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关键在人:人才经营的16个关键点 人才管理书籍,解决选人、用人、育人、留人等一系列人才经营问题,让人才真正成为企业的无价资产 创创股份董事长兼CEO晏许勇力作。
全面覆盖人才经营的6个方面 文化、目标、组织、机制、管理、环境; 深入解析人才经营的16个关键点; 提供经营人心的7个锦囊 妥协、大、活、算、希望、情、认同。 创新思维专家 徐斌 战略与组织专家 王泉庚 人力资源专家 刘凤瑜 人才甄选家 胡炜 中国科学院研究员 韩永生 倾力推荐!
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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
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如何管,员工才会听,怎么带,员工才愿干(第二版)(团购,请致电400-106-6666转6)
管理不仅是学问,更是艺术。如何抓住任性的弱点,如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将、如何凝聚人心……每一门都值得我们费心深研。
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员工关系管理操作指南 人力资源管理书籍,系统展现员工关系管理的过程,涵盖与员工构建和谐的劳动关系、企业文化建设、员工纪律管理、员工健康管理等方面,去理论化,注重实操性,指导性强。
人力资源管理实践与技能提升,书中系统地介绍了: 如何用企业文化建设助力员工管理 如何与员工构建和谐的劳动关系 如何开展有效的员工沟通 如何加强员工纪律管理 如何做好员工健康管理 如何增强员工关怀 如何预防和化解劳资纠纷 如何开展员工满意度调查 坚持以 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者了解企业员工关系管理的各个方面,帮助读者掌握相关风险应对措施。 明确定位 分享员工关系管理难题的解决思路; 案例解析 提供丰富的真实案例,通过图文解读,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具; 学以致用 去理论化、注重实操,简洁地描述重要知识点。
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《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神,正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素,也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来,从容不迫,的确功力不凡,发人深省。 ——万盟投资有限公司董事长 王巍 中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的,其内容是琐碎而具体的,包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为,形成一种行为模式。 这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有,而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产,在我们身上留下的印记也是相同或相似的。 员工培养方面的单位方式,包括不培养、不辅
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发,着重论述了人才测评的指标体系的设计,概括介绍了人才测评的方法,特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨;然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍;*后,就人才测评的质量检验进行了剖析。
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现代商业银行发展的特点是以电子计算机技术、通讯技术和互联网技术的广泛运用为条件,将信息网络技术和传统商业银行业务**结合,并为社会各类客户提供信息咨询服务。这一切正在改变着传统商业银行的生存方式、管理理念和经营战略。
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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如果说所有的管理都是用人办事,那么,如何用人办事,如何使人和事达到**限度的匹配,使人的潜力得到**限度的发挥,使工作效率得以极大提高,就是一个值得认真探讨的问题。 如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入,如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值,而这种新增价值又能为投入者所占有和支配,这种投入就是一种投资,这种投资形成的价值就是人力资本。 一个好的人力资源规划,应该能够同时实现企业盈利和个人职业进步,使企业和员工共同发展。
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为什么有些企业在经营过程中顺风顺水,有些企业却总是磕磕绊绊或问题不断? 为什么在经历同样的公关危机后,有些企业可以快速恢复,有些企业却从此一蹶不振? 薪酬待遇相同,为什么有些企业的员工对企业不离不弃,有些企业却总为人才流失所困扰? 怎样才能精简机构,同样的工作让*少的员工来做,同样的员工作出*出色的工作? 怎样才能将行政管理体系真正落实,确保它不会成为一纸空文? 《行政各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的行政管理工具,具体包括: (1)9大项安全管理工作职能; (2)32个行政岗位的任务目标和任职资格; (3)27个行政岗位的职务权限; (4)64份行政岗位职责说明和考核量表。 只需投入几十元,就可以为企业带来几
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公共部门人力资源开发与管理(第二版)(“十一五”国家级规划教材;21世纪公共事业管理系列教材;普通高等教育精品教材)
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本书特色:本书共9章,重点围绕“招、选、聘”这条主线,通过案例,分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引,并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理,对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题,包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析,有助于学生复习与巩固。
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有一个好的故事就可以构成一本好的书,而《老板这边,员工那边》是由几十个真实的好故事构成的。看上去是两个业内的大腕在闲聊,而更多的是经历经验的感言,它带你去经历。 ——盛大网络发展有限公司总裁 唐骏 洞明世事,得意职场,这需要思想动力,需要方法承载,更需要智慧引航。这本书集纳了职场人生所需要的思想、方法和智慧。 ——南开大学国际商学院,营销管理学院教授 白长虹博士 管理既然管的是员工,就该用员工熟悉的语言。两位对话者探讨了管理中的许多常见现象和有趣细节,其理深入,而言浅出,符合当今人们的阅读节奏。 ——《英才》杂志总编 宋立新 劳资本两利,进退宜有度;博弈即得失,成改须容情。
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本书书主要立足于当前办公室工作的现状,力求对办公室工作的基本常识、操作要领、工作技能、内容规范、办事程序等,进行系统、全面、具体的介绍,突出体现了办公室规范管理的科学性、实用性和可操作性,尤其是“拓展阅读”等栏目的编入,增强了趣味性和可读性。分管办公室工作的领导干部、关心办公室工作的文职人员,大中专院校的行政管理人员、人文社科类的专业教师和学生,尤其是企业行政管理干部和办公室文员等,都可将此书作为组织培训的用书,成为指导其办公室工作、拓展知识视野、提高业务水平、不断发展进步的良师益友。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列,而是精挑细选出来的,并严格遵循了较为科学的标准:首先,这些细节是否是*关键的;其次,这些细节是否是*难做到位的;第三,这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述,而是从实际工作出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,针对性很强。同时,为管理者指明了一条出路,并为这条出路给出了办法,制订了措施,出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”,对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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59秒员工,力图比1分钟经理抢先1秒,这1秒钟具有重大意义;59秒员工,用额外的时间计划他的战略;59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途,为了促进同事们的团结合作,更为了公司整体的利益,每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任,而不是只听任主管摆布。
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分类建议:图书 心理学 应用心理学 组织管理心理学 欢迎任课教师加入“万千心理”教学支持计划! “万千心理”管理心理学教材系列: √ 员工激励-管理心理学系列(万千心理) √ 人才测评-管理心理学系列(万千心理) 职业心理学-管理心理学系列(万千心理) √ 管理技术开发-管理心理学系列(万千心理) √ 绩效评估与管理-管理心理学系列(万千心理)
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本书在第1版的基础上增加了电子邮件处理实务、电子文档处理实务、电子印章的使用和保管、保密的范围和内容、文书归档新规则等章节;并对原有章节中必要之处进行了增补和调整,以期使在职的、未来的文秘人员掌握**办公室实务的方法和技巧,更好地具备从事现代办公室工作的素质及能力,达到党政机关、企事业单位和社会团体相应岗位的要求。
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本书在编写时,在注重理论体系的完整性和延续性的同时,更强调对实际人力资源管理实践的适用性和指导性。在理论体系上,本教材首先从工作分析的基本概念介绍入手,对工作分析是什么、为什么开展工作分析进行了深入、详细的介绍;其次回答工作分析怎样开展的问题,即对工作分析的操作流程进行系统介绍;*后则对工作分析的技术方法进行重点介绍,包括任务导向的、人员导向的和流程导向的三类技术方法。为了能够更好地对人力资源管理实践操作提供思路和方法上的指导,在既有理论体系框架下,本教材通过在各个环节引入相应的工作分析实际案例,旨在帮助读者能够在理论和实践双重指导下,更有效地开展工作分析活动。
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桀骜不驯的员工是企业*好的资产,*难管的人可以成为职场精英。 如何管理那些业绩突出但个性桀骜不驯的员工,凯瑟琳·格拉汉姆·莱维斯对此作出了回答,而不是打发他们走了。 桀骜不驯的员工往往为公司带来突破性思维,因此,他们对当今不断变化和调整的企业来说非常重要。但是,身为管理者,你是否发现: 桀骜不驯的员工很苛求,桀骜不驯的员工没有团队合作精神,桀骜不驯的员工不尊重他人,桀骜不驯的员工感情用事,桀骜不驯的员工难以共事,桀骜不驯的员工目中无人,桀骜不驯的员工迫切追求成功。 那么,如何才能让这些人创造**的价值?如何管理他们才能更好地为公司服务? 《驾驭桀骜不驯的员工》向你提供了一套具体的、易于操作的计划。
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言,在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》,则是以实务为导向,剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论,精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容,概念清晰,论述简洁,案例丰富,贴近实务。因此,在美国不仅被广泛选作本科教材,也备受各层次管理者的欢迎,甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译,著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划,精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益,批评指正。
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重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 HRD≠HR+D,全新视角解密人力资源总监的高薪之道。强化人力资源总监专业知识,提升高管修炼,八部曲助你成为一名有面子的HRD!
本书由人力资源管理资源专家所写,强调: HRD HR D ,人力资源总监 人力资源 总监,做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力,而且这两者绝非是简单地 加 ,而是 乘 的关系。因此,50分的人力资源专业知识,配上50分的高管能力,不等于100分的人力资源总监;100分的人力资源专业知识,配上0分的高管能力,也不等于100分的人力资源总监,而且可能是根本无法胜任做人力资源总监,有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考,也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
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“江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(ChambersandPartners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB(《亚洲法律杂志》)“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方面内容,
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