管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为*难、*复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是管理者管理企业的、图书。
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战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力，使得企业战略目标能够有效实施，从而获得快速发展的机会，同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面： 职业理念：拥有一流的职业理念，成为企业看重的人才。 目标计划：以科学的方式进行工作，使得预定目标能够高效实现。 沟通协作：掌握有效沟通的原理和技能，建立良好的上下级关系，打造紧密协作的工作团队。 时间效率：有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维：创新是通向成功的天梯，只有创新者才真正拥有未来。
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薪酬与福利管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
《薪酬与福利管理实务(第2版21世纪高职高专规划教材)》由康士勇主编，本书系统而又简明地介绍了新酬和福利管理的相关理论和实践，既能理论联系实际，又尽量和国际管理接轨，并注重培养学生的实际操作能力。在编写结构上，本书力求符合高职高专学生的学习习惯，在进口薪酬福利管理基本理论、基本政策、基本知识的基础上，特别增编了工资方案设计实训板块。
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中国人*早喊出了“得一人而得天下，失一人而失天下”。出身贫寒的刘邦，靠起用张良、萧何等一批文武人才，建立了汉朝400年基业；出身于贵族官宦之有的项羽，因坐拥江山，疏于用人，只得演出一场《霸王别姬》的悲剧。本书精选历史上的精彩用人案例200则，借鉴三十六计的体裁，共六篇，每篇六计，六六三十六计。细嚼每个故事，将助你成为当代的“刘邦”。
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