体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位：以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主，兼顾各级各类干部培训、上岗培训；本科教材，大专适用。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
企业管理,人员测评工程,高等学校,教材
¥26.30定价：¥35.00 (7.52折)
¥19.80定价：¥38.00 (5.22折)
特别提醒： 光盘版图书自2014年6月3日发出，此日期之后购买的读者如未收到光盘可与图书封底左下角 出版公司联系后补发光盘。 1)《绩效核能101》 实用、有效、前沿的全国独创四驱力绩效模型。 作者独创KSF、积分式管理模式、PPV模式以及小湿股四大绩效创新模式，用通俗的言语，将多年的经验积累进行了*快速的传达，从根本上保证了本书 理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效 ！ 2)《绩效核能101》 支持数百家企业实现绩效改善的成功案例。 某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师
¥58.80定价：¥98.00 (6折)
21世纪高等职业教育·人力资源管理专业教学改革教材新系·劳动关系管理项目化教程
¥21.70定价：¥29.00 (7.49折)
团队建设与领导：合力致胜——现代企业人力资源开发与管理实用丛书
¥13.50定价：¥18.00 (7.5折)
《人力资源测评理论与技术(第2版)》由孙健敏主编，共分为十一章，**章主要介绍了人员测评的含义和为什么要进行测评；第二章介绍了测评的基本概念和原理；第三章是能力测评，主要是智力测验和各种能力的测评；第四章是人格测评，介绍了常见的人格测验；第五章是态度测评；第六章是职业倾向测评；第七章是面试技术；第八章是管理评价中心；第九章是其他测评方法，包括传记资料、背景调查、工作抽样技术等；第十章是测评指标的设计和选择；第十一章是测评的组织和实施。
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本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
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本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解，使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高；而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧，以生动的案例加以详解，使读者即学即用，从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程，是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。
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本书的结构。本书头4章讲解关于设计组织结构的步骤，以及成为这一进程基础的重要原理。书中其余部分提供关于怎样做的具体指导，并且不时地举例说明。具体地讲，本书以这样一篇绪论开始：它提供了有关“组织结构”的定义，为发展组织结构的重要性找到理由，对这一过程作出描述。第2章和第3章解释了组织结构的全部5要素，举例说明了结构管理不善所造成的影响。第4章讨论了高效地设计一个组织的结构所需要的价值观念和原理。
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107种经典培训活动(团购，请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
为了创建这本培训活动选编集锦，培训界传奇人物伊莱恩 碧柯煞费苦心地甄选了 107 个经典培训案例，适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例，都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动，或者不了解什么样的活动适合你的课程，本书统统帮你解决。 107 种经典培训活动，总有一款适合你。 培训师资源库系列丛书 ： 领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本） 领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本） 50种沟通活动及破冰练习（修订本） 提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本） 销售培训的50种活动（修订本） 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏（修订本） 55种提升团队创造力的
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新编公司管理制度与表格（一本拿来即用的公司管理工具书，内附实用光盘）
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本书是进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书 本书集专业性、高效性、全面性、实用性于一体 45个组织结构图及工作流程图，65个职位说明书及制度范本，109个常用表格工具 基本概念＋制度范本+常用流程+表格工具+实用案例 五位一体的标准化结构，完美地展现了人力资源管理的成功经验、实用技巧和方法及必需的工具。 本书根据我国**的相关法律、法规编撰 本书从实务的角度，介绍了人力资源管理常见的组织结构、细分的岗位职责、具体的考核指标、内部专业等级的划分以及常用管理工具和表格。同时本书针对人力资源管理的各个模块。包括：组织与职位管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事事务管理及其他日常管理九个方面，为现代企业构建了一
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资深人力资源管理顾问全模块解析 HR每一个迷茫不得解的问题，都将在本书中找到答案！
*三茅人力资源网倾力推荐 *资深人力资源换咨询师15年的工作总结 *教你 管人 、 办事儿 、 学管理 *以咨询师的思维去管理、以管理者的角度去实践
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--HR管理实践的结晶与思考 --打破常规重塑人力资源管理 --创新理念与应用案例相结合 --体现合作经营资本运作模式
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厚黑学鼻祖李宗吾说：古往今来，所有功成名就者皆利用了厚黑这一秘诀。不过，掌握好厚黑秘诀的关键在于“活学活用”。 识人乃观人察心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧，来读懂一个人的言行举止，以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。 用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，找准人才与工作的**结合点，并巧妙地加以引导。从而发挥人才的**效能。 管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地遗随左右。
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《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气！在工作环境不断变化的今天，莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。 这些经验不是一般从事人力资源工作的人所具有的。莫奈尔博士充分地利用了他丰富的背景和经验，以独特的视角，从人们未能关注的细节出发为读者提供了有效而便捷的招聘方法。
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本书第二版是在保持**版总体风格不变的基础上拓展而成的。全书共分十五章，内容包括：导论，组织、文化、战略、环境与HR管理，工作分析，人员招聘，人员测评，员工培训与开发，经理人员开发，职业生涯规划，绩效评估，薪酬福利管理，沟通与冲突处理，人力资源保护，e化人力资源管理的发展，劳动关系和劳动争议，人力资源危机管理。 本书内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书：提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具，助力HR新手实现从入门到精通的快速成长；
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识：规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理，精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上：均分为三节，第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书，有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者，尤其是人力资源管理领域的新入门者，以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 如果你想设计发展有效的绩效改进力案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系，不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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以能力提升为中心，寓言＋故事＋游戏，拿来即用的全员培训经典。 通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。
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人力资源开发实务译丛—职业规划和接班人管理：为了今天和明天的需要开发组织中的人才
你知道吗？ 在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。 …… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
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领导会倚重什么样的员工？团队会奖赏怎样的员工？什么样的的人以及什么样的精神，才能获得牢固的职位和稳定的收入？责任和坚决执行，永远高于一切。这不单单是任务，更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会被赋予更高的价值。这是六本曾被无数人称为“管理圣经”的书，已经有千万人在这些书的帮助下体验到了成功的味道，如今他也必将帮助你我，在坎坷的人生旅途上，奋力拼搏，享受生活。
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一个培训师眼中的三星十年：70年的商海变幻，三星总能化险为夷； 70年的商海沉浮，三星总能迎刃而解；70年的发展，三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么？又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地？ 本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。 卓越体系造就金牌员工。 触碰三星企业之魂；探秘三星文化之因；剖析三星理念之源；解读三星精神之根。
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更多精彩管理图书，请点击 1）《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3E薪资”设计法则！ 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验，整合现代***、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。 2）《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程！ 张老师有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国**实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、
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凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的**战斗力。
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劳动关系（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）
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观点新颖，直击人心，促人深省，业务领导者人手一份的驭下指南。 责任 选择人 要求人 辅导人 激励人 评估人 保留人=成功的领导者 业务领导者的人力资源责任 选择人 岗位职责 有效招聘 要求人 制定目标 委派授权 辅导人 在岗授能 有效改善 激励人 及时赞赏 正向反馈 评估人 肯定进步 面向未来 保留人 职划发展 留人留心 人力资源管理的几个靠谱的逻辑
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从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将**秀公司的**秀工作方法奉献给了大家。
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管理每个部门＆让部门规范化动作的解决方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材-人力资源管理经济分析
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规，对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场，更好服务于就业创业和高质量发展，实施就业优先战略和人才强国战略，具有重要意义。
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