
现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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HRD员工培训管理实操全流程演练 向培训要效益 真正提升员工胜任力
向培训要效益 真正提升员工胜任力全面从0到1,建立完整的培训系统易懂语言轻松活泼、故事生动有趣 实用包含培训管理工具、方法、技巧 、模板实战源于实际工作 案例真实再现进阶授之以鱼不如授之以渔 教你如何应对各种突发状况
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本书以涉外秘书学为探讨对象,内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景;涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等);涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点;国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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揭秘三星鲜为人知的用人策略,吸纳天才用怪才,量用人才,注重实绩的选才原则。
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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生命有基因,人才有密码。本书授人以渔,有助于读者成为发现人才的伯乐。人才识别和培育多有文章论述,但本书理论简朴,逻辑清晰,方法易练,在人才测评技术的应用实践上做到了创新突破。以人才趋动发展的互联网+时代,请不要错过这本好书。 ——南航集团人力资源部副部长、高级职业指导师 张青松 国以才立,业以才兴,《破译人才密码》以作者多年来从事管理咨询实战为基础,融合互联网时代的创新思维,全景展示了现代企业人才管理的实战方法和技巧,为我们把握人才管理的关键要素、破解诸多现实困境提供了一把金钥匙。 ——中南大学商学院教授、博士生导师熊勇清 作者以“互联网”的思维模式,分析了传统企业人才管理存在的问题,在人才招聘、培养、选拔、评价等多方面提出了自己独到的见解,给出了新的方法和管理技巧。本书是作者
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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该书是一本全面介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去,作者首先界定了高信任组织的四个特征:有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程,帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中,作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说,并附有著名跨国公司的实际运作案例
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一个企业或者单位,没有制度是不行的。但是有了制度还不行,*关键的还是要落实到位。落实,就是把制定的制度和措施等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的,抓落实是工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果,关键在于落实。制度是银,落实是金! 制度是基础,落实是关键。 没有制度,落实无从着手。 没有落实,制度只是浮云。
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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为什么要学习本课程? 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法,快速提升本团队的整体素质和工作效率。
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重塑人才管理 从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及评价人才五个方面,帮助企业持续获得竞争优势!
不确定时代的人才管理新原则 WHY:巨变中的世界——工作、工作者、组织面临的六大变化 人才管理组织设计的新角色与新职责 WHAT:VUCA时代的人才管理六大原则 HOW:VUCA时代人才管理的六个维度 重塑人才管理的“五星”模型 组织中的所有经理都需要阅读这本书 有效发挥人才管理——这项竞争性战略武器的威力 帮助企业持续获得竞争优势
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多,切合教学需求,所在学校对西北片区的学校有一定影响,而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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企业和人,事实上它们之间有着紧密的内在联系。换言之,企核心竞争力的持续构建*终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所备的知识与技能之外,还包括他们潜在的,可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等。
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
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奖分制管理(积分制管理升级版,企业职工管理,激发员工积极性) 上千家企业实践证明奖分制是提升业绩更有效的实操工具,企业绩效管理工具书
困惑老板的十大烦恼: 1、管理难 2、人才留不住 3、绩效考核流于形式 4、薪酬制度缺乏激励性 5、员工工作缺乏主动性 6、凭感觉发奖励,搞平均主义 7、老板成为*累的 救火队员 8、企业营业额原地踏步,扩张难度大 9、老板在场经营好,老板立场一团糟 10、经营成本越来越高,企业利润越来越低 先知奖分制管理,系统解决企业难题,让管理彻底落地!
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管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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人员测评原理与方法(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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管理不能只靠制度,关键要赢得员工忠诚,沟通员工心灵,获得企业无往不胜的竞争力 制度以外是人性,这样管人得人心,得人心者得天下
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企业*缺的资源是人才,*渴望的资源是人脉,因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后,引起了巨大反响,《人才整合》在整合的基础上进行了细分,根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容,写了这本书,主要向读者分享人才整合方面的心得,实战型较强。
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落实到每一个部门的执行工具,细化到每一类人员的方案设计。
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人力资源开发(第4版)(工商管理经典译丛·人力资源管理系列)
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管人管到位 没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工,只有糟糕的管理者,管理员工有难度,但也并非难得无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著,您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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一个人在追求成功的过程中,人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好,那么你成功的几率也就大,赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活,我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴,要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地,你会学到成功交往的技巧,也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品,可是你却没有好的人缘,你觉得你会赚钱吗?如果你觉得你的收入不够高的话,关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》 1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的
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101招搞定难缠员工(《绩效对话101个范例》作者保罗?法尔科内作品,美国管理协会HR经典,人力资源管理实用指导手册,众
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