
事业单位绩效考核与绩效工资设计全案 *生动易懂的人力资源管理图书
本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施,以学校、医院、科研院所、文化事业单位为主体,采取“理论+实践”“图表+范例”“方案+制度”的模式,对绩效考核体系与绩效工资体系的构建,进行了全方位的阐述和指导,是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书:
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职业经理人十万个怎么办:如何进行员工健康与安全管理(人力资源类318)
本书具有以下特点:选题实用性,选题紧扣经理人日常管理人工作,提供兼具规范化、现代化、实用性及操作性的答案。内容的系统性,本丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例,语言表述规范一致,便于读者学习、查阅、使用。版式人性化,学练的互动性等。
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绩效管理全流程实战方案 一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题!OKR、KPI、KPA、PBC、BSC!
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤:展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法: 8 大 绩效管理方法切入具体问题 3.案例分析: 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示: 69 张 图表综合梳理知识脉络
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不抛弃自己,不放弃责任,不抱怨环境! 没有管理,只有责任!没有借口,只有执行!
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨,总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者,向著名全球500强巨头的用人实践学习,向五千年的中国古代文明学习,将著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合,融合贯通,在管理实践中相互促进,必须成为惟才是举、知人善任的用人大师!
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企业管理输在思路。赢在执行,难在权变,“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”, 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于:让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于:让人不能去犯错误 制度的感化作用在于:让人不想去犯错误 相马,侧重于通过“识”材,目的是为了“选” 赛马,侧重于通过“用”材,目的是为了“识” 疑人不用,用人不疑,是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用,用人要疑,是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动,*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛,*关键的不要让员工心痛
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107种经典培训活动(团购,请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
为了创建这本培训活动选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩 碧柯煞费苦心地甄选了 107 个经典培训案例,适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例,都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动,或者不了解什么样的活动适合你的课程,本书统统帮你解决。 107 种经典培训活动,总有一款适合你。 培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 55种提升团队创造力的
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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今天若不 赢在起点 ,明天将被 甩一条街 !把握职场先机 一时 ,赛过埋头苦干 十年 !一本小编看后亦 相见恨晚 的书,为你进击的职业发展之路 保驾护航 ! 特色卖点: ◎ 世界 500 强企业人力资源总监经验之谈、心血之作; ◎大量真实案例; ◎专业职场指导; ◎悉心细节指引
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选人的真理 资深人力资源专家30余年经验汇总,《商业周刊》(Busimess Week) “全球排名*的管理学大师” 戴维?尤里奇(Dave Ulrich)协同众多人力资源专家一致推荐
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著名管理大师德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。 管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核的时间是否整齐划一?考核是不是每个员工都要过的一道关?不同的员工绩效考核的内容又有什么不同,如何衡量?对于众人关心的考核结果又如何应用?是否就是一考定终身? 本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中,在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。
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完美执行的12条军规(让员工迅速脱胎换骨、成为高效人才的12条行动指南。沃尔玛、法国达能、德国西门子都在用的“执行力训练
执行力,不仅要看过程,更体现在结果上。只有以结果来优化过程,同时以过程来保证结果,才能让执行真正到位。这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验,其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中,进一步提高员工的执行力,进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书,能给在茫茫职场路上前行的你,照亮道路,指引方向。
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管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字解读——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力!. 点击免费阅读更多章节:让员工跑起来
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Excel高效人力资源管理从入门到精通(超值版)(附1CD)
1CD-ROM1200分钟超值基础教学视频 附赠大量人事工作中相关高效科学的表格设计实际案例 超值赠送《Excel表格设计全能手册》完整视频教学文件 精心挑选案例 基于办公环境 详尽解读软件 图解轻松掌握 馈赠超值光盘
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顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构 实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备 暴击痛点:抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典:一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!
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做好绩效考核,全面提高企业核心竞争力 本书为您提供 4大版块:指标 考核 人群 案例 4大流程:计划 实施 反馈 应用 4大举措:发现问题 提供机会 改进工作 指明方向 苹果公司、联想集团、通用电气 全球各大企业常备的绩效考核管理方案
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在打造一本人力资源管理全书,为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块,内容全面完整,体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点,在章节内容的编排上,既注重对人力资源管理知识的理论指导,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。
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一书在手,考试通过无忧! 徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
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如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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《绩效改进》由刘美凤、方圆媛编著,在导语中首先阐述了培训和绩效改进的关系,阐释了从培训到绩效改进的逻辑推演过程,帮助主要工作在人力资源相关部门的读者慢慢进入绩效改进领域。之后,本书的第1部分是绩效改进概述,旨在让读者从总体上对绩效改进领域进行把握;后面按照绩效改进的一般流程对各个环节分别进行了阐述。这样做,一方面比较简单,读者容易理解,另一方面也希望读者在掌握一般绩效流程各个环节知识、技能与方法的基础上,创造性地形成自己个性化的、有效的绩效改进流程模型。*后,结语部分,我们在全书主体内容——绩效改进工作阐述的基础上,对绩效改进人员的核心胜任力与特定胜任力进行了简单总结,以帮助读者了解要成为一个绩效改进人员应该努力的方向。为了使读者更有效地利用本书进行学习,我们尽量在阐述理
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量,是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明,心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度,心理资本与个体绩效正相关系0.45,对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年,早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目,多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣,并愿意将之奉献于全社会,期望更多人受益,更多人幸福而快乐地工作、生活。
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当前,人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作,各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生,至今今日,国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势,企业为寻求和创建竞争优势,更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下,特别是中国加入WTO 以后, 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态,着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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本书全面、系统阐释了责任这一职场成功职业素质。 责任是员工与企业缔造双赢的关键; 责任是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键; 如何培养、树立、增强内心的责任感; 责任意识在工作中的重要意义; 因匮乏责任意识所带来的不良后果; 管理者、企业、政府等不同社会角色需要承担的责任等。 伟大的代价即责任,只有具有强烈责任感的员工、企业和国家才能受到尊重,并且健康发展。
¥17.80定价:¥25.80 (6.9折)

饭店领班岗位培训手册——饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项(实战图解版) 饭店领班岗位日常管理工作实用手册
为饭店领班岗位新人提供入职指导 详述饭店领班岗位的各项工作内容和事项,帮助饭店领班岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为服务及饭店管理能力的提升做好准备。 为饭店领班在职人员提供解决方案 明确饭店领班工作环节的各个操作步骤和规范,帮助饭店领班在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升工作效能,为职务晋升做好准备。 为饭店经理提供培训方案 人、岗、事密切结合,为饭店管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至饭店管理团队整体的工作效率。 为饭店高层管理者提供饭店管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了饭店领班工作要点,给出具体执行规范,可以作为饭店高层管理者对饭店领班进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理
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战略人力资源管理概论(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率,使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化,《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,为企业提供了相应的操作范例,将“按流程做事”落到实处,有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题,为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度,对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范,不仅明确了各执行主体的权责范围,而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识,从而有利于企业推进流程化与标准化管理,大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案,为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真,以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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