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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密，更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是，我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家，中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源，并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源，来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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《先德管理顾问丛书培训系列：员工职业素养培训》特点： ★将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。 ★以全球成功大企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本，编著中力求知识点的权威与专业。 ★详细指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，．使读者深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。 ★注意深入到素养提升的每一个细部，如详细讲解了表达的要领、发音练习、对话的空间和距离设定、谈话时的礼貌、谈话时的技巧、谈话时对视线与表情的处理等。 ★从企业内训课堂讲义的角度编写，各章节中穿插问卷、案例、图示、思考题等工具，结构清晰、风格生动、言词精练，可以作为员工职业素养培训教材直接使用，也可作为企业培训师设计相关教程时的参考资料，拿来就用
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生（台湾）实际操作经验讲述，加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨，将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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超级实用、全面的行政办公管理百宝箱，适合置于案头，随用随查。
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HR转型系列图书 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 HR的未来简史 中国前沿的人力资源媒体公司HRoot带你实现人力资源转型 全彩精装，从1000多幅图片中精选100多张，视觉盛宴 高端、全面，适合你 一本让你拨开迷雾，找到方向的书，书中全面融合了全球前沿的人力资源管理模式和实践，更是通过深入剖析一些典型案例，让你找到转型之路，更是实现自己的更高价值。如果你是人力资源从业者，这本书会使你在掌握行业发展趋势的同时，找到自己的职业发展突破。
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本书特色：本书共9章，重点围绕“招、选、聘”这条主线，通过案例，分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引，并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理，对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题，包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析，有助于学生复习与巩固。
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第2版）（配光盘）
用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角，搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系！
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角，在多年教学、科研、社会服务总结的基础上，按照总分总的结构，搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点： 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化，内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面，本书在作者多年积累的基础上，把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式，使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践（有些是作者自己实践过的）来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表，既有作者经过大量实证研究开发的，更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具，这有利于读者进行自我测试和自我反馈，以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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薪酬管理：理论与实务（第2版，高等院校人力资源管理系列精品规划教材）
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餐馆管人36招 (餐馆管人就是要识别人才、珍惜人才、礼待人才、培养人才。给人才以广阔的用武之地。)
人才管理是餐馆成功的关键，餐饮企业的竞争*终是人才的竞争。餐馆如何管理人才?本书吸取了《孙子兵法》与《三十六计》的智能精华，针对中小型餐饮企业，尤其是私有餐饮企业经营管理的实际情况，总结了一些成功餐饮企业管人的经验和失败餐饮企业的管人教训，归纳出三十六条管人经验，为餐饮企业管理者提供了一整套立竿见影的管人实招。本书既有一般原则，又有实施的具体方法。
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综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为
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本研究在梳理有关劳动力转移就业理论的基础上，综合运用定性分析与定量分析相结合的方法，利用国家统计年鉴和问卷调查的数据，对新时期我国农村劳动力转移与就业趋势研究。新时期我国农村劳动力转移表现出新的特点。我国农村劳动力供给发生变化，新生代成为农民工主体，农民工成为城镇劳动力市场不可或缺的组成部分。我国第二、三产业增长对劳动力的需求不稳定，劳动力转移仍旧是向东部地区集聚，转移方式由兼业式逐步转为全职式就业，由体力型就业转变为技能型就业，由农业劳动力只身迁移就业逐步转向举家迁移就业。
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出纳人员岗位培训手册:出纳人员应知应会的7大工作事项和76个工作小项
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企业经理人提升执行力的管理艺术，对于人行何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。
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人才的培养，是企业经营中*重要的问题之一，如何打造企业的人才复制系统，让企业的人才生生不息、用之不竭？ 本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年，在书中，作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得，以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。 这本书中，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 一个能够培养出人才的企业，必然是一个成功的企业！本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。
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中国经济增长和社会发展的一场重大变迁，世界金融危机的焦点，中国理性预期的选择。
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良好的职业习惯也是一种生产力，而且它可以由企业家及员工自主把握。本书作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣，同时也在跨国公司有多年的实际管理经验，尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法，为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象，就是胡八一博士在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。 《管人的10大难题破解》是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉，更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述，除对照立现以明察自身之外，又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。 《管人的10大难题破解》在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题—解决”之道，更重要的，是希望帮助企业在逆境中前行，在危机前反思。集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。
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本书堪称指导企业高效成长的教科书，从书中您可以了解到：■丰田和佳能的共通点——擅长主动思考问题并付诸于行动 ■“自发、自治、自觉”——佳能“DNA” ■为谁而工作——领会佳能工作*快的方法■使工作成功的**力量——“执着”在佳能 ■何谓把工作摆放在“脑袋正中心位置”的生活方式 ■支持佳能实现梦想的“四个行动方针”
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李宝元主编的《企业用工之困》内容介绍：在绿色发展、多重转型背景下，如何走出中国制造“低成本陷阱”，在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势，走向“高附加值创造”的可持续发展之路，是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此，我们首先要做的工作是，仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在，然后脚踏实地仰望天空，从而瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。
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选择职业、选择公司、选择老板，本书是职业生涯规划手册和求职就业宝典。作为跨国公司员工职业规划培训教材和欧美大学职业规划选修教材，全球已有数百万人因此书得到了积极的改变。埃克森石油、美国电话电报、西南航空、麻省理工学院、康奈尔大学等许多著名公司和大学都将此书作为礼物送给员工和学生。
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候，要规定具体推进的时间。 领导该做什么？如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做，而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标，可以使用的资源，不可以做的事，报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物，是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能，设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题，将增强企业的实力。懂得这个问题的员工，不管发生什么，都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人，然而，如果试着让他做，他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待，那么没有比
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《劳动关系知识读本》编辑推荐：凡是职业劳动者，都应该了解劳动关系。这是因为，它涉及劳动者的民生和职业问题、社会与变迁问题、构建和谐社会与科学发展问题。希望劳动关系和谐，就要了解劳动关系，懂得它的要点，并且从整体上去把握它。
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探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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