作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何设计部门职责？ 2.项目总监的职责有哪些？ 3.项目信息主管的任务目标是什么？ 4.项目投融资经理的职位权限有哪些？ 《项目部岗位职责与考核精细化管理》是“弗布克岗位职责与考核精细化管理系列”图书中的一本，本书依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化，利用各种模板结构化的呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了“拿来即用”，使得职责与考核设计工作清晰化、模板化、规范化。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一，它为企业创造价值，为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则，从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理，充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力，通过多种手段来实现人力资源的整合，才能达到人力资源的优化配置，才能增强企业的竞争力，为企业创造更多的竞争优势，营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥，编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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优秀员工不是天生的，是需要自己不断学习培养的。如果你渴望成为一个优秀的员工，渴望获得更高的薪水，更高的职位，更大的成功，那就从阅读本书开始吧!本书不仅告诉你怎样成为优秀的员工，更教给你在实际工作中应该怎样去实践，让你从细节开始改变，直至成为一名真正的优秀员工!
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我们对人力的观念必须完成从人力资源向人力资本的转变。在实现了这种划时代的转变之后，人们的发展观才真正完成了从以物为本向以人为本的转变。 本书紧紧围绕“实现从人力资源观向人力资本观的转变”这条主线。从总量、配置效率和投资收益评估等方面来全方位研究我国的人力资本现状和发展趋势。 为了展现中国人力资本的现状．引起人们对人力资本理论研究的高度重视，把我国从一个人力资源大国转变为人力资本强国，中国人力资源开发研究会特组织一批青年学者通过专题研究，形成了呈现在读者面前的这部著作。为国家、企业和个人三个层次经营人力资本提供决策参考。
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企业人力资源管理统计学(新编高等学校人力资源管理专业系列教材)
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360度评估反馈法：人才管理的关键技术(学术泰斗曾湘泉、业界巨子留学教父俞敏洪等联袂推荐的《人才管理》之姊妹篇)
360度评估反馈法：人才自察自省的“宝镜”，人才成长加速的“利器”。
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中国转型期劳资关系冲突与合作研究——基于合作博弈的比较制度分析
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为了强化书中所陈述的内容，本书以一个案例贯穿全书，个案中的主角是费特康公司——一家绩优的外国食品进口经销商，你会遇到该公司总经理龚萨雷、人力资源经理螺丝·费尔本、其他同事，以及职业心理学家杰克等人。他们在本案中运用职能标准进行招募，而作者则从旁观察他们如何进行，特别是招募采购部门主管的过程。
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人力资源开发（第4版）（工商管理经典译丛·人力资源管理系列）
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配教师网络电子课件
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人力资源岗位---就业实训教材/CAC职业（岗位）实训精品课程系列教材
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精心组织的话题，解析人力资源经理常见到的招聘问题 透视职场的真实案例，挑战你的IQ和EQ HR九段扛鼎之作，有趣、耐读、有收益
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在世界经济一帆风顺的时候，绝大部分的企业都能顺风行船；当世界出现经济危机的时候，依然能扬帆远航的企业，一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书，HR管理者的工具书，企业董事长、总经理的管理辅助用书，MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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本书特色：本书共9章，重点围绕“招、选、聘”这条主线，通过案例，分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引，并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理，对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题，包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析，有助于学生复习与巩固。
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HR进阶专项实务指南（案例精解版） 强化合法用工意识，优化劳资关系管理
资深劳动法律师多年执业经验总结 16个专题涵盖HR实务热点领域 169个精选案例提示典型用工风险 强化合法用工意识 优化劳资关系管理
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从战略管理的创新性特点出发，李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上，构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型，为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架，以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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奖分制管理（积分制管理升级版，企业职工管理，激发员工积极性） 上千家企业实践证明奖分制是提升业绩更有效的实操工具，企业绩效管理工具书
困惑老板的十大烦恼： 1、管理难 2、人才留不住 3、绩效考核流于形式 4、薪酬制度缺乏激励性 5、员工工作缺乏主动性 6、凭感觉发奖励，搞平均主义 7、老板成为*累的 救火队员 8、企业营业额原地踏步，扩张难度大 9、老板在场经营好，老板立场一团糟 10、经营成本越来越高，企业利润越来越低 先知奖分制管理，系统解决企业难题，让管理彻底落地！
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十二五 职业教育国家规划教材 配教师网络电子课件
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章，它需要我们大家用责任意识来共同奏响！爱岗敬业是一种不朽的精神，它需要我们大家用实际行动来共同弘扬！ 本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本，适合所有在职人员阅读，尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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结合**人力资源管理知识和理论对*常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广，实践性强，可拿来即用人力资源工作者的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件
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企业文化中*闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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职业素质训练，让酒店服务更加专业；作业流程细化，让酒店服务更加高效；专用英语汇编，让酒店服务更加丰富。 丛书特色： 模块化编写，让培训课程计划安排更加灵活；职业素质要求和作业流程细节相结合，同时提升服务人员的专业水平和做事效率；丰富的案例和要点提示，让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围： 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训；服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册；各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值： 各岗位职业英语汇编，为读者适应新时代背景下的酒店服务要求，提供了有效的工具。
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绩效管理（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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人力资源管理：案例、练习与技能训练（第7版）（人力资源管理译丛）
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本书收集并整理了二十五个国内企业人力资源管理实践案例。这些案例源于各行业，内容涵盖了与人力资源直接相关的企业战略、组织、人才、文化等核心领域，以及与这些领域相关的管理机制建设与变革进程。鲜活的案例给我们全景地展示了相关企业人力资源管理的改革现场，诠释了这个时代企业对人力资源管理日渐倚重和人力资本对于企业战略实现的显性作用。这些案例都是企业实践原汁原味的展示，未经任何修饰，对企业人力资源管理工作的开展有很现实的启迪作用，可以作为人力资源管理的参考实践资料。
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材）
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工作突然失去了冲劲，每天例行的事务让人失去了新鲜感，当一切归于平淡时，当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时，这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活，更影响了他们周围的人，借着一个又一个人的影响，许多事情发生了变化。
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绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办？ 绩效考核与工作不对等改如何解决？ 如何落实绩效考核计划？ 如何制定绩效考核指标？ 如何使绩效考核产生正向激励的效果？ 《*常见的100个绩效考核管理问题》以绩效考核管理体系为主线，选取绩效考核管理的关键工作，包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务，旨在帮助企业规范绩效考核管理工作，提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。
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企业家应具备三种心态：一是不嫉妒；二是敢于重用与自己意凶不一致的人；三是只要部下胜过自己，自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误，就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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《人力资源测评理论与技术(第2版)》由孙健敏主编，共分为十一章，**章主要介绍了人员测评的含义和为什么要进行测评；第二章介绍了测评的基本概念和原理；第三章是能力测评，主要是智力测验和各种能力的测评；第四章是人格测评，介绍了常见的人格测验；第五章是态度测评；第六章是职业倾向测评；第七章是面试技术；第八章是管理评价中心；第九章是其他测评方法，包括传记资料、背景调查、工作抽样技术等；第十章是测评指标的设计和选择；第十一章是测评的组织和实施。
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