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一致性管理:打造高效团队的策略和工具 组织行为学 金城出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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首席组织官:从团队到组织的蜕变 你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩
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克里斯·科里逊带领英国石油公司向实施科学管理和提高工作效率的目标迈进。他向遍及世界各地的听众讲述BP科学管理的故事,曾出席过五大洲所有重要的管理会议,并和许多国家的政府及公司合作过。他在《金融时报》和《电信日报》等专业科学管理读物中发表过多篇文章。 杰弗·帕塞尔是个实践实。在BP工作期间,他从地球物理学家转变成管理专家,是20世纪90年代末BP科学管理小组的核心人物。他现在领导整个BP向化运作的方向迈进,即将科学管理的知识真正运用到公司的各项生产活动中去。
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学习型班组创建指南-怎样当好学习型班组长 正版图书,下单速发,可开发票
学习提升自我,学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的“加油站”
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正版 组织学与胚胎学科学出版社9787030755568陈罡,余水长,祝辉主编医用一般科学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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工作中的“叛逆者”是想要改变组织现状的积极分子,他们想引入新的想法,改进组织的工作方式,以帮助组织更好地运转和发展。然而叛逆者时常会有所顾忌,不敢表达自己的想法,担心得不到领导的认可和支持,甚至被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。本书的两位作者都曾是这样的叛逆者,她们将结合自身经验向你提供实用的建议,教会你如何影响同事和老板,勇敢地提出自己的想法,并让他们倾听、思考以及采取行动。同时她们还揭示了如何在工作中避免常见的错误和陷阱,并克服那些让你退却的恐惧心理。通过阅读本书,你将能够成为一名的叛逆者,在工作中避免遭遇挫折,获得个人职业的成功,并帮助自己的组织更好地发展。重要的是,你能够从自己所做的事情中找到意义和乐趣。
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通过对大量思路、分析,和实证案例的成功结合,戴夫和诺姆向我们提出了一个非常棘手又很有意思的问题:如何将企业所有的“软”问题集中起来进行考虑,以打造企业的长期市场价值?他们给出了一个十分真实的视点:什么可行,什么不可行,其原因又是什么? 这是一本了不起的书。它让我们了解了那些企业领袖们很多年前就已经知道的事情——企业的能力是受到很多因素影响的,在很多情况下,这些能力是隐性的。戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫伍德的贡献在于,他们指出了隐性并不等于不能发现或不能确定。他们为企业领导人建立起自己企业的影响力和能力勾勒出了一幅清晰的图画。《底线:通过人员与组织创造价值》并不仅仅只适合于人力资源领域内的专业人员。对于所有行业的企业领导者来说,《底线:通过人员与组织创造价值》都是非常值得一读的
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认知打底:成为一流的企业管理者 王明春著 企业管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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服务设计信达雅(案例分析篇) 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《服务设计信达雅(案例分析篇)》关注的领括商业服务、通信服务、建筑及相关工程服务、金融服务、旅游及旅行相关服务、娱乐文化与体育服务、运输服务、健康与社会服务、教育服务、分销服务、环境服务和其他服务,以及组织管理和公共服务等。读者对含上述领域的机构管理者、从业者,服务设计师及相关领域的教师和学生,以及、园区管理者及工作人员等。
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重塑组织<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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组织变革改善策略 [英]迈克尔·科伦索 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于未来只有一件事是肯定的——即未来是不同的。商界事件的速度及不可预测性推动了组织频繁和快速变革的需求。组织要生存,变革就必须成为计划的一个完整部分。基于成功的经历、案例和创新、本书将帮助你在组织中使用“改善”来有效地应对变革。说明组织战略如何变化以适应竞争性的经营环境。为企业提供解决方案以平稳地管理变革。展示如何建立组织的核心专长以保持其演化(持续改进的能力)和变革(引入和实施重大变革的能力)。未来的组织必须不断地适应变化的环境以求得生存。
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行动学习使用手册 一本书讲透行动学习如何落地 刘永中 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你的企业是否存在“培训时激动,培训后感动,工作中不动”的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果?行动学习的促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队的内生智慧,在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。《行动学习的使用手册 一本书讲透行动学习的如何落地》详细介绍了什么是行动学习的,企业应该如何进行行动学习的,不枯燥不乏味,有理论有案例,另有创新微课,帮助初学者明白行动学习的主要技术的劋作流程及方法。希望通过阅读本书,能让你的企业真正通过培训激发无限能量,达到绩效倍增。
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组织行为学案例集 刘燕 编 立信会计出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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《组织理论:理性、自然与开放系统的视角》是被公认为介绍组织研究领域文献最详尽和最权威的著作之一。其最大的贡献是,开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握该领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。
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重塑组织实践篇:组织进化之旅的沿途洞见 组织进化、青色组织、自主管理、组织转型、激活组织、赋能增长、组织创新
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合伙制:重新定义企业的组织形式解银坤广东经济出版社有限公司9787545454024 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
马云曾放言:“下一轮竞争,不是人才,而是合伙制度的竞争。” 合伙制正在崛起为一种重要的企业经营与组织方式,成为越来越多创业者的shou选。本书的宗旨是让更多的人了解合伙制,实现成功创业。本书详细阐述了成立合伙企业需要注意的关键问题和具体步骤,如何投资合伙企业,以及成立合伙企业后必须遵守的法则等。本书在理论论述中穿插了许多典型案例,深入浅出,易学易用。 本书既适合于想要闯天下的创业者,又适合于那些创业后需要发展的企业老板、不满足于现状的企业高管等。
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当代组织行为学 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《当代组织行为学(英文版)》由美国西北大学凯洛格商学院莉·汤普森教授撰写,是一本应用广泛、篇幅短小、注重时效性且易于阅读的组织行为学教材。 作者认为组织行为是一个实践性、应用性很强的领域。作为组织中的一员,无论是普通员工还是领导者,都需要学习和掌握组织行为方面的知识。贯穿《当代组织行为学》的三个核心特点是:即时性、自我学习和发展、基于理论的实践建议。《当代组织行为学》提供的工具可以帮助读者了解自己的长处、评估组织中其他成员的才能,这些技巧可以应用在面试、培训项目、冲突管理以及处理商务问题等诸多方面。 《当代组织行为学》可作为我国高等院校心理学、管理学、组织行为学和人力资源管理等学科专业双语教学的教材,也可供广大职场人士和专业研究人员在工作和学习中参考。
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竞优评析理论方法与应用 赵希男 著 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
竞优思想提倡人们利用各种规律展示自己的优良,并建议社会组织尽可能从最有利于表现组织成员价值的角度看待并使用组织成员,以便最大限度地调动组织成员的主观能动性。竞优评析方法主要由个体优势特征识别、个体代理评析、民主代理评析以及主旋律分析(类似模式分析)四种功能构成;不仅能够为实现竞优思想提供技术支持,而且能够发现行为主体的不足。有利于行为主体找到学习的标杆,为行为主体调整自己的行为策略提供帮助,同时有利于社会组织有效地培养其成员,实现人尽其才,物尽其用。《竞优评析理论方法与应用》是作者赵希男等对近几年的有关竞优理论研究及其应用成果的集成,阐述了竞优思想、思维逻辑,分析了竞优行为的特点及作用,介绍了若干竞优评析方法及其在评析事物、支持管理决策中的多种实际应用;为社会组织管理工作者分
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中国企业改革发展优秀成果:2021第五届(上下) 精装 中国企业改革与发展研究会编 中国商务出版社 经济 中国企业改革发展优秀成果(2021第五届上下) 精装
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四维管理:组织四维管理体系一体化通用模型创建方法9787516427187 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织学与胚胎学精讲与习题(第九版同步精讲精练,重点难点解析,配套习题集) 陈同强 化学工业出版社 正版书籍
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留人更要留人心(员工激励的破解之道)9787300299693 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![新社会化学习:通过社交媒体促进组织转型[美]托尼·宾汉姆、玛西娅·康纳 著;邱昭良 译江苏人民出版社97](images/model/guan/url_none.png)
新社会化学习:通过社交媒体促进组织转型[美]托尼·宾汉姆、玛西娅·康纳 著;邱昭良 译江苏人民出版社97 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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管理思想大系2:组织与决策慕云五、席酉民、刘文瑞 著中国人民大学出版社9787300114033 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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201种破冰方法 促进融合活跃气氛与热身的有趣活动 (上下册) (修订本) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
破冰游戏是一种很有效的手段-可以使团体更加融洽-鼓励害羞的人更多地参与-活跃团队会议的气氛-使完全陌生的人裙建立起凝聚力。本书囊括了20种破冰游戏,大部分都经过实践的检验,可以有效应用于任何团队情境。本书是培训师、演讲家、主持人开展活动的有效指南,可帮助其通过简短有趣活动,创造和谐关系,建立高效工作环境。
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上市公司组织设计/变革时代的企业组织设计丛书 李信民 著 学林出版社【售后无忧】 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版 人体解剖学与组织胚胎学(第4版) 科学出版社9787030782267傅玉峰,谭毅主编医学教材 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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从零开始玩转活动策划(升级版) 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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新团队建设 组织行为学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本套“职力系列”丛书目标是:为企业一团队“增肌”,努力锻炼力”这块“肌肉”,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职力系列的第五本,根据新晋经理人的管理需求量身定制,给出了必要的员工管理经验指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展,培养团队多元化意识等管理技巧,还分析了自我评估、应对危机中的员工、成为开明者等内容。 这本即用力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务□成了磨技能并引导员工走上之路的积极机会。 需要掌握的管理技括:永远心怀感恩、传递善意,用心倾听、积极沟通,鼓励团队协作、认可和欣赏他人,激励和吸引他人、帮助其成长和发展。
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带团队:不会带队伍,只能自己累9787518057801 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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组织行为学 郑晓明 著 清华大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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空雨衣:个人与组织的精准定位 [英]查尔斯·汉迪 机械工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
空雨衣美国明尼阿波利斯市露天雕塑花园里有一座雕塑。它的主题叫无言(Without Word)。这座雕塑的主体是一件笔直挺立的青铜雨衣,里头没有人。*** 本书中,“空雨衣”意指变革时代组织与个人的核心本质变得有名无实,如同一件空的雨衣。 空雨衣代表着“失去了主体意义、暂时占据此角色的人”,比如3000美元月薪的工号888号职员。空雨衣也意指“僵硬、冰冷的制度占了首位的组织”。 *** 1.的窘境:过去获得的方法和路径,不但不能保证我们继续,甚有可能导致失败。 2.公司的窘境:把利润大化当成根本目的,公司很难基业长青。 3.人生的窘境。我们按社会标准去拼命追求,到头来却榨干了自己、丢失了自我,这是我们想要的人生吗?应该追求什么样的人生意义?查尔斯·汉迪的这本《空雨衣》,以人为本,顺势而为,分析经济和科技发展给工作和生活带来的
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《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供革命性的评价方法《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法,被证明为详实的方法,并在全球各地已得到广泛实施,成功应用于全球四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年,多次再版,近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书,并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家,全球咨询与评价行业有影响力的二十五人之一,专门为全球财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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知识共享型组织结构付彦 著经济管理出版社9787509601297 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
知识共享每天都在我们身边发生。它就像一日三餐,看似平常却必不可少。尤其在知识爆炸的今天,知识的交流和共享不仅在个人之间频繁存在,在组织内部和组织之间也是如此。当许多人在探讨知识共享中的文化塑造和信息技术运用时,《知识共享型组织结构》一书则另辟蹊径,从组织结构设计角度,通过对个体、群体和组织等各个层次的分析,为理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型去思考有利于促进企业知识共享的组织结构形式。作者在书中采用了大量的实例。并运用综合的个案来详细阐释所构建的模型及其应用。后通过大量的问卷调查和统计分析提供了更为全面的视野。
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组织行为学案例 王雪莉 编著 中国发展出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书收录的86个案例对于各种组织形态,无论从国别、所有制、行业、组织性质都有所覆盖,包括新兴的虚拟组织、各种非正式组织都有涉及,而案例描述的问题则更是有很强的代表性:新员工的融入、老员工的出路、企业成长之痛、组织政治之形,离职、迟到、绩效考核、晋升、项目管理、冲突等热点问题也在不同层次分别呈现。
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组织与管理研究的实证方法 陈晓萍、沈伟 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织与管理研究的实证方法》(第三版)是一部严谨、规范、高质量的研究方法指南——全书立足于思维方式、理论构建及管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法,并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。自第一版问世以来受到学界及广大读者的喜爱及好评。第三版新增了“元分析研究法”“纵向研究设计和分析”“事件历史分析法”“事件研究法”和“高频率跟踪问卷调查方法”等章节,帮助读者获取和理解前沿理论工具,寻找科学研究中的智力源泉。
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克服组织防卫 [美]克里斯·阿吉里斯 著;郭旭力、鲜红霞 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
本书的主题乃是组织防卫。对于组织中的防卫行为大家其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,本书就是要把它们拿出来公开讨论。 本书面向的对象,一是那些有思想的管理者们,二是那些旨在减少因组织防卫所造成的污染的研究生们。同时也包括各行各业的咨询师们,因为他们一心想帮助客户解决问题,以为客户创造更多价值。管理咨询是一个发展迅猛的行业,管理咨询师应当重点关注发现和根除组织防卫,因为相比其他因素而言,组织防卫更可能会减少他们为客户创造的价值。本书既可以作为讲授组织发展、组织行为和人力资源课程的教材,也可以作为讲授战略、会计、财务、生产、营销和信息技术的教材。 本书的观点是多年研究的结晶,其中有些在十多年前就已提出,而有些则是首次提出。本书的主要贡献就是将这些观点融为一体,形
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把管理做到:新中力:manual for leadership improvement of mle9787515826 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的,也要学的优点;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级……中力在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念——“把别人当别人”、把当成一种“刚需”……更要有方法——自我驱动、走动式管理……做好的中层,省略走向的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说“有利用价值”的人!
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管理者之翼 张晓成著 企业管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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领导全球团队:高效能敏捷团队的养成:how the best teams achieve high performanc 领导全球团队:高效能敏捷团队的养成
1.特许管理公会(CMI)金奖得主、书《成长型思维》力陷阱》作者乔·欧文新作。 2.全含80多家全球公司的真实案例,100多位全球团队管理者或成员的真实经验,以及涵盖7要素的全球团队管理框架,内容详实且有效。 3.全球化,是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案,让运转全球团队成为可能!
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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地庄进城中国法制出版社9787521609547
本书以整体视角看待和发展高效能组织,从全局高度勾勒出 创造高效能组织 的清晰路径图,系统阐述 战略目标落地=方向一致x上下齐心 和四大机制保障,是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从 事 与 人 两个角度编织出 战略目标落地生意逻辑网 和打造 战略目标落地高能量组织 ,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。
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头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》编辑推荐:个人的创新比不上团队的创新力,创新型组织才是企业的持久竞争力!打造企业“创新商”的 本实战指南书! 企业创新文化的七个特征:1.每个人都明白企业发展的方向、2.创新是首要问题、3.高管团队是创新思考和创新实践的典范、4.公开和坦诚的交流及相互信任的关系、5.有效的部门交叉协作团队,鼓励了多种多样的视角、6.承担风险的领导者也关注创新价值的产生、7.平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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细节决定成败,执行决定一切成败!在信奉战略高于一切的企业界,盛行着一种通病,即认为战略至上,我不这么认为,看了这本书,你会发现,细节才高于一切。《执行细节》在欧美已行销多年,其经久不衰的原因在于,它包含了一种对症下药的理论,没有哪本书比它更实用。本书包含了诸多本土化的概念和理论,难怪华人社会是如此地欢迎它,从本质上讲,东西方的企业都需要执行。
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请给我结果 姜汝祥 中信出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,支管理不过来,你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差? 这就是本书要回答的问题! 《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工! 没有强大的职业化员工,就没有强大的企业! 任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法,用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最,最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。
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组织生存力:彼得·德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯 著;刘祥 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理学之父彼得·德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个重要的问题——Q1:我们的使命是什么?Q2:我们的顾客是谁?Q3:我们的顾客重视什么?Q4:我们追求的成果是什么?Q5:我们的计划是什么? 彼得·德鲁克的5个重要的问题看似简单又普通,但这类问题却难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《组织生存力》适合整个组织共同学习、探讨及做毫无保留的X光透视,终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。 《组织生存力》是一套
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