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领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设理论系统化,十位高管倾囊相授宝马 拜耳 滴滴 DHL 丽思卡尔顿 麦当劳 默沙东 友邦保险 星巴克等名企人才战略揭秘
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为什么无数的公司都拥有伟大的构想,缺只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度,再加上言出必行的带头人,才能够充分调动全员的积极性,执行才能到位!
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*领英中国智库团队倾力打造,雇主品-牌建设 MAGNET 原则首次彻底披露。 *联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》(中文版)执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐 *宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险 星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。 *《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌,打赢人才跨界争夺战,留住好的、吸引对的,让结果截然不同!
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*受雇主欢迎的10项职业品质! 职场入职及升职! 求职竞争中脱颖而出的*好方法! 中国企业执行力研究**人周永亮博士 倾心打造职业化标准!
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管理能力是企业的**竞争力,而问题解决能力的强弱,直接决定了一个人的管理能力,进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识? 如何提升组织成员的问题解决能力? 如何增强组织成员解决问题的方法技巧? 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力? 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力? 《问题解决能力培训全案(第3版)》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是
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管理既是科学又是艺术,领导工作是艺术,而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导,没有激励的管理就是没有艺术的管理,管理就是一个不断激励员工的过程。
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优秀员工的高效工作手册 世界500强企业都在执行的工作方法
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精讲四定与岗位系统管理基础 深析四定方法、流程操作实务 演练12大部门定岗、定编设计 列举行业企业定额、定员范例
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本书在编写时,在注重理论体系的完整性和延续性的同时,更强调对实际人力资源管理实践的适用性和指导性。在理论体系上,本教材首先从工作分析的基本概念介绍入手,对工作分析是什么、为什么开展工作分析进行了深入、详细的介绍;其次回答工作分析怎样开展的问题,即对工作分析的操作流程进行系统介绍;*后则对工作分析的技术方法进行重点介绍,包括任务导向的、人员导向的和流程导向的三类技术方法。为了能够更好地对人力资源管理实践操作提供思路和方法上的指导,在既有理论体系框架下,本教材通过在各个环节引入相应的工作分析实际案例,旨在帮助读者能够在理论和实践双重指导下,更有效地开展工作分析活动。
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企业员工意志力提升训练(资深心理训练专家经典的11种意志力提升训练教程)
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桀骜不驯的员工是企业*好的资产,*难管的人可以成为职场精英。 如何管理那些业绩突出但个性桀骜不驯的员工,凯瑟琳·格拉汉姆·莱维斯对此作出了回答,而不是打发他们走了。 桀骜不驯的员工往往为公司带来突破性思维,因此,他们对当今不断变化和调整的企业来说非常重要。但是,身为管理者,你是否发现: 桀骜不驯的员工很苛求,桀骜不驯的员工没有团队合作精神,桀骜不驯的员工不尊重他人,桀骜不驯的员工感情用事,桀骜不驯的员工难以共事,桀骜不驯的员工目中无人,桀骜不驯的员工迫切追求成功。 那么,如何才能让这些人创造**的价值?如何管理他们才能更好地为公司服务? 《驾驭桀骜不驯的员工》向你提供了一套具体的、易于操作的计划。
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本教材正是从社会发展对秘书人才的需求出发,根据高等职业技术教学和高等专科教学要求,并针对高职高专学生的特点,对秘书活动与秘书工作的客观规律进行认识探索,从秘书职业导论、秘书工作概述、秘书素质要求三个部分,系统阐述了秘书学的基本知识和基本原理。同时,每节都选用实用型案例和阅读材料,使学生能够理论联系实际,更好地掌握秘书学知识。此外,各章的练习题均与社会实际问题相联系,有利于培养学生解决实际问题的能力。全书内容融科学性、系统性和指导性于一体,具有内容丰富、体例新颖、理论联系实际、操作性强、注重实用等特点。
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进行培训前,科学地分析员工的培训需求,并给员工一个培训的理由;制订一份规范且实用的培训计划,可以确保培训工作的顺利开展;在培训开始前,进行充分的培训准备,不打无准备之仗;针对不同的培训对象和培训内容,选择不同的培训方法;通过入职培训,让新员工迅速融入企业的整体环境中;通过专业技能培训,促进员工不断成长;加强培训管理,完善培训制度,控制培训经费;只有注重对培训效果的评估,才能发现不足,提高培训质量。
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习(林勇)
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效率!效率!效率!从优秀到卓越,九个策略足够了!世界500强企业员工密不可宣的工作方法,*短的时间和*少的投入,出色地完成各种工作任务。迅速成为企业*受青睐的员工,你只需要改进你的工作策略。郑君的《效率效率——高效能人士的九个工作策略》从九个不同角度提出*为有效,也*切合实际的工作方法,能让我们在一天的劳累之后,以*轻松的方式吸取*有用的养分,活学活用于我们职场生活。
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发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十八年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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■本书作者蔡巍、姜定维是国内权威人力资源专家,多年从事人力资源咨询和培训,对中国企业有独到而深刻的了解。其作品《奔跑的蜈蚣》是本土人力资源经典作品,曾掀起“蜈蚣”热潮,畅销多年,深得业内好评。 ■2007年及此后数年,中国公司盈利增加,资本市场的高增长也带动企业资本利得的大幅增长,发奖金成为人力资源薪酬设计领域的重要热点。
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面对职场中的风云变幻、激烈竞争以及复杂的人际关系,员工承受着巨大的压力,很多人满怀焦虑、身心疲惫、不堪重负,这些或轻或重的心理问题正在悄悄地侵蚀他们的激情和健康。本书针对员工在工作中普遍存在的各种心理问题进行深入分析,给出了有效的解决办法,目的在于帮助员工进行心理调适和素质培养,以化解心理困境,保证其心理健康,提升其职业素质,为其攀登职业**,为企业创造更大的财富助一臂之力。
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本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面,介绍老HRD对岗位管理的经验。
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谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,*终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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