理人性化回归的必然要求。
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人选对了,事就成了:这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇,让企业找到真人才,消灭怀才不遇,让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用,作为领导力评鉴与发展领域的专家,作者李峰(笔名风里)凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力,独创大五领导力评鉴体系,在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,创立风里领导力学派,风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道,影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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华为高绩效的团队作战能力,源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感
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不管你是从事电子化学习的专业人才,还是刚刚开始接触此行业,或对此行业感兴趣,《培训方式的革命:电子化学习指南》都是你的之物。本书对电子化学习生命循环的系统性和透彻的讲解,使初学者能够轻松入门,并牢固地掌握一些这方面较基础的概念和语言。本书对重要的概念解释详细,并附有贴切的实例。
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通过培训为各业务部门解决绩效问题,为企业创造更多的效益是本书自始至终追求的目标。本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从零开始搭建企业培训体系,致力于引入各种培训管理思想、课程设计工具,并将这些管理思想、工具与企业实际相结合,*终落地取得显著成效的思考与行动过程。 本书重点介绍了培训需求调查与分析、培训计划编制、简易培训课程开发、培训组织与实施、外派培训与外聘讲师、培训评估以及基于6D法则的培训体系建设等内容,其中,又详细讲解了SAM课程开发模型、6D法则在SN公司的落地实践。本书是一本兼具可读性与实操性的培训管理入门与提升工具书。本书适合于各类培训管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身春力资源工作的人士。
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节约让我们赢得更多的资本,积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉,是提升竞争能力的途径,是决定企业兴衰成败的关键!节约是美德的体现,是职业素质的**表现,是赢得个人职业常青的保障!
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招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用 知名猎头、猎头行业开拓者戴维·佩里的“抢”人心得,教你用恰当的方法招募合适的人选,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势
本书是国际著名伯乐式人物 戴维 佩里和马克 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。 戴维 佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为 流氓招聘者 。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少 选人秘诀 。 作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募*人才》。从中,您将收获: 全球*有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的 抢人 心得; 世界*影响力的企业及猎头不肯公开的*人才招募及留用策略; *猎头专用的人才搜寻和筛选工具; *人才的独家吸引秘诀; 能揭露真相的尽职调查体系; 招募*人才,打造梦幻团队,获得压倒性
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协助上司处理事务,协助上司正确思考,协助上司打理企业。像上司那样思考,比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事,比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司,但是我们可以影响上司!
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当前不少企业员工“不定性”地频繁跳槽,似乎已经由*初的令人咋舌转为司空见惯的事情。然而,频繁地跳槽真的能使你的职业生涯峰回路转吗?可以说,员工跳槽都是为了寻找条件、待遇更好,或者更适合自己的工作。然而缺乏理性的择业却有可能影响人一生的职业发展。
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目标选才 赢战未来 千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。 用正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。 为什么面试的时候感觉还不错的人,却在工作中差强人意? 为什么业务工作优秀,而提拔到管理岗位后,却业绩平平? 如何理解、识别与判断素质? 使用什么工具可以发现人的素质?
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本书为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些*为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。 公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理,以及自主的工作团队,这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工,使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念*实用的部分,然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计 8大招聘
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少数民族人才资源因族开发战略研究—理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析
这本《少数民族人才资源团族开发战略研究——理论建构及对红河哈尼族人才资源开发的实际分析》由曾豪杰所著,作者对我国少数民族与民族地区人才与人力资源开发思想与理论进行了详细疏理和归纳总结;对因族开发进行了概念界定;对因族开发战略的指导思想、地位和意义、愿景、目标、思路及对策进行了比较清晰的说明;对因族开发战略的理论与现实依据、战略对策进行了相当详细的分析和阐述,并且进行了多角度的实证分析,使其理沦建构比较成功,使因族开发理论体系显得比较完整,使整个研究显得重点突出。作者提出的因族开发战略实际上是对前人及其他研究者关于民族地区人才资源开发思想与理论的继承与发展。
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