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员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务(第5版)(人力资源管理译丛)
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这套教材,无论是专业基础课或专业方向主干课,都是导论性质的课程,《人力资源管理心理学》是系列中一册。为此,我们这套教材在编写上力求体现以下特点。
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世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈 世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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加里·德斯勒《人力资源管理》(亚洲版)(英文版·第2版)是作者为进一步启发并提升学生对人力资源管理的理解和学习兴趣而精心打造的。本书聚焦于所有管理者都须承担的人力资源管理相关职责的实践与应用,主要内容包括:战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人力资源规划与招募、员工测试与甄选、面试、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业规划与管理、战略薪酬计划、绩效工资与薪酬激励、全球人力资源管理等。
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新定价链接:绩效管理 本书将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 本书注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,*终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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责任不是压力,也不仅仅意味着付出!责任是一种担当,是一种磨炼,它从内心激发斗志、信念、坚忍的心智能量,成就不一样的人生。孙科炎等编著的《责任的力量》将心理学理论运用于职场生活中,深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的,无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害,哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感。
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本书按照高等院校工商管理类专业的教学要求,结合我国企业的实际情况编写而成。本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,为读者呈现绩效管理全貌,主要介绍了绩效管理基本知识、绩效考核指标的提取、绩效计划的制订、绩效计划实施过程中的沟通及其他措施、绩效考核的方法、绩效反馈的要求和技巧、绩效考核结果的运用等内容。本书*后一章详细地介绍了一些企业绩效实施的实际案例,有利于学生更好地融会贯通所学的知识。本书实用性强,每章之前编有学习目标、引导案例,每章末尾有本章小结、自测题、案例分析以及阅读材料,以便于对相关章节内容的学习和把握。本书是为普通高等学校经济管理类专业学生编写的,主要作为大学专科、本科层次授课教材,也可供相关企业人力资源管理理论研究和实践的人士以及相关人员阅读。
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只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度,员工培训与开发工作才能真正收到成效,现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用,企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时,还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本教材就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发,较全面地介绍了现代员工培训的基本理论,并对培训管理各重要环节的操作实务要领及要求作了深入的分析与探讨。从这一角度来看,本教材不仅是一本关于员工培训管理的理论教科书,同时,它也是一本有关员工培训实际操作的指导书。
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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组织和人员管理案例组织行为学和人力资源管理——工商管理优秀教材译丛
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无论你是公司领导,还是普通员工、学生,或者任何一个希望有所成就的人,高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页,并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理,你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”,工作更有效率,生活更加美好,你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》中你会学到:制定明确的目标,进行有效的沟通,构建相互信任的关系,承担责任,善于发现他人工作中的亮点。
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通过学习本书,您将掌握: ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区
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如何成为*受听众欢迎的培训高手?本书会帮助你。本书囊括了适用于培训主题的数十个原创的精彩游戏,这些主题包括如何激发创造性,常用管理技术,如何应对变化、提高情商,如何对付难缠的人等等。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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桀骜不驯的员工是企业*好的资产,*难管的人可以成为职场精英。 如何管理那些业绩突出但个性桀骜不驯的员工,凯瑟琳·格拉汉姆·莱维斯对此作出了回答,而不是打发他们走了。 桀骜不驯的员工往往为公司带来突破性思维,因此,他们对当今不断变化和调整的企业来说非常重要。但是,身为管理者,你是否发现: 桀骜不驯的员工很苛求,桀骜不驯的员工没有团队合作精神,桀骜不驯的员工不尊重他人,桀骜不驯的员工感情用事,桀骜不驯的员工难以共事,桀骜不驯的员工目中无人,桀骜不驯的员工迫切追求成功。 那么,如何才能让这些人创造**的价值?如何管理他们才能更好地为公司服务? 《驾驭桀骜不驯的员工》向你提供了一套具体的、易于操作的计划。
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真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验,不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 多好的一本书啊!在过去的25年里,我负责招聘的职位超过1000个。我多么希望在这之前就读过这本书。菲奥克用简洁而准确的方式讨论了雇用人才的52条真理,这使得整个招聘过程不再那么令人胆怯。如果你要选人,这本书就是为你准备的。 ——吉姆·福特 肯塔基商会企业*门副总裁 凯茜写了一本非常实用、易读的书,这本书充满了实用的秘诀,不仅能真正帮助人事经理们在有效率地选人上找到更好的点子,还能帮助他们招募到专业人员并追求一个更好的招聘全过程。
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曾经有位企业家说过“人力”不都是“资源”。特别是现代化企业,只有那些具有一定素质和相当能力的“人力”才有可能成为“资源”。因此,我们谨期望此书能对致力于现代宾馆酒店人力资源管理的读者朋友们有所帮助,并祝愿各位读者能借此书在今后的工作中取得更突出的成就!
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只有那些勇于承担责任的人,才能不断提升自己的能力,才有可能被赋予更重要的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人,一个不负责任的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次会失去别人对自己的信任与尊重,*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作,以责任提升能力,拿业绩报效祖国! 弘扬新时期主人翁精神,国企呼唤有责任心的员工!
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展,科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代,管理方法的工具化、量化,落到实处就是管理的表格化、制度化,以期减少管理工作对人的依赖。
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马小丽同志的新著《构建企业人工成本宏观监测系统》一书,是在企业人工成本宏观监测系统研究课题成果的基础上形成的。本书具有较强的理论性、实用性和创新性,是目前我国**部系统论述企业人工成本管理方面的专著。全书收集整理了大量国内外文献资料,总结回顾了我国企业人工成本宏观管理历程和存在的问题,全面比较了国内外人工成本理论与实践状况,深入分析了我国人工成本宏观管理领域与经济变量之间的数理关系。在此基础上,提出构建我国企业人工成本宏观监测管理系统的基本框架、主要思路和政策建议。该书的出版适应了当前我国在推动政府治理能力和治理结构过程中,工资分配领域加强宏观管理的客观需要,具有重要的现实和指导意义。
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