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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?
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那些善于激励别人的人必将成为真正的权势人物。 坊间有许许多多关于领导与管理的书籍,却总不免失于现实面 而显得艰涩,张贷之的这本书却能别出心裁,运用大量的实例并融入企业的运作实际面,将一个部门主管该如何运用激励之道达成部门目标,做系统而清晰的阐述。 美国K.D.D国际行销亚太区总载 张锦希 相信每个主管都期望自己所带领的团队是一个高效能团队,商场如战场,士气攸关成败。这本书有别于一般市面上的管理书籍,书中以“激励”为重点,运用“激励”带动所属团队的斗志为共同的目标而努力。 台湾泰荃科技股份有限公司总经理 张子乾
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◆公司要上市,如何做企业上市的系统筹划,保障企业上市顺利推进? ◆如何与PE/VC股权投资基金打交道,帮助公司获得资本市场的青睐与支持? ◆如何统筹券商、律师的工作?如何防止因中介机构工作不力带来的上市风险? ◆如何解决股权历史问题、做上市前股权激励,构建有利的公司治理结构? ◆如何做到成为企业内外部的投行家、战略家、资源整合者,而不仅仅是位秘书?
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《老HRD手把手教你做员工管理、人力资源管理、任职资格管理、岗位管理、劳动争议(共五册)》 1.定位鲜明:未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ,无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深:五位作者作为 实战派 管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源
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激励,惊人的力量(畅销珍藏版)用对方法,让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工,只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1:什么样的领导能让部属和自己同心同德? 推荐2:领导怎么当才能让部属对自己忠心不二? 推荐3:哪些管理办法能让部属工作兢兢业业? 推荐4:聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性,能激发员工的创造力,能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5:激励是一种有效的方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。
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销售经理终极指南:全面革新销售经理的管理及工作方法(世界经典销售经理培训教材,与《分公司经理的八项修炼》同题材,苹果、微
自古以来,哪里有产品和服务需要销售,哪里就有销售人员。只要有销售人员,就会有销售“领袖”,其任务是教授销售人员如何成功地进行销售。感谢那些将营销活动称为“赛马运动”的人,约翰 克莱姆森真正懂得了销售和成功销售的本质区别。他在**部作品中,有力地阐述了销售人员成功签下订单所必需的各项技能。 现在,在《销售经理终极指南》一书中,约翰再次提出其独一无二的见解,对销售管理中以结果为导向的真正意义上的成功阐述了自己的观点,这些观点都经过实践的论证。**销售经理作为一个概念已迟来太久,因为这一理念不仅直接致力于让你(和我)、销售团队领导人和赢家能完成交易,而且在更大程度上能让我们学会必需的技能,从而将自己塑造成无敌销售员。为什么约翰 克莱姆森的方法如此独特?这都源于他对销售经理这一职业的热
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