
通过培训为各业务部门解决绩效问题,为企业创造更多的效益是本书自始至终追求的目标。本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从零开始搭建企业培训体系,致力于引入各种培训管理思想、课程设计工具,并将这些管理思想、工具与企业实际相结合,*终落地取得显著成效的思考与行动过程。 本书重点介绍了培训需求调查与分析、培训计划编制、简易培训课程开发、培训组织与实施、外派培训与外聘讲师、培训评估以及基于6D法则的培训体系建设等内容,其中,又详细讲解了SAM课程开发模型、6D法则在SN公司的落地实践。本书是一本兼具可读性与实操性的培训管理入门与提升工具书。本书适合于各类培训管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身春力资源工作的人士。
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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2012中国劳动力市场报告:高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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随着社会主义市场经济的建立,随着中国加入WTO,市场竞争将更趋激烈、更趋残酷。而在知识经济时代的竞争,其焦点或曰关键是看企业是否拥有高素质的人才队伍,以及是否建立行之有效的人力资源管理系统。由此观之,了解作为现代企业管理制度重要组成部分之一的现代人力资源管理的有关知识,掌握其主要的方法与技巧,尤其是更新和建立对人力资源管理的认识和观念,就显得尤为重要。
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卓越转型:知识型员工价值实现的四大修炼 职场蜗牛克服职场迷茫、职业倦怠必修的核心能力手册
社会及组织的变革速度越来越快,没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任,知识型员工越来越需要自我管理,才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发,通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法: 帮助刚入职的新员工迅速成长为合格的职业人; 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原; 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工,突破职场瓶颈; 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹,轻松完成卓越转型。
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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人力资源创新系列(当当独家)(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源大师尤里奇里程碑程之作+中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
读全球大师之作,醍醐灌顶;看中国HR专家15年沉淀之篇,认清人力资源管理创新之道。 更多人力资源好书,请关注: 电子工业出版社当当自营店
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第五次浪潮:迎接教育的变革 迎接即将到来的第五次浪潮,引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变
被《财富》杂志评选为“世界50位伟大的领袖”之一的作品 迎接即将到来的第五次浪潮 引领一场席卷世界大范围的、深层次的教育转变 建立兼具大众可及性与学术卓越性的21世纪新型研究型大学的倡议 将全面的通识教育课程与后工业化时代劳动力市场需要的前沿知识技术结合起来的教育变革 第42任美国总统比尔·克林顿、“21世纪的彼得·德鲁克”马尔科姆·格拉德威尔、哈佛大学心理学教授史蒂芬·平克、谷歌前首席执行官埃里克·施密特、华盛顿大学校长安娜·玛丽·科斯、芝加哥大学校长罗伯特·J.齐默鼎力推荐 美国的研究型大学虽然在发明发现和创造创新方面处于 地位,但其机制已与不断变化的社会需求脱节,对这些学校的发展形成了束缚。这些研究型大学虽然致力于发现和创新,却在很大程度上无视大多数美国人所面临的社会经济挑战,这可能会削弱它们为
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职业发展与素质训练教程(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)
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HOLD住80、90后员工(世界500强企业常用分析80、90后员工性格及行为特点的方法!)
孙老师给人的**感觉就是大智若愚,粗矿的身躯做起事,听起话来并不急躁,聆听分析的态度我十分认可,正如他的这本书,是他多年来“听”出来,然后“讲”给我们“听”的,“听着听着”,一本书已看完大半,为什么我能有如此的兴趣来读一本平时看来特别枯燥的管理类图书,我*终究其原因,这是一本聊天的书,是通过聊的过程展现了真知、真心,处处体现了文字的幽默,好内容**有吸引力,我只是简单的推荐给读者朋友,您不妨看两页样张做个判断。 清华大学出版社杨 光
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本书作者权威,实战性强。 1.理论体系-知识导图设计展现; 2.方法工具-操作简便拿来即用; 3.实务内容-场景演练体验实践。
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干法1优秀人才的基本素质(年轻员工教材,超级员工的培训手册)
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“如果您不相信一个企业可以实现353%的学习投资回报率,那么可以阅读这本书来了解埃森哲是如何做到的。这不是一个公司的故事,它为任何组织的成功绘制了一个蓝图。” Nics Howe,日立数据系统学习部门副主席 “《学习的回报》这本书证明了人力资本的投资是如何提升一个公司的财务绩效的。它使用一个鲜明的案例说明了,即使在经济困难时期也需要维持高水平的培训投资。请阅读并推广使用!” Marvin Zonis,芝加哥大学管理研究生院名誉教授,《韩国泡菜的实质》一书的作者 “《学习的回报》是一本极好的读物,它清晰阐明了当前企业的学习职能在将学习价值与企业成功相结合的过程中所起到的关键作用。” Mike Ba rger,JetBlue大学和JetBlue航空公司副主席兼首席学习官(CLO) 点击免费阅读更多章
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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随着广告业的发展,广告人才培养需要不断地创新,对广告人才培养模式的研究也将是长期的课题。本项目曾于2009年结题。之后,课题组对相关问题进行了细化研究。虽然课题组力图通过本课题的研究,为中国广告人才培养提供可资借鉴的经验。范志国和李翠莲专著的《中美广告人才培养模式比较研究》便是此项目所得出的理论成果。
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材·工作分析理论与实务(第二版)
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div> “责任”“忠诚”“执行” 牢记这三个神奇的词语将有助于 成就你的事业 充实你的人生 实现你的价值 现在就开始改变!我们今天的行动决定了我们明天的成就! 每天付出多一点,每天改变一点点,每天进步一点点 打造永不沉没的事业航母
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移动学习:企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书,移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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(1)在全球经济一体化的背景下,中国企业要寻求生存和发展的空间,就必须提高对人力资源管理的要求,中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无*满足市场的要求,以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。 (2)许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。然而,简单的利润公式:利润= 销售收入- 成本,业务部门能够通过努力为公司提高销售收入,人力资源管理人员同样可以通过降低成本,有效地为公司提高利润、创造价值。 (3)作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: 管控人力成本=管控*资 管控人力成本=盲目裁员 管控人力成本=员*损失 管控人力成本=数字游戏 为了帮助管理者/HR彻底摆
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本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面,为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展,以及创立高效的业绩,企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略,转向长远的培育员工内在的自豪感,因为这才是企业长青的关键和秘诀。
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随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,主要体现在以下几个方面: 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置,使人才能够发挥自己的专长和特点,更好地为企业服务; 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,使员工之间相处融洽,共同为企业的发展努力; 3.充分调动员工的工作热情,促使其将复杂的工作完成得更好,更大限度地发挥潜力; 4.加强对员工各方面素质的培养,包括专业知识的学习和专业技能的提升,以及思想道德素质的提高; 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,更大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的发展。
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杜勇编著的《人力资源管理--理论方法与案例(高等学校规划教材)》深入浅出地介绍了人力资源管理相关知识。旨在让人力资源管理理论工作者和实务工作者、经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法,又能与自己所学的经济管理知识联系起来思考和解决实际管理中的问题。本书是依据经济管理类专业本科生人力资源管理课程教学大纲和专业培养目标要求来编写的,同时也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考资料,或供管理人员自学。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题,同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实,与时俱进,不断提高员工的整体素质,努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说,阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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本书适合中国各种团队成员阅读。洞悉中国人心性的团队培训经典,用中国文化塑造中国人的团队。合理、合适、和谐。 曾仕强教授全新力作,中国式管理又添作品。 推荐购买《曾仕强培训经典》(共四册:《中国式管理》《圆通的人际关系》《情绪管理》《洞察易经的奥秘》)
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■理论性与应用性结合。在保证必要的专业理论知识的基础上,突出案例教学,注重分析问 题、解决问题能力的培养。 ■科学性与实用性结合。在内容上切合高职高专教学实际,满足教堂需要,是高职高专学生走 向社会、实现零距离上岗不可多得的教科书,也可供人力资源管理实务工作者阅读参考。 ■知识与能力的双重培养。从当前高职高专教学实际需要出发,充分考虑劳动就业与市场需 求,将学历教育和岗前技能培训**结合。 ■体例与内容的双新结合。章前学习目标、学习导航和引导案例有助于学生了解知识点,建立 知识体系,思考问题;文中相关链接有利于拓展学生的知识面;章后自测题和案例分析题帮 助沉重巩固知识。 全书以绩效考评的内容和职能为主线,对绩效计划、绩效考评技术准备、关键绩效指标的设立、绩效考评方
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本书不仅可作为宾馆酒店培训员的参考教材,教给你从哪些方面入手对员工实施培训;同时,它本身就是一名很好的培训员。它将现代宾馆酒店服务所涉及的方方面面的技能与技巧如和风细雨般地娓娓道来,引领着服务人员一步步由浅入深地规范自己的服务行为,从而为宾客提供高水平的服务。
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《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE,其中一个M就是指人(Man),这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件,读者在使用本书的过程中,可根据本厂的实际情况和工作的具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
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