
好习惯,让你拥有高效的执行力,出色的创新力!好习惯,助你成就不俗业绩,成为工作中的升职黑马! 习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人生。因此,人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种良好的习惯。 ——弗兰西斯·培根
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薪酬管理:理论与实务(第2版,高等院校人力资源管理系列精品规划教材)
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合,掌握做和管的内容、技能和管理手段等,提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位,根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块,借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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赢在执行(金牌员工书系) 本书用全新的视角与独特的思维,将执行者所需的能力进行了深刻的总结,以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题,培养执行力,让每一个员工都成为好的执行者。
"金牌员工***书系优秀员工的工作指南!执行决定成败,没有执行,一切都是空谈。"
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每一个冠军背后都有一个优秀的教练,企业员工同样也需要教练。无论做何种管理工作,辅导下属、培养接班人都是领导工作的重中之重。一个企业想要做强,一家门店想要做大,都离不开领导对员工的直接辅导。 好员工是辅导出来的,《门店员工辅导教练》将教会你如何辅导出好员工。
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落实到每一项工作的执行案例 细化到每一类事项的过程展现 细节化 实务化 工具化 方案化
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专业学习的“入门”手册,搭建人力资源管理技能训练的基础,案例导入,知识链接,快速获得解决问题的知识点,紧扣职业资格考试,建立统一结构,便于学习取证。
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人力资源案头,附赠全书精华,word版本,可编辑,更实用。 本书的**特点是从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料翔实,讲解系统,分析透彻,可操作性强,是知识与经验的概括。读者可以从中体会到现代薪酬管理的**理论、****和方法,根据企业的实际设计出合理的管理体系,从而使企业充满生机与活力,*终实现企业的发展目标。 同时推荐热卖图书 《招聘试用与入职离职实务及典型案例(含盘)(人力资源管理案头,HR图书**读本)》 人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库,优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理,能够实现人力资源的基本目标,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业成员的发展与企业愿景的实现。 更多相关产品点击进入: 1. 《绩效考核与薪酬设计
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《行政/人事人员必经之路》内容丰富、实用,包含了有关人事/行政职位的基本知识和的职业技能,还涵盖了有关Office软件的常用操作以及常用办公工具的使用,让读者从行业本质到办公技能全面认识行政/人事工作。让读者买一本书获得多本书的收获。 《行政/人事人员必经之路》超值附送工作模板,配送了大量使用的工作模板效果,读者只需稍微修改即可快速制作符合实际情况的文件,这些模板对新进职场的工作人员尤其适用。 《行政/人事人员必经之路》讲解图示化,采取双色印刷,配备大量图示,图文并茂、形式生动、通俗易懂,减少满篇的文字描述,降低文字的枯燥感,提升内容的可读性。符合大众阅读方式。
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人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 探索大数据时代下的人力资源管理新模式,助力人力资源管理的变革与转型升级
在这个大数据时代,下一代管理者将需要将艺术(传统的人类直觉和经验)及科学(大数据分析智能)结合起来,以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持,渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。 《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(MonsterWorldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁,作者在书中分享了许多深具操作性的方法,帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段,应用于人力资源规划和管理周期的整个过程,让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。 如果您已经被各种各样的员工数据所淹没,为何不对这
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无论是个人还是一个企业,成功的关键都在于:执行和落实!
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在招聘工作中,你是否感觉:伯乐常有,千里马不常有;工作表现与面试表现判若两人;录用的人员“水土不服”;人员流失过快,招聘成本过高…… 本书对招聘计划,招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论,辅以精炼的原理介绍,并配以操作性极强的表单等管理工具,特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法,帮助你成为招聘高手。
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全球化时代企业人才管理的宝典,全球500强管理咨询公司埃森哲,为您解密人力资源财富如何助力企业成就卓越绩效,埃森哲大中华区副总裁陈乃康作序并倾力推荐。 人才决定了企业的成败,在当今世界,人才对组织机构的重要性是任何其他因素无法匹敌的。无论你面临何种人才挑战——从发展中国家引进年轻的技术人员也好,试图使现有的员工发挥更大的潜能也好,勉励继承老龄化劳动力的宝贵经验也好——你都要面对新的实际情况、利用新的分析工具和开发新的能力。《人才驱动的组织》一书为我们提供了战略、全面的人才观,并教导企业如何将人才管理从辅助职能转变为不可或缺的具有竞争力的职能。 点击免费阅读更多章节:人才驱动的组织
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个人成就测评包括阅读测评、数学测评、写作测评和知识测评。为了准确进行这些测评,从事人力资源测评工作的专业人员在如何实施测评,如何进行评分以及如何对测评结果进行解释等方面需要一个权威指南。《个人成就测评》一书恰好就是这样的指南。
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我的人力资源咨询笔记:用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐,博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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工匠精神套装书(锤子科技CEO罗永浩诚意推荐《工匠精神》+《摩托车修理店的未来工作哲学》)(套装共2册)
《工匠精神》 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦·韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克·弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮·施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默·弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 湛庐文化出品 《摩托车修理店的未来工作哲学》 出版以来,本书先后荣获《出版人周刊》年度畅销书、《纽
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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主管一开口,上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境,但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题:比如对员工过严或过宽,不愿接受批评,对顾客漠不关心,等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误,可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段,试图机械地解决员工的表现问题;或者是撇下一个烂摊子,要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后,人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说,*能透露出你管理能力。
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治,平衡管理与法治;中国的政府治理集古今中外智慧,兼具科学与特色。
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一部关于企业如何处理员工离职的实用读本! 人才是公司*宝贵的资源,对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源,不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本,很多企业一直持这样的观点:“员工第二,顾客第二”,如此一来,企业更要解决员工离职问题,不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法,让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失;亡羊补牢则指当员工决定离职之后,如何处理随之而来的问题和风险。
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把好人力资源管理的**道关,识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法! 广纳贤良组建高效、协调的团队关键在于实施有效的招聘,招聘使团队保持延绵不断有效生命力的供给让*适合的人在*恰当的时间位于*合适的位置。把好人力资源管理的**道关,识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法??这就是整合招聘!
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1.职场圣经,让思路一瞬间变清晰的64种方法。 2.贴近白领职场生活有实际指导意义。
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本书首先对企业培训做了不同角度的分类,从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述,并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念,如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。
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不能采纳,就不能执行! 执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念? 如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事! 本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用,这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外,本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲,不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案,还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务(BPO),从而在国际上取得了巨大的成功!
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这是一本实用的书籍,解释了人的注意力、好奇心、个人感知、多种感官、间隔学习、放松和反思等因素是如何帮助学员积极地参与到学习活动中。 神经科学并不是神话和炒作。对于所有培训与发展人员来说,理解学习背后的神经科学与心理学是成功实施培训项目的核心技能。为了让你的培训项目更有创意,并打破常规,你必须尝试了解一点神经科学与心理学的精髓。
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本书以西南航空、迪斯尼、本杰利和其他一些传奇公司的员工绩效为例,从激励机制、内在动力、性格因素、促进技巧等方面揭示了领导员工、提高绩效的秘诀。
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由于工作地性质的变化,越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理,无论是男女,都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中,并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理,有些是现场经理,有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的,也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了,因为你发现了几个秘密。
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破解“窝火”的绩效管理(北大纵横总裁王璞,中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰,中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而,当员工一旦出现绩效问题时,我们却不能视而不见,只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累,越做越萎缩;不但绩效达不成,反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火,*头疼的管理问题。现如今,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一!
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《知识经济时代的人力资本研究》以知识经济时代为背景,对新时代的人力资本展开研究。笔者黄维德、王达明*近几年一直专注于人力资本的学术研究,密切关注国内外人力资本领域的前沿研究发展与动向。人力资本是知识经济时代价值创造的源泉,研究人力资本的价值在这个时代背景下具有重要意义。本书基于文献与理论推演,提出人力资本价值应划分为人力资本内部价值和外部价值两类。这一划分有利于更为深刻和准确地理解人力资本价值,也为本书后续的理论和实证研究奠定了基础。
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案例实践性强,保证每个案例都能解决实际问题。案例结构清晰,步骤简明,方便读者学习操作。知识点灵活应用,案例和知识点分别讲解,读者可以灵活掌握和学习。版本兼容性强,Excel2010、Excel2007、Excel2003的用户都可以选择《白领办公:Excel行政文秘应用之道(双色)》。《白领办公:Excel行政文秘应用之道(双色)》适合谁?文员、秘书、行政秘书、行政助理、行政经理、准备从事文秘与行政工作的人员、社会相关专业的培训教材。
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做最好的秘书:资深老秘书高效工作实录 秘书工作、办公室工作实操指导全书,企事业单位行政办公、企业管理案头书。先进、实用的现代企业秘书工作秘籍。摆脱庸俗化发展套路,揭示秘书职业精英化秘密。
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别,是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考,决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线,以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革,在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化,在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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贯穿培训全程的经典游戏系列套装(培训游戏金典+培训游戏金典②)
培训师要思考如何将坐满听众的会场转变为渴望学习、充满凝聚力的团队。而使培训瞬间充满吸引力的秘诀就是,使用一系列的游戏,巧妙地吸引听众的注意力,活跃现场气氛,调整其学习心态,激发其学习兴趣,展现培训师的亲和力与专业度。本书提供的游戏都经过精心设计与实践检验,贯穿培训全程的游戏能够帮助培训者创造全新精彩的课程。 培训游戏金典:经理人管理培训游戏全案——贯穿培训全程的108个经典游戏 培训游戏金典2:使培训充满吸引力的108个金牌游戏
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1.本丛书具有以下三大特色: 1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著,同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔,充分保证内容的专业度和可操作性。 3.500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位,既包括中国现代企业通用的基本岗位,如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位,也包括如电信、房地产、
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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