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这个题目乍看起来有点怪怪的，不仅念起来不顺口，而且商业气味也太浓了一点。然而，如果你能深一层地去细细体会，这却是每个青年人必修的一课；特别是有志于从事工商业的青年人，更必须从经营自己着手，将来才能有足够的能力经营自己的事业。
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企业人力资源管理全程实务操作 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货，涵盖人力所有模块，看了就懂拿来就能用，HR管理者工具书！
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的**融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，非常值得一读！ ☆☆☆☆☆企业人力资源管理实务***丛书☆☆☆☆☆ 企业人力资源管理全程实务操作 人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 企业人力资源管理实务***丛书(共三册)
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现在，为什么激励越来越受到人们的重视呢?这与现代社会施加给企业的限制越来越多，企业面临的形势越来越艰巨和严峻有关。国内与国际市场竞争日益加剧，全球政治、经济、文化日趋一体化，政府对企业的规定和限制日益严格，企业职工和用户的要求与期望也越来越高。所有这些使得企业不得不千方百计寻找提高其运营效能与效率的新途径。
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谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”的管理工具供读者拿来即用，集理论性+操作性+范例性+速查性于一体，讲解了“20多类组织结构设计+30多个部门量化考核+100多个通用职位描述+140种制度流程范本+200多个文书方案说明+340个人力资源表格”等，帮助企业在*短时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公。
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人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 中国人才管理知名牌子北森重磅推荐 用AI和大数据赋能HR 建立科学 客观的招聘 培训方式
巴克莱全球投资管理公司董事福原正大、福莱日本高级副总裁德冈晃一郎联合打造； 中国人才管理知名品牌、人才管理软件开创者之一北森重磅推荐！ 企业借助招聘网站能够高效筛选简历 然而 求职攻略 的存在使得应聘登记信息难辨真假 由此招聘来的求职者很难满足岗位需求 这种人岗不匹配的现象使得企业遭受严重损失 人力资源部也被指责 眼光不准 将AI和大数据应用在人力资源行业 能够帮助HR不再依赖个人经验和主观意愿 建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式 从而提升HR效能，降低企业人力成本 北森云计算CEO纪伟国、中国数据化人力资源管理趋势开创者穆胜赞誉推荐！
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《薪酬蓝皮书：中国薪酬发展报告（2011年）》作为中国薪酬领域**本综合性蓝皮书，较为全面系统地展示了中国薪酬，重点是本年度薪酬发展的基本脉络，集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法，以及当前薪酬研究的**成果，并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。在此基础上，对未来一个时期薪酬发展的前景进行了展望和预测。
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《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》全面、权威的人力资源管理工具书，囊括人力资源管理的方方面面。 适用性强适合所有人力资源管理人员，你可以从中找出人力资源管理方方面面的内容，如组织设计、岗位设计，人力资源管理流程、人力资源管理表单、人力资源培训、职务说明书、员工手册、人力资源素质测评、绩效考核指标及人力资源管理诊断等。 内容新岗位设计、管理流程、培训方案，素质测评、绩效考核等都是经过作者搜集**的资料，总结管理实践，认真筛选、修正、设计而成。 资料全《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》博采众家之长，并经过权威专家修正，综合了所有企业的共性。
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物流信息技术（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·物流系列）
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一
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刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线，从宏观和微观、国际和国内、理论和实践等层面，反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成：即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立，又有内在联系，汇集了收入分配研究成果，记录了收入分配翔实数据，梳理了收入分配改革脉络，预测了收入分配发展趋势，并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及国际比较，提出深化收入分配制度改革的对策和建议，形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集，具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值
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《现代饭店人力资源管理》，本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容，对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍，内容针对性强，注重对学生综合能力的培养。
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展，科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代，管理方法的工具化、量化，落到实处就是管理的表格化、制度化，以期减少管理工作对人的依赖。
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如果一家私人公司的董事和秘书没有公司自己的律师或执业秘书的帮助，可以使用本书作为指南。利用一家有限公司来持有终身财产的个体协会和某些慈善机构，也会发现本书极具参考价值。作为公司秘书实践工作的入门，本书对将参加某些专业考试的学生也有帮助，因为有关的公司法和秘书实用表格的填写是教学大纲的一部分。
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《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上，针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本，这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性，对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单，明确了各执行主体的职责范围，强化了每个部门、每位员工的责任意识，有利于提升员工的实际执行能力，对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本！ 什么使金牌员工创造出10倍于普通员工的成绩——习惯！ 没有什么比习惯的力量更强大！ 人生就是一场好习惯和坏习惯的拉锯战。 好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门！
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结，链接组织经验深度萃取和快速传播之道，提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者，有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点，即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析，书中解决了情境微课开发的三个重点问题：聚焦情境、萃取组织经验和快速开发，以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言，在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》，则是以实务为导向，剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论，精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容，概念清晰，论述简洁，案例丰富，贴近实务。因此，在美国不仅被广泛选作本科教材，也备受各层次管理者的欢迎，甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译，著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划，精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益，批评指正。
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中欧遏制酷刑项目丛书—规范取证行为、遏制刑讯逼供警察培训手册
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微软中国公司的前任总裁高群耀说：“涨薪也许会让你高兴15分钟，但人作为社会的人，会有很多需求，比如自信心、成就感、被大家认可的感觉等。业绩好的时候希望所到赞美，希望领导知道；心烦意乱的时候，希望找人倾诉。如果满足了他们，内在的需要，激发出其内在的热情，则会生产长期的激励效果。” 很多人认为，只要自己开出高薪，就能够找到*好的人才，让优秀人才为自己鞠躬尽瘁。但*后，他们都会发现，仅有高薪是远远不够的，优秀的人才需要的是比高薪更重要的东西。为此，他们宁愿放弃高薪；或者，单纯的高薪也只能留住优秀的人，而无法留住“才”与“心”。
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唐骏说：“我不是在为比尔·盖茨打工，不是为陈天桥打工，也是不为陈发树打工，我是在为我唐骏打工，我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课，你值的拥有。 走进唐骏的内心世界，借鉴他成功的经验和失败的教训，让在职场上打拼的打工一族不再迷茫，不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬，但“金无足赤，人无完人”，一分为二地看待唐骏的奋斗经历，他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐的思考，无须花费更
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他的彪炳史册的智慧化身 他是德才兼备的千古典范 他的卓越才能至今都带给我们启迪和帮助 赵玉平博士教您向诸草包亮借智慧
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人力资源培训与职业生涯管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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本书共八章，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面，从理论特别是技术应用角度，对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范，以期让读者通过学习本教材，不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写，除了综合参考国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作，特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。
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★ 全新修订 经典再现 ★ 阿里帝国的人力资源管理方法全揭秘 ★ 熟悉*人力资源管理模式的研究者深度破译人力资源密码 ★ 人力资源管理的扛鼎之作 马云*人力资源管理经典语录 今天的*，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事。 开公司要发扬长处，避开短处。不要总说别人的不是，这样会得罪所有人。因为你没看清楚，不好的东西是有原因的。你该说： 这个很好，我们可以继续发扬光大 ，员工自然会听你的。 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。 要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，
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