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360度评估反馈法：人才管理的关键技术(学术泰斗曾湘泉、业界巨子留学教父俞敏洪等联袂推荐的《人才管理》之姊妹篇)
360度评估反馈法：人才自察自省的“宝镜”，人才成长加速的“利器”。
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郭京生、潘立主编的《人员培训与开发》从人员 培训与开发的基本概念入手，以人员培训与开发的基 本流程为主线，全面介绍了人员培训与开发的基本理 论和方法，在理论、方法的阐述中配有大量典型案例 ，深入浅出，生动活泼。本书内容涵盖培训需求分析 、培训计划的制订与实施、各类人员培训、培训方法 、员工职业生涯管理、培训评估、培训成果转化等。 本书可作为高等院校人力资源管理专业的教材， 也可供企业从事相关工作的人员参考。
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布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施，从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠、与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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薪酬管理：原理·方法·实践（普通高等学校经济管理类精选教材）
本书主要特色： 突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限，将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握，在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系： 特别注意直面现实，积极回应当今各类组织薪酬管理实践问题，紧密契合薪酬管理实务的操作要求，形象生动地介绍了薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具； 顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系； 在体例安排和写作风格上，努力做到：内容体系周全完整，体例安排新颖独
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际，用大量生动翔实的材料和案例，详细阐述了责任的重要性，倡导人人负责的企业文化，目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本，是企业管理者和员工提升责任感，树立完美职业精神的之书。
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企业绩效管理实用手册——基于战略选择的绩效管理体系(掌握实用的绩效方法和工具，是提升应变能力、减少工作失误、建立思考体系
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《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约（Anne Loehr）、杰斯拉·凯伊（Jezra kaye）作为本书的两位作者，将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因，以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 全球500强企业打造明星员工的秘诀！ 点石成金，把问题员工变成职场明星！ 只要创造合适的环境，任何人都可以成为出色的**员工。反之，在不恰当的管理环境中，*好的员工也可能发生蜕变，甚至*终成为难以共事的问题员工。 解决问题的关键，在于企业管理环境的营造。
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人力资源案头，附赠全书精华，word版，可编辑，更实用。 本书语言风格严谨但不死板，尽量做到通俗易懂，尤其在对专业知识的筛选与归纳方面，既参考了大量人力资源管理的基本理念，又融合了知名人力资源专家的独到见解与建议。在实际操作的内容中，为了让读者在*短的时间内吸收前人的经验，本书突出了全面性、实操性、工具性、精简性的特点，并且为读者提供了大量形象、鲜活的案例。书中既有适应面*广的表格、制度、范本，又包含权威专家的专业点评与指导，可以说是集知识性、管理性、实操性、工具性于一体的经典之作。 阅读本书后，相信每个读者都会成为本书的受益者，通过循序渐进地进行学习与研究，一方面得贤士、助发展，做到天时地利人和；另一方面促进人力资源管理制度达到新跨越，*终做到提升企业综合竞争力，让企业在
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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在人力资源管理逐步向职业化发展的进程中，人力资源部门必须思考： 如何提高自身能力建设，增加人力资源对于整个组织战略的价值？ 如今，胜任素质理论已经得到人们的广泛重视，在应用中，众多企业和组织以无可争辩的优秀业绩和管理效率证明了胜任素质理论对人力资源管理的重要程度。 为了塑造卓越成功的人力资源经理，提升人力资源经理的胜任程度，本书从基础理论出发，为人力资源经理及专业人员： 系统地介绍了理论体系：胜任素质理论的发展历程；胜任素质的理论与模型；人力资源经理应扮演的六大角色及如何实施。 通过案例讲解，提供了在实践中如何胜任的具体方法； 具有一定的实践性与可操作性； 是人力资源经理及从事人力资源管理工作者的案头。
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薪酬系统设计的原理；基于战略的薪酬系统选择及建构；薪酬系统设计的主要流程、方法和实施；六大类典型行业薪酬管理特点；代表性企业的薪酬系统案例。
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